現代綜合大市場商務規(guī)劃范本

1、項目管理商務規(guī)劃 編號:2011-青建集團股份公司項目管理商務規(guī)劃項目名稱： 編 制 人: 編制日期：二0 年 月 日目 錄第一部分 項目商務規(guī)劃大綱 一、工程概況 5 二、投標階段工作 5 三、中標后工作 7 第二部分 項目商務實施規(guī)劃一、項目施工圖預算策劃10二、項目責任成本及項目毛利率的確定10三、合約規(guī)劃10四、現金流量測算 11五、商務風險防控 12六、成本管理規(guī)劃13七、成本控制措施和責任分工16八、成本核算16九、項目竣工結算策劃16十、過程商務管理內容16十一、項目部崗位成本管理責任書簽訂17 其他表格項目管理商務規(guī)劃報審表 46項目管理商務規(guī)劃修訂記錄表 47青建集團股份公司

2、隆泰興業(yè)建設有限公司九江物流大市場工程項目商務規(guī)劃大綱批準： 審核： 編制： 二O*年*月*日目 錄一、工程概況 5二、投標階段工作51、分包模式及勞務隊伍類型確定52、投標報價風險注意事項53、項目班子主要成員確定54、項目管理費用測算55、項目工程量計算56、初步測算項目責任成本及項目毛利率57、現金流量初步測算68、投標報價分析與確定69、項目開源節(jié)流的方法6三、中標后工作 7一、工程概況建設單位：九江甬九置業(yè)發(fā)展有限公司工程名稱：九江現代綜合大市場 工程地點： 九江市經濟技術開發(fā)區(qū)九瑞大道沙閻北路 。工程內容： 樁基、土建、水、電、曖通安裝、裝修、消防、室外道路、管網等 建筑面積：金屬

3、交易區(qū)（多層）、金屬高端辦公區(qū)及四周沿街商鋪總面積96867平方米；公寓式辦公區(qū)域（4棟12層小高層）總面積30109平方米。共126976平米.合同金額（大寫）： 壹億貳仟萬元整（12000萬元），以最終結算的總造價為準本項目規(guī)劃占地面積1300余畝，規(guī)劃建筑面積80余萬平方米，建成后將成為九江最大的綜合市場。二、投標階段工作1、分包模式及勞務隊伍類型確定土建分包模式確定為土建勞務平方米包干模式，水電為大包模式2、投標報價風險注意事項（一）風險識別 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括： （1）確定風險因素； （2）若存在風險，編制施工風險識別報告。 （二）風險評估 風

4、險評估包括以下工作： （1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率； （2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響； （3）根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 （三）風險響應 風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 風險對策應形成風險管理計劃，它包括： （1）風險管理目標； （2）風險管理范圍； （3）可使用的風險管理方法、工具以及

5、數據來源； （4）風險分類和風險排序要求； （5）風險管理的職責和權限； （6）風險跟蹤的要求； （7）相應的資源預算。 （四）風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警3、項目班子主要成員確定序號姓名擔任職務最遲到崗時間施工年限1蓋進舉項目經理已到崗202吳淦清技術負責人已到崗203劉強安裝負責人已到崗304于鵬商務經理已到崗305張建根質 檢 員已到崗56熊兵安 全 員已到崗107印玉泉土建施工員已到崗208劉強安裝施工員已到崗309李隆江勞務管理員已到崗410沈順林材 料 員已到崗1511熊志新資 料 員已到崗1012張文俊預 算

6、 員已到崗513李隆江信 息 員已到崗414姜風崗放 線 主 管已到崗315潘佳杰放 線 員已到崗316許克黃木工工長已到崗2017張金定水電工長已到崗1018田業(yè)華鋼筋工長已到崗1019趙傳梅瓦工工長已到崗154、項目管理費用測算前期開辦費（包括辦公費，住宿等）：50萬業(yè)務招待費及協(xié)調關系費用：70萬項目部人員工資及補貼：180萬總費用預計300萬5、項目工程量計算按實決算6、初步測算項目責任成本及項目毛利率初步測算項目毛利率為7.35%。7、現金流量初步測算 見后附現金流量測算表8、投標報價分析與確定投標報價為暫定價，本工程材料價格按工程施工同期的當地信息價執(zhí)行，人工費執(zhí)行政策性調整，工程

7、決算按實決算9、項目開源節(jié)流的方法9.1項目開源的方法1）在經濟簽證、索賠方面應及時全面辦理；2）招標清單中沒有、暫估價的項目及項目后期增加的項目報價時要加大經營力度；3）加強分包管理，向發(fā)包隊伍采取限額領料、定額計價措施在分包費用方面爭取創(chuàng)收；9.2項目節(jié)流的方法在項目管理中，加大對項目管理費用投入的控制，控制物料的鋪張浪費，加大定額計價法的力度,施行限額領料制度，制定誰使用誰報計劃的制度，填寫材料購買計劃單，由造價、財務審核后報項目經理簽字后購買，盡量避免多報多買的情況發(fā)生，節(jié)約資金占用費。三、中標后工作中標后的規(guī)劃工作具體在中標后實施，具體的工作內容詳見附表。 附表 投標前后相關部門工作

8、匯總 階段內容責任部門或責任人完成時間備注投標階段1.分包模式及勞務隊伍類型確定分公司領導合同后3日內土建、安裝、主要專業(yè)分項等2.投標報價風險注意事項投標報價組長投標整個過程3.項目班子主要成員確定人力資源部門合同簽訂前10日內4.項目管理費用測算財務部門項目評審前5日內5.項目工程量計算投標報價組長6.初步測算項目責任成本及項目毛利率投標報價組長項目評審錢10日內中標后完成細化工作7.現金流量初步測算財務部門項目評審前同時需滿足項目評估要求8.投標報價分析與確定分公司領導項目評審前10天9.項目開源節(jié)流的方法投標報價組長開標前完成中標后1.投標報價交底投標報價組長中標后7日內2.中標價的深

9、入分析、項目責任成本及項目毛利率的核定項目部投標報價組長中標后35日內3.材料總計劃的提交投標報價組長中標后7日內4.總包合同及主要分包合同簽訂合約部門中標后1個月內5.項目承包協(xié)議書簽訂人力資源部門中標后45日內6.商務實施規(guī)劃編制項目部中標后45日內含審批時間備注：1、本表針對投標階段有圖紙、并按正常時間開標的項目。2、結構復雜、群體項目、“三邊”工程參照本表和“第一部分 第六章 標價分離”中的規(guī)定時間相應調整。青建集團股份公司*分公司*工程項目商務實施規(guī)劃批準： 審核： 編制： 二O*年*月*日目 錄一、項目施工圖預算策劃10二、項目責任成本及項目毛利率的確定10三、合約規(guī)劃10四、現金

10、流量測算 11五、商務風險防控 12六、成本管理規(guī)劃13七、成本控制措施和責任分工16八、成本核算16九、項目竣工結算策劃16十、過程商務管理內容16十一、項目部崗位成本管理責任書簽訂17一、項目施工圖預算策劃土建預算，施工圖紙齊全后一個月內 ，責任人：于鵬，張文俊安裝預算，施工圖紙齊全后一個月內 ，責任人：于鵬，張文俊二、項目責任成本及項目毛利率的確定項目責任成本為12044萬元，項目毛利率為7.35%三、合約規(guī)劃1、總包合同的起草、洽談、簽訂的責任人、責任分工、時限；總包合同由經營部涂善敏起草，黃森負責洽談，黃森負責簽訂，要求在中標后一個月內，即2011年8月20日前完成。2、計劃簽訂的主

11、要分包合同，及其起草、洽談、簽訂的責任人、責任分工、時限。）編號分包項目洽談人簽訂人責任分工要求完成時間1土建工程涂善敏黃森洽談、簽訂2011年8月2安裝工程涂善敏黃森洽談、簽訂2011年8月53四、現金流量測算現金流量測算表序號資金項目名稱20122011.72011.8-92011.10 2011.10-122011.10-2012.12012.42012.1-2012.62012.102014.10-2017.10累計工程進度簡要描述開工準備基礎施工主體施工主體完工安裝裝飾12層主體施工多層審計決算12層安裝裝飾高層審計決算保修期滿完成產值（含甲供） - 1,500.00 2,700.0

12、0 2,300.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 - 13000.00甲供材料設備 - - - - - - - - 1產值完成凈產值（不含甲供） - 1,500.00 3,700.00 1,300.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 - 13000.00累計完成 - 1,500.00 5,200.00 6,500.00 11,000.00 12,000.00 13,000.00 2現金流入進度款 - - 4,550.00 3,150.00 800.00 2,750.00 800.00 300.00 650.00 13000其他資金流入 - -

13、- - - - - 累計流入 - 4,550.00 7,700.00 8,500.00 11,250.00 12,050.00 12,350.00 13,000.00 13000.003現金人工費 - - 975.00 1,765.00 400.00 1,450.00 170.00 40.00 - 4,800.00 流出材料費(含鋼材款，專業(yè)分包款及交易費） - 2,874.00 1,000.00 200.00 1,250.00 422.00 250 - 5,996.00 機械費 - 30.00 60.00 30.00 50.00 50.00 - 20.00 - - 240.00 分包工程款

14、- - - - - - - - - - 項目間接費（項目管理費） 30.00 60.00 50.00 60.00 60.00 - 40.00 - 300.00 稅款 - - 231.92 160.56 35.68 35.68 463.84 借款及利息等（墊資工程填列） - - - - 上級管理費等其他（臨設，水電費等） 30.00 40.00 30.00 30.00 35.00 - 35.00 40.00 - 240.00 合計 90.00 160.00 4,190.92 3,065.56 780.68 2,700.00 722.68 330.00 - 12039.84累計流出 90.00 2

15、50.00 4,440.92 7,506.48 8,287.16 10,987.16 11,709.84 12,039.84 12,039.84 4累計凈流入 -90.00 -250.00 109.08 193.52 212.84 262.84 340.16 310.16 960.16 項目名稱：江西省九江市現代綜合大市場單位：萬元五、商務風險防控風險識別表序號商務風險點風險內容風險防控主要責任人風險防控相關責任人一投標報價中標價格與實際成本價格相關費用測算于鵬吳淦清中標價格中標價格為暫定價，按實決算于鵬吳淦清二合同1工期365天，其中包括土方不確定因素及圖紙變更涂善敏黃森2質量一次性驗收工程

16、合格率100%張建根蓋進舉3安全文明施工不發(fā)生重大安全責任事故等熊兵蓋進舉4材料、設備材料執(zhí)行工程施工同期的信息價沈順林蓋進舉5勞務平方米包干主要控制材料計劃超供風險李隆江蓋進舉三技術風險現場生產總工負責相關技術疑難及變更風險吳淦清蓋進舉 四結算1對發(fā)包人材料的批價、簽證辦理、合同條款的嚴格執(zhí)行于鵬于鵬 2對分包人材料用量的控制、工程量應計算準確，限額領料控制。于鵬于鵬 五資金流量、資金使用財務、預算部配合控制資金流量及預測。于鵬于鵬 中標價格與實際成本價格相關費用測算六、成本管理規(guī)劃（一）項目成本管理目標值項目成本管理目標一覽表序號名稱計算公式金額（萬元） 備注一合同總收入(中標價或施工圖預

17、算總價)13000二分公司與項目部核定的責任成本12044三項目計劃成本12044四項目責任成本計劃降低額(二)-（三）0五項目責任成本計劃降低率（四）/（一）0（二）項目責任成本與計劃成本對比分析青建集團股份公司*公司*工程責任成本與計劃成本對比分析匯總一覽表序號責任成本核定值計劃成本核定值降低額降低率（）子項名稱單位金額子項名稱單位金額一土建土建小計小計二裝飾裝飾小計小計三安裝安裝小計小計四合計合計五現場管理費現場管理費六其他費用其他費用七規(guī)費規(guī)費八稅金稅金九工程總價工程總價青建集團股份公司*公司*工程責任成本與計劃成本對比分析明細表專業(yè):土建裝飾安裝分析費用名稱：工程直接費措施費其他項目

18、費現場管理費其他費用序號責任成本核定明細計劃成本核定明細降低額降低率（）擬采用的措施子項名稱單位數量單價合價子項名稱單位數量單價合價具體內容在崗位成本管理責任書中明確合計七、成本控制措施和責任分工 序號項目人員主要職責負責內容1項目經理對項目工作負全面責任，組織項目部人員實施項目管理規(guī)劃?？傮w協(xié)調，項目日常管理費、招待費用管理，項目月度成本核算組織與分析。2項目副經理負責管理本分工內的生產工作及分包協(xié)調工作，重點在計劃、現場管理，協(xié)助項目工程師進行技術方案策劃，協(xié)助項目經理進行施工組織、進度、安全生產等工作。施工進度、質量，避免因進度拖延、質量缺陷而使成本增加。3技術負責人負責項目施工組織設計

19、的編制和專業(yè)施工技術方案的審定，協(xié)調各專業(yè)技術問題，參與圖紙會審，處理設計變更。編制合理有效的施工方案，以此降低成本，各類施工做法的完善補充。4商務經理對項目商務工作全面負責，參與內部招標，負責合約的各項工作，預結算、審核、歸檔，工程款申請，索賠、費用簽證等工作及向業(yè)主申報定價工作。負責項目月度成本核算（利用信息化錄入），幫助預算員審核過程各類總分包產值報表及其他工作，辦理簽證、批價等工作，負責最終總分包結算。5預算員（分土建和安裝）協(xié)助商務經理做好項目的營業(yè)收入管理；編制或復核項目施工預算；開工前對項目分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供給有關部分和人員，以用作編制資源需用計劃的依據

20、。 做出項目總預算，上報建設單位月度報表，確定分包完成產值，收集各類結算資料，編制材料計劃和月度的各項報表，建立各項臺帳。6材料員負責對進場材料進行驗收調撥，做好“日清月結”工作。做好材料的定期盤點工作，登錄臺帳。做好材料實際消耗和盈虧分析，并反饋給區(qū)域責任人和項目經理。自供材料的詢價、報價，材料進場的驗收、調撥，材料盈虧情況分析，材料計劃的上報。建立材料臺帳，配合商務經理做好材料月度結算。7質檢員嚴格主控項目檢查，減少返工損失；加強材料檢驗試驗管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗試驗臺帳。加強基本項目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項工程臺帳，協(xié)助核算超偏差施工損失。嚴把質量關，杜絕或減少因質

21、量不合格而造成返工項目的費用支出。8施工員負責工程整體計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的編制和落實，負責關鍵路線確定及保障措施，負責督促分包單位按照進度計劃執(zhí)行，督促其按要求落實。嚴格按計劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現偏差，及時向項目經理匯報。9安全員根據安全施工方案和分部分項安全施工技術措施編制安全生產資金預算。完善安全施工成本核算相關臺帳。做好安全檢查，杜絕安全事故。負責臨時設施增補項目（場地硬化、臨邊防護、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。10資料員負責各類技術資料的收集、整理工作。八、成本核算 具體內容詳見成本核算與成本分析報告。九、項目竣工結算策劃 具體內容詳見項目

22、竣工結算策劃書。十、過程商務管理內容目標內容責任人時間備注過程商務管理1.合同交底吳淦清合同簽訂后3日內，并持續(xù)檢查2.月產值報表張文俊每月25日或按合同約定3.材料月盤點沈順林每月25日或按合同約定4.月度成本核算張文俊每月25日30日5.現場簽證辦理整理上報張文俊事件發(fā)生后7日內或按合同約定業(yè)主審核批復張文俊上報后7日內6.現場變更辦理張文俊按變更單施工7.材料批價沈順林購買前7日內8.材料計劃總計劃張文俊中標后7日內或預算完成后3日內分計劃張文俊采購實施前7日9.材料采購沈順林持續(xù)10.結算資料收集、整理、保存熊志新自開工至竣工11.竣工圖紙繪制熊志新竣工前20日內12.竣工結算于鵬按“

23、31923”執(zhí)行十一、項目部崗位成本管理責任書簽訂項目部管理人員崗位成本管理責任書簽訂臺帳序號項目管理崗位姓名是否簽訂編號備注1項目商務經理于鵬2項目經理蓋進舉3項目總工吳淦清4施工人員印玉泉5質量人員張建根6安全人員熊兵7材料人員沈順林8預算人員張文俊9其他人員 要求：1、 須結合項目實際人員配置和分工簽訂各崗位成本管理責任書。2、 各崗位成本管理責任書內容參照但不限于附件中崗位成本管理責任書示范文本中的條款。附件：項目崗位成本管理責任書 工程項目崗位成本管理責任書編號：1甲方： 蓋進舉 （項目經理）乙方： 于鵬 （管理人員姓名） 為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高項目部各崗位

24、管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期、質量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預期目標，保證在各崗位上保質、保量完成任務，實現成本控制目標，確保經濟效益，現依照公司相關管理辦法、實施細則、內部管理制度等管理要求，結合工程具體情況及專業(yè)要求，經雙方協(xié)商一致簽訂本責任書，共同遵守執(zhí)行。第一條 管理崗位：項目商務經理第二條 工資待遇： 8000元/月 第三條 風險抵押繳納與返還交納 伍 萬元風險抵押金，在項目承包協(xié)議書簽訂后 30 日內全部交清。風險抵押金返還條件、方式和時間： 完成責任目標的前提下于工程竣工驗收后5日內退還。 第四條 職責范圍 負責本工程預結算、成本測算和復核

25、、成本核算與成本分析、工程收入確認、簽證索賠、成本風險預警及分包成本確認。第五條 職責內容1、承擔如下指標：施工產值，施工成本，工程款回收率，結算率，落實項目商務實施規(guī)劃中制定的 成本控制措施。2、承擔如下責任：由于工作方法、措施、或與對方關系不到位、工作失誤等主觀原因造成的成本加大、收入降低的責任。第六條 承包方式 內部責任承包，確保責任目標完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧損承擔有限責任。 第七條 甲方職責1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設施；按時支付乙方約定范圍內的工資、交通費、通訊費、誤餐補助及加班費；按規(guī)定報銷公司規(guī)定范圍內的各項費用。2、定期對乙方進行工作檢查和業(yè)

26、績考核，對違反項目管理制度的行為有行使經濟索償和辭退權利。3、對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業(yè)務等方面的教育。5、必要時對乙方下達書面工作指令。第八條 乙方職責1、受公司委派，接受項目經理領導，主管項目合約、成本、預結算、索賠、分包、材料采購費用和風險管理工作，定期向公司匯報工作，提供基礎信息資料和報表,接受公司主管部門的業(yè)務指導和考核。2、組織貫徹執(zhí)行公司商務管理規(guī)章制度，根據項目實際情況，制定項目合同、成本、預結算、索賠、分包、材料采購、機具租賃、風險管理等實施細則

27、，整理各種報表、臺賬、原始資料。3、通曉項目施工合同、分包合同，掌握工程合同示范文本及專業(yè)分包、勞務分包合同示范文本內容。4、接受公司組織的合同交底，組織項目有關人員進行合同交底和學習。5、參與項目管理規(guī)劃的編制，主持項目商務實施規(guī)劃的編制和實施工作，參與項目標價分離、目標責任成本的測算，負責項目成本執(zhí)行的過程控制和月度成本核算。6、根據管理權限，參與或組織項目各類經濟合同如勞務分包、專業(yè)分包、材料采購、機具租賃合同的起草、洽談、評審和簽訂，并監(jiān)督履行。7、準確掌握項目所在地的各種要素資源的市場價格和動態(tài)，適時組織進行項目成本預測工作，提出項目計劃成本調整建議。8、負責項目分包、采購招標標底的

28、編制，參與分包、材料采購、機具租賃價格的確定。9、負責工程預結算、分包工程結算、分供方結算及相應付款的審核工作，組織建立項目工程預結算、成本資料信息數據庫。10、負責組織工程簽證、索賠證據的收集、傳遞和對外簽證索賠工作。11、參與項目目標考核、審計和兌現工作。12、逐步積累成本數據資料，參與測算企業(yè)內部定額。13、完成項目經理交辦的其他任務。 第九條 須采取的降本增效措施1、組織、協(xié)調好各類分包、材料、設備的招標、比價工作，降低采購價格。2、協(xié)調好項目部相關人員，確保成本核算與成本分析的及時性和準確性，為項目部成本控制提供準確的依據。3、協(xié)調好與業(yè)主和咨詢（審計）單位的關系，選擇合適的結算策略

29、，合理編制工程結算書，催促相關方盡快完成結算工作，確保工程結算利潤的實現。4、嚴格審核各分包單位的中間計量及結算，控制分包費用支出。5、其他降本增效措施根據工程具體情況自行添加。第十條 獎罰與考核兌現獎罰與考核兌現參照項目成本管理手冊和項目承包協(xié)議書的相關要求，根據本項目具體情況確定如下： 第十一條 爭議 雙方在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由公司成本管理小組調解，調解書為最終裁定書。第十二條 本責任書生效與失效1、生效：自雙方簽字之日起生效。2、失效：1）履行完畢失效。2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本責任書跟隨終止、解除、變更。第十三條 其他本責任書一式兩份，甲乙雙方

30、各執(zhí)一份。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年 月 日年 月 日 工程項目崗位成本管理責任書編號：甲方： （項目經理）乙方： （管理人員姓名） 為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，提高項目部各崗位管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期、質量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預期目標，保證在各崗位上保質、保量完成任務，實現成本控制目標，確保經濟效益，現依照公司相關管理辦法、實施細則、內部管理制度等管理要求，結合工程具體情況及專業(yè)要求，經雙方協(xié)商一致簽訂本責任書，共同遵守執(zhí)行。第一條 管理崗位：項目副經理第二條 工資待遇： 第三條 風險抵押繳納與返還交納 萬元風險抵押金，在

31、項目承包協(xié)議書簽訂后 30 日內全部交清。風險抵押金返還條件、方式和時間： 第四條 職責范圍 協(xié)助項目經理負責本工程現場施工生產及現場管理工作。第五條 職責內容1、承擔如下指標：施工產值，施工成本、工程主要形象進度，工程質量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質工程，工程所在地文明施工樣板標準，工傷事故頻率，無人身傷亡事故，落實項目商務實施規(guī)劃中制定的 成本控制措施。2、承擔如下責任：重大質量事故的責任，因管理原因造成的施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安、災害事故的責任、機械事故責任、火災事故責任，材料浪費賠償責任，承擔工作失誤造成的成本加大、收入降低的責任。第六條 承包方

32、式 內部責任承包，確保責任目標完成，實行責任成本考核,實現超額提成、虧損承擔有限責任。 第七條 甲方職責1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設施；按時支付乙方約定范圍內的工資、交通費、通訊費、誤餐補助及加班費；按規(guī)定報銷公司規(guī)定范圍內的各項費用。2、定期對乙方進行工作檢查和業(yè)績考核，對違反項目管理制度的行為有行使經濟索償和辭退權利。3、對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業(yè)務等方面的教育。5、必要時對乙方下達書面工作指令。第八條 乙方職責1、協(xié)助項目經理負責工程的生產

33、指揮和施工管理，發(fā)揮生產指揮的作用。2、參與優(yōu)化施工組織設計方案、大型方案、各種施工措施的編制；工作創(chuàng)新、開拓進取，提出合理化建議并實施。3、審批各種進度計劃，保證進度計劃的順利完成。4、協(xié)助項目經理負責現場質量管理，處理施工一線質量問題，做好施工一線質檢,有效控制工程質量。5、協(xié)助項目經理落實安全生產工作，主持安全會議，及時分析處理安全問題，提前預防，制定相關安全措施，督促檢查現場的安全管理工作，承擔安全責任并有權請求甲方更換不稱職的安全員。6、參與每周一次綜合檢查，對分包單位質量、安全文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查，及時匯總、評定、通報檢查情況。7、深入施工現場，處理矛盾，解決問題

34、，協(xié)調總、分包之間、協(xié)作單位之間、各工長之間、各工種之間在施工一線的關系，全面提高履約能力和質量，遇到無法解決的問題直接向項目經理匯報。8、協(xié)助項目經理在生產過程中嚴格控制項目成本，努力節(jié)約挖潛，抓好項目現場清查盤點工作，組織相關人員及時準確提供月度盤點情況報表，分析成本節(jié)超原因，總結經驗，制定措施，改進不足。9、施工過程中采取措施降低費用支出，隨時檢查計量工作，為節(jié)約投入和降低成本作鋪墊。10、協(xié)助項目經理每周檢查材料驗收情況，協(xié)同項目經理進行材料消耗分析。11、協(xié)助項目經理按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、施工用材料、設備按時進場。12、協(xié)助項目經理抓好考勤制度和勞動紀律，按管理制度

35、對項目各個崗位工作業(yè)績進行考核、匯總、講評，建議當月績效金發(fā)放標準。13、完成項目經理交辦的其他任務。第九條 須采取的降本增效措施1、在規(guī)范許可范圍內，盡可能采用負偏差法施工，節(jié)約材料用量。2、及時辦理對發(fā)包人的簽證、索賠，合理控制對分包人簽證，會同項目商務經理核定具體簽證工作量，根據分包合同合理劃分相關單位責任，分攤簽證費用。3、制定分部分項工程質量防控措施，杜絕質量不合格、返工、安全事故等事件的發(fā)生，避免額外成本增加。4、合理組織施工，增加材料周轉，合理安排施工機械的進出場時間，不拖延工期，杜絕工期拖延造成額外成本增加。5、合理安排，減少現場材料積壓，降低資金成本；加強現場管理，降低材料損耗。6、其他降本增效措施根據工程具體情況自行添加。第十條 獎罰與考核兌現獎罰與考核兌現參照項目成本管理手冊和項目承包協(xié)議書的相關要求，根據本項目具體情況確定如下： 第十一條 爭議 雙方在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由公司成本管理小組調解，調解書為最終裁定書。第十二條 本責任書生效與失效1、生效：自雙方簽字之日起生效。2、失效：1）履行完畢失效。2）甲方與