建筑工地質(zhì)量責(zé)任制[1]

1、建筑工地質(zhì)量責(zé)任制蘇通建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部二O一一年五月會簽欄編制人：黃建忠審核人：薛紅星批準(zhǔn)人：黃繼承編制日期：11年5月10日執(zhí)行時(shí)間：11年5月10日第一章：崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)

2、系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。(11) 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(12) 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同(13) 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。(14) 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資

3、金投入和使用作出計(jì)劃決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。(15) 按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。(16) 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。(17) 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長(施工員)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工。組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位

4、，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評定，會同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核

5、定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違

6、反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)

7、量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料

8、有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比，不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)

9、工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量第二章：設(shè)計(jì)交底會制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會制度。在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會議，應(yīng)聘請圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏鰜怼Ｊ┕す?/p>

10、理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計(jì)交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理

11、解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。1 、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。2 、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。3 、另外，象鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)