2014年物業(yè)保安工作總結(jié)范文

1、20142014 年物業(yè)保安工作總結(jié)范文xxxxxxxx 年 8 8 月 2626 日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責(zé)人，不能說好，也不 能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有 更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和 幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露 和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪 和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章， 你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容

2、浮現(xiàn)在我的 面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭 策、 回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達到管理好部門工作的目的，就必 須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是： 以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支招之能來， 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的 挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人因此要達到目標(biāo)除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外， 還要從計劃、 組織、 激勵等方面著手。一，計劃。1 1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。 計劃工作的劃分主要是指： 將計劃要

3、完成的工作分配到最適合的 班或者個人。主要采用三種方法： 1 1由上而下的方法：將所要完成的工作 層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2 2由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān) 任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完 成的工作。3 3按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全 部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承 擔(dān)。計劃工作的管理主要是指： 將分配到班或者到人的工作進行管理， 確保其完成得更好。主要采用三種方法： 1 1按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng) 導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2

4、2由下而上的方法： 先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任， 再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。3 3按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全 部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承 擔(dān)。計劃工作的管理主要是指： 將分配到班或者到人的工作進行管理， 確保其完成得更好。主要采用三種方法： 1 1按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng) 導(dǎo)，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2 2按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責(zé)人制訂，但下一 層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。3 3按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負 責(zé)。在計劃工作時必須注意的問題： 1 1 必須把工作分配給最適合的班 或者個人做。2 2 應(yīng)力求管理上的方便。3 3 應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4 4 必須考慮人員的需要和滿足。5 5 盡量減少費用。6 6 分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。二，組織。1 1，集權(quán)與分權(quán)管理。1 1集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的所有權(quán)力集中 于部長一人，包括人