廣西某房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責

1、廣西*房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責一、年度工作管理每年12月底，提交本年度工程師述職報告及下一年工作計劃，報公司總經(jīng)理審核審批， 并抄送董事長。通過述職報告對上一年度的工作進行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并 以此作為總工部了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。述職報告包含以下內(nèi)容：（1）對照上年度工作目標和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實匯報展示各項工作和目標的實際完成情況。（2）總結(jié)上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗，分析上年度工作中存在的主要問題和教訓(xùn)，分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法。（3）闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善，獲得更好的工作業(yè)

2、績。（4）同時對公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。二、月度工作管理每月底，召開總工部月度例會，對上月度工作目標和工作計劃的完成情況進行總結(jié)，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為下月度工作方針推展做好準備，并以此作為總工部月度績效考核依據(jù)， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。 會議內(nèi)容如 下：（1）回顧檢查上月度本部門各項工作計劃是否如期完成。2）對本部門上月度工作目標沒完成情況進行分析并找出沒完成原因和解決辦法。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標、工作計劃。（4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負責填寫月生產(chǎn)進度延誤分 析報告，

3、說明實際完成情況與計劃的差距， 分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因， 提出改善措施和解決方法。三、周度工作管理通過每周周末， 召開總工部周度例會， 對周工作目標和工作計劃的完成情況進行總結(jié)， 總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問題和不足，并為下周度工作方針推展做好準備。會議內(nèi) 容如下：（1）回顧檢查本部門上周度的各項工作是否如期完成。（2）對本部門上周度工作目標沒完成情況進行分析并找出沒完成原因 和解決辦法。（3）對工程部的工作進行管理，對存在的問題要刨根究底，并對工程 部下周度的工作計劃作詳細審查。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標、工作計劃。（4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負責填寫周生產(chǎn)進度延

4、誤分 析報告，說明實際完成情況與計劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提 出改善的措施和方法。四、日常工作管理組織日常管理：建立和完善總工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定和實施。1、個人每日行程管理：認真按公司要求做好本部門的個人工作日報，工作日報內(nèi)容包括：（1）當天的工作重點，即主要精力集中做什么；（2）值得記錄的工作方法，即在當天的工作中的學習和工作方法，有 否提高；（3）當天的工作重大失誤及解決方法，失敗原因分析；（4）明天或今后的一段時間連續(xù)性工作中需要注意的工作內(nèi)容，如連 續(xù)性的工作今天完成到什么程度，明天繼續(xù)實施時應(yīng)從哪里開始，其中有 什么變化多；（5）總結(jié)今天工作成果。2、施

5、工現(xiàn)場安全文明施工管理：認真監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證項目建設(shè) 順利進行。（1）現(xiàn)場日常巡視施工單位落實安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全 因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單或工程師指令，責令限期整改；（2）審批監(jiān)理項目部編制的安全文明施工監(jiān)理細則；（3）審核經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案；（4）檢查、監(jiān)督監(jiān)理對工程項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況， 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患發(fā)業(yè)主整改通知單或工程師指令，責令整改；（6）參與監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；7）監(jiān)督承包商按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)3、工程質(zhì)量管理：負責工程質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量（1 ）協(xié)

6、助工程部建立和健全工程質(zhì)量管理體系及日?，F(xiàn)場巡查機制。（2）負責對施工圖紙的設(shè)計、工程部工作質(zhì)量的管理工作。（3）組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。（4）對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全程跟蹤及確認。（5）對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。（6）在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單 位認真履行合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（7）負責對工程材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴把材料質(zhì)量檢驗關(guān)。五、工程圖紙管理及管理流程1、負責項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的 原圖移交總經(jīng)理辦公室。2、負責施工圖的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理。3、負責審核施工單位編制的工程

7、竣工圖紙。4、負責將設(shè)計變更及時標注于施工圖上。5、工程圖紙管理流程：圖紙發(fā)放記錄表圖紙日常以 f紙銷毀審批作廢圖紙回收及銷工程師崗位職責1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理的各項工作安排；并負責 管理日常工作。2、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工 藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例。3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放， 跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；上報總經(jīng)理審核批準。4、負責審查施工圖不合理的設(shè)計內(nèi)容及對工程進行優(yōu)化，提出優(yōu)化建 議上報總經(jīng)理審核批準。5、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的 管理工

8、作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時將相關(guān)信息反饋總經(jīng)理。6、認真審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見上報總經(jīng)理審核批準7、監(jiān)督檢查工程部人員的工作，對不稱職的人員寫出情況報告，并作出處理意見上報總經(jīng)理審核審批。8、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合 格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進 展情況及工程技術(shù)特征確定抽檢點并通知監(jiān)理及施工單位。9、參加工程協(xié)調(diào)會及監(jiān)理例會，對提出和了解工程項目施工過程中出 現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。10、審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、各種專項方案、 并提出審查意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準。11、審

9、查各參建單位的工程款申請支付和竣工結(jié)算，提出審查意見上 報總經(jīng)理，由總經(jīng)理、董事長審核批準。12、認真審查工程變更、工程現(xiàn)場簽證，提出審查意見上報總經(jīng)理， 由總經(jīng)理審核批準。13、負責工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報總經(jīng)理， 由總經(jīng)理審查批準。14、審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織對工程部驗 收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出驗收意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查批 準。15、參加工程項目的竣工驗收，并提出驗收意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準。16、負責審查工程部生產(chǎn)計劃 , 對工程部的生產(chǎn)計劃完成情況進行監(jiān) 督、檢查。17、做好工程質(zhì)量、進度管理，確保工程質(zhì)量和工期進度按預(yù)定的計 劃完成。,上18、認真做好合同審查工作，維護公司利益, 對合同提出審查意見報總經(jīng)理審核批準。19、參加項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議。20、審查工程材料是否符合設(shè)計要求，提出審查意見上報總經(jīng)理審核 批準。21、負責