供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估及應(yīng)對(duì)的路徑創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)的途徑立異作者簡(jiǎn)介：曹玉敏（ 1981- ），女，江西進(jìn)賢，助教，從事高職教育和公司供應(yīng)鏈辦理方向的研討。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深，全球商場(chǎng)的競(jìng)賽越來(lái)越劇烈，對(duì)公司的商場(chǎng)掌握才干需要也越發(fā)進(jìn)步，面臨這樣的競(jìng)賽環(huán)境，傳統(tǒng)的出產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)形式越來(lái)越顯得無(wú)能為力。在此大環(huán)境下，許多公司紛繁挑選了一種新的辦理形式 供應(yīng)鏈辦理。而如今，供應(yīng)鏈辦理現(xiàn)已逐步成為公司在競(jìng)賽劇烈的商場(chǎng)中立于不敗之地的重要途徑?？墒牵?yàn)樯虉?chǎng)環(huán)境的不確定性和供應(yīng)鏈本身的雜亂性等要素的存在，使得供應(yīng)鏈上危險(xiǎn)存在不少。公司供應(yīng)鏈實(shí)踐上是個(gè)全體，若是恣意有些呈現(xiàn)疑問(wèn)，都會(huì)致使供應(yīng)鏈無(wú)法正

2、常作業(yè)，這會(huì)影響到許多出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)公司和用戶。面臨供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的蝴蝶效應(yīng)，咱們有必要進(jìn)行充沛的剖析與評(píng)價(jià)，最大程度地躲避危險(xiǎn)，采納實(shí)在的防備辦法，以保證供應(yīng)鏈接連，安全、有用地運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，是指供應(yīng)鏈上存在的危險(xiǎn)，即在在特定時(shí)間內(nèi)，特定地址，特定客觀條件下，由危險(xiǎn)要素致使的危險(xiǎn)工作的發(fā)作，影響了供應(yīng)鏈預(yù)期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈面臨的可以丟失。它的發(fā)作，會(huì)直接損壞供應(yīng)鏈全體安全運(yùn)轉(zhuǎn)，然后無(wú)法到達(dá)公司辦理的預(yù)訂方針，構(gòu)成本錢添加和供應(yīng)鏈功率下降，是致使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失利的意外工作和不確定要素。正是因?yàn)楣?yīng)鏈布局這種獨(dú)特性，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)和公司通常危險(xiǎn)具有著許多不一樣。供應(yīng)鏈具有雜亂性、傳遞性、多樣性、實(shí)踐運(yùn)

3、作性、和二律背反性。在這里我要特別提的是供應(yīng)鏈具有“牛鞭效應(yīng) ”。 所謂“牛鞭效應(yīng) ”是商場(chǎng)營(yíng)銷中普遍存在的高危險(xiǎn)表象，是銷售商與供貨商在需要猜測(cè)批改、訂購(gòu)批量決議計(jì)劃、價(jià)錢動(dòng)搖、缺少博弈、庫(kù)存職責(zé)失衡和敷衍環(huán)境變異等方面博弈的成果，增大了供貨商的供應(yīng)、出產(chǎn)、庫(kù)存辦理和商場(chǎng)營(yíng)銷的不安穩(wěn)性。供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，中心非價(jià)值出產(chǎn)進(jìn)程越多， “牛鞭效應(yīng) ”越嚴(yán)峻，供應(yīng)鏈功率越低下。關(guān)于供應(yīng)鏈危險(xiǎn)分類及發(fā)作的緣由，依據(jù)危險(xiǎn)來(lái)歷，可將供應(yīng)鏈危險(xiǎn)分為內(nèi)部危險(xiǎn)和外部危險(xiǎn)：一、供應(yīng)鏈所面臨的內(nèi)部危險(xiǎn)1. 道德危險(xiǎn)。關(guān)于供應(yīng)鏈上各獨(dú)立公司來(lái)說(shuō)， 個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)利益最大化是協(xié)作的根底， 為了獲得更有利的競(jìng)賽位置，完成個(gè)人方針

4、利益的最大化，公司就可以做出一些不道德的行動(dòng)危害其他個(gè)別的利益，比方偷工減料、下降商品質(zhì)量、下降商品本錢。2. 信息傳遞危險(xiǎn)。跟著供應(yīng)鏈的規(guī)劃不斷延伸，其內(nèi)部布局也將變得反常雜亂，這樣的狀況下會(huì)致使信息在傳遞進(jìn)程中信息的失真，而且傳遞功率也會(huì)大大下降，這樣會(huì)致使行動(dòng)主體決議計(jì)劃失誤，致使供應(yīng)鏈上危險(xiǎn)的傳遞。3. 信賴危機(jī)危險(xiǎn)。因?yàn)楣?yīng)鏈中各獨(dú)立主體都有個(gè)人特有的經(jīng)濟(jì)利益思考，往往不能信賴協(xié)作伙伴，相互運(yùn)用，然后致使不會(huì)同享信息。而有的成員更是因?yàn)槟承┚売?，不遵守合同的?guī)則，危害協(xié)作公司的利益。這些行動(dòng)往往會(huì)致使供應(yīng)鏈成員之間杰出協(xié)作關(guān)系的決裂，然后致使供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)的發(fā)作。4. 公司區(qū)別危險(xiǎn)。

5、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉夜境蓡T組成的，每個(gè)公司之間的運(yùn)營(yíng)理念、辦理形式、文明準(zhǔn)則和中心價(jià)值觀都各不相同，這樣在面臨疑問(wèn)時(shí)，各個(gè)公司都有依據(jù)個(gè)人的狀況，選用不一樣的處置思路，處置疑問(wèn)，這樣也會(huì)構(gòu)成成果的區(qū)別化，這不只會(huì)構(gòu)成供應(yīng)鏈上的紊亂，還會(huì)在公司之間發(fā)作各式各樣難以和諧的對(duì)立。5. 物流運(yùn)作危險(xiǎn)。物流是供應(yīng)鏈辦理的樞紐，供應(yīng)鏈要開(kāi)展就離不開(kāi)高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。而在實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)中公司很簡(jiǎn)單會(huì)在質(zhì)料供應(yīng)、質(zhì)料運(yùn)送、質(zhì)料緩存、商品出產(chǎn)等聯(lián)接進(jìn)程構(gòu)成過(guò)錯(cuò)，而這些聯(lián)接過(guò)錯(cuò)也會(huì)構(gòu)成供應(yīng)鏈在傳輸進(jìn)程中物流不順而構(gòu)成相應(yīng)的危險(xiǎn)。6. 組織出產(chǎn)危險(xiǎn)。若是出產(chǎn)計(jì)劃組織的不合理，致使了出產(chǎn)進(jìn)程中某一環(huán)節(jié)上呈現(xiàn)疑問(wèn)，就會(huì)致使整個(gè)

6、供應(yīng)鏈的中止。二、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)面臨的外部危險(xiǎn)1. 經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖危險(xiǎn)。若是經(jīng)濟(jì)墮入慘淡狀況，會(huì)致使因?yàn)樯唐穾?kù)存，致使本錢上升；相反地，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速添加，則會(huì)簡(jiǎn)單構(gòu)成公司出產(chǎn)所用原資料供應(yīng)嚴(yán)峻，構(gòu)成公司無(wú)法正常出產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)的動(dòng)搖越大，產(chǎn)業(yè)方針轉(zhuǎn)型對(duì)某些供應(yīng)鏈的影響就越大，乃至?xí)构?yīng)鏈發(fā)作中止。2. 自然環(huán)境危險(xiǎn)。面臨自然災(zāi)害，例如颶風(fēng)，暴雨等，因?yàn)榫哂胁恍锌咕苄裕瑫?huì)對(duì)供應(yīng)鏈構(gòu)成十分嚴(yán)峻的結(jié)果。精品文檔你我共享3. 政治改變危險(xiǎn)。政府施行某項(xiàng)方針會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)作影響，社會(huì)公眾、機(jī)關(guān)團(tuán)體及社會(huì)媒體的反響及做法都可以會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)危險(xiǎn)。4. 錢銀危險(xiǎn)。因?yàn)橹袊?guó)采納浮動(dòng)匯率制，會(huì)構(gòu)成外匯的不斷改變，關(guān)于原資料收購(gòu)

7、來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單因?yàn)閰R率的改變，構(gòu)成相應(yīng)的危險(xiǎn)。5. 法令危險(xiǎn)。因?yàn)橹袊?guó)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是很完善，所以在開(kāi)展進(jìn)程中，會(huì)不行防止地修正相應(yīng)的法令和構(gòu)成新的法令條款，而這樣要素也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的杰出，安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成晦氣影響。6. 商場(chǎng)需要危險(xiǎn)。商場(chǎng)競(jìng)賽越來(lái)越劇烈，這也添加了消費(fèi)者需要的不確定性，使得商場(chǎng)變得越來(lái)越難以猜測(cè)，這很簡(jiǎn)單添加整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。因?yàn)楣?yīng)鏈上的危險(xiǎn)是難以猜測(cè)的，且一個(gè)細(xì)節(jié)的改變就有可以影響到整個(gè)供應(yīng)鏈，因而咱們需要對(duì)供應(yīng)鏈上的危險(xiǎn)進(jìn)行剖析評(píng)價(jià)。它關(guān)于供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的效果是很重要的，一起他與成員公司的利益也是密切相關(guān)的。三、供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)可以歸納以下幾個(gè)方面1. 不行預(yù)見(jiàn)

8、的要素可以經(jīng)過(guò)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行猜測(cè)評(píng)價(jià)。比方，公司在正常狀況下，因?yàn)榻煌ㄊ鹿手率沟墓?yīng)鏈疑問(wèn)的大致概率是一個(gè)比較安穩(wěn)數(shù)據(jù)，可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)交通事故致使供應(yīng)鏈的危險(xiǎn)。2. 依據(jù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖和產(chǎn)業(yè)方針來(lái)評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖大，產(chǎn)業(yè)方針轉(zhuǎn)型對(duì)某些供應(yīng)鏈的影響就大，公司可以原資料缺少或商品本錢上升，乃至使某些供應(yīng)鏈發(fā)作中止。但經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖，產(chǎn)業(yè)方針通常是長(zhǎng)時(shí)間的，危險(xiǎn)通常較簡(jiǎn)單操控。3. 信息過(guò)錯(cuò)致使供應(yīng)鏈的運(yùn)作，可以從供應(yīng)鏈辦理中信息手法，信息反應(yīng)機(jī)制，信息處置才干多方面評(píng)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)，公司上下游間的信息有領(lǐng)先的通訊方法，及時(shí)的反應(yīng)機(jī)制，規(guī)范化的處置流程，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)就小，反之就大。4. 供貨商評(píng)價(jià)可以依據(jù)供貨商

9、的財(cái)務(wù)狀況，主營(yíng)業(yè)務(wù)的改變、技能立異的才干，公司的在職業(yè)中競(jìng)賽力歸納調(diào)查。供貨商的改變對(duì)供應(yīng)鏈影響最大，對(duì)供貨商尤其是與供應(yīng)資料有關(guān)任何改變充沛注重，樹(shù)立一套充沛評(píng)價(jià)機(jī)制。經(jīng)過(guò)上面的論述咱們現(xiàn)已知道了，雖然供應(yīng)鏈在公司的開(kāi)展中起了很大的效果，可是因?yàn)槎喾N內(nèi)外部的要素，供應(yīng)鏈上危險(xiǎn)仍不行防止的發(fā)作。為避開(kāi)危險(xiǎn)，讓供應(yīng)鏈各成員獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，咱們大概選用一些辦法，才干獲得最大的公司效益。四、供應(yīng)鏈各成員獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所選用辦法1. 樹(shù)立多供貨商、 多供應(yīng)途徑的多頭供應(yīng)鏈系統(tǒng)， 對(duì)供貨商進(jìn)行盯梢評(píng)價(jià)。 樹(shù)立多頭供應(yīng)鏈系統(tǒng)是處置供應(yīng)鏈瓶頸、防止供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的重要行動(dòng)， 保證了商品的安穩(wěn)供應(yīng)。

10、而對(duì)供貨商進(jìn)行盯梢評(píng)價(jià)則不只有利于本公司獲得物料的及時(shí)性，也可保證供貨商供貨的質(zhì)量水平；2. 運(yùn)用領(lǐng)先的信息技能，樹(shù)立靈敏的信息同享機(jī)制。因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，往往會(huì)構(gòu)成不必要的丟失。因而供應(yīng)鏈上的公司應(yīng)當(dāng)充沛的運(yùn)用信息技能樹(shù)立信息同享途徑，同享多種信息。公司在出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，可經(jīng)過(guò)運(yùn)用EDI、ERP 等互聯(lián)網(wǎng)技能來(lái)完成信息的同享，削減信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速信息反應(yīng)，樹(shù)立老練的信息傳遞途徑，保證供應(yīng)鏈所需要的信息完好、牢靠和安全。3. 構(gòu)建鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)供應(yīng)鏈上呈現(xiàn)的道德危險(xiǎn)，要采納必定的鼓勵(lì)手法和機(jī)制，是協(xié)作伙伴能得到比本來(lái)更大的收益，這樣他們就不會(huì)去做一些自私自利的工作，然后下降了道德危險(xiǎn)發(fā)作的幾率

11、；4. 注重柔性辦理。供應(yīng)鏈辦理中存在著需要和供應(yīng)方面的不確定性，經(jīng)過(guò)相互供應(yīng)柔性可以有些消除外界環(huán)境的不確定要素，傳遞供應(yīng)和需要信息。柔性辦理是消除有外界環(huán)境不確定性致使的改變要素的一種重要手法；5. 躲避危險(xiǎn)辦法的擬定。 因?yàn)楣?yīng)鏈在傳輸進(jìn)程中， 很難防止突發(fā)危險(xiǎn)的發(fā)作， 所以公司大概提早擬定好大概辦法，這樣在危險(xiǎn)發(fā)作的時(shí)分，可以最大程度地下降丟失。跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深，供應(yīng)鏈對(duì)公司的開(kāi)展影響日益嚴(yán)重?？墒枪?yīng)鏈也不能就會(huì)到達(dá)抱負(fù)的運(yùn)營(yíng)方針，咱們?cè)谶\(yùn)用供應(yīng)鏈的進(jìn)程中，也要細(xì)心地剖析與評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)，而且盡量躲避危險(xiǎn)。這就需要各公司要依據(jù)本身開(kāi)展特色，公司文明等，結(jié)構(gòu)有用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)

12、用的辦理戰(zhàn)略，構(gòu)成安穩(wěn)，安全，高效的供應(yīng)鏈。AAAAAA精品文檔你我共享參考文獻(xiàn)：1 陸彬 .供應(yīng)鏈辦理 .湖南長(zhǎng)沙：中南大學(xué)出版社， 2010 年 2 月2 陳素芳 .供應(yīng)鏈辦理的危險(xiǎn)剖析及評(píng)價(jià) .西安：西安電子科技大學(xué)， 2009.013 賈責(zé)成 .供應(yīng)鏈危險(xiǎn)評(píng)價(jià)研討 .海河大學(xué)學(xué)報(bào)， 2010.10出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為

13、忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五