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1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人:_日 期:_有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃范文合集六篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2. 落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安
2、全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零
3、件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車(chē)間,對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足
4、及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合節(jié)前、汛期以及受四川汶川地震余震影響等,我們組織下屬相關(guān)部門(mén)對(duì)道路路面、擋墻、邊坡、橋梁等進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)我縣水上營(yíng)運(yùn)船舶、農(nóng)民自用船只進(jìn)行了排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,對(duì)一時(shí)因資金短缺未能及時(shí)整改的,及時(shí)將檢查情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén),爭(zhēng)取資金進(jìn)行整改。通過(guò)全面排查,共檢查橋梁70余
5、座,涵洞20余道,擋土墻20余道,路面500余公里,檢查出安全隱患42處,其中滑坡20處,擋土墻垮塌20處,涵洞斷裂或沖毀2處。路基坍塌11余處。由于隱患要徹底整治需大量資金,我局一方面多渠道籌集資金,對(duì)部份隱患進(jìn)行及時(shí)整改,一方面對(duì)存在隱患但短時(shí)間內(nèi)不能徹底整治的路段全部設(shè)立了警示標(biāo)志,并明確有關(guān)單位和人員24小時(shí)監(jiān)護(hù)。 通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),對(duì)交通安全生產(chǎn)隱患的全面排查治理,使我縣交通安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步提高,自今未發(fā)生交通安全生產(chǎn)事故,交通安全生產(chǎn)工作得到更有序的開(kāi)展。下一步我們還將加大安全生產(chǎn)督查力度,力爭(zhēng)把安全事故降到最低,為下步的安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作及今后的安
6、全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,有效控制各類(lèi)傷亡和其他重大事故,預(yù)防和減少一般安全事故,制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。1、20xx年安全目標(biāo):(1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故)為零。(2)在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。(3)人員輕傷和其他一般安全事故率不超過(guò)2起。(4)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。2、每月至少召開(kāi)一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;增大安全投入,保證全年安全資金投入100%落實(shí)到位;加大隱患整改力度,確保安全隱患10
7、0%整改;制定并落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、應(yīng)急預(yù)案及消防演練:項(xiàng)目部定于20xx年上半年進(jìn)行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練;下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查:(1)保安部門(mén)負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄;(2)各部門(mén)每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。5、安全教育培訓(xùn):(1)對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級(jí)教育,建立安全教育培訓(xùn)檔案。(2)年初進(jìn)行全員安全培訓(xùn)、每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。(3)對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)
8、、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可上崗。(4)建立安全培訓(xùn)檔案,并適時(shí)更新。6、安全設(shè)施建設(shè):按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,完善公司安全設(shè)施建設(shè),保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢測(cè)工作。7、安全檢查工作:落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實(shí)安全檢查制度,做好班組安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,實(shí)行整改“五落實(shí)”,并及時(shí)復(fù)查。8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作:成立項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組,對(duì)項(xiàng)目部所有作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,建立臺(tái)賬,定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。9、計(jì)劃執(zhí)行原則:由各部門(mén)層次落實(shí),責(zé)任到人,切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改
9、、責(zé)任自負(fù)的原則。10、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)控制指標(biāo):(1)杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零;(2)因公負(fù)傷率不超過(guò)0。2、杜絕重傷事故;(3)隱患治理100%;(4)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格率100%。;(5)三級(jí)安全教育培訓(xùn)100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓(xùn)率100%、培訓(xùn)考核合格率100%;(6)特種設(shè)備檢測(cè)合格率100%、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格率100%;(7)安全技術(shù)措施交底率100%;(8)分包安全協(xié)議簽訂100%;(9)合規(guī)性檢查合格率100%;(10)安全技術(shù)方案審批100%;(11)無(wú)職業(yè)病發(fā)生;(12)無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生:(13)無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。 生產(chǎn)計(jì)劃
10、篇4 首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),增長(zhǎng)了我個(gè)人見(jiàn)識(shí),針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法,談?wù)勑牡皿w會(huì)。健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來(lái)講無(wú)疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.等等。其中對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā),為什么要搞6S的目的:是為了提高生產(chǎn)效率,美化環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減低成本。具體如何去開(kāi)展6S的工作:6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問(wèn)題,主要改變目前車(chē)間員工懶散、
11、消極、對(duì)待工作無(wú)所謂的這種思想觀念,提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6S這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性,了解6S這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘9ぷ鲙?lái)的方便。端正對(duì)工作的熱情和態(tài)度,觀念改變意識(shí),意識(shí)決定行動(dòng),重要的是一定要堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。產(chǎn)品質(zhì)量的重要性:產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行,功虧一簣,尤其對(duì)我們流水線生產(chǎn),產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地,預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起,注重細(xì)節(jié),再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控
12、制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭,我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性,才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案,只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。沒(méi)有最好,只有更好。打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本,我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,杜絕所有不必要的浪費(fèi)。在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率,做好6S工作,把我們的產(chǎn)品做到更好,為公司增效率,助企業(yè)更輝煌,為公
13、司和自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天地。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)作,產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)大量增加,工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大,就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法,掌握精湛的知識(shí)技能,以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量,來(lái)充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過(guò)程的高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益,向人力資源要效益,向技巧化生產(chǎn)要效益,不斷地降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本。近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn):培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成,我有如下規(guī)劃思路,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。一、 培訓(xùn)任務(wù):1、 目標(biāo):
14、盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過(guò)電壓班組成員,使其熟練掌握儀表類(lèi)的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。2、 培訓(xùn)教材:首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深,形成多種形式的培訓(xùn)材料,如書(shū)面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”,“生產(chǎn)流程、元器件的識(shí)別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗(yàn)”,“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。3、 培訓(xùn)時(shí)間:一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內(nèi),由專(zhuān)人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間??梢圆挪扇∫曨l教材的形式,讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。4、 培訓(xùn)方式:理論和實(shí)踐相結(jié)合,以多操作多練
15、習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,參與生產(chǎn)過(guò)程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,對(duì)學(xué)習(xí)效果差,態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。5、 培訓(xùn)教員:設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,暫時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,組織培訓(xùn)安排,監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。二、 生產(chǎn)任務(wù):工廠的生產(chǎn)工作,就是圍繞著物料流的加工過(guò)程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法,就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。1元件到貨檢驗(yàn)入庫(kù) 2領(lǐng)料分發(fā) 3焊接 4組裝 5調(diào)試 6半成品 7存放 8成品包裝9發(fā)貨1、 元件到貨檢驗(yàn)入庫(kù)要保證產(chǎn)品質(zhì)量,首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),如
16、果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量,那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,才能檢測(cè)出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工,這無(wú)疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi)。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做,而且要做細(xì),要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。 、元器件到貨簽收后,應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),由專(zhuān)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收,之后登記入庫(kù)。、元器件檢驗(yàn)形式:“全檢、抽檢、免檢”,“外觀檢測(cè)、電氣性能檢測(cè)、機(jī)械性能檢測(cè)、邏輯功能檢測(cè)”。首先需要對(duì)現(xiàn)用的所有元器件,進(jìn)行分類(lèi)整理,確定每種元件的檢驗(yàn)形式。 、對(duì)需要檢驗(yàn)的元件,建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 、設(shè)立檢驗(yàn)專(zhuān)崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)。暫定楊殿業(yè) 、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對(duì)嚴(yán)重影
17、響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn)。2、 領(lǐng)料 、簽批程序,領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料,節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷(xiāo)管辦下發(fā),工廠安排生產(chǎn)同時(shí),倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備原材料。 、元件盛放,需要分類(lèi)盛放,避免各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車(chē),方便運(yùn)輸。 、出庫(kù)順序,接到派工單后,該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取,優(yōu)先出庫(kù)線路板和殼體,減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間,提高效率。 、元件分發(fā),根據(jù)不同的生產(chǎn)類(lèi)型(離散型/流水線),將物料分發(fā)到個(gè)人手中,隨時(shí)進(jìn)行登記。不定時(shí)核對(duì)元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫(kù)多少成品。缺件必究。 、設(shè)立領(lǐng)班崗位,負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,不允許其他人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。暫定韓佃
18、貴。 、不合格品/損壞件異常處理,工廠和倉(cāng)庫(kù)建立兩份登記臺(tái)賬。對(duì)異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換,交舊換新,編號(hào)登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對(duì)可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,及時(shí)進(jìn)行糾正。3、 焊接/組裝 、生產(chǎn)形式(離散型/流水線),兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,也各有優(yōu)缺點(diǎn): 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對(duì)提高效率和質(zhì)量,減少培訓(xùn)投入有極大幫助。(如要求焊點(diǎn)焊好,怎樣算是焊好?參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說(shuō)明)“讓焊料潤(rùn)濕焊盤(pán),而且孔內(nèi)也要潤(rùn)濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)于單面板” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn),整理(SEIRI)、
19、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,對(duì)激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度,進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,需要賦予組長(zhǎng)必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖 工具、工裝的制作與配備,直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對(duì)其配備價(jià)值進(jìn)行評(píng)測(cè),有價(jià)值的要及時(shí)投入。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)門(mén)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ,楊殿業(yè) ,劉漢鵬。 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行,工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質(zhì)量
20、,將問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多。 崗位定位,生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過(guò)定位提高和薪酬績(jī)效化來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4、 調(diào)試檢測(cè) 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測(cè)作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),工作目標(biāo)就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗,因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 一、檢查目的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)理念,落實(shí)公司安全管理要求,辨識(shí)各類(lèi)安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堵塞安全漏洞,強(qiáng)化安全管理,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)。二、檢查內(nèi)容1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;2、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及使用的合規(guī)性; 3、個(gè)人作業(yè)行為的合規(guī)性; 4、有無(wú)事故隱患的存在; 5、各類(lèi)安全、消氣防設(shè)施的完備性; 6、主要設(shè)備的安全完好性; 7、各單位安全計(jì)劃的實(shí)施情況。
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