財務(wù)面試題匯總

1、看你遇到怎么樣的財務(wù)經(jīng)理啦，我遇到過這樣的他問了我增值稅與營業(yè)稅的定義，使用過的固定資產(chǎn)出售的稅率，還有。就是問你的工作經(jīng)驗了，還遇到過一個呢，就是聊天那樣的拉。反正面試之前財務(wù)知識你要先去復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，自信點000010個財務(wù)經(jīng)理有10重面試問題，不可能一樣的，有的看人品道德，有的看表達能力,有的看業(yè)務(wù)知識1 .你是如何看待財務(wù)這個專業(yè)的我喜歡財務(wù)，因為“會計平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因為財務(wù)離財富是如此的親近，因為財務(wù)對商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財務(wù)可能會致富，但沒有好的財務(wù)不可能基業(yè)長青。2 .你認為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別各自要做的事情是

2、什么他們分別起到一個什么樣的角色問這個問題，肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認識的層次，這幾個財務(wù)工作的JobTitles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司只設(shè)財務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財務(wù)總監(jiān)和CFO,有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞，財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”，可能是主管財務(wù)的副總裁，CFO或財務(wù)總監(jiān)如果，你非要考考我，我會這么來回答：財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財務(wù)主管做主要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情；他們的角色是財務(wù)

3、人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核3 .作為一名財務(wù)總監(jiān)助理，你認為自己的職責(zé)是什么作為財務(wù)總監(jiān)助理，我認為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的其他事項。4為什么想進本單位這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補口才不足的部分?；卮疬@個問題時，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能

4、在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等;此時可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠懇，不然可是會畫蛇添足，得不償失哦!對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗，所以建議你可以坦承的說出自己的動機，不過用語還是要思考一下!5 喜歡這份工作的哪一點相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標(biāo)準也會不同，但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案，不過如果這時自己能仔細思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會大大加分。6

5、 自己的優(yōu)缺點為何有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。7 對單位的了解有多少這時準備的功夫就派上用場，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當(dāng)場傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準備!8

6、 對工作的期望與目標(biāo)何在這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標(biāo)是能成為一個什么樣的人;為了達到這個目標(biāo)，我一定會努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認真負責(zé)的態(tài)度，一定可以達到這個目標(biāo)?！逼渌惖墓ぷ饕部梢员日者@個方式來回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。9 為什么要離職回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試

7、官的負面情緒及印象;建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。10 選擇這份工作的原因為何這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是確實的興趣來應(yīng)徵這份工作，此時之前所強調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場，建議你的回答應(yīng)以個人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。11 你希望的待遇為多少這是一個非常敏感的問題，其實在目前，一般大型機關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為何，而

8、一般事業(yè)單位有許多仍以個人能力，面試評價做作為議薪的標(biāo)準，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個人的價值觀，經(jīng)驗，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時建議無工作經(jīng)驗者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準，以客觀資料作為最主要考量重點，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對于工作的自信程度不高，在薪資無法符合個人要求時更會造成許多困擾。12 在工作中學(xué)習(xí)到了些什么這是針對轉(zhuǎn)職者提出的問題，建議此時可以配合面試工作的特點作為主要依據(jù)來回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關(guān)了。面試

9、題1：你認為一般財務(wù)人員財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別各自要做的事情是什么他們分別起到一個什么樣的角色解析：問這個問題不是考查求職者的專業(yè)知識，而是考查求職者對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認識的層次，這幾個財務(wù)工作職位的名稱在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司有財務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財務(wù)總監(jiān)，有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞，財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”。求職者在回答時要注意區(qū)分這幾個職位的本質(zhì)區(qū)別。參考答案：財務(wù)人員是只做事，財務(wù)主管是既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略；財務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情，財務(wù)主管做主要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的

10、幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情；他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。面試題2：如何當(dāng)好一個財務(wù)經(jīng)理說一下你的理解。解析：這個問題是財務(wù)類職位中的管理崗位面試中出現(xiàn)的，求職者發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。求職者在作答時要注意與簡歷相結(jié)合因為很可能這個問題就是為了考查你的簡歷的真實性。參考答案：作為公司的財務(wù)經(jīng)理，我認為應(yīng)該第一位的就是在充分掌握財務(wù)知識前提下，多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢其次，財務(wù)人員也好，財務(wù)經(jīng)理也好，

11、特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識。所有的知識都是在不斷更新?lián)Q代的，所有的公司業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時刻保持對公司各項業(yè)務(wù)的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會成為一個失敗者。當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個部門的負責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢我認為需要處理好三個問題：一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡單、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理；二、是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計劃能夠得到有力

12、的執(zhí)行；三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關(guān)系。面試題3：某公司法人代表更換假如你是該公司財務(wù)總監(jiān)你會從哪些方面著手開展工作解析：這也是一道管理類財務(wù)崗位的面試題，涉及的問題層次較高，除了需要具備相關(guān)的專業(yè)知識外，還要求求職者有一定的管理崗位工作經(jīng)驗和處理問題的能力。求職者在作答時要注意條理性和邏輯性。參考答案：我會從以下幾個方面著手開展工作。（1）做好財務(wù)內(nèi)部審計前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實責(zé)任；（2）對清理往來、財產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點；（3）排查會計重大事項遺留問題，

13、進行整理，形成說明材料；（4）審核財務(wù)報表及會計相關(guān)資料，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益進行財務(wù)比率分析；（5）出具內(nèi)部審計報告；（6）擬定下一步的財務(wù)工作計劃。面試題4：假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠有6名財務(wù)人員，你是該廠的財務(wù)負責(zé)人，你將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程請說明你相關(guān)安排的原則。解析：這是一道情景類面試題，考查得比較全面。求職者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗作答，一般此類題目不會出現(xiàn)在剛參加工作的畢業(yè)生的面試中。參考答案：我會安排會計主管1名、出納1名、成本核算1名、總賬1名、明細賬1名、資產(chǎn)管理會計1名，此設(shè)置遵守會計不相容原則。出納負責(zé)核算現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)，其他

14、會計負責(zé)核算轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，總賬會計負責(zé)調(diào)整銀行對賬單。面試題5：任舉一例，說明你在某項稅金處理方面的心得和體會。解析：此題考查求職者的工作經(jīng)驗及相關(guān)的專業(yè)知識，求職者在作答時可以引入自己的一些實例，最好呼應(yīng)簡歷。參考答案：在稅金處理上，應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件，使納稅符合稅法的要求，如：房地產(chǎn)企業(yè)購買另一企業(yè)的土地，按照稅法的要求應(yīng)該繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費用即可，具體做法可以是：出資購買另一家企業(yè)，使另一企業(yè)變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項變更中只需支付工商變更等手續(xù)費用。面試題6：你認為財務(wù)管理在現(xiàn)代

15、企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置發(fā)揮何種作用解析：很寬泛的一道面試題，企業(yè)并不要求求職者做出很專業(yè)很全面的回答，只是想看看求職者對財務(wù)管理的認識。求職者在作答時可根據(jù)自己的切身感受進行表述，要注意深度。參考答案：公司管理以財務(wù)管理為核心，它是通過價值形態(tài)對公司資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟活動之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護公司的利潤最大化，優(yōu)秀的財務(wù)管理對公司而言猶如一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經(jīng)，財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)

16、管理部門實際上是一個隱性的管理部門，是公司內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財務(wù)活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為公司的各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動（項目投資、證券投資）、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，進行合理的資產(chǎn)配置，提高資本運營的效率。因此財務(wù)管

17、理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。面試題7：你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么為什么解析：這是一道隱性的關(guān)于職業(yè)道德的面試題，求職者要善于從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問問題的目的，只有這樣才能做出正確的應(yīng)對。參考答案：財務(wù)工作者一定要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)，在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會。面試題8：作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃為什么解析：這道題是對求職者工作能力的一種考查，求職者的回答從一定層面上反映出了求職者

18、的實際能力。作答時要注意工作計劃的層次性和可操作性。參考答案：進入公司之后，在了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂工作計劃如下。一、是加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算工作。（1）根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算做好財務(wù)工作；（2）做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮出真正作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時記賬，并編制出納日報明細表和匯

19、總表，每月初報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、是做到財務(wù)管理科學(xué)化、核查預(yù)算規(guī)范化、費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作內(nèi)容，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。（1）嚴格控制應(yīng)收賬款等過度性科目的掛賬，歷年損失要及時處理，以減少非生息資金占用；（2）所有提留全部按月計提；（3）費用管理做到先計劃后使用，先審批后列支，財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季度進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果；（4）損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金出入的管理力度，提高自

20、身的業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。面試題9：你認為財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備什么樣的能力和素養(yǎng)解析： 這道題考查求職者對財務(wù)總監(jiān)職位的認識，般出現(xiàn)在較高層面的財務(wù)管理類崗位的面試中財務(wù)類職位對從業(yè)人員的要求本來就高，財務(wù)總監(jiān)尤甚，不管是專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，求職者對這些應(yīng)該有一定的了解，下面的參考答案中對財務(wù)總監(jiān)需要的職業(yè)能力做了詳細地介紹，希望大家能夠有更直觀的認識。參考答案：我認為所有的公司的財務(wù)總監(jiān)都應(yīng)具備公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力加財務(wù)總監(jiān)的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。（1）財務(wù)總監(jiān)作為公司

21、高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括：科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律；為人方面：為人正直，有團隊合作精神，有社會責(zé)任感；管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性；表達、溝通、協(xié)調(diào)能力：能準確陳述自己的觀點，具備良好的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，掌握必要的人脈關(guān)系和社會資源。（2）財務(wù)總監(jiān)必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力，包括：極為敏感的數(shù)字與計算能

22、力。財務(wù)總監(jiān)工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。財務(wù)總監(jiān)行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以財務(wù)總監(jiān)必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷能力。財務(wù)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備素質(zhì)。但是在職業(yè)道德尤其是在誠信方面，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，

23、客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用，致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的喜歡關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該

24、是當(dāng)今財務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應(yīng)該與當(dāng)代財務(wù)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。確保戰(zhàn)略的執(zhí)行，為了實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，財務(wù)總監(jiān)能夠按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差并找出原因，及時采取措施，以確保財務(wù)目標(biāo)和股東價值的實現(xiàn)專業(yè)類問題：1、會計的6大基本要素是什么答案：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤2、會計的3大報表是什么答案：資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需

25、的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；反之，則多計了當(dāng)期費用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤4、固定資產(chǎn)

26、折舊采用的方法有哪些答案：分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法5、固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，包括負商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。9、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企

27、業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應(yīng)該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。10、稅人可抵扣票證有哪些納稅申報的流程如何可抵扣的有增值稅進項票，也就是電腦打印的增值稅專用發(fā)票，普通發(fā)票不可以抵扣，還有運輸發(fā)票。報稅流程是先抄稅，然后做帳，把財務(wù)報表做出來，輸入主表，附表一，附表二，打印出來后即可報稅。11、客戶扣款（已開具發(fā)票）如何進行會計處理需要附哪些原始單據(jù)增值稅專用發(fā)票:發(fā)票未抵扣,同時是當(dāng)月的話,可以要求客戶把發(fā)票把原發(fā)票作廢重開;如未抵扣,是上月的,可以讓客戶開具退發(fā)票證明,

28、你到當(dāng)時稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請單,然后開紅字發(fā)票,現(xiàn)按實際收款開具發(fā)票;如已抵,讓客戶去他們的稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請單,申請理由可以寫成商品折讓12、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的2011年9月1日起，新的個人所得稅計稅法開始實施，個稅費用扣除標(biāo)準（也稱“個稅起征點”）由原來的2000元增至3500元，稅率也由原來的9級變?yōu)?級，相應(yīng)地，年底領(lǐng)到的年終獎計算法也有所調(diào)整。年終獎計稅公式1取得全年一次性獎金當(dāng)月，個人工薪所得高于（或等于）費用扣除額（3500元）的，計算公式為：應(yīng)納稅額=個人當(dāng)月取得的全年一次性獎金X適用稅率-速算扣除數(shù)年終獎計稅公式2取得全年一次性獎金當(dāng)月，個人工薪所得低于費

29、用扣除額（3500元）的，計算公式為：應(yīng)納稅額=（個人當(dāng)月取得全年一次性獎金-個人當(dāng)月工薪所得與費用扣除額的差額）X適用稅率-速算扣除數(shù)注：上述兩個計算公式中的稅率和速算扣除數(shù)為：用全年一次性獎金總額+12（一年12個月）后得出的商數(shù)，再對照工薪所得個稅稅率表即可確定。13、財政年報和匯算清繳報表口徑有什么差異財政年報一般就是財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表），而匯算清繳報表是指年度企業(yè)所得稅表。14、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理可先記入在建工程，完工后轉(zhuǎn)入長期待攤費用，攤銷期不低于5年。15、公司開辦費如何進行會計核算所得稅清繳時如何進行調(diào)整開辦費計入“管

30、理費用開辦費”開辦費也是你公司為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的，取得發(fā)票了就能正常稅前抵扣，無需調(diào)整！沒有發(fā)票的話就不能稅前扣除了，就得相應(yīng)在調(diào)增會計利潤。16、怎么理解“坐支”所謂坐支是指通過現(xiàn)金收入直接來現(xiàn)金支出。17 、敘述目前長沙市增值稅一般納稅人企業(yè)納稅申報程序。1） 每月底前將當(dāng)月抵扣的進項稅票到稅局辦稅大廳進行認證，注意從發(fā)票開出之日起90日內(nèi)到稅務(wù)機關(guān)進行認證并于認證的當(dāng)月抵扣。2）將認證完畢的進項稅票導(dǎo)入申報系統(tǒng)。3）當(dāng)月開出的普通發(fā)票輸入申報系統(tǒng)。4）在申報系統(tǒng)中進行相關(guān)操作，生成各類納稅報表并打印相印的紙質(zhì)報表。5）按稅務(wù)機關(guān)要求帶齊各類報稅資料到大廳申報（現(xiàn)已試行網(wǎng)上申報）18 、一小

31、規(guī)模工業(yè)企業(yè)，本月銷售額含稅價400萬元，假設(shè)銀行已收齊全部款項，請作出此項銷售的相關(guān)分錄。假設(shè)該企業(yè)按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時的相關(guān)分錄。解答：本月應(yīng)負擔(dān)的增值稅為400/*6%=萬元銷售收入為=萬元印花稅為400*3/10000=萬元.分錄：借：銀行存款400萬元貸：主營業(yè)務(wù)收入萬元應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅萬元借：管理費用萬元銀行存款萬元19、個人年得稅相關(guān)計算。1)本月某職員應(yīng)發(fā)工資3500元，個人負擔(dān)的社保費元，則其應(yīng)稅所得額是多少。2)本年度3月份發(fā)放上年度年終獎項，某職員領(lǐng)取了3000元。則按最新規(guī)則，公司應(yīng)代扣代繳該職員的個人所得稅額是多少。解答：1)其應(yīng)稅所得

32、額為=2)先確定比率為3000/12=250，故比率為5%。則其應(yīng)納個人所得稅稅額為3000*5%=150元。20、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價20元，共計42120元。已知甲產(chǎn)品消耗定額為公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為公斤。求甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料金額。解答：分配率=42120/(400*+300*=52甲產(chǎn)品分配額為400*52=24960元乙產(chǎn)品分配額為300*52=17160元。21、某材料月初結(jié)存金額為1000元，數(shù)量為10公斤。本月購入總數(shù)量為500公斤?？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材

33、料460公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。解答：加權(quán)平均單位成本=(1000+52500)/(10+500)=發(fā)出成本=*460=元1 ，會計的6大基本要素是什么2 ，會計的3大報表是什么3 ，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值5 ，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些6 ，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么7 ，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機8 ，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個9 ，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個10 ，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種11 ，對于成本控制你怎么看待12 ，

34、費用與支出的區(qū)別是什么13 ，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決14 ，你會做假賬嗎15 ，怎么理解“坐支”你認為坐支合理嗎16 ，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款17 ，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里18 ，你認為會計理論知識重要還是實踐重要這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應(yīng)聘財會類職位的時候，一般都有五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點。第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。第三，專業(yè)知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，

35、具備會計基礎(chǔ)知識就可以應(yīng)對。第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結(jié)束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺點，然后告訴你幾天內(nèi)會通知你是否通過面試。對于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點子上。不過也算是有經(jīng)驗教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。1 ，會計的6大基本要素是什么資產(chǎn)、負債、所有者

36、權(quán)益、收入、費用和利潤2 ，會計的3大報表是什么資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）3 ，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資

37、本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；反之，則多計了當(dāng)期費用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤4 ，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，包括負商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息

38、使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。5，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些二、新會計準則實施對企業(yè)的影響（一）新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響（二）有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量（三）有利于提高企業(yè)整體管理水平6 ，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)

39、，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。7 ，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。8 ，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應(yīng)該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。9 ，市場前景，加薪和升

40、職，你更重視哪一個我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。10 ，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種11 往來核算處理系統(tǒng)12 出納賬務(wù)處理系統(tǒng)13 進銷存處理系統(tǒng)14 固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)15 成本核算處理系統(tǒng)16 工資核算處理系統(tǒng)17 賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)18 ，對于成本控制你怎么看待對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)

41、內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。19 ，費用與支出的區(qū)別是什么費用和收入相對應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費。（另外，費用和成本的區(qū)別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定

42、種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）20 ，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決這個就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。21 ，你會做假賬嗎“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做?！?2 ，怎么理解“坐支”你認為坐支合理嗎坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。23 ，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款因為我們學(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。24 ，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生

43、優(yōu)在哪里說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。25 ，你認為會計理論知識重要還是實踐重要我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。第一題答案：企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。

44、所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動（項目投資、證券投資）、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)

45、管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。第二題答案：財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。第三題答案：進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1 、根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2 、做好本職工作的同時，處理好同其他部

46、門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。1. 嚴格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。2. 所有提留全部按月計提。3. 費用管理做到先

47、計劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負債表2、利潤及利潤分配表3、現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)損失情況表5、管理費用表6、公司經(jīng)費表7、固定資產(chǎn)及折舊表8、應(yīng)收款項情況表9、帶息負債情況表10、主要業(yè)務(wù)情況表11、人工成本情況表12、貨幣

48、資金明細表13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。第五題答案：中國研磨網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護費用2安全成本在任何情況下， 交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)

49、措施來保證。3 開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質(zhì)成本為會員服務(wù)， 在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本， 也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5 機會成本機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。第六題答案：利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。、成本控制在于把錢花得

50、恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機制第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個1. 企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分

51、解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。2. 進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。3. 競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就

52、找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。第二步：成本控制四步執(zhí)行法1. 減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。2. 明確各部門的成本任務(wù)實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。3. 成本核算，精細化管理包括可控費用 （人沒有數(shù)字進行標(biāo)準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，事、水電、包裝、

53、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。4. 成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也

54、是成本的競爭。5、重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預(yù)測、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競

55、爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進行。6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。第七題答：投資者在進行投資決策時需要包括以下五類：（1）財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估。具體方法如下：1 、財務(wù)內(nèi)部收益率（FI

56、RR）財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利能力的動態(tài)指標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計算，也可采用專用軟件的財務(wù)函數(shù)計算。按分析范圍和對象不同，財務(wù)內(nèi)部收益率分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率）和投資各方收益率（即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率）。（ 1） 項目財務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定項目融資方案前（未計算借款利息）且在所得稅前整個項目的盈利能力，供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。（ 2） 資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。（ 3） 投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的判別依據(jù)，應(yīng)采用行