公司會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告

1、公司會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告大家好！承蒙公司和員工同志們的信任，我XX年由財(cái)務(wù)部部長升為副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己XX年的工 作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)財(cái)務(wù)部工作1、 關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%筆為 15% 我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此

2、舉獲得了10 年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%筆 為15%我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼，所得稅返回、土地資金返回共計(jì) 1000 多萬元。2、 發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。XX年對光伏行業(yè)來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢嚴(yán)峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去；面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化。我們都知道：利潤 =收入 - 成本，在產(chǎn)量可控的條 件下，收入直接由市場價(jià)格決定，市場價(jià)格是我們無 法直接控制的，所以要想提高利潤，只能從降低成本 著手。 XX年年初，二級成本核算的理念正式在光伏實(shí) 行，首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔

3、助部門費(fèi)用與 三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的 概念，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài) 沒有大的進(jìn)展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。鑒于以 上考慮，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并 在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到 下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅 速深入人心，車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性， 自覺在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消 耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的。 可以說二級成

4、本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從 單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果，階 段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。辦公室工作1、 提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對各 項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、 針對性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。2、 全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)， XX年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)XX萬 元，比 XX年

5、XX萬元減少了XX萬元，同比下降XX%3、 及時(shí)更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降 6 萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70 多萬元。4、 規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購的合作方，重新簽訂廢料收購合同，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收 24 萬元 / 年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15 萬元左右，年節(jié)約 180 萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成第3頁共

6、8 頁修繕事項(xiàng)共計(jì) 367 項(xiàng)，有效提升了公司的形象。綜合計(jì)劃部工作1、 加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資，以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本。2、 推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，XX年 我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通 過事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對車間成本進(jìn)行環(huán)比 分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低 生產(chǎn)成本；同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞 材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3、 規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評審、 分批使用、合格供方的評

7、定、到最后供方的業(yè)績評定， 我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)， 確保所采購的材料價(jià)廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們 與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系，為公司 生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。4、 提高倉儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后，4 層倉儲(chǔ)空間共配置496 組立體貨架，并于XX年 5 月 中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉儲(chǔ)空間利用率。5、 強(qiáng)化物流體系管控。 XX年 6 月推行人流物流分離管理后，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)

8、人員及資源的浪費(fèi)；并在長距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。6、 呆滯物料消耗，降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物資； XX年三、四季度共銷售呆滯硅棒xxx 噸。7、 及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期。通過降低保險(xiǎn)比率至 %降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提 高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過引入新物流公司的方 式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi)，目前陸運(yùn)單價(jià)元 / 噸，公 里降幅 5%-10%考慮交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為 陸- 空-

9、 陸，（硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端），按照現(xiàn)有出貨方式（散貨：整批=2/3 ）, 可降低整體物流費(fèi)用的 %-%二、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)我嚴(yán)格要求自己， 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)， 一是認(rèn)真執(zhí)行民主集第5頁共 8 頁中制，開展批評與自我批評，加強(qiáng)思想情操修 養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，樹立自身良 好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任， 要求自己做 到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡 心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己 執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司 制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭取得更大成績，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意、。

10、三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔我是公司副總， 手中有一定的權(quán)力。 我始終把手 中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的 要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任制、廉政準(zhǔn)則和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān) 決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中 的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不 讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清 正廉潔干部。四、存在的不足問題一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是大局意識(shí)不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份

11、內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠， 工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部 門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠 全面，征求意見聽取建議少。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒 有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績不 夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作 的進(jìn)一步發(fā)展。四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方 法和思路無突破性，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的 作用；設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性 , 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。五是資金管控方面，因內(nèi)部回

12、款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金 計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌；輔料接 收入庫周期較長，難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做 到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升 , 但是對于貨位管理，沒有找到方便、快捷、高效的物 流解決方案，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。五、今后努力方向一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神，學(xué)好公司的工作精 神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作 本領(lǐng)，爭做學(xué)第7頁共 8 頁習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作， 努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì) 和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全