工程項目系統(tǒng)

1、、單項選擇題工程項目系統(tǒng)1業(yè)主方可以委托（A.施工總承包單位C. 施工聯(lián)合體（ ） 被批準(zhǔn)之后?？尚行匝芯繄蟾妫┏袚?dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。B. 設(shè)計總承包單位D. 項目管理咨詢公司2. 建設(shè)項目正式“立項”是指項目的A 項目建議書BC 初步設(shè)計 D項目新開工計劃【】D. 施工單位）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。 【 】3. 對工程項目實施全過程管理的管理主體是（ ） 。A. 總承包單位 B.項目業(yè)主C. 設(shè)計單位4. 工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（A.政府部們B.監(jiān)理部門 C. 設(shè)計部門5. 項目的實施階段不包括（）A.施工階段B.設(shè)計階段C.6.項目定義不包括（）等內(nèi)容。A.提出

2、問題B.項目目標(biāo)構(gòu)成C【】可行性研究階段D. 保修期【】.提出項目的施工方案D .經(jīng)濟性說明D. 業(yè)主或投資者7 .既是項目管理的重點，又是最為常見最為典型的項目類型是（）。【】A. 企業(yè)項目B.成本項目C.工程項目D.控制項目8. 項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志是（）?！尽緼. 資金限制B.經(jīng)濟型要求C.時間限制D. 一次性9. 以下哪項不是項目取得成功的關(guān)鍵前提（）。【】A. 充足的資金B(yǎng) .充分的戰(zhàn)略研究C. 符合要求的技術(shù)設(shè)計D.高質(zhì)量的項目管理10. 項目管理有三個主要方面，以下哪項不是（）?！尽緼. 功能目標(biāo)B.協(xié)調(diào)目標(biāo)C.進度目標(biāo)D.費用目標(biāo)11. 項目管理的核心任務(wù)是（）。

3、【】B.施工的效益目標(biāo)A. 施工的成本目標(biāo)）。B.項目管理的國際化D.管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化B. 執(zhí)行與檢查D. 通信與環(huán)境）。【】C. 成本D.進度【】C. 成本D.進度）?！尽緾. 設(shè)計與計劃階段D.施工階段【】C. 設(shè)計與計劃階段D.施工階段）。【】C.設(shè)計與計劃階段D.施工階段C. 環(huán)境污染D. 銷售緊缺）?！尽緾. 項目目標(biāo)D. 項目管理）。【】B .與政府有關(guān)的政策D. 國際政治環(huán)境【】C.項目前期策劃D. 項目施工】A. 環(huán)境研究B .一般機會研究C .初步可行性研究D. 詳細可行性研究12. 現(xiàn)代項目管理最顯著的特點是（A. 管理的社會化和專業(yè)化C.管理理論、方法、手段的科學(xué)化1

4、3. 管理的職能不包括（）A. 計劃與組織C. 協(xié)調(diào)與控制14. 建設(shè)項目管理的三大目標(biāo)不是（A. 投資B.質(zhì)量15. 施工項目管理的三大目標(biāo)是（）A. 投資B.質(zhì)量16. 對項目作出決策的階段是項目的哪個階段（A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段17. 項目的主要投資在于（）。A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段18. 對工程項目投資的影響最大的階段是（A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段19. 上層系統(tǒng)運行會存在一定的問題和困難，不包括（）A. 交通擁擠B .住房緊張20. 可以作為可行性研究的尺度的是（A.項目構(gòu)思B.項目策21. 目標(biāo)管理過程的社會政治原因中不包括（A. 政治局面的穩(wěn)定性C.國民經(jīng)

5、濟計劃安排22. 項目目標(biāo)設(shè)計的里程碑是（）A.項目構(gòu)思B.項目定義23. 可行性研究的步驟不包括（）24. 可行性研究中的財務(wù)評價不包括（）A. 項目財務(wù)評價B. 不確定性分析C. 財務(wù)評價結(jié)論D. 融資方案分析25. 工程項目評價的核心問題是（B.產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模評價A. 項目外部環(huán)境評價26. 目標(biāo)因素的強制性目標(biāo)不是()?！尽緼. 技術(shù)規(guī)范的完備性B .投資收益率C .廢水排放標(biāo)準(zhǔn)D .事故的預(yù)防措施27. 按照系統(tǒng)理論，工程項目有許多系統(tǒng)特點，其中不包括()?！尽緼.結(jié)合性B.相關(guān)性C. 分析性D.動態(tài)性28. 工程項目分解的最基本的要求是()?！尽緼. 保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性B

6、.使項目形象透明化C .建立項目目標(biāo)保證體系D .有利的資源分配29. 在項目分解結(jié)構(gòu)中，最低層次的項目單元是()。1【】A. 工作包B. 定義文件C. 系統(tǒng)文件D. 子項目30. 項目的目標(biāo)分解和責(zé)任落實的文件是()?！尽緼. 描述文件說明B. 目標(biāo)文件說明C .說明文件說明D. 工作包說明二、多項選擇題1. 項目的具有以下一些特征 ()?！尽緼. 整體性B.一次性C.明確的目標(biāo)D.具有約束條件2.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，實現(xiàn)項目() 的三大目標(biāo)?！続. 費用B.質(zhì)量C.合同D.進度3. 新建工程建設(shè)項目的策劃與決策過程主要包括( )等方面的工作?！尽緼.建設(shè)方案規(guī)劃B.

7、施工組織規(guī)劃C .項目可行性研究D.總承包管理策劃4. 下面哪些工作屬于前期策劃的工作-【】A.項目構(gòu)思B.項目目標(biāo)設(shè)計C .初步設(shè)計D .施工準(zhǔn)備5.項目目標(biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，它通常由()等文件定義?！尽緼.決算文件B .項目任務(wù)書C.技術(shù)規(guī)范D .合同文件6. 項目的目標(biāo)因素通常由下列() 等幾方面決定的 .【】C.市場評價D.工程標(biāo)準(zhǔn)評價A.問題的定義B項目任務(wù)書C .邊界條件的限制D .上層戰(zhàn)略目標(biāo)7.工程項目具有以下特點（）。A. 整體性B. 有明確目標(biāo)C. 重復(fù)性D. 具有約束條件8.工程項目受到多目標(biāo)的限制，有（）。A. 資源限制B. 法律限制C .環(huán)境限制D. 對象限制10. 在

8、同一工程項目中，不同的參加者承擔(dān)的工作任務(wù)不同，參加者有（ ）。 【 】A. 承包商B. 設(shè)計單位C .法律顧問D. 監(jiān)理公司11. 按照工作的任務(wù)分類，可以將工程項目管理分為（ ）。 【 】A.成本管理B.工期C.信息管理D.合同管理12. 項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化具體表現(xiàn)在以下哪些應(yīng)用（）?！尽緼. 系統(tǒng)論B.數(shù)理統(tǒng)計方法C. 多媒體的使用D. 標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件13. 投資者的目標(biāo)和期望是（）。【】A. 以一定量的投資完成工程項目B .注重相關(guān)者各方面利益的平衡C. 達到預(yù)定的投資回報率D. 承擔(dān)較低的投資風(fēng)險14. 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的特點有（）?！尽緼. 系統(tǒng)的完整性B.動態(tài)性C

9、 .目標(biāo)的均衡性D. 穩(wěn)定性15. 合同管理的具體管理活動有（）。【】A. 工程合同策劃B. 合同實施控制C.招投標(biāo)管理D. 合同變更管理16. 成本管理的具體管理活動有（）?！尽緼. 工程成本估算B.編制工程標(biāo)底或報價C.成本控制D. 招投標(biāo)管理17. 項目目標(biāo)設(shè)計階段包括的工作有（）?！尽緼. 環(huán)境調(diào)查和問題研究B. 項目的目標(biāo)設(shè)計C .項目定義和總體方案策劃D. 項目建議書的提出18. 工程項目的前期策劃工作包括（）?！尽?. 工程項目的生命期分為幾大階段，有（A. 前期策劃和確立階段C.實施階段）。B. 設(shè)計與計劃階段D. 運行階段A. 項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇C. 可行性研究19. 項目

10、構(gòu)思選擇應(yīng)把握的條件有（ ）。A. 需求的現(xiàn)實性C .自身的競爭優(yōu)勢20. 與建設(shè)項目相關(guān)的目標(biāo)包括（ ）。A. 機械化水平C.經(jīng)濟性目標(biāo)21. 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)通常的層次有（）A. 系統(tǒng)目標(biāo)C.子目標(biāo)21. 目標(biāo)系統(tǒng)中的目標(biāo)因素按表達方式，可分為（A. 強制性目標(biāo)C. 定量目標(biāo)22. 目標(biāo)系統(tǒng)中的目標(biāo)因素按性質(zhì)，可分為（A. 強制性目標(biāo)C. 定量目標(biāo)23. 可行性研究中的投資估算包括（）。A. 投資估算依據(jù)C. 流動資金估算24. 目標(biāo)因素的定量目標(biāo)包括（）。A. 工程規(guī)模C. 改善企業(yè)形象25. 目標(biāo)因素的定性目標(biāo)包括（）。A. 工程規(guī)模C. 改善企業(yè)形象26. 項目建議書包括（ ）。A

11、. 可行性研究C. 實施所必需的信息B. 項目目標(biāo)設(shè)計和項目定義D. 評價和決策【】B .環(huán)境的制約D .資產(chǎn)的重組【】B. 工程規(guī)模D .工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【】B. 強制目標(biāo)D. 可執(zhí)行目標(biāo)）。 【 】B. 期望的目標(biāo)D.定性目標(biāo)） 。 【 】B. 期望的目標(biāo)D.定性目標(biāo)【】B. 建設(shè)投資估算D .投資估算表【】B. 提高用戶滿意度D.投資回報率【】B. 提高用戶滿意度D.投資回報率【】B.設(shè)計和計劃D. 總體方針和說明27. 項目系統(tǒng)分解方法有（C. 項目化分解方法28. 項目系統(tǒng)的過程化分解方法的分解角度有（A.項目實施過程分解C. 專業(yè)工作的實施過程分解29. 工程承包項目范圍的確定因素有

12、（）A.環(huán)境要求C. 合同條款30. 常見的工程系統(tǒng)的功能區(qū)分解方法為（A.按系統(tǒng)范圍進行分解C. 按平面位置進行分解31. 項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（）。A.組織體系C. 樹形結(jié)構(gòu)J32. 如果一個項目單元i同時交叉屬于兩個上層單元D.管理化分解方法）。B.管理工作過程分解D.環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解【B.工程技術(shù)系統(tǒng)D.項目總目標(biāo)【）。B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解D.按空間位置進行分解【B.合同或任務(wù)書D.項目結(jié)構(gòu)分解表【J和I，可以解決的方法有（）?！続.重新定義I、J，使它們界限清楚C. 將I、J合并，再做分解33. 在項目管理中，范圍的概念主要針對（A.產(chǎn)品范圍C. 設(shè)計范圍34. 在項目管理中，管理

13、工作包含的職能有（A.合同管理C. 成本管理B.將Ji上升為和I、J同層D. 將Ji分解為兩部分，使它們分屬于）。B.管理范圍D. 項目范圍）。B.進度管理D. 資源管理三、問答題1.某大學(xué)的學(xué)生宿舍項目采用BOT融資形式進行建設(shè)的，請問該項目的相關(guān)者有哪些?補充知識：BOT融資BOT （ build-operate-transfer）:即建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，所謂 BOT 融資1,是指政府與私營財團的項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項目公司籌集資金和建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施。項目公司在特許經(jīng)營期內(nèi)擁有、運營該項目設(shè)施，通過收取服務(wù)費用以回收 投資、償還貸款并獲取合理利潤。特許經(jīng)營期滿后，項目無償移交政府。BOT是

14、指基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一類方式，有時被稱為“公共工程特許權(quán)”，常見的操作方式是針對政府設(shè)立的基建項目（如道路、橋梁等），向私人公司招標(biāo)（外國企業(yè)居多），中標(biāo)公司投資建設(shè)，按約定經(jīng)營一個時期（一般20年以上），期滿后返還給政府。企業(yè)采用BOT融資的優(yōu)勢：減少還本付息的負擔(dān)，促進項目運營效率的提高，投 資風(fēng)險小。缺點：市場風(fēng)險大，匯率等預(yù)期外變化帶來的風(fēng)險。2 .請問項目前期策劃工作就是進行項目的可行性研究對嗎？如果不對，請說出項目前期策 劃工作要做哪些工作？3 .在目標(biāo)系統(tǒng)中，當(dāng)強制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)之間、強制目標(biāo)性目標(biāo)之間、期望目標(biāo)之間 發(fā)生爭執(zhí)時，怎么解決這些爭執(zhí)。4 .工程項目前期策劃中應(yīng)注意哪

15、些問題？5. 工程項目管理有哪些職能管理工作6. 通常一個成功的項目從總體上必須滿足幾個條件？分別是什么？7. 項目取得成功的前提有哪些？8. 項目管理目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)，這三者在項目全過程中具有哪些 特征？9. 項目管理中的成本管理包括哪些具體的管理活動？10. 簡述工程項目系統(tǒng)的總體框架11. 從總體上看，項目管理系統(tǒng)應(yīng)該完成哪些工作？12. 工程項目行為系統(tǒng)的基本要求是什么？13. 項目前期策劃階段的失策會造成哪些后果？14. 項目前期策劃工作對工程的整個上層系統(tǒng)的重要影響有哪些？15. 項目構(gòu)思根據(jù)不同的項目和參與者而起因不同，有哪些方面？16. 項目構(gòu)思的選擇很難進行系統(tǒng)的定量的評價和篩選，