工程項(xiàng)目管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施

1、工程項(xiàng)目管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中， 由于受到變更， 社會(huì)， 政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防 范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理 存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考 察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理 處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目 管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、衡量、 控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效、人益。1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目 標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)

2、管理成本、提高利潤(rùn)，樹(shù)立信譽(yù)、擴(kuò)大影響， 拓寬業(yè)務(wù)渠道” 。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段。3.2風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，! nj-Lj i Lr-丿 * 嚴(yán)打 iJ氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)， 職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。3.3風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn) 行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中

3、處 理，事后有應(yīng)對(duì)措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相 關(guān)者。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和等級(jí)劃分見(jiàn)下表:序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對(duì)措施事前事中事后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)材料緊缺；價(jià)格波動(dòng)；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金， 轉(zhuǎn)移風(fēng) 險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整費(fèi)用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方 法選擇 不當(dāng)； 試驗(yàn)不 合格；影響質(zhì) 量與進(jìn) 度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù) 方案比 較，優(yōu) 化制定補(bǔ)救措施評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)管理風(fēng)管理不到位；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)明確管理機(jī)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評(píng)估事件原因險(xiǎn)個(gè)人能進(jìn)度不險(xiǎn)勞務(wù)隊(duì)啟動(dòng)備選將施工力達(dá)標(biāo)；預(yù)審合格勞務(wù)隊(duì)從合施工隊(duì)安全不隊(duì)格勞務(wù)素質(zhì)；達(dá)標(biāo)；隊(duì)中刪除過(guò)程工程質(zhì)中進(jìn)行總控制協(xié)調(diào)不量和進(jìn)工程例強(qiáng)化施工風(fēng)結(jié)，管風(fēng)到位度不達(dá)會(huì)協(xié)調(diào)過(guò)程管理險(xiǎn)理改進(jìn)險(xiǎn)標(biāo)達(dá)不到分析質(zhì)量質(zhì)量總質(zhì)量預(yù)期合中質(zhì)量缺制定倉(cāng)原因，調(diào)結(jié)風(fēng)同質(zhì)量風(fēng)陷優(yōu)計(jì)劃整管理方開(kāi)質(zhì)量險(xiǎn)等級(jí)要險(xiǎn)求案分析會(huì)職業(yè)安全事工期延低制定應(yīng)啟用應(yīng)急進(jìn)行總安全故誤風(fēng)急預(yù)案預(yù)案結(jié)，調(diào)風(fēng)傳染病費(fèi)用增險(xiǎn)整應(yīng)急險(xiǎn)加預(yù)案時(shí)間限制法律低與周邊路段限工期影調(diào)整施工制定補(bǔ)法風(fēng)做好信制響作業(yè)時(shí)間充計(jì)劃規(guī)險(xiǎn)息溝通政治需要制定環(huán)境管理環(huán)境低環(huán)保不計(jì)劃，對(duì)責(zé)任風(fēng)停工風(fēng)及時(shí)整改達(dá)標(biāo)制定預(yù)