qc活動(dòng)管理制度

1、QC活動(dòng)簡(jiǎn)介1 術(shù)語(yǔ)1.1 QC：QualityControl(質(zhì)量管理)的簡(jiǎn)稱。1.2 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。1.3 PDCA:P(Plan)表示計(jì)劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。1.4 4M1E:人(Man)、機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Enviroment)、測(cè)量(Measure)。2.1 QC小組組建程序由專業(yè)或?qū)I(yè)間根據(jù)需

2、要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長(zhǎng)人選，填寫“QC小組注冊(cè)登記表”和“QC課題評(píng)審表”報(bào)調(diào)度所辦公室注冊(cè)。2.1.1 QC小組注冊(cè)1.1.1.1 “QC小組注冊(cè)登記表”經(jīng)調(diào)度所辦公室審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊(cè)號(hào)登記注冊(cè)。1.1.1.2 調(diào)度所辦公室應(yīng)每年對(duì)QC小組進(jìn)行重新注冊(cè)。1.1.1.3 對(duì)于停止活動(dòng)半年以上的QC小組，應(yīng)取消其注冊(cè)資格5.3.2 QC課題審批程序5.3.2.1 QC小組在選擇好課題后，開(kāi)展活動(dòng)之前，填寫QC課題評(píng)審表工報(bào)調(diào)度所辦公室。5.3.2.2 調(diào)度所辦公室按“5.2QC活動(dòng)的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。5.3.2.3 QC課題獲得批

3、準(zhǔn)后，QC小組應(yīng)立刻開(kāi)展工作。在活動(dòng)過(guò)程中如遇到特殊原因無(wú)法繼續(xù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度所辦公室匯報(bào)，調(diào)度所辦公室應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問(wèn)題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計(jì)劃。5.3.3 注冊(cè)號(hào)LCPDS-06-PL小組編號(hào)1年度利川調(diào)度所5.4 QC小組成員5.4.1 QC小組一般5TP人，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名,根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。5.4.2 QC小組組長(zhǎng)職責(zé)：5.4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)QC小組有效的開(kāi)展工作；5.4.2.2 負(fù)責(zé)辦理QC小組的注冊(cè)登記手續(xù)；5.4.2.3 負(fù)責(zé)制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃；5.4.2.4 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC小組按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；5.4.2.5 負(fù)責(zé)QC活動(dòng)記錄的

4、保管工作；5.4.2.6 負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作；5.4.2.7 負(fù)責(zé)QC小組的其它日常管理工作。5.4.3 QC小組成員的職責(zé)5.4.3.1 負(fù)責(zé)依據(jù)QD活動(dòng)計(jì)劃按時(shí)做好分配給自己的工作；5.4.3.2 負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動(dòng)和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。5.5 QC小組的類型為了便于對(duì)QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。5.5.1 現(xiàn)場(chǎng)型QC小組以通信、自動(dòng)化專業(yè)和調(diào)度專業(yè)為主體組成，以穩(wěn)定電網(wǎng)運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒?dòng)的范圍主要是

5、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.2 服務(wù)型QC小組以調(diào)度人員組成，以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高調(diào)度服務(wù)質(zhì)量為目的，活動(dòng)的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。5.5.3 攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動(dòng)范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域5.5.4 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。5.6 QC小組活動(dòng)的程序QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法，對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升QC活動(dòng)程序圖p1選擇課題io總結(jié)和下一步打算A9制定鞏固措施目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)達(dá)到C

6、8檢查效果；5.6.1選擇課題5.6.1.1調(diào)度所根據(jù)實(shí)際需要下達(dá)的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān)性的課題。5.7 .1.2QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)自身開(kāi)動(dòng)腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和調(diào)度服務(wù)對(duì)象提由的不滿意問(wèn)題中選題。5.8 .1.3選題通常使用的方法有調(diào)查表、對(duì)比表、排列圖、魚(yú)刺圖、流程圖。5.6.2 現(xiàn)狀調(diào)查5.6.2.1 收集數(shù)據(jù)，對(duì)選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行客觀、真實(shí)、可比性和時(shí)效性的收集。5.6.2.2 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.6.3 設(shè)定目標(biāo)5.6.3.1 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對(duì)應(yīng)，要用具體的數(shù)值來(lái)表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。課題目標(biāo)即要有

7、挑戰(zhàn)性，又要是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。5.6.3.2 設(shè)定目標(biāo)要說(shuō)明制定目標(biāo)的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說(shuō)明。5.6.4 分析原因運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)存在的諸多問(wèn)題層層展開(kāi)，進(jìn)行徹底的分析和研究。5.6.5 確定主要原因通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，在諸多存在的問(wèn)題中，找由影響質(zhì)量的主要原因。5.6.6 制定對(duì)策5.6.6.1 針對(duì)主要原因，分析、研究和選用合適的對(duì)策。分析研究實(shí)施對(duì)策要有有效性和時(shí)效性。5.6.6.2編制實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人5.6.7 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對(duì)新的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否完成

8、預(yù)定目標(biāo)。5.6.7.1 完成預(yù)定目標(biāo)，說(shuō)明已解決問(wèn)題，進(jìn)行下一步驟，鞏固取得的成果。5.6.7.2 未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對(duì)策是否準(zhǔn)確中進(jìn)行分析和研究。返回到5.6.4分析原因處重新開(kāi)始進(jìn)行PDCA循環(huán)。5.6.8 制定鞏固措施5.6.8.1 把“實(shí)施對(duì)策表”中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關(guān)制度或操作規(guī)程中。5.6.8.2 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。5.6.8.3 確定一定的鞏固期，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。5.6.9 總結(jié)及今后打算5.6.9.1 通過(guò)此次QC活動(dòng)，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)

9、問(wèn)題，還需要抓住那些活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有解決的問(wèn)題。5.6.9.2 總結(jié)活動(dòng)過(guò)程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進(jìn)的地方和措施。5.6.9.3 總結(jié)通過(guò)此次活動(dòng)所取得的無(wú)形效果。如，員工質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)的提高，個(gè)人能力的提高,QC知識(shí)的掌握，團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等。5.7 評(píng)審和驗(yàn)收5.7.1 由QC課題小組將完整的QC活動(dòng)資料報(bào)調(diào)度所辦公室，調(diào)度所辦公室組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該課題進(jìn)行真實(shí)性、有效性和創(chuàng)新性評(píng)審。5.7.2 評(píng)審內(nèi)容5.7.2.1 QC成果所展示的活動(dòng)全過(guò)程是否符合PDCA循環(huán)理論。5.7.2.2 活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以及所

10、用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。5.7.2.3 統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用是否正確、恰當(dāng)。5.7.3 驗(yàn)收：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，調(diào)度所辦公室按綜合評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，80分以上為合格QC成果，并做出驗(yàn)收結(jié)論。5.8 評(píng)比和激勵(lì)5.8.1 獲得驗(yàn)收合格的QC課題，由調(diào)度所辦公室初步選擇出優(yōu)秀的課題，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，參加公司舉辦的QC成果發(fā)布。5.8.2 每年1月份，由所長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)上一年度驗(yàn)收合格的QC課題進(jìn)行評(píng)比。5.8.3 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用是否準(zhǔn)確）、有效性（問(wèn)題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟(jì)效果和無(wú)形效果）等。5.8.4 評(píng)比設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)

11、。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.9 檢查考核5.9.1 各專婁業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行QC活動(dòng)并保存相關(guān)記錄。調(diào)度所辦公室每月至少進(jìn)行一次QC活動(dòng)的檢查，并按生產(chǎn)管理考核辦法進(jìn)行考核。5.9.2 對(duì)于停止活動(dòng)半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊(cè)資格。6相關(guān)文件6.1 調(diào)度所技術(shù)創(chuàng)新管理制度6.2 調(diào)度所技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度6.3 質(zhì)量記錄管理制度6.4 生產(chǎn)管理考核辦法7質(zhì)量記錄7.1 QC小組注冊(cè)登記表”7.2 QC課題評(píng)審表”7.3 "部門QC活動(dòng)年度計(jì)劃”7.4 ”公司QC活動(dòng)年度計(jì)劃”7.5 ”實(shí)施對(duì)策表”7.6 QC成果評(píng)審表”7.7 QC活動(dòng)檢查表”7.8 “各種統(tǒng)計(jì)記錄表”QC小組課題要求、課題來(lái)源1

12、、指令性課題：由上級(jí)主管部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際以行政指令的形式下達(dá)的課題，如安全指標(biāo)課題等；2、指導(dǎo)性課題：企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的需要，推薦一批可供各小組選擇的課題；3、小組自行選擇的課題：由小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題自行選擇的課題，是QC小組最普遍最喜愛(ài)的一種選擇課題的方式。二、選題范圍：1、問(wèn)題解決型：只要是存在問(wèn)題，而且該問(wèn)題的持續(xù)會(huì)影響到我們企業(yè)方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，都可以針對(duì)它來(lái)選題；2、提高質(zhì)量：3、降低成本：4、加強(qiáng)設(shè)備管理；5、提高效率；6、確保安全：搞好安全生產(chǎn)，消除隱患，減少違章，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故；7、搞好服務(wù)，提顧客滿意率。三、選題注意事項(xiàng)1、與企業(yè)的方針目標(biāo)相

13、結(jié)合（應(yīng)當(dāng)以保證和提高工作、產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)）2、首選目前存在較明顯，大家共同感興趣的問(wèn)題或工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題；3、選題要先易后難，要適應(yīng)小組的能力；4、選題要具體明確、中心突生有利于小組成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)齊心協(xié)力開(kāi)展活動(dòng)。5、活動(dòng)周期盡可能短（一般不超過(guò)半年，最多一年）請(qǐng)各小組根據(jù)以上原則確定雙百勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)課題QC小組注冊(cè)登記表小組名稱通信、自動(dòng)化QC、組小組類型a1®注冊(cè)號(hào)LCDDS-06-01組長(zhǎng)黃德安職務(wù)學(xué)歷副組長(zhǎng)江書(shū)先職務(wù)副所長(zhǎng)學(xué)歷本科成員吳利亞職務(wù)通信負(fù)責(zé)人學(xué)歷高中成員古利職務(wù)自動(dòng)化負(fù)責(zé)人學(xué)歷成員陳桂萍職務(wù)通缶專貝學(xué)歷調(diào)度所辦公室意見(jiàn)：同意注冊(cè)主任：王曉明日期：06年1月8日

14、總工程師意見(jiàn)：同意注冊(cè)簽名：劉濤日期：06年1月10日QC課題評(píng)審表課題名稱改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤QC、組名稱通信、自動(dòng)化QC、組碼率QCS題現(xiàn)狀描述：團(tuán)堡變電站自動(dòng)化數(shù)據(jù)傳輸誤碼率一直保持在90%以上,基本不能與主站通信目標(biāo)：改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化數(shù)據(jù)誤碼率，盡量能降到2%以下。措施：1、更換大河片電廠至團(tuán)堡變電站阻波器；2、對(duì)ZDD5A©載波機(jī)進(jìn)行調(diào)整，將收發(fā)信支路相關(guān)電平調(diào)整在規(guī)定小范圍需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng)：1、大河片電廠協(xié)助完成阻波器更換調(diào)度所辦公室評(píng)審意見(jiàn)：建議咨詢載波機(jī)廠家，參照Z(yǔ)DD-5A型電力載波機(jī)方框電平圖進(jìn)行電平調(diào)整，阻波器由大河片電廠協(xié)助更換。日期：2006

15、年1月10日總工程師：生產(chǎn)副總經(jīng)理：總經(jīng)理同意同意同意日期：2006年1月15日日期：2006年1月17日日期：2006年1月18日QC小組活動(dòng)記錄本課題名稱：改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率課題登記號(hào)：20060001小組名稱：通信、自動(dòng)化QC小組小組注冊(cè)號(hào)：LCDDS-06-01小組類型：攻關(guān)型單位：利川市電力公司調(diào)度所部門：通信、白動(dòng)化專業(yè)說(shuō)明1、 QC小組活動(dòng)記錄本是QC小組的原始記錄和成果（材料）評(píng)審的依據(jù)，請(qǐng)注意保存。2、 QC小組在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)如實(shí)、按時(shí)做好記錄。3、 有關(guān)證明材料，補(bǔ)充材料可作附件。目標(biāo)：將團(tuán)堡變自動(dòng)化信號(hào)通信誤碼率降至2%以下（確認(rèn)后填寫）完成時(shí)間：2006

16、年5月（活動(dòng)完成填寫）活動(dòng)次數(shù)：3（活動(dòng)完成填寫）小組概況姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QCW訓(xùn)情況黃德安男QC小組長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)江書(shū)先男本科副所長(zhǎng)QC副小組基礎(chǔ)培訓(xùn)長(zhǎng)吳利亞男高中通信負(fù)責(zé)人資料搜集人基礎(chǔ)培訓(xùn)古利男自動(dòng)化負(fù)責(zé)資料搜集人基礎(chǔ)培訓(xùn)人陳桂萍女通缶專貝資料搜集人基礎(chǔ)培訓(xùn)2 改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率3 改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率4 改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率5 改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度表時(shí)間（月）項(xiàng)目123451改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化課題誤碼率申報(bào)討論方案深入分析制定解決方案實(shí)施并完成方QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：012006年3月23日主持人吳利亞記

17、錄人陳桂萍組長(zhǎng)黃德安參加人員古利江書(shū)先活動(dòng)內(nèi)容討論團(tuán)堡站通信誤碼率高的主要原因活動(dòng)記錄：1、吳利亞（資料搜集人）：團(tuán)堡變電站至調(diào)度主站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)主站誤碼率一直偏高，經(jīng)常在90以上，已經(jīng)嚴(yán)重影響自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我認(rèn)為主要原因是通道干擾引起，主要理由是35KV河團(tuán)線與110KV河?xùn)|線在卡門處有交叉跨越現(xiàn)象。2、古利（資料搜集人）：我認(rèn)為載波機(jī)也有一定的問(wèn)題，全市13個(gè)變電站兩個(gè)發(fā)電廠，只有團(tuán)堡變電站是ZDD-5A型載波機(jī)，建議更換一臺(tái)載波，看效果怎樣。3、黃德安（組長(zhǎng)）：換載波機(jī)是不現(xiàn)實(shí)的，建議繼續(xù)檢查一下，看有其他問(wèn)題沒(méi)有，結(jié)合設(shè)備有無(wú)問(wèn)題，再作打算。活動(dòng)小結(jié)：通過(guò)本次討論后，小組組織人員到

18、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步檢查，未發(fā)現(xiàn)結(jié)合設(shè)備有異?，F(xiàn)象，初步估計(jì)為阻波器有影響。QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：022006年4月26日主持人江書(shū)先記錄人陳桂萍組長(zhǎng)黃德安參加人員古利陳桂萍活動(dòng)內(nèi)容深入分析團(tuán)堡站通信誤碼率高的原因活動(dòng)記錄：1、黃德安（組長(zhǎng)）：團(tuán)堡變電站至調(diào)度主站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)主站誤碼率偏高的主要原因，我認(rèn)為與通道干擾有關(guān)，但不一定是主要原因，載波機(jī)在投入運(yùn)行后，一直未進(jìn)行全面調(diào)試，有可能是因?yàn)槲催M(jìn)行全面調(diào)試引起，建議咨詢廠家技術(shù)人員，尋求技術(shù)支持。2、吳利亞（資料搜集人）：電話咨詢廠家技術(shù)人員，同時(shí)進(jìn)行全面分析，可能是通信設(shè)備電平與要求不一致，需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試才能找到根據(jù)原因。3、古利（資料搜集人）

19、：同意吳利亞的意見(jiàn)，同時(shí)還有可能是遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)電平太低。4、江書(shū)先（副組長(zhǎng)）：最好的辦法是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，同時(shí)將阻波器更換，目前阻波器的容量太小，對(duì)通道有一定的影響?；顒?dòng)小結(jié)：通過(guò)這次深入分析，鎖定的造成誤碼率高的主要原因?yàn)樵O(shè)備調(diào)試未按規(guī)定進(jìn)行，載波機(jī)收發(fā)信支路電平不合理，同時(shí)與阻波器有關(guān)，通道干擾是次要原因。QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：032006年5月12日主持人江書(shū)先記錄人陳桂萍組長(zhǎng)黃德安參加人員古利陳桂萍活動(dòng)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)記錄：組織人員在團(tuán)堡變電站和大河片電廠進(jìn)行全面測(cè)試，載波機(jī)收發(fā)信支路電平與說(shuō)明書(shū)方框電平圖參考電平有一定的差異，在測(cè)試過(guò)程中，進(jìn)行了全面調(diào)節(jié)，電平基本保持在規(guī)定范圍內(nèi)?；顒?dòng)

20、小結(jié)：通過(guò)QC小組全面開(kāi)展工作，課題內(nèi)容得到了全面充實(shí)，參與人員對(duì)電力線載波通信的影響因素進(jìn)行了大量的資料查閱，最終找到了解決辦法。效果檢查：通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試后，直接反映到調(diào)度端的通信誤碼率下降到了1%以下，最好時(shí)可達(dá)到0%0.5%,問(wèn)題基本得到解決。鞏固措施：進(jìn)行一步加強(qiáng)設(shè)備檢查，搞好設(shè)備年度測(cè)試工作，對(duì)電平變化異常情況進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整?？偨Y(jié)回顧及打算：對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)的任何故障，必須時(shí)行全面的討論分析，找出故障存在的根本原因，逐步尋求事故的解決辦法。最主要的是必須進(jìn)行全面的檢查和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，不能停留在紙上談兵。在以后的活動(dòng)中，我們應(yīng)當(dāng)深入挖掘通信、自動(dòng)化設(shè)備存在的隱患和設(shè)計(jì)上的缺陷，找

21、到解決的辦法。改善通信質(zhì)量成果報(bào)告調(diào)度所通信、自動(dòng)化QC小組今年1月開(kāi)始，我所成立了電網(wǎng)調(diào)度通信、自動(dòng)化QC小組，小組在調(diào)度所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理工作。小組根據(jù)利川電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，針對(duì)35KV團(tuán)堡變電站自動(dòng)化數(shù)據(jù)傳輸誤碼率一直在90以上，嚴(yán)重影響正常調(diào)度的情況，提出了“改善通信質(zhì)量，降低自動(dòng)化誤碼率”的課題，并圍繞課題按PDCA循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟認(rèn)真開(kāi)展工作，現(xiàn)已完成課題的全部?jī)?nèi)容，現(xiàn)將取得的主要成果報(bào)告如下：1、小組人員通過(guò)了全面的通信、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，針對(duì)問(wèn)題提出了多套解決方案。2、更換了阻波器一臺(tái)，對(duì)團(tuán)堡變電站電力載波設(shè)備收發(fā)信支路進(jìn)行了全面

22、測(cè)試，將收發(fā)信電平進(jìn)行了全面調(diào)整。3、調(diào)度端的通信誤碼率下降到了1以下，最好時(shí)可達(dá)到0%0.5%,全面解決誤碼率高，不能正常通信的問(wèn)題。QC成果評(píng)審表QC小組名稱：課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，升有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。15原因紛析1）是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2）原因分析是否直接可以采取對(duì)策；3）是否對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選?。徊⑶沂怯脭?shù)據(jù)客觀的證

23、明要因；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。25對(duì)策與3實(shí)施1）是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；2）對(duì)策是否案5W1H勺原則制定，每條對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及后無(wú)效果；3）大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。25效果1）活動(dòng)前后對(duì)比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)；2）取得的成果計(jì)算真實(shí)，尤夸大；3）是否對(duì)無(wú)形效果進(jìn)行了描述；4）改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有美制度和規(guī)程，并持續(xù)實(shí)施；5）改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。256寺點(diǎn)1）課題是否具體務(wù)實(shí)；2）活動(dòng)過(guò)程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評(píng)價(jià)總分得評(píng)委：日期：“

24、五小技術(shù)革新”活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：012006年2月3日主持人黃德安記錄人李瓊鵬組長(zhǎng)黃德安參加人員江書(shū)先周啟波向北平活動(dòng)內(nèi)容討論當(dāng)前全網(wǎng)保護(hù)壓板管理存在的問(wèn)題活動(dòng)記錄：?jiǎn)栴}提出：通過(guò)前段時(shí)期電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中存在保護(hù)誤動(dòng)和拒動(dòng)現(xiàn)象，通過(guò)核實(shí)，有部分保護(hù)定值未按定值清單加用，有的加用了，但由于裝置問(wèn)題，定值有一定的變化，同時(shí)部分運(yùn)行單位的保護(hù)壓板位置不明確，有的未按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)加用。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是運(yùn)行單位不清楚壓板的實(shí)際情況和哪些應(yīng)當(dāng)加用，哪些應(yīng)當(dāng)退出,而試驗(yàn)所做相關(guān)試驗(yàn)后，也有未復(fù)原的情況發(fā)生，而我們調(diào)度部門作為保護(hù)整定單位，提出了，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控，實(shí)際運(yùn)行情況仍然不清楚。為保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高保護(hù)裝置正確動(dòng)作率，我們作為電網(wǎng)運(yùn)行指揮部門，應(yīng)該做到心中有數(shù)，以更好地指導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行。解決方案提出：無(wú)論由哪個(gè)單位牽頭，都必須解決當(dāng)前的不利現(xiàn)狀，通過(guò)討論，李瓊鵬提出建立保護(hù)壓板和定值臺(tái)帳，由調(diào)度人員按時(shí)對(duì)保護(hù)裝置運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行核對(duì)，以做到心中有數(shù)，以便裝置出現(xiàn)誤動(dòng)和拒動(dòng)時(shí)進(jìn)行及時(shí)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。解決的