初創(chuàng)企業(yè)成功的7大要素

1、創(chuàng)業(yè)者們每天都在尋找成功的契機， 成功的秘密究竟是什么呢？我們破解了創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)大潮之前需要具備的 7 種素質(zhì)文 /美國洛泰克中小企業(yè)研究所譯 /李雨蒙1. 強烈的時間感這里包含了兩方面的含義： 一是挑選最佳時機推出你的企業(yè)。 這需要平衡多方面的因素才能得出結(jié)論，比如你所在行業(yè)的新興與衰敗，競爭對手的失敗或成功，創(chuàng)業(yè)資金是否充足，你個人的境況（比如剛剛有了孩子，就不適合馬上進行創(chuàng)業(yè)；如果計劃三年內(nèi)有孩子，就可以馬上投入創(chuàng)業(yè)）；第二層含義是指你是否有完整的商業(yè)計劃，能否邁出關(guān)鍵一步將計劃付諸實踐。 可是，為什么有那么多創(chuàng)業(yè)都以失敗告終呢 ? 因為它們只專注與企業(yè)的早期發(fā)展， 缺乏后期的創(chuàng)新能

2、力，企業(yè)發(fā)展才會止步不前。2. 最清晰的預算許多創(chuàng)業(yè)者普遍存在的錯誤， 就是認為只要擁有一大筆資金， 就把它投入到公司的運營中， 確保資金足以負擔所有的開銷。 這是極其愚蠢錯誤的想法。 對于一家初創(chuàng)企業(yè)來說， 最最重要的就是在花每一分錢的時候，都要根據(jù)先前制定的預算。 如果創(chuàng)業(yè)者自己不擅長制定預算，可以聘請專業(yè)的財務人員。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者屬于“宏觀”思考著，不善于數(shù)字運算，對企業(yè)賬面的情況也是一知半解。可是，在企業(yè)實際經(jīng)營中， 每一筆款項都需要仔細的計算清楚。企業(yè)未來的投資和發(fā)展也要根據(jù)預算量力而行。3. 自律我們要討論的不僅僅是資金問題， 更要強調(diào)創(chuàng)業(yè)者要鍛煉自控能力，當然嚴格把握預算是必須做

3、到的。特別是在企業(yè)初創(chuàng)的階段，在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要制定嚴格的紀律。我們的建議是提前制定每天、每周、每月的目標，而不是只想下個小時企業(yè)要做些什么。我們常常說，要平衡工作與生活， 我們不建議創(chuàng)業(yè)者的生活被創(chuàng)業(yè)工作所淹沒。創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的知道什么時候要完成哪些工作， 強迫自己完成制定的目標。最好是提前兩天完成，而不是拖延完成。4. 超強的社會交際能力如果你和你的團隊有幸結(jié)識了行業(yè)中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因為你們太幸運了。你們得到了許多人夢想中的機會。如果從沒有機會遇到，創(chuàng)業(yè)者們更加需要堅持不懈的努力， 在行業(yè)中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機會。除此之外，初創(chuàng)企業(yè)不僅要培養(yǎng)和

4、維系老客戶，更要發(fā)展新客戶，不斷激發(fā)企業(yè)活力。5. 靈活性創(chuàng)業(yè)者從商業(yè)機會制定到建立商業(yè)模式都付出了大量的心血，可是如果市場形勢發(fā)展改變， 不得不推翻從前的計劃， 大多數(shù)人都難以接受。而一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須要具備很強的適應能力和靈活性，根據(jù)市場和顧客的需求，不斷調(diào)整自己的商業(yè)計劃，接受不同的想法，勇敢接受各種挑戰(zhàn)。6. 資金創(chuàng)業(yè)資金的重要性不言而喻，少則5 萬美金多則幾百萬美元都可以運作一個項目。不過，人們獲取創(chuàng)業(yè)資本的方式各不相同， 有自己的積蓄、家人的幫助、天使投資、中小企業(yè)貸款等等。創(chuàng)業(yè)者需要找到最適合企業(yè)發(fā)展的融資形式。7. 堅持不懈即使最有創(chuàng)意的， 最完備的商業(yè)計劃， 如果創(chuàng)業(yè)者缺少

5、堅持不懈的毅力、專業(yè)的技術(shù)和知識、 帶領(lǐng)團隊奮斗的決心， 一切都只是空談。在一天的工作結(jié)束后， 總結(jié)每天工作的得與失要比僅僅知道要做什么工作更加重要。 創(chuàng)業(yè)者在所處領(lǐng)域中積累豐富的實踐經(jīng)驗，每天和伙伴們一起搬運貨物爬上爬下弄得灰頭土臉的樣子，記錄下了創(chuàng)業(yè)者成功路上最珍貴的影像。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑

6、賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允