設(shè)計(jì)投標(biāo)實(shí)施方案

1、精品1. 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：1 ）加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。2）根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。3）定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。4）管理人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。6）進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作

2、進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間的工序、工作時(shí)間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)度階段內(nèi)容25天1天2天18天1天1天1天1天方案設(shè)計(jì)深化一施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審及定案一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一校對(duì)含專(zhuān)業(yè)交圈一審核一審定一設(shè)計(jì)出圖一設(shè)計(jì)進(jìn)度的保證措施1）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月計(jì)劃，由月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃直到每張圖紙的完成情況,層層落實(shí)總控計(jì)劃。2）由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證

3、周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4）切實(shí)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)施。6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)施效果。7 ）在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主/總工等對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。感謝下載載2. 質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格

4、的技術(shù)質(zhì)量管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理文件每位技術(shù)人員一冊(cè)。早在2000年就率先在我省民用建筑設(shè)計(jì)行業(yè)通過(guò)了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量保證體系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)。2003年又取得了ISO9001：2000版的國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計(jì)的全過(guò)程。從初步設(shè)計(jì)到施工圖的定案、過(guò)圖、交圈、以及各專(zhuān)業(yè)的校對(duì)、審核、審定，甚至出圖以后的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在技術(shù)質(zhì)量管理文件內(nèi)均有詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和要求。技術(shù)人員在設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按技術(shù)質(zhì)量管理文件的要求去做。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程受到ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制，設(shè)計(jì)流程清晰，責(zé)任明確?？梢源_保項(xiàng)目的設(shè)

5、計(jì)質(zhì)量和完成的時(shí)間。該項(xiàng)目公司總工對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)產(chǎn)品嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到出手成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。各類(lèi)錯(cuò)誤劃分見(jiàn)我公司技術(shù)質(zhì)量管理文件它是我公司衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們?cè)O(shè)計(jì)人員控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的指南。結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、暖通空調(diào)制冷專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、建筑智能化專(zhuān)業(yè)在公司正式定案前，均應(yīng)進(jìn)行多方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。合理的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使設(shè)計(jì)方案在滿足安全、適用、美觀的前提下，做到造價(jià)最低并滿足國(guó)家、地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足建設(shè)單位的要求同時(shí)一次性通過(guò)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查和施工審查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)行副總工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)

6、格控制質(zhì)量和進(jìn)度。遵循公正、科學(xué)、實(shí)事求是服務(wù)于業(yè)主為第一的原則，實(shí)行校對(duì)、審核、審定三級(jí)管理業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)工程投資確定、工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。整個(gè)工程勘察設(shè)計(jì)中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問(wèn)題有關(guān)閉。各專(zhuān)業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專(zhuān)業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，控制項(xiàng)目總投資。作好過(guò)程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理。為確保設(shè)計(jì)階段輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出形成文件后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)

7、成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，所有設(shè)計(jì)文件都必須進(jìn)行校審。另外根據(jù)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類(lèi)似項(xiàng)目或限額指標(biāo)，采用類(lèi)比方式進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)評(píng)審。分專(zhuān)業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專(zhuān)業(yè)評(píng)審應(yīng)在專(zhuān)業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專(zhuān)業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題的各專(zhuān)業(yè)關(guān)系。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，出版資料。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。本工程質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)認(rèn)真組織、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：1 ）、工程勘察設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；2 ）、積極開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；3 ）、實(shí)現(xiàn)雙不雙無(wú)：不因設(shè)計(jì)

8、原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無(wú)一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無(wú)顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；5）、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率100%。本項(xiàng)目采用的保證措施1）設(shè)計(jì)深度保障措施違約承諾在設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)小組對(duì)每個(gè)功能區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化，平面圖完成校對(duì)無(wú)誤后對(duì)每個(gè)功能區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計(jì)制作，對(duì)各個(gè)立面圖展開(kāi)深化設(shè)計(jì)制作，圖紙完成后由高級(jí)設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙進(jìn)行檢查、核對(duì)。做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5%。2）設(shè)計(jì)安全性能保證措施違約承諾對(duì)于實(shí)際工程中容易發(fā)生的安全性能問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段做到提前預(yù)判，

9、真正做到防患于未然，并成立專(zhuān)門(mén)管理小組進(jìn)行審核與監(jiān)督執(zhí)行，若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5%。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾我們將在本次施工圖設(shè)計(jì)的材料、節(jié)能方案方面采用多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計(jì)加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們?cè)纲r償設(shè)計(jì)費(fèi)的5%。4）設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量保障措施違約承諾本項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人全面方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，與各級(jí)設(shè)計(jì)人員建立設(shè)計(jì)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決，設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)與監(jiān)督執(zhí)行。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿賠償設(shè)計(jì)費(fèi)的5%。3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

10、及人員安排計(jì)劃我公司的設(shè)計(jì)管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)相互溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專(zhuān)業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到具體設(shè)計(jì)工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)造良好信譽(yù)，全面提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中

11、的重大問(wèn)題。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護(hù)要求的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)內(nèi)外部相互工作關(guān)系表項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人深入招標(biāo)人實(shí)際情況技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)老總評(píng)審定案設(shè)計(jì)所各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交圈筑業(yè)干員計(jì)建專(zhuān)骨人設(shè)設(shè)計(jì)所各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安排校對(duì)并審 核設(shè)計(jì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)定案老總最后審定及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)骨干更正設(shè)計(jì)并出圖及時(shí)處理再由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽字精品交付使用再由各專(zhuān)業(yè)老總審定并簽字感謝下載載項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

12、小組由主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類(lèi)似工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專(zhuān)業(yè)總工組成本項(xiàng)目審定人隊(duì)伍。職責(zé)分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)輸入的各項(xiàng)內(nèi)容，分析設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計(jì)原則和要點(diǎn)，貫徹設(shè)計(jì)合同規(guī)定的各項(xiàng)要求；組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交圈會(huì)審，通過(guò)會(huì)審解決工序間的問(wèn)題；組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。審定人：對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)前指導(dǎo)，決定設(shè)計(jì)中的重大原則問(wèn)題；協(xié)設(shè)設(shè)計(jì)人解決設(shè)計(jì)和施工中遇到的較大疑難問(wèn)題；審定設(shè)計(jì)各

13、階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：在審定人的指導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案，制定專(zhuān)業(yè)協(xié)作條件，明確應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)統(tǒng)一工作，保證本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件完整、齊全，滿足設(shè)計(jì)深度要求；參加設(shè)計(jì)評(píng)審、會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作；提出專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)交底，處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程總結(jié)和工程回訪。主要人員安排精品4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種之間的設(shè)計(jì)施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工中

14、的一切問(wèn)題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門(mén)的溝通。協(xié)調(diào)工作的基本原則1 )必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對(duì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。2 )站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)，以理服人。3 )決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問(wèn)題上不要怕得罪人，要有基本原則。4 )項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的表率。加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，做出決策安排時(shí)要考慮業(yè)主的期望和價(jià)值觀念，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程情況，在業(yè)主作出決策時(shí)，提供充分的信息，讓決策者及時(shí)了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目的實(shí)施狀況、方案的利弊及

15、對(duì)實(shí)施此決策的影響。讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過(guò)程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工作情況，達(dá)到比預(yù)期更好的效果。加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通1 )施工圖發(fā)放后，應(yīng)考慮承包單位透徹圖紙內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書(shū)面匯總后，待施工圖技術(shù)交底和會(huì)審時(shí)作出簽復(fù)或說(shuō)明，經(jīng)與會(huì)各方商議一致，形成施工圖會(huì)審紀(jì)要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。2 )施工過(guò)程中，建設(shè)單位需對(duì)工程提出變更時(shí)，由設(shè)計(jì)方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行工程施工。不做口頭變更或口頭承諾。3 )施工過(guò)程中，如總承包單位提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知業(yè)主方接收并征

16、得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后正式生效。如該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報(bào)經(jīng)業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)承諾承諾：1 )我公司承諾根據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)其他單位對(duì)接，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作，共同研究解決工程設(shè)計(jì)及施工配合中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證工程按時(shí)、高質(zhì)量的完成。2 )我公司承諾派專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)工作，必要時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。3 )由我公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總體任務(wù)，甲方只需與本公司進(jìn)行直接聯(lián)系，由我公司將參加單位的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容按照國(guó)家及地方法規(guī)、甲方意愿進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，所有專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均可在我公司內(nèi)部發(fā)生。4 )

17、我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項(xiàng)工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)提供各工序評(píng)定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料，并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。感謝下載載5. 后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施我公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足業(yè)主并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)計(jì)服務(wù)工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)；我們將主動(dòng)對(duì)業(yè)主的要求予以識(shí)別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的內(nèi)容。1 )設(shè)計(jì)缺陷修復(fù)我公司承諾在該工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計(jì)服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，

18、做好工程設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計(jì)文件，并做好全過(guò)程的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國(guó)家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位密切配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險(xiǎn)，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。2 )設(shè)計(jì)交底及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，我公司將應(yīng)業(yè)主方要求對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)交底工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各個(gè)設(shè)計(jì)人對(duì)應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對(duì)

19、于交底過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真解答，對(duì)于比較模糊的問(wèn)題不立刻回復(fù)，應(yīng)返回公司后對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專(zhuān)業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才能回復(fù)施工單位。保證后期的施工質(zhì)量。正常施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電詢問(wèn)的問(wèn)題，對(duì)于需要多專(zhuān)業(yè)配合解決的一般性問(wèn)題二小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；對(duì)需要進(jìn)行圖紙修改的一般性問(wèn)題保證在一個(gè)工作日內(nèi)完成改進(jìn)；對(duì)非常緊急的重大情況，會(huì)立刻派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，為貴公司提供最好最優(yōu)的工代服務(wù)。設(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。當(dāng)顧客要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面文件，說(shuō)明更改范圍和內(nèi)容，必要時(shí)需簽訂補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計(jì)階段審定的

20、原則性問(wèn)題時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唤?jīng)評(píng)審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。3 ）其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施能夠參與本的設(shè)計(jì)，是我公司設(shè)計(jì)部每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的榮譽(yù)。我公司一致決心，集我公司技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)目管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠(chéng)為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過(guò)：1）組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計(jì)組；2）采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)；3）切實(shí)進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)組織工作；4）嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系，搞好設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力下，配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，走好本建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)第一步。秉持我公司一向的卓越服務(wù)，堅(jiān)持“精細(xì)管理、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價(jià)控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的高度，我公司有決心將本工程做成“精品工程”。保證措施：1 ）我們將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)職能部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助甲方解決外務(wù)協(xié)調(diào)和施工過(guò)程中遇到的問(wèn)