國(guó)內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及借鑒

1、國(guó)內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及 借鑒以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的國(guó)內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及借鑒，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁(yè)底部，查看更多！5.國(guó)內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及借鑒 國(guó)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn) 凱德置地人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)凱德置地是新加坡嘉德置地集團(tuán)在華的全資子公司。新 加坡嘉德置地集團(tuán)：嘉德置地集團(tuán)是亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一，總部設(shè)在新加坡。它的核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、服 務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融，分布在亞洲、大洋洲、歐洲和海灣 地區(qū)的主要城市。嘉德置地的房地產(chǎn)和服務(wù)公寓網(wǎng)絡(luò)遍布全 球18個(gè)國(guó)家的70個(gè)城市。憑借其雄厚的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和商業(yè) 知識(shí)，嘉德

2、置地也為客戶(hù)提供收費(fèi)制的產(chǎn)品和服務(wù)。自1994年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，就一直活躍于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，在華總開(kāi) 發(fā)業(yè)績(jī)以超過(guò) 300億人民幣。2002年，凱德置地成為了外 商獨(dú)資投資有限公司。凱德置地一貫倡導(dǎo)以人為本，尊賢重 仕的企業(yè)文化，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。近些年 來(lái)，在華的影響力越來(lái)遠(yuǎn)大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，凱德置地 已經(jīng)形成了一種較為成熟的人力資源管理方法。(1)在人才管理上，凱德置地建立按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理”的長(zhǎng)效用人機(jī)制和相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)、管理和激勵(lì)機(jī) 制。根據(jù)績(jī)效導(dǎo)向能力為先能上能下，合理流動(dòng)等工作原則 進(jìn)行人力資源管理，這極大的激發(fā)全體員工的緊迫感和危機(jī) 感，有

3、利于形成內(nèi)部人員的比、學(xué)、趕、幫的格局。(2)在人才培訓(xùn)上，凱德置地以全員培訓(xùn)為核心開(kāi)展 培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需求以及每個(gè)崗位的 需求、每個(gè)員工職業(yè)發(fā)展的需求，制定全員培訓(xùn)規(guī)劃和每個(gè) 員工的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培 訓(xùn)方式，全面實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高每個(gè)員工的綜合素質(zhì)、崗 位適應(yīng)性和職業(yè)發(fā)展能力。(3)企業(yè)文化建設(shè)全員參與， 凱德置地積極踐行 團(tuán)隊(duì)、 責(zé)任、誠(chéng)信、卓越”的核心價(jià)值觀，以人為本、統(tǒng)籌兼顧，營(yíng) 造積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)公司可持續(xù)性發(fā)展。增強(qiáng) 企業(yè)文化管理的滲透力。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)戰(zhàn)略、 人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的

4、各 個(gè)層面。帕爾迪公司人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)2003年，帕爾迪公司成為了福布斯財(cái)富 500大公 司之一，2010年進(jìn)入財(cái)富400大公司之列，也是福布斯美 國(guó)管理最佳企業(yè)”之一。根據(jù)福布斯網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示， 帕爾迪最近五年的資本回報(bào)率為,在財(cái)富400大公司中排名33位。12個(gè)月的資本回報(bào)率為 ，盈利能力方面，最近 12個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為，每股收益率增長(zhǎng) .經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，帕爾迪公司已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)部奠定了較為領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)， 萬(wàn)科地產(chǎn)已經(jīng)將該企業(yè)作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在人力資源管 理上，帕爾迪公司有著一套自己的方法。(1)在組織架構(gòu)上，帕爾迪公司形成了三層管理組織 架構(gòu)，最高層就是公司的總部，是由總裁、

5、副總經(jīng)理赫爾公 司經(jīng)理組成，第二層是集團(tuán)下的區(qū)域， 每個(gè)區(qū)域也都有總裁、 副總裁、經(jīng)理與副總經(jīng)理，第三層就是城市這一層，每個(gè)城 市都有自己的總經(jīng)理、總裁與副總裁，這樣在有些業(yè)務(wù)上， 帕爾迪公司就可以集中管理，而在有些業(yè)務(wù)上帕爾迪公司則 可以進(jìn)行分散管理。(2)在企業(yè)文化價(jià)值觀上，帕爾迪公司非常重視團(tuán)隊(duì) 合作與團(tuán)隊(duì)精神，在每一件事、每一個(gè)職能與每一個(gè)活動(dòng)， 它們都可以做到無(wú)縫銜接。主張?jiān)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以客戶(hù)為中 心企業(yè)需要考慮提供怎樣的服務(wù)來(lái)滿足這一人群需求，提倡 家庭觀念。(3)為員工提供較為公平的薪酬體系，帕爾迪該公司 為員工提供包括高于市場(chǎng)一般水平的工資獎(jiǎng)金和福利，以及 一整套報(bào)酬方案，并且

6、使員工有機(jī)會(huì)分享企業(yè)的利潤(rùn)。而且通過(guò)工作組織的調(diào)整和參與管理，在員工中創(chuàng)造一 種團(tuán)結(jié)向上、共同奮斗的價(jià)值觀。具體包括：建立企業(yè)與員工雙向溝通的正式渠道和員工 參與管理的辦法，確保員工受到公平對(duì)待，并切實(shí)保障員工 享有參與管理的機(jī)會(huì)，以真正達(dá)到集思廣益、群策群力、統(tǒng) 一思想、統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定不移執(zhí)行企業(yè)決議的目的。國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)恒大地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)恒大地產(chǎn)集團(tuán)（港交所：3333）,簡(jiǎn)稱(chēng)恒大地產(chǎn)或恒大， 是中國(guó)大陸的大型住宅物業(yè)開(kāi)發(fā)商，是中國(guó)十大房地產(chǎn)企業(yè) 之一。它也是廣東省五大發(fā)展商之一。公司總部設(shè)在廣州， 創(chuàng)辦人許家印。按土地儲(chǔ)備計(jì)算，恒大是中國(guó)大陸第一大的 房

7、地產(chǎn)商。恒大目前在廣州、天津、沈陽(yáng)、武漢、昆明、成 都、重慶、南京、鄭州、洛陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南寧、西安、太原、 貴陽(yáng)等全國(guó) 22個(gè)城市均有土地儲(chǔ)備及地產(chǎn)項(xiàng)目。2010年3月1日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)以一億元買(mǎi)斷廣州足球俱樂(lè)部全 部股權(quán)，俱樂(lè)部更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。恒大地產(chǎn)集團(tuán) 以全球化視野，通過(guò)理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約 機(jī)制、目標(biāo)計(jì)劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成 了具有恒大特色的一流經(jīng)營(yíng)管理模式，恒大模式”享譽(yù)全國(guó)。恒大還以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵(lì)機(jī) 制、廣闊的個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國(guó)內(nèi)外高級(jí)管理 人才加盟，現(xiàn)已初步具備一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管

8、理人員90%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。其人力資源管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：(1)堅(jiān)持以人為本原則，在企業(yè)人力資源管理的各要 素中，人是決定性因素。以人為本”的原則，就是指要把人作為構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的中心，立足于人的需 求，把滿足人的正當(dāng)需求和自我發(fā)展的愿望作為人力資源機(jī) 制建立的生發(fā)點(diǎn)、歸屬點(diǎn)。恒大地產(chǎn)堅(jiān)持 以人為本”的原則， 正在逐步擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，承認(rèn)人的各種需要的合理 性，正確認(rèn)識(shí)人的 經(jīng)濟(jì)人”屬性；同時(shí)承認(rèn)個(gè)體差異，通過(guò) 深入了解不同個(gè)體的需求，從滿足員工的實(shí)際需要由發(fā)，制 定針對(duì)性的人性化管理措施和管理手段，形成一種有利于企 業(yè)員工揮自身優(yōu)勢(shì)、滿足內(nèi)心需要的環(huán)境氛圍，進(jìn)而充分

9、調(diào) 動(dòng)其工作積極性并最大限度地發(fā)掘其潛力。(2)重視選人，但是在育人方面有待提高。近些年來(lái)， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，恒大地產(chǎn)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人才 對(duì)于本企業(yè)發(fā)展的重要性。但是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目運(yùn)作為 主的，周期短，見(jiàn)效也比較快，企業(yè)甘愿由更多的錢(qián)聘請(qǐng)有 能力和有經(jīng)驗(yàn)的人才，也不愿意由錢(qián)自己去培養(yǎng)人才，這樣 一種人才發(fā)展觀念，使得恒大地產(chǎn)更多地是重視人才引進(jìn)， 而忽視了人力資源管理與開(kāi)發(fā)。(3)合理確定績(jī)效考核周期?？?jī)效評(píng)估周期過(guò)長(zhǎng)，就 不能及時(shí)的反應(yīng)員工的具體情況，不利于該中心服務(wù)水平的提高，也不利于員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤。恒大地產(chǎn)根據(jù)崗位級(jí)別、技術(shù)水平的不同來(lái)確定不同崗位上員工的績(jī)效評(píng)估周期，當(dāng)

10、 然評(píng)估周期也不要過(guò)短，以免給員工造成心理壓力。具體的 高級(jí)管理人員可以是一年，技術(shù)員工半年，普工三個(gè)月。綠地地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)綠地集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于 1992年7月18日，在 2006中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)排名中位列第 200位，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第 1位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2010至2013年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車(chē)服 務(wù)等產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，采用的是現(xiàn)在企業(yè)管理模 式，在人力資源管理上呈現(xiàn)由以下特點(diǎn)：(1)重視員工個(gè)人發(fā)展。綠地地產(chǎn)構(gòu)建了完

11、善職務(wù)晉 升選拔方式，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔制度，逐步打破 論資排輩的傳統(tǒng)。通過(guò)制定專(zhuān)門(mén)的實(shí)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確 競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔的范圍，增強(qiáng)干部提拔任用的透明度， 切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的用人環(huán)境。同時(shí)，大力推行競(jìng)爭(zhēng) 上崗和公開(kāi)選拔制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔盡可能多的實(shí)行競(jìng) 爭(zhēng)上崗，不斷縮小論資排輩的空間，真正將優(yōu)秀又適合崗位 的人才選拔到適合的職位上。(2)重視員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建。綠地地產(chǎn)根據(jù)企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建了較為完善的培訓(xùn)體系，并且去定了短期與長(zhǎng) 期培訓(xùn)目標(biāo)，總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。綠地地產(chǎn)新產(chǎn)品研 發(fā)成功，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就需要接受短期培訓(xùn)，加大對(duì)于房地 產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)，做由準(zhǔn)確定位，提

12、高產(chǎn)品銷(xiāo)售量。綠地地產(chǎn)通 過(guò)內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)等提高企業(yè)員工解決問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能 力，而且通過(guò)外派觀摩交流學(xué)習(xí)，來(lái)開(kāi)拓企業(yè)員工的視野。國(guó)內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的 啟示重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)核心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步過(guò)程?，F(xiàn)在，管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了企業(yè)文化管理的階段。 隨著經(jīng)濟(jì)全 球化和知識(shí)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)由人本 氣息、創(chuàng)新文化、虛擬文化、團(tuán)隊(duì)文化、融合文化、學(xué)習(xí)文 化和生態(tài)文化等特征。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的說(shuō)到底必然是企業(yè)文 化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企

13、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此,萬(wàn)科地產(chǎn)需要將 發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、 造福員工”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際， 營(yíng)造由符合企業(yè)特質(zhì)的精神和理念，從而提升企業(yè)員工的文 化認(rèn)同感。構(gòu)建較為完善的培訓(xùn)體系萬(wàn)科地產(chǎn)要建立長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè) 技師能力和企業(yè)歸屬感，解決目前公司專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏以 及直接引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的風(fēng)險(xiǎn)，最重要的還是通過(guò)企業(yè)知識(shí)培 訓(xùn)以及企業(yè)文化氛圍的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)該重視人才隊(duì)伍 的培養(yǎng)和人才成長(zhǎng)環(huán)境的培育，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)用人的 策略，逐漸打造由支撐公司發(fā)展的工程技術(shù)人才隊(duì)伍、管理 人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍，在這一過(guò)程中，培育專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)

14、發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有力地促進(jìn)了科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)建 設(shè)水平的提高。并且積極的完善教育培訓(xùn)組織和體系?？茖W(xué)制定薪酬方案萬(wàn)科地產(chǎn)的相關(guān)管理人員在從事員工薪酬管理的過(guò)程 中，在設(shè)計(jì)和制定員工薪酬方案時(shí)，必須采用最合適的和最 科學(xué)的技術(shù)方法來(lái)實(shí)施才行。要從實(shí)際由發(fā)，始終秉持著整 體的和聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待和對(duì)待任何人和任何事物。所搜集 的數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析參考的數(shù)據(jù)也需要是最合適的，并且是最 具有代表性的和可信任的；在設(shè)計(jì)和制定員工薪酬方案時(shí)， 用以進(jìn)行考慮和思考的影響因素的選擇也必須是恰當(dāng)?shù)暮?適度的，不是什么影響因素都能夠被拉進(jìn)來(lái)參考，但是也千 萬(wàn)不能夠漏掉莫項(xiàng)重要的影響因素，即考慮的影響因素還必 須要全面和完整，這樣考慮由來(lái)的結(jié)果才最具有真實(shí)性和說(shuō) 服力。加強(qiáng)人力資源管理組織建設(shè)企業(yè)的管理者應(yīng)該重視人力資源管理工作制定與實(shí)施， 成立專(zhuān)業(yè)化的管理小組，來(lái)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的執(zhí)行。 在管理工作中，應(yīng)該明確各個(gè)人員的職責(zé)，選擇一些責(zé)任心 比較強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平比較的骨干作為人力資源管理人員，當(dāng)發(fā) 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取措施予 以糾正，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映追查原因。止匕外，企業(yè)需要加大 對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的監(jiān)督力度，構(gòu)建分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理 的監(jiān)督體系。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)具體部門(mén)應(yīng)該統(tǒng)一對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督、考