工程項目管理

1、工程項目管理名詞解釋1. 項目:(ISO)具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。包括滿足時間、費用和資源等約束條 件。2. 工程項目：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公 路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項目。3. 項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織, 對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目 目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。(老師總結(jié))項目的管理人員在相關(guān)的約束條件下， 通過項目經(jīng)理和項目組織的合作， 運用系統(tǒng)的觀

2、點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。3 .建設(shè)項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。4 .建設(shè)項目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標具體且富有策略性 運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。5 .項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。4. 項目全過程的動態(tài)管理：是指在項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間，費用及功能等約束性 目標，在相對較短的時間內(nèi)成功的達到一個特定的成果性目標。5. 項目管理的日?；顒邮牵簢@項目計劃，項目組織，質(zhì)量控制，費用控制和進度控 制五項基本制度展開的。6. 項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標管理。7. 項目管

3、理的主要任務(wù)是：項目的計劃項目的組織質(zhì)量控制費用的控制進度控制。8. 工程管理的內(nèi)涵：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標， 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。9. 項目管理的基本目標：投資目標 質(zhì)量目標 進度目標。他們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。10. 工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。11. 工程項目管理的主要任務(wù)：安全管理 投資成本控制進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。12. 建設(shè)項目生命周期：是指一個建設(shè)項目的建設(shè)周期。13. 建設(shè)項目全周期：是指包括整個項目的建設(shè)，使用以及最終清理的全部過程

4、。14. 建設(shè)項目的生命周期一般可劃分成：項目的建造階段、運營階段和清理階段。15. 工程項目策劃：工程項目的建設(shè)都有特殊的政治、經(jīng)濟和社會背景。建設(shè)項目策劃 是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力 的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項 目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目的運營奠定基礎(chǔ)。16. 工程項目管理策劃:是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進 行的前期策劃17. 可行性研究：是對前述工作的細化，具體化，是從市場，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟 和財力等方面對項目進行全面策劃和論證。18. 工程

5、項目管理體制：是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，由項目業(yè)主，承包商，監(jiān)理 單位直接參加的“三方”管理體制。19. 政府監(jiān)督:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的工程實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。政府的監(jiān) 督管理具有權(quán)威性，強制性和綜合性的特點。20. 工程項目建設(shè)程序:是指一項工程項目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計，施工直至 投產(chǎn)使用的這個過程中應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。21. 施工圖審查：指國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行 政主管部門委托依法認定的設(shè)計審查機構(gòu)，根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范， 對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查。22. 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

6、：是經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認定，具 有獨立法人資格的單位。它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進行強制性監(jiān)督，并對委托部門負責(zé)。23. 竣工驗收管理：業(yè)主在接到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計，施工和監(jiān)理單 位等單位進行竣工驗收，驗收合格后才可以交工使用。24. 工程質(zhì)量保修制度：是指建設(shè)工程在辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)， 因勘察、設(shè)計、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問題，要由施工單位負責(zé)維修、更換， 由責(zé)任單位負責(zé)賠償損失。25. 質(zhì)量問題：指工程不符合國家工程建設(shè)強制性標準，設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要 求。26. 建設(shè)工

7、程監(jiān)理：是指對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單 位的委托。依據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)劃、建設(shè)工 程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的建設(shè)工程項目管理活動。27. 工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟 組織。是監(jiān)理工程師的職業(yè)機構(gòu)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。28. 監(jiān)理工程師：是指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格測試中成績合格，取得監(jiān)理工程 師執(zhí)行資格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè) 人員。29. 監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標過程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的 監(jiān)理方案性文件，

8、是工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心內(nèi)容。30. 監(jiān)理規(guī)劃：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由項目總監(jiān) 理工程師主持。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣 泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件。31. 監(jiān)理實施細則：是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某以專業(yè)或某一 方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。32. 工程項目組織：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應(yīng)當采用何種組織結(jié) 構(gòu)才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。33. 人力資源：指項目組織成員所具有的勞動能力。34. 項目人力資源管理:包括有效的使用涉及項

9、目的人員所需要的過程。35. 項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目干系人的積極性。在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部 和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。36. 人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù) 編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源 部門的職能性計劃。37. 項目經(jīng)理：建設(shè)工程項目經(jīng)理，簡稱項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項目管理為核 心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的 重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人。38施工項目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理

10、人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。3 8 .協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進行疏通， 對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。3 9 .工程項目資源管理：施工企業(yè)投入到施工項目中的勞動力，材料，機械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活勞動和物化勞動的基礎(chǔ)。，4 0 .建設(shè)工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段 項目定義是確定的。4 1 .建設(shè)工程向項目進度計劃系統(tǒng)：就是將確報項目目標實現(xiàn)必須進行的工程活動，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖和或網(wǎng)絡(luò)圖計劃進行安排。39施工總進度計劃：是針對建設(shè)項目或建筑群的施工而編制的施

11、工進度進度計劃，它 是施工總體方案在時間序列上的反映。40.流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程， 可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項工程或工序。40網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。4 1 .工程項目進度控制：解決實施中發(fā)現(xiàn)的實際和原計劃差異的矛盾及新的變化帶來 的新的矛盾和問題。41關(guān)鍵線路：總時差為最小的工作即為關(guān)鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為 關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。42檢驗批：是指施工過程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝項目的施工內(nèi) 容。直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構(gòu)成工程實

12、體的各項費用，包括人工費，材料 費，施工機械使用費。43人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工 資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資。44生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職 工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚， 喪假期的工資。45 施工機械使用費： 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械按拆費和場外運 費。46 措施費 ：是指為完成工程項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項 目的費用。47規(guī)費： 是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。48 勞動保險費： 是指由企業(yè)支付

13、離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個 月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規(guī)定支付給離退休干部的 各項經(jīng)費。49.質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施,檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。5 0 .工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源， 過程和成果所進行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標 準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。5 1 .質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對控制對象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的 相應(yīng)的計算機控制軟件系統(tǒng)。5 2 .施工質(zhì)量計劃：主要是指施工企業(yè)

14、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標準，針對特定的工程項目 編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實施程序。5 3 .工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗評定 標準，相關(guān)施工和驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙要求， 以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求， 程度輕微的。54 .工程質(zhì)量事故： 造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的。55 .質(zhì)量通?。褐腹こ添椖恐芯哂衅毡樾缘某Ｒ娰|(zhì)量問題。5 6 .生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設(shè)項目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能 力粗略估算擬建項目投資額的方法。5 7 .工程項目設(shè)計概算：指設(shè)計單位在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段。根據(jù)設(shè)計圖及 說明書，設(shè)備清單，各項費用標準等資料

15、，用科學(xué)的方法概略的計算擬建工程所需費 用的經(jīng)濟文件，是設(shè)計文件的組成文件、5 8 .施工圖預(yù)算：由設(shè)計單位在施工圖中設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙，費用定 額，預(yù)算定額或 單位估價表，施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進行計算和編制的單位 工程預(yù)算造價的文件。59 .標底： 是指招標人根據(jù)指標項目的具體情況，編制的完成指標項目所需要的全部 費用，是招標人對擬招標工程實現(xiàn)確定的預(yù)期價格，而非交易價格。60 .工程結(jié)算 ：指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和 已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。61 . 竣工結(jié)算： 指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部

16、完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合 格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進行的最終工程價款結(jié)算。62 .索賠： 在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù) 或者出現(xiàn)了應(yīng)當由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。6 3 .安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過程中處于避免人身傷害，設(shè)備，損壞及其他不可接受的 損害風(fēng)險的狀態(tài)。6 4 .安全控制：通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃，組織，控制，調(diào)節(jié)和改進等一系列 致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。6 5 .安全生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對項目經(jīng)理各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門，各類人員所規(guī)定的在 他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。66 . 危險源：可能

17、導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 危險因素和有害因素。67.體系運行：按照已建立體系的要求實施，其實施的措施重點圍繞培訓(xùn)意識和能力, 信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合，糾正和措施，記錄等活動推進 體系地運行工作。6 8 .工傷事故：因為生產(chǎn)和工作發(fā)生的傷亡事故、6 9 .文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、7 0 .環(huán)境保護：按照法律法規(guī)，各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的 環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵， 廢水，固體廢棄物， 噪聲， 振動等對環(huán)境的污染和危害。7 1.固體廢物：是生產(chǎn)，建設(shè)，日常生活和其他活動中產(chǎn)生的固態(tài)，

18、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。7 2 .施工平面圖設(shè)計：是施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是進行施工現(xiàn)場管理的重 要依據(jù)。73 . 單位工程施工平面圖 ：是對一個你建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間 布置圖、74 . 施工總平面圖： 是擬建項目施工工場的總布置圖。75 . 總價合同 ：是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目內(nèi)容的價格在合同中是 一種規(guī)定的總價。76 . 單價合同： 指承包商在投標時按投標文件給定的分部分項工程量表確定報價單位 變化的風(fēng)險，發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險。77 . 工程變更 ：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設(shè)計原因使工程或其任何 部分的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、78

19、. 業(yè)主索賠 ：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單 位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。79 . 施工索賠系 ：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增 加了額外的費用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有 關(guān)方面補償在施工中所遭受的損失。80 . 合同工期： 是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同 履行過程中工程師批準的工程延期的時間總和。81 . 指定分包商： 是雇主指定，選定，完成某向特定工作內(nèi)容并和承包商簽訂分包合 同的特殊分包商。82 . 信息： 指的是用口頭方式，書面的方式或電

20、子的方式傳輸?shù)闹R，新聞，或可靠 地或不可靠的情報。83信息管理：指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。8 4 .項目信息門戶：是在對項目實施全過程中項目參和各方產(chǎn)生的信息和知識進行集 中式管理的基礎(chǔ)上，為項目參和各方在Internct平臺上提供的一個獲取個性 項目信息的單一入口，其目的是為工程項目參和各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同 工作的環(huán)境。工程項目管理簡答1. 項目的特征是什么？答：單件性，一次性，具有一定的約束條件，具有生命周期。（老師總結(jié)）一次性 獨特性 目標的明確性 活動的整體性 組織的臨時性和開放 性開發(fā)和實施的漸進性2. 工程項目的特點是什么？（特征）答：具有特定的對象 有時間限

21、制 有資金限制和經(jīng)濟性要求 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng) 性 特殊的組織和法律條件；（老師總結(jié)）具有明確的建設(shè)目標 具有資金時間等約 束條件 一次性，不可逆性 影響的長期性，建設(shè)周期長 資金的風(fēng)險性 管理的復(fù) 雜性。3. 簡述三維管理？答：時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。知識維：即對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。保障維：即對項目人，財，物，技術(shù)和信息等的后勤保障管理。4. 項目生命周期里各階段的參和主體？答：項目構(gòu)思（概念階段）主體有投資者，開發(fā)商批準立項（開發(fā)階段）投資者，開發(fā)商，設(shè)計單位，施工單位，供貨商交付使用（實施階段）投資者，開發(fā)商，設(shè)

22、計單位，施工單位，供貨商交付使用（運營階段）投資者，開發(fā)商，施工單位，供貨商，經(jīng)營單位5 .項目的目標系統(tǒng)設(shè)計步驟？答：情況分析：工程項目的情況分析是工程項目目標系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)。問題定義：經(jīng)過情況分析可以從中認識和引導(dǎo)出上層系統(tǒng)的問題，并對問題進行界定 和說明。目標因素的提出：問題定義完成后，在建立目標系統(tǒng)錢還需要確定目標因素。 目標系統(tǒng)的建立：在目標因素確定后，經(jīng)過進一步的結(jié)構(gòu)化，及可形成目標系統(tǒng)。6 .在工程項目目標系統(tǒng)建立過程中，應(yīng)注意的問題？答：理清目標層次結(jié)構(gòu)。分清目標主次關(guān)系。重視目標系統(tǒng)優(yōu)化。協(xié)調(diào)內(nèi)外目標關(guān)系。7 .項目定義的內(nèi)容？答：項目的名稱，范圍和構(gòu)成定界。擬解決的問題以及

23、解決問題的意義。項目的目標 系統(tǒng)說明。項目的邊界條件分析。關(guān)于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的因素的 描述。關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議。 關(guān)于項目總投資，運營費用的說明等。8 .可行性研究的內(nèi)容？答：建設(shè)項目有必要。需要多長時間建設(shè)。需要多少人力，物力，資源。需要多少資 金，能否籌到。項目經(jīng)濟上是否合理？投資回收期多少年？利潤多少？項目對環(huán)境及 生態(tài)影響如何？對國民經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？等等4.項目管理的主要內(nèi)容是什么？答：（1）兩個層次：企業(yè)層次，項目層次。（2）從項目的生命周期看，項目管理經(jīng)歷 了四個階段；概念階段，規(guī)劃階段，實施階段，收尾階段。（3）從項目管

24、理的基本過程 看五個過程：動過程，計劃過程，執(zhí)行過程，控制過程，結(jié)束過程。（4）從項目管理的職能領(lǐng)域看有九個領(lǐng)域：范圍管理，時間管理，費用管理，質(zhì)量管理，人力資源管 理，風(fēng)險管理，溝通管理，采購管理，綜合管理。（5）從項目管理的知識要素看分為四十一個要素。5項目管理的分類是什么？答：（1）按內(nèi)容分：土木工程，建筑工程，安裝工程，裝飾工程。（2）按投資的再生產(chǎn)性可分為：新建，擴建，改建。（3）按工程項目不同參和方的工作性質(zhì)和組織特征 劃分為：業(yè)主方的項目管理，設(shè)計方的項目管理，施工方的項目管理，供貨方的項目 管理，建設(shè)項目總承包的項目管理。其中，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織 者，業(yè)主方的

25、項目管理是管理核心。6、簡述建設(shè)項目生命周期的四個階段？答：（1）建設(shè)項目的概念階段，它從項目的構(gòu)思到批準立項，又稱為定義和決策階段。 這一階段的主要任務(wù)是：提出項目并定義項目和最終做出項目決策。（2）建設(shè)項目的開發(fā)階段：它從項目的批準立項到施工前，主要對批準立項的項目進行計劃和設(shè)計。主要任務(wù)是：對建設(shè)項目的產(chǎn)出物和建設(shè)項目的工作做出全面的設(shè)計和規(guī)劃。（3）建設(shè)項目的實施階段：（施工階段）在項目設(shè)施的過程中，需要開展相應(yīng)的各種項目控制 工作以保證建設(shè)項目結(jié)果和項目設(shè)計和規(guī)劃要求相一致。（4）建設(shè)項目的完工和運營階段，有的稱為物業(yè)管理。7、簡述建設(shè)項目生命周期中參和建設(shè)的各個建設(shè)方？答：（1）投

26、資方：他們參和項目全壽命的管理，而工作重點是決策和運營階段，目的 是為了收回投資和獲得預(yù)期的效益。（2）開發(fā)方：他們主要參和項目決策階段、開發(fā) 階段和實施階段，代替投資方對建設(shè)項目進行策劃，可行性研究和對建設(shè)過程進行專 業(yè)化的管理。（3）設(shè)計單位：他們的任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)完成項目的設(shè)計工 作，并參和主要材料和設(shè)備的選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。（4）施工單位：一般是在項目設(shè)計完成后，施工單位通過投標取得工程承包資格，按照施工承包合同 要求完成工程施工任務(wù)，支付費用，并完成工程保修義務(wù)。（5）供應(yīng)商：他在項目的生命周期主要是在開發(fā)階段的后期和實施階段。（6）經(jīng)營單位：主要是在項目建設(shè)竣

27、工驗收，交付使用開始，到投資合同的結(jié)束或項目消亡為止。（7）監(jiān)理公司；在不同的項目。面對不同的業(yè)主，他在生命周期內(nèi)承擔(dān)不同的任務(wù)。甚至生命周期和開發(fā)相 同。各個建設(shè)方進行項目管理的目標是相同的，就是“多快好省”地完成項目的建設(shè)任務(wù)。8、簡述工程項目策劃的類型？答：工程項目策劃可以分為不同的類型。（1）按照策劃的階段不同，可以分為項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃。（2）按照處的對象不同， 可以分為新建項目的策劃、改建項目的策劃、前建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢 復(fù)項目的策劃等。（3）按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項目的構(gòu)思策劃、項目的融 資策劃、項目的組織策劃、項目的

28、目標控制策劃和項目的采購等。（4）按照項目的策劃范圍不同，可以分為項目總體方案策劃和項目局部方案策劃。9. 簡述工程項目策劃的內(nèi)容？答：（1）項目的發(fā)展策劃：在項目建設(shè)前期制定項目開發(fā)總體策略的過程。包括項目 的構(gòu)思決策和項目的融資決策。（2）項目實施決策：項目決策的目的是將項目構(gòu)思策 劃所形成的建設(shè)意圖變成可可操作性的行動方案。項目的實施策劃包括項目的組織策 劃，項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。（3）項目運營策劃：項目的運營階段是項目生命周期內(nèi)時間精力最長的階段，于是直接產(chǎn)生投資效益的階段。項目的運營質(zhì) 量覺得了項目投資方的根本利益，也是實現(xiàn)投資效益的直接保證。10. 簡述一般項目定義審

29、查內(nèi)容是什么？答：（1）項目范圍和擬解決問題的一致性。（2）項目目標系統(tǒng)的合理性。（3）項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性。（4）解決問題方案和實施過程建議的可操作性。11. 簡述工程項目管理規(guī)劃的分類？答：根據(jù)其編制的時間和作用力不同，可以分為兩類 ；第一，由施工企業(yè)管理層針對某 個招標工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程的施工權(quán)。第二，獲得工程后， 由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。12. 簡述工程項目分標策劃的重要性和依據(jù)分別是什么？答：重要性：第一，通過分標和項目任務(wù)的委托保證項目總目標的實現(xiàn)。第二，分標 策劃決定了和業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量。決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理的模

30、式， 從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和工作的劃分，所以他對項目的實施過程和項目 管理產(chǎn)生根本影響。第三，分標和合同是實施項目的手段。項目分表策劃的依據(jù)：一，工程方面：工程的類型模式、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程 質(zhì)量的要求、工期的限制、資源的供應(yīng)條件等。二，業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標和實 施戰(zhàn)略，業(yè)主的故事能力水平和能力，以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程 師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格和對質(zhì)量、工期的要求。三，承包商選擇方 面：擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)模式、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險能力、類似 工程經(jīng)驗等。13. 簡述工程項目的分標方式有哪些？答：一，分階段分專業(yè)工程平行分包；業(yè)

31、主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商。 二，總包（統(tǒng)包）模式適用于業(yè)主方的管理水平低，專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對 總承包商又比較了解的情況。三，介于平行分包和總包之間的一種形式。 四，CM模式， 是一種國際上常用的模式。它是業(yè)主把項目管理的內(nèi)容通過合同方式委托給一家項目 管理公司，由CM單位對工程進行全過程的管理。分為兩種類型：代理型CM模式 非代理型CM模式。14. 簡述分階段分專業(yè)工程平行分包的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：充分利用個承包商之間的競爭，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程 造價。因此，它適用于規(guī)模大的分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)，分期建設(shè)的房地產(chǎn) 小區(qū)工程。缺點：對業(yè)主項目管理要求較

32、高，一方面要求業(yè)主具備全方面，各專業(yè)項目管理的人 員。另外，這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理，協(xié)調(diào)的工作量很大，管理 成本也很大。如果業(yè)主方的管理水平，專業(yè)人員不夠，就不能采用這種模式。15. 簡述總包（統(tǒng)包）模式的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：業(yè)主只需用總承包合同來約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管 理水平高，經(jīng)驗豐富的長處；業(yè)主方的管理，協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的 專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。缺點：對業(yè)主必須承擔(dān)由于總承包商的管理水平，施工水平所帶來的巨大風(fēng)險。一旦 由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的問題，或不能按要求完成，最終受損的是業(yè)主。16. 簡述介于總包和分包

33、模式的優(yōu)缺點？答：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來 的巨大風(fēng)險，使一個單位承擔(dān)的風(fēng)險改由幾個總承包商承擔(dān)，降低了工程出現(xiàn)問題帶 來的損失；而另外一方面，業(yè)主的管理工作量沒有增加多少。17. 簡述工程項目管理的組織形式？答：一，建設(shè)單位自管方式。二，工程指揮部管理方式。三，總包（統(tǒng)包）方式。四， 工程代建管理方式。五，三角管理方式。18. 簡述政府的管理職能？特點？答：1:建設(shè)和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)建設(shè)和落實工程質(zhì)量責(zé)任；2：建設(shè)和落實工程安全責(zé)任制；3：建設(shè)活動主體資格的管理 ；4:工程承發(fā)包市場管理 ；5： 控制工程建設(shè)程序。權(quán)威性，強制性，綜合性。19

34、 .建設(shè)工程項目建設(shè)程序？答：工程項目的建設(shè)程序是指一項工程項目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計，施工直 到投產(chǎn)使用的整個過程中應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。19簡述施工圖的主要內(nèi)容？答；（1）建筑物的穩(wěn)定性，安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全， 可靠。（2） 是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，抗震，衛(wèi)生和人防等有關(guān)強制項標準，規(guī)劃，（3）施工圖是否達到規(guī)定的施工要求。（4）是否損害公關(guān)利益。20. 簡述工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)？答；（1）根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。 （2）制定質(zhì)量監(jiān)督 工作方案。（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 （4）檢查建設(shè)工程實體 質(zhì)

35、量，（5）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。（6）向委托部門委托規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費。 （9） 政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督的其他工作。21. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容？答：建設(shè)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，其工作的主要內(nèi)容包括 協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案，設(shè)計單位和施工單位，審查 設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)助 建設(shè)單位和工程建設(shè)有關(guān)各個方面的工作關(guān)系。22. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)？答：服務(wù)性科學(xué)性獨立性公正性23. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用？答：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)性。 （2）有利于規(guī)范參和工程建

36、設(shè)各方 的建設(shè)行為。（3）有利于保證及建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。（4）有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。24. 簡述工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式？答：工程監(jiān)理企業(yè)按照組織形式分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)，合伙工程監(jiān)理企業(yè)，個人獨 資工程監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)。25. 簡述建設(shè)工程必須強制監(jiān)理的范圍？答：一、國家重點建設(shè)工程。 二、大、中型公共事業(yè)工程，公共安全，公共建設(shè)。三、 成片開發(fā)的建筑小區(qū)工程。四、外國貸款。26. 簡述監(jiān)理和政府監(jiān)督的區(qū)別？答：一、監(jiān)理是民間的，社會的管理范圍。政府監(jiān)督是政府行為。二、監(jiān)督是橫向監(jiān)督，是平等的主體；政府是縱向監(jiān)督，從上之下的

37、管理。 三、監(jiān)理具有委托性；真豐 富監(jiān)督具有強制性。 四、他們的范圍不同。27. 簡述監(jiān)理工程師的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。（2）良好的品德和職業(yè)道德。（3）健康的體魄和充沛的精力。28 簡述申請監(jiān)理工程師職業(yè)資格測試的條件？答：（1）具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)， 并任職滿三年。（2）具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級專業(yè) 技術(shù)職務(wù)。29. 簡述監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格測試的科目？答：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制建設(shè)工程監(jiān)理案例分析30. 簡述監(jiān)理大綱的

38、內(nèi)容和作用？答：內(nèi)容：一、工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員，并對人員資格情況進 行介紹。二、擬采用的監(jiān)理方案。 三、計劃提供給簡述單位的監(jiān)理階段性文件。作用：使建設(shè)單位認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案， 從而使工程企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。是中標后項目監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。31. 簡述實施細則的主要內(nèi)容？答：有專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作 的方法和措施。31. 組織包含三方面的意思？答：目標是組織存在的前提。組織以分工協(xié)作為特點。組織具有一定層次的權(quán)利和責(zé) 任制度。32. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？答：工作專業(yè)化和協(xié)作統(tǒng)一。才職相稱。命令鏈。管理跨度和管理

39、層次相統(tǒng)一。集權(quán) 和分權(quán)統(tǒng)一。正規(guī)化。33. 組織機構(gòu)活動基本原理？答：要素有用性原理。動態(tài)相關(guān)性原理。主觀能動性原理。規(guī)律效應(yīng)性原理。33. 工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則？答：目的性原則。精干高效原則。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。彈性和流動性原則。34. 人力資源管理的主要任務(wù)？答：組織和人力資源規(guī)劃。人員的招聘和選擇。管理項目成員的工作。團隊建設(shè)。3 5 .團隊建設(shè)的常用方法？答：挑選骨干。溝通渠道。團隊會議。評價成員。解決沖突。3 2 .簡述常用基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點、適用范圍、優(yōu)缺點 ？答：（一）直線式項目組織：來自于軍事組織系統(tǒng)。 其特點：權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成 直線控制，權(quán)責(zé)分明。優(yōu)

40、點：（1）保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便。（2）具有獨立的項目組織。（3） 信息流通快，決策迅速，項目容易控制。（4）項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 缺點：（1）當項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達到 合理使用。（2）項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切抉擇信息都集中于他處，這就要求他能力強， 知識全面，經(jīng)驗豐富，否則抉擇較難，較慢，容易出錯。（3）由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參和之間信息流通的質(zhì)量和速度。（4）企業(yè)的各項目之間缺少信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃和控制比較困難。（5）在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細會造成多級分包，進而造成組織層

41、次的增加。（二）職能式項目組織：職能式是泰勒的管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種性能組織形式。特點：強 調(diào)職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給 不同的管理部門。適用范圍：任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點：（1）由于部門是按職能劃分的，因而各職能部門的工作具有很強的針對性，可 以很大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能。（2）如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對 整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：（1）項目信息傳導(dǎo)途徑不暢。（2） 工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令。（3）不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一 定的困難。（4）職

42、能部門直接對工作部門下達工作命令，項目經(jīng)理對工程項目的控制 能力在一定程度上被軟化。（三）矩陣式項目組織：是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的 一種組織形式。它把職能原則和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機構(gòu)。使其即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。特點：（1）項目組織機構(gòu)和職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。（2）把職能原則和對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。（3）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。（4）矩陣中的每個成員或部門接受原部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大于項目的控制力，提高人才的利用率。（5）項目經(jīng)理對

43、“借”到本項目經(jīng)理部來的成員有權(quán)控制和使用。（6）項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。適用范圍：（1）適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。（2）適用于大型、復(fù)雜的施工項目。優(yōu)點：（1）兼有部 門控制式和工作對式兩種組織的優(yōu)點。把職能原則和對象原則融為一體，求得了企業(yè) 長期例行性管理和項目一次性管理的一致性。（2）能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率。（3）有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點：（1）由于人員來自職能部門， 且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到 影響。（2）管理人員若身兼多職地管理多個項目，便往往難以確定管理項目

44、的優(yōu)先順 序，有時難免顧此失彼。（3）雙重領(lǐng)導(dǎo)，當領(lǐng)導(dǎo)雙方的意見和目標不一致，乃至有矛盾時，當事人便無所適從。（4）由于矩陣制組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成現(xiàn)象溝 通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使現(xiàn)象梗阻和失真。32. 簡述項目經(jīng)理的地位？答：施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，設(shè)計項目 實施階段的第一責(zé)任人。對內(nèi)，項目經(jīng)理要對企業(yè)的效益負責(zé)：對外，項目經(jīng)理在企 業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責(zé)。施工項目經(jīng)理是施工責(zé)權(quán)利的主體，是各種信息的集散中心，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。33. 簡述建造師的職業(yè)范圍？答：（1）擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。（2）從事其他施工

45、活動的管理項目。（3） 法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。33. 建筑師和項目經(jīng)理的關(guān)系？答：建設(shè)部在關(guān)于建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度過度有關(guān) 問題的通知明確規(guī)定，建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度過度 的時間為5年。在過渡期內(nèi)，原項目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。對于具有建筑企業(yè)項目 經(jīng)理資質(zhì)證書的人員，在取得建造師注冊證書后，其項目經(jīng)理資質(zhì)證書應(yīng)繳回原發(fā)證 機關(guān)，過渡期滿后，項目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證 書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng) 理。過渡期滿后，大，中型工程項目施工的

46、項目經(jīng)理必須有取得建造師注冊證書的人 員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工項目經(jīng)理必需由企業(yè)自主決定。34. 項目近外層工作的內(nèi)容？答：首先要理解項目總目標。以合同為基礎(chǔ)，明確各關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)，平等的 進行協(xié)調(diào)。尊重各項關(guān)聯(lián)單位。注重語言藝術(shù)和感情交流。35. 資源管理的目的？答：通過對項目的資源管理，使施工企業(yè)及項目經(jīng)理部門在施工項目管理中盡量做到 合理組織，配置，優(yōu)化各項資源并力求使項目資源供需達到到動態(tài)平衡，最終達到節(jié) 約資源，動態(tài)控制項目成本的目的。34. 簡述項目資源管理的任務(wù)和內(nèi)容？答：任務(wù)：依據(jù)項目目標，按照項目的進度和資金計劃編制資源的采購、使用和供應(yīng) 計劃，將項

47、目實施所需要的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點，并 綜合降低項目總成本。內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目勞務(wù)管理、項目技術(shù)管理和項目資金管理等。34. 項目經(jīng)理部技術(shù)管理的內(nèi)容？答：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。施工過程的技術(shù)管理工作。技術(shù)開發(fā)管理工作。技術(shù)經(jīng)濟 分析和評價。35. 簡述ABC去的步驟？答（1）收集數(shù)據(jù)（2）統(tǒng)計匯總（3）編制ABC分析表 （4） ABC分析圖（5）確定重點管理方式。35. 質(zhì)量控制要點？答：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，合理的 組織材料使用減少材料的損失。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材 料。3

48、6. 簡述材料質(zhì)量檢驗的目的及材料質(zhì)量的檢驗方法？答：目的是通過一系列的檢驗手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)和材料的質(zhì)量標準相比較， 借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否適用于工程中；同時，還有利于掌握材料信息。檢 驗方法：（1）書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料，試驗報告等進行審核， 取得認可方能使用。（2）外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行 直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。（3）理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的 化學(xué)成分，機械性能等進行科學(xué)的鑒定。（4）無損檢驗，是在不破壞材料樣品的前提 下，利用超聲波、X射線，表面探傷儀等進行檢驗。37. 簡述項目機械設(shè)備的來源？答：（1

49、）從本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備。 （2）從社會上設(shè)備租賃市場租 用的施工機械設(shè)備。（3）分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備。 （4）企業(yè)新購的 施工機械設(shè)備1 .什么使項目，工程項目？項目，工程項目的特點有哪些：？答：項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 工程項目：有一建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁為代表的土木工 程共同組成。項目的特點：單件性一次性具有一定的約束條件具有生命周期；工程項 目的特點：具有特定的對象有時限制有資質(zhì)限制和經(jīng)濟性要求管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 特殊的組織和法律條件2 .什么是項目管理，工程項目管理：答：項目管理

50、：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法， 通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃組織指導(dǎo)和控制，以實 現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化；工程項目管理：項目管理的 一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，自項目開始至項目完成，通過和項目控制， 以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。3 .工程項目管理的基本目標是什么，他們的相互關(guān)系如何？：答：三大基本目標：投資質(zhì)量進度目標，關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量就必須 增加投資，而趕工是不可能獲得好的工程質(zhì)量；而且要加快施工，也必須增加投入工 程項目管理的目的保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度降低工程造價。目前，國內(nèi)承發(fā)包模式有哪

51、些：分階段分專業(yè)工程平行分包；總包；平行分包和總包相結(jié)合；CM模式（建設(shè)管理模式）4 .什么是建設(shè)工程監(jiān)理：？答： 指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授 權(quán)，依據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范。建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的工程項目管理活動。5 .常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些，各有何優(yōu)點和缺點：答：直線式職能式矩陣式； 直線式（ 優(yōu)點：保證彈頭領(lǐng)導(dǎo)，具有獨立的項目組織，信 息流通快決策迅速項目容易控制，項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚 缺點：項目比 較多，項目經(jīng)理責(zé)任較大不能保證項目參和單位之間信息流通的速度和質(zhì)量，企業(yè)的

52、 各項目間缺乏信息交流分工細造成組織層次的增加 ）職能式（ 優(yōu)點：具有很強的針對 性，可最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能，做好相互協(xié)作的工作時對整個項目祈禱事半 功倍的效果 缺點：項目信息流通傳遞途徑不暢，工作部門可能會接到來自不同部門的 互相矛盾的指令，不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時互相協(xié)調(diào)存在一定的困 難，職能部門直接對工作部門下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定 程度上被弱化 ）矩陣式（優(yōu)點:兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，能以盡可 能的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效性，有利于人才的全面培養(yǎng) 缺點：凝聚在項目上的 力量減弱，管理人員身兼多職的管理多個項目，便往往難以確

53、定管理項目上的先后順 序，有事難免顧此失彼，雙重領(lǐng)導(dǎo)，妖精和組織分層授權(quán)疏通渠道理順關(guān)系） 施工項目的生產(chǎn)要素包括哪些：指構(gòu)成施工項目生產(chǎn)過程的人財物等要素，及施工企 業(yè)投入到施工項目中的勞動力材料機械設(shè)備技術(shù)和資金等要素。即施工企業(yè)投入到施 工項目中的勞動力，材料，機械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基 本活動勞動和物化勞動的基礎(chǔ)。6 .ABC分類法：ABC分類法又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法 。根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征進行分類排隊分清重點和一 般從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法。A類因素發(fā)生頻率為0-0.8，是主要影響因素B類因

54、素，發(fā)生頻率為，次主要因素C類因素，發(fā)生頻率為0.9-1 , 般影響因素。7 .施工項目機械設(shè)備的來源：本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備；分包工程的 施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備8 .進度計劃和資源需要量計劃的聯(lián)系： 任何進度計劃的實施都受到資源的限制，計劃工期的任意時段，如果資源需要量超過資源最大供應(yīng)量，這樣的資源無意義，不具有 時間的可能性，不能被執(zhí)行。受資源供給限制的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整是利用非關(guān)鍵工作的時 差來進行的。9什么是關(guān)鍵線路？他有什么作用：關(guān)鍵線路是工期管理的重點對象，從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這 樣的線路為關(guān)鍵線路；作用：

55、關(guān)鍵工作持續(xù)時間的縮短可以減小關(guān)鍵線路的長度，即 可以縮短工期10 .利用香蕉曲線檢查：在工程項目的實施過程中，開始和收尾階段，單位時間內(nèi)投 入的資源量較小，中間階段單位時間內(nèi)投入的資源量較多，所以隨時間近戰(zhàn)類即完成的任務(wù)量應(yīng)該呈s形變化。香蕉曲線是兩種 S形曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng) 絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的 S曲線，稱為ES曲線；其二是以 各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的 S形曲線，稱為LS曲線。ES和LS曲線都 是計劃累計完成任務(wù)量曲線。由于兩條 S形曲線都是同一項目的，其計劃開始時間和 完成時間都相同，因此兩條曲線是閉合的現(xiàn)代工程項目的特點 ：規(guī)模大投

56、資高范圍廣建設(shè)周期長11 .項目管理的含義： 一種管理活動，一種有意識的按照項目的特點和規(guī)律，對項目 進行組織管理的活動；一種管理學(xué)科，以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，他是 探求項目活動科學(xué)組織管理的理論方法12.項目管理的基礎(chǔ) 是項目經(jīng)理負責(zé)制13 .項目管理的主要任務(wù)：項目計劃，項目組織，質(zhì)量管理，費用控制和進度控制14 .項目管理發(fā)展為的三維管理是： 時間維知識維保障維 工程項目管理的主要對象是建設(shè)工程15 .工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過和項目控制一是項目的費用 目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)16 .工程項目管理的三大基本目標：投資（成本）目標，質(zhì)量目標、進度目標。

57、17 .工程項目管理的主要任務(wù)：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控 制、質(zhì)量控制（安全管理為最重要任務(wù)）組織（三管理、三控制、一協(xié)調(diào)）18 .建設(shè)項目的生命周期包括：建設(shè)項目的概念階段：主要任務(wù)是提出項目并定義 項目和最終做出項目決策。建設(shè)項目的開發(fā)階段：主要任務(wù)是對建設(shè)項目的產(chǎn)出物 和建設(shè)項目的工作作出全面的設(shè)計和規(guī)定。建設(shè)項目的實施階段。建設(shè)項目的完 工和交付，運營階段。19 .建設(shè)項目策劃： 把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體富有策略性運 作思路的高智力的系統(tǒng)活動。20 .簡述項目和項目管理的含義？ 項目指具有獨特的過程，又開始和結(jié)束日期，由一 系列相互協(xié)調(diào)和受控活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間， 費用和資源等條件的約束。項目管理指為了達到項目的目標，對項目的策劃，組織， 控制，協(xié)調(diào)，監(jiān)督等活動的總稱。21 . 簡述施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方所承包的將設(shè)工程承擔(dān)施工 任務(wù)組織的總責(zé)任。22 .國家規(guī)定那些工程必須實行監(jiān)理？ 國家重點工程，大中型公用事業(yè)工程，成片開 發(fā)的建設(shè)住宅小區(qū)，利