大藥房門(mén)店績(jī)效考核方案(WORD8頁(yè))

1、門(mén)店績(jī)效考核方案1 方案概述1.1 考核內(nèi)容考核設(shè)定基本目標(biāo)和提高目標(biāo)，根據(jù)提高目標(biāo)的完成情況給與績(jī)效工資。基本目標(biāo)：是指公司規(guī)定的最低目標(biāo)，只有超過(guò)基本目標(biāo)的部分才計(jì)算績(jī)效工資。提高目標(biāo)： 是指公司規(guī)定的挑戰(zhàn)目標(biāo)，超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)的部分，公司將給與更高績(jī)效工資。1.2 適用范圍適用吉林省永新大藥房連鎖有限公司13家直營(yíng)門(mén)店：紅旗店、桂林店、重慶店、青年店、南環(huán)店、建設(shè)店、西朝陽(yáng)店、一汽店、嶺東店、東嶺店、銀湖店、九臺(tái)店、雙陽(yáng)店。1.3 考核期限考核期限為2008年7月到2008年12月，績(jī)效工資按月計(jì)算。2 銷售額考核2.1 銷售額基本目標(biāo)按照預(yù)算銷售額的70%作為基本目標(biāo)，超過(guò)基本目標(biāo)部分按照

2、超額部分的3%給與績(jī)效工資。2.2 銷售額提高目標(biāo)將預(yù)算銷售額作為提高目標(biāo)，超過(guò)提高目標(biāo)的部分按照超額部分的5%給于績(jī)效工資。3 毛利額考核根據(jù)商品毛利率的不同給與不同比例的績(jī)效工資，具體比例如下:毛利率平均毛利率銷售額占比A、B類門(mén)店績(jī)效工資比例建設(shè)店績(jī)效工資比例C類門(mén)店績(jī)效工資比例010%5%20%0.5%2%2%10%20%15%20%1%3%3%20%30%25%15%2%5%5%30%40%35%15%3%8%10%40%60%50%15%4%10%15%60%以上75%15%5%15%20%4 門(mén)店績(jī)效績(jī)效工資分配方案4.1 按照劑組或班次計(jì)算績(jī)效工資A、B類門(mén)店按照劑組計(jì)算績(jī)效工

3、資：紅旗店、重慶路店、桂林路店、青年店、南環(huán)店。C類門(mén)店按照班次計(jì)算績(jī)效工資。崗位A類門(mén)店B類門(mén)店C類門(mén)店店長(zhǎng)432藥師1.51.51.3營(yíng)養(yǎng)師1核算員1.51.51.3收銀員11劑長(zhǎng)22營(yíng)業(yè)員1114.2 店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)限店長(zhǎng)在績(jī)效工資基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整幅度不超過(guò) 績(jī)效工資總額的10%。4.3 績(jī)效工資計(jì)算公式4.3.1 銷售績(jī)效工資計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算公式總銷售績(jī)效工資未完成預(yù)算=（實(shí)際月銷售額-基本目標(biāo)）*3%完成預(yù)算=（預(yù)算銷售額-基本目標(biāo)）*3%+（實(shí)際月銷售額-預(yù)算銷售額）*5%門(mén)店非劑組月銷售績(jī)效工資=總銷售績(jī)效工資*非劑組崗位系數(shù)合計(jì)/門(mén)店總崗位系數(shù)

4、合計(jì)非劑組員工銷售績(jī)效工資=門(mén)店非劑組月銷售績(jī)效工資*崗位系數(shù)/非劑組崗位系數(shù)合計(jì)門(mén)店劑組月銷售績(jī)效工資=總銷售績(jī)效工資*劑組崗位系數(shù)合計(jì)/門(mén)店總崗位系數(shù)合計(jì)本劑組銷售績(jī)效工資=門(mén)店劑組月銷售績(jī)效工資*本劑組銷售任務(wù)完成占比劑組員工銷售績(jī)效工資=本劑組銷售額績(jī)效工資*崗位系數(shù)/本劑組崗位系數(shù)合計(jì)432 毛利額績(jī)效工資計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算公式總毛利額績(jī)效工資-毛利率各段商品毛利額*該段績(jī)效工資比例門(mén)店非劑組月毛利額績(jī)效工資=總毛利額績(jī)效工資*非劑組崗位系數(shù)合計(jì)/門(mén)店總崗位系數(shù)合計(jì)非劑組員工毛利額績(jī)效工資=門(mén)店非劑組月毛利額績(jī)效工資*崗位系數(shù)/非劑組崗位系數(shù)合計(jì)本劑組月毛利額績(jī)效工資-（毛利率各段商品毛

5、利額*該段績(jī)效工資比例）*劑組崗位系數(shù)合 計(jì)/門(mén)店總崗位系數(shù)合計(jì)劑組員工毛利額績(jī)效工資=本劑組月毛利額績(jī)效工資*崗位系數(shù)/本劑組崗位系數(shù)合計(jì)433 非劑組員工績(jī)效工資計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算公式門(mén)店非劑組月績(jī)效工資總額=（總銷售績(jī)效工資+總毛利額績(jī)效工資）*非劑組崗位系數(shù)合計(jì)/門(mén)店總崗位系數(shù)合計(jì)非劑組員工績(jī)效工資基數(shù)=門(mén)店非劑組月總績(jī)效工資總額/非劑組員工崗位系數(shù)合計(jì)非劑組員工績(jī)效工資=非劑組員工績(jī)效工資基數(shù)*本崗位系數(shù)-店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲店長(zhǎng)績(jī)效工資=非劑組員工績(jī)效工資基數(shù)*店長(zhǎng)崗位系數(shù)435 員工績(jī)效工資計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算公式劑組員工績(jī)效工資=劑組員工績(jī)效工資基數(shù)*本崗位系數(shù)-店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲5 實(shí)施流程5.1 部門(mén)分工

6、部門(mén)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注門(mén)店任務(wù)完成情況上報(bào)各劑組銷售任務(wù)完成情況各劑組毛利額任務(wù)完成情況員工獎(jiǎng)懲情況上報(bào)員工獎(jiǎng)懲情況及原因說(shuō)明員工績(jī)效工資下發(fā)店長(zhǎng)從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取績(jī)效工資并組織下發(fā)商品部績(jī)效工資計(jì)算門(mén)店績(jī)效工資計(jì)算財(cái)務(wù)部績(jī)效工資審核并下發(fā)審核績(jī)效工資績(jī)效工資下發(fā)給門(mén)店5.2 審批權(quán)限門(mén)店劑組任務(wù)完成情況表由店長(zhǎng)填寫(xiě)，商品部經(jīng)理審核。門(mén)店員工獎(jiǎng)懲情況表由店長(zhǎng)填寫(xiě)，藥房公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。門(mén)店績(jī)效工資計(jì)算表由商品部編制審核，再由財(cái)務(wù)部和藥房公司總經(jīng)理審核。附表:門(mén)店劑組任務(wù)完成情況表門(mén)店員工獎(jiǎng)懲情況表門(mén)店績(jī)效工資計(jì)算表門(mén)店績(jī)效工資發(fā)放流程永新大藥房2008年6月15日門(mén)店：期間：2008年 月門(mén)店劑組任務(wù)完成情況表門(mén)店：期間：2008年 月劑組銷售額任務(wù)實(shí)際銷售額毛利率各段毛利額0%10%10%20%20%30%30%40%40%60%60%以上核算員:店長(zhǎng):日期:年 月曰門(mén)店：期間：2008年 月門(mén)店員工獎(jiǎng)懲情況表姓名崗位獎(jiǎng)懲