副總經(jīng)理績效考核辦法

1、副總經(jīng)理績效考核辦法為了公司的發(fā)展和壯大,實現(xiàn)公司利益和個人所得雙贏,根據(jù)公司實際情況,制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法:一、根據(jù)公司工程業(yè)務(wù),管理實施完成公司已施工生產(chǎn)總工程合同范圍年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)(1000萬以內(nèi),按實際完成公司總工程合同結(jié)算總額5獎勵兌現(xiàn)提成。二、完成公司生產(chǎn)總工程合同年裝飾產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo),其超出部分(1000萬以上按已完成公司總工程合同結(jié)算總額3獎勵兌現(xiàn)提成。三、自帶車油費包干:市主城區(qū)內(nèi):2500元/月其他區(qū)域依實際而定四、工程項目績效考核補(bǔ)充條款為了提高項目部和相關(guān)部門的工作積極性,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,特設(shè)立項目增效單項獎。工程項目在合法、合理結(jié)算的情況下,

2、在公司沒有任何投資的情況下,項目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門通過大力合作與不懈努力,為公司在工程項目結(jié)算中,創(chuàng)造出增加的工程利潤,公司將其增加工程利潤A(利潤額設(shè)為A的30%予以獎勵,分配比例如下:項目部A×30%×40%,預(yù)算部A×30%×30%,業(yè)務(wù)部A×30%×20%,其他部門A×30%×10%。工程項目績效考核目標(biāo)責(zé)任書為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵團(tuán)隊精神,根據(jù)公司實際情況,建立工程項目績效考核責(zé)任書:績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關(guān)系,文明工地等六

3、個方面進(jìn)行考核,并結(jié)合后附相應(yīng)各項績效評比得分表為依據(jù)。績效獎勵比重:依據(jù)所負(fù)責(zé)執(zhí)行實施施工的工程項目總造價的1%計取。六個方面的績效獎勵比重分?jǐn)側(cè)缦滤?安全生產(chǎn)實行一票否決制,施工中只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽等造成重大損失的事件,項目的績效獎勵依程度遞減或取消。工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與業(yè)主方的關(guān)系占5%,安全文明施工地占5%。1、工程質(zhì)量(30%施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),獎勵項目部工程總造價D×1%×30%。分配的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計員5%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定

4、標(biāo)準(zhǔn),處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則:項目經(jīng)理40%,施工員20%,質(zhì)檢員15%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計員5%。2、工期(30%施工工期如按合同約定工期完成,獎勵項目部工程總造價D×1%×30%。分配的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計員10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則:項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員10%,設(shè)計員10%。3、工程成本(30%實際施工成本不超過預(yù)算成本,獎勵項目部工程總造價D&#

5、215;1%×30%。分配原則是:項目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。施工成本如超過預(yù)算成本,處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預(yù)算員20%,庫管員10%。4、與甲方的關(guān)系(5%項目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系,獎勵項目部總造價D×1%×5%。項目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系,處罰項目部工程總造價D×1%×5%。處罰的原則是:項目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員20%,設(shè)計員5%。5、文明工地(與考核表相結(jié)合(5%文明施工工地能達(dá)標(biāo),無任何投訴,獎勵項目部工程總造價D×1%×5%。分配原則是:項目經(jīng)理55%,施工員20%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計員5%。文明工地未能達(dá)標(biāo),并得分70分以下,處罰項目部工程總造價D×1%×5%。處罰的原則是:項目經(jīng)理55%,施工員20%,安全員10%,材料員10%,預(yù)算員10%,設(shè)計員5%。6、工程簽證增加部分提成,在保證正常利潤的前提下,按增加部分的1.52.5%給予獎勵。分配原則:項目經(jīng)理40% ,施工員10%,預(yù)算員30