創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板1

1、精品文檔創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：團(tuán)隊成員：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【電子郵件】日期：年月日.精品文檔創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門 / 崗位名稱人員姓名、班級、學(xué)號1.0 執(zhí)行摘要2.0 市場分析3.0 營銷策略4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)5.0 投資與財務(wù)分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0 風(fēng)險分析與對策7.0 企業(yè)愿景.精品文檔團(tuán)隊成員寄語細(xì)節(jié)決定成敗，選擇決定未來創(chuàng)業(yè)的道路不會是一帆風(fēng)順的，我們會面對很多的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我們不會退縮。我們是幸運的，這是一個你有夢想就有機(jī)遇的時代，青春的字典里只有拼搏，沒有失敗。我們

2、又是不幸的，我們除了青春一無所有，而它能給我們的只有機(jī)會。但是我們不會害怕，年輕就是資本我們不闖一闖怎么知道機(jī)遇有多少呢？21 世紀(jì)，綠色能源開發(fā)事業(yè)的前景極其廣闊。雖然，目標(biāo)的實現(xiàn)將會面對更大的挑戰(zhàn)，我堅信：只要擁有一個真正共同利益的經(jīng)營團(tuán)隊，綠色出行一定會更好的抓住機(jī)遇，獲得更大的成功。由于我們已經(jīng)肩負(fù)起改善地球生態(tài)環(huán)境、提高人類健康水平的神圣使命，所以，我們應(yīng)該為了更多人的幸福而努力。.精品文檔團(tuán)隊文化誠信，溫馨為主的團(tuán)隊目標(biāo)我們團(tuán)隊人員要有接待人員帶給顧客真誠、自然的微笑和誠信；全面深入的關(guān)心他們在每一時間段的要求。主動地提供完美的服務(wù)，急顧客之所急，樂顧客之所樂；營造一片輕松、愉快的

3、樂土，讓顧客得以完全放松。我們公司以和諧溫馨家園，云與創(chuàng)新團(tuán)隊為理念，培養(yǎng)以和為美的團(tuán)隊。本公司“關(guān)注人、尊重人、欣賞人、發(fā)展人”的企業(yè)特色，體現(xiàn)出“科理德”的企業(yè)文化：“以科學(xué)理念進(jìn)行管理，以道德理念履行職責(zé)。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人?！蔽覀児緩膯T工到最高管理層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，精誠團(tuán)結(jié)、相互合作、相互學(xué)習(xí)、忠誠互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。在工作中我們提倡“參與奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神。.精品文檔保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在7 個工作

4、日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書完整退回；2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書作為機(jī)密資料保存?！酒渌马椪f明】1. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具

5、，學(xué)生須仔細(xì)演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書。.精品文檔目 錄1.0執(zhí)行摘要 .71.1 公司概況71.2 注冊資金71.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特征摘要71.4 商業(yè)模式（盈利模式）81.5 市場機(jī)會82.0市場分析 .92.1 市場定位與目標(biāo)客戶92.2 市場預(yù)測（市場占有率）92.3 競爭分析92.4 項目 SWOT 分析103.0營銷策略 .113.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測113.2 地點 (渠道 / 選址 )113.3 促銷 / 宣傳推廣124.0人員與組織結(jié)構(gòu) .124.1 組織結(jié)構(gòu)124.2 管理團(tuán)隊134.3 部門 / 崗位職責(zé)135.0投資與財務(wù)分析報告.145.1 固定資產(chǎn)

6、145.2 原材料采購計劃145.3 營業(yè)（成本）費用預(yù)測155.4 資金需求165.5 盈虧平衡點166.0風(fēng)險分析與對策 .167.0企業(yè)的愿景 .178.0附錄188.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表188.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表20.精品文檔1.0 執(zhí)行摘要小教 153 王雪婷 154810481.1 公司概況公司名稱模擬公司 有限責(zé)任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司類型其他 _ （打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍市場定位1.2 注冊資金1.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特征摘要.精品文檔產(chǎn)品或服務(wù)1.4 商業(yè)模式（盈利模式）1.5 市場機(jī)會1.6 投資與財務(wù)單位：萬元總投資額投資收益

7、率（第一年）預(yù)期凈利潤第二年第三年第一年（稅后利潤）年增長率年增長率5 %10%.精品文檔投資收益率凈利潤÷總投資額×100%備注預(yù)期凈利潤第一年：見8.1附表 1；此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金- 金額”項2.0 市場分析2.1 市場定位與目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶2.2市場預(yù)測（市場占有率）2.3競爭分析.精品文檔2.4項目 SWOT 分析項目優(yōu)勢（ Strengths ）項目劣勢（ Weaknesses）外部環(huán)境機(jī)遇(Opportunities)外部環(huán)境威脅（ Threats ）.精品文檔3.0營銷策略3.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測單位：元小教

8、 153 李靖雯 15481062同類產(chǎn)品月均銷售產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價 *月均銷售市場零售收入數(shù)量單價產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計* 月銷售增長率：_20_%注 1：此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注 2：銷售單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2 地點 (渠道 / 選址 )單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元選擇該地址/ 月）的主要原因兩宿舍間銷售渠道面向最終消費者通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā) / 零售商情況注 1：本表中“費用或成本”的金額與“附表”中1-12 月“管理（經(jīng)營）費用場地租金”之和應(yīng)一致。.精品文檔3.3 促銷 /

9、 宣傳推廣單位：元 / 月宣傳推廣費用占比推廣費用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注 1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/ 推廣信息的營銷手段。注 2 ：此表中“推廣費用”金額應(yīng)與“附表”中1-12 月“銷售費用促銷/ 宣傳推廣”之和一致。4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu).精品文檔4.2 管理團(tuán)隊優(yōu)勢專長最高學(xué)歷及姓名年齡 職務(wù) 主要工作經(jīng)歷 請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)專業(yè)驗與專長4.3 部門 / 崗位職責(zé)部門 / 崗位負(fù)責(zé)人職責(zé).精品文檔5.0. 投資與財務(wù)分析報告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家

10、具項 目原值月折舊率（）生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備交通工具店鋪廠房合 計單位：元月折舊金額備注w此表中“月折舊合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經(jīng)營）費用設(shè)備及家具折舊”項; 折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的備注企業(yè)所得稅法實施條例此表中“原值合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1 月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)”項小教 153林亭廷 154810025.2原材料采購計劃單位：元.精品文檔原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計此表中“成本合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12 月“主營業(yè)務(wù)備注/ 進(jìn)貨”項成本原材料采購

11、5.3營業(yè)（成本）費用預(yù)測小教 153 林亭廷 15481002月銷售收入原材料采購 / 進(jìn)貨：銷售提成（比例）可變成本 / 費用（月）營業(yè)稅金（ 5）：可變成本 / 費用共計：場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：固定成本 / 費用（月）水、電、交通費：設(shè)備折舊：其他費用：固定成本 / 費用共計：.精品文檔5.4 資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東50%私人拆借親屬、朋友無0%銀行貸款_ 銀行無0%政府小額貸款政府部門無0%總計100%注 1：此表中“注冊資金金額”項的金額以公式的形式引用到表1.6" 總投資備注額" 中；注

12、 2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.5 盈虧平衡點（保本額）保本金額單位：元固定成本÷毛利率注：固定成本：應(yīng)與 5.3 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列各項一致；毛利率：毛利÷銷售凈收入× 100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入 - 流轉(zhuǎn)稅） - 變動成本；變動成本：應(yīng)與 5.3營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致；6.0 風(fēng)險分析與對策15481002風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)險.精品文檔7.0 企業(yè)的愿景.精品文檔8.0附錄8.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表單位: 1元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月 11月12 月總計平均售價產(chǎn)品一銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品二銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品三銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品四銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購 / 進(jìn)貨：銷售費用銷售提成促銷 / 宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的 5減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費.精品文檔設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25 ）三、凈利潤平均售價：表3.1 銷售單價；銷售數(shù)量：見表3.1 月銷售數(shù)量；場地租金：見表3.2 ；其他銷售費用：見表3.3 ；設(shè)備折舊：見表5.1 ；原材料采注購 / 進(jìn)貨：見表5.2 ；此表