建筑企業(yè)工程實(shí)施策劃管理辦法

1、建筑企業(yè)工程實(shí)施策劃管理辦法1目的為了提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利施工，特制訂本辦法。2范圍所有公司直屬基層單位。3管理內(nèi)容3.1項(xiàng)目規(guī)模3.1.1 大型項(xiàng)目或多專業(yè)綜合項(xiàng)目，由公司工程部牽頭，組織安全部、總工辦和基層單位共同討論，確定施工原則，具體內(nèi)容由基層單位細(xì)化。3.1.2 中小型項(xiàng)目或單一專業(yè)項(xiàng)目，由基層單位獨(dú)立完成工程實(shí)施策劃。3.2 工程實(shí)施策劃內(nèi)容形式（附表一）（一）項(xiàng)目概況：扼要敘述項(xiàng)目施工位置、內(nèi)容、工期等。（二）施工總體安排：主要施工順序及項(xiàng)目交叉作業(yè)等。（三）主要工序施工工藝：各工序工程量、施工工藝。（四）進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法（五）施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（

2、六）質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)控措施（七）安全控制關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)控措施（八）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)清單（九）成本控制關(guān)鍵點(diǎn)（十）擬投入人員安排（十一）擬投入的大型船機(jī)設(shè)備（十二）分包策劃表（明確內(nèi)部分包、外部分包）（十三）需要協(xié)辦單位解決的問題（十四）需要公司相關(guān)部門解決的問題（十五）需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題3.3上報(bào)時(shí)間項(xiàng)目交接10日內(nèi)，工程實(shí)施策劃報(bào)公司。4附則4.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。4.2由公司工程部、成本合約部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋附表一工程實(shí)施策劃工程名稱填報(bào)日期合同造價(jià)計(jì)劃成本價(jià)合同工期計(jì)劃工期合同質(zhì)量等計(jì)劃質(zhì)量級(jí)等級(jí)或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程概況施工總體安排主要工序施工工藝進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)控措施安全控制關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)控措施危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)清單成本控制關(guān)鍵點(diǎn)擬投入人員安排擬投入的大型船機(jī)設(shè)備分包策劃需要協(xié)辦單位解決的問題需要公司相關(guān)部門解決的問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題說明：1、工程實(shí)施策劃由基層單位經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工和副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。2、工程實(shí)施策劃須在工程交接完畢后10日內(nèi)