怎樣做好設備維修管理工作

1、尋MA W育 WBSMrwww.gap-$www.purisexom怎樣做好設備維修管理工作-設備管理內容設備技術狀況的管理 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況 分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完 成上級下達的技術狀況 指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出 年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備潤滑管理（一對設備潤滑管理工作的要求：1各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科（組設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理 工作;修理車間（工段設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑

2、工作。2. 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執(zhí)行。3. 各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點，保證潤滑油（脂的清 潔和油路暢通,防止堵塞。4. 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5. 潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。6. 認真做到廢油的回收管理工作。匚潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改1. 廠礦生產設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2. 設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點

3、數(shù)；定質:規(guī)定 每個加油點潤滑油脂牌號；定時:規(guī)定加、換油時間；定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。3崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑"五定"圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。（三潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰 塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過 濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合 使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做

4、到油具清潔，油路暢 通。（四設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。1. 廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2. 油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方 可加以實 施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。設備缺陷的處理1. 設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記 錄。2崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察,注意缺陷發(fā)展3. 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理4. 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設備運

5、行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。（一建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方 式，定出檢查的部位（巡檢點、內容（檢查什么、正常運行的參數(shù)標準（允許的值,并針 對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為 時、班、日、周、旬、月檢查點。（二建立健全巡檢保證體系。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有 巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設 備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負

6、責承包重 要的巡檢點之外，要全面掌握設 備運行動態(tài)。（三信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處 理的問題,要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登 入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄， 除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成 承包的巡檢點任務外，還要負責 將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點 問題向廠礦機動科傳遞。 機動科列出主 要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算 機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。（四動態(tài)資料的應用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修 的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指 揮者即刻組織處理；確定控制方案和處理方案1.運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位2. 運行中影響產品質量和產量的設備、部位；3. 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備；4. 存在不安全隱患（人身及設備安全，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或 設備。（六對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按 時組織審理,確定當前應解決的項目，提出