XX橡膠制品公司崗位職責與績效考核標準

1、工作職權：1、 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2、 以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜;3、 決定公司組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬和獎罰；4、 審批各項財務支出；5、 審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃，原材料計劃和大型設備購置計劃，審批采購物資價格；6、 審核公司產(chǎn)品標準、管理手冊、程序文件、公司行政公文和有關人事、財務的管理制度。工作職責：1、 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2、 指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、

2、有效、高速的運行；3、 致力于培訓公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；4、 主持公司管理評審例會，年度工作總結(jié)會議和廠慶大會；5、 及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常工作事務；6、 任命各部門經(jīng)理并授予相應權限；7、 提供公司正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進所需的人力、物力和財力。工作職權：1、 協(xié)助總經(jīng)理組織公司日常行政管理工作，直線領導公司技術部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部和人事行政部工作；2、 審核分管部門的工作計劃、人員配置方案，審批公司管理手冊，程序文件、行政公文、認識行政管理制度；3、 審批技術文件、質(zhì)量記錄（除人事任命和財務方面的文件），審批公司生產(chǎn)用品用具的采購；4、 提名所分管部門人員

3、的獎罰。工作職責：1、 協(xié)助總經(jīng)理制訂制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施；2、 在總經(jīng)理的協(xié)助下，負責公司質(zhì)量管理體系的建立、運行、維護和持續(xù)改進；3、 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行；4、 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術部、開發(fā)部、質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)人事行政部的工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高；5、 檢查指導，幫助所分管部門主管工作；6、 督導人事行政部做好勞動工資、績效考核工作；7、 組織籌備公司各種會議、慶典和文體活動；8、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司開發(fā)部門管理

4、工作；2、 組織開發(fā)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 審查和審批公司技術文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促開發(fā)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行開發(fā)部職能，完成各項本職工作任務；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、模具改造計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；3、 組織設計、制作新模具并落實老模具的日常維修工作，負責模具車間的日

5、常管理和工作安排；4、 組織產(chǎn)品開發(fā)小組落實新項目開發(fā)的評估、開發(fā)工作并完成開發(fā)輸出資料的編制和修訂工作；5、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開發(fā)部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；6、 協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部與供應商簽訂技術協(xié)議，提供產(chǎn)品標準和材料標準給質(zhì)量部編制檢驗規(guī)范，協(xié)助質(zhì)量部進行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助生產(chǎn)部進行設備改造和模具維護；7、 分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；8、 按人事行政部要求對本部門員工進行月度和年度績效

6、考核；考核標準：NO考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項

7、目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52糾正預防根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計結(jié)果，對每個重復發(fā)生的問題進行扣分和加分1、每重復發(fā)生一個內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分；每重復發(fā)生一個外部問題扣分2分；2、整月沒發(fā)生任何重復性問題加分5分。模具控制根據(jù)模具開發(fā)和維修要求，對納入計劃的新模具制作計劃和確認過的模具維修計劃要求按期完成1 .每副新模具開發(fā)制作延誤一天扣2分；2 .每副模具維修延期一天完成的扣1分。開發(fā)進度按照顧客時間表和開發(fā)小組確認的開發(fā)計戈IJ,對每個項目的每項工作進度進行評估考核3項以上延誤兩項延誤單項延誤1053延期完成要求保質(zhì)保

8、量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人際關系和諧正常、紀下屬反映好一般差律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進

9、行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司技術部門管理工作；2、 組織技術部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 審查和審批公司工藝文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、

10、公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促技術部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術部職能，完成各項本職工作任務；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括工藝改進計劃、技術改進計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；3、 負責編制和修訂產(chǎn)品配方和工藝文件，跟進技術人員的日常工藝、工序技術問題的解決；4、 設計各種技術試驗方案并組織實施；5、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝和原材料控制指標，工藝控制參數(shù)；6、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體

11、系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織開技術部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；7、 協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部進行原材料采購，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質(zhì)量部進行顧客抱怨處理，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助生產(chǎn)部進行生產(chǎn)異常糾正和改進；8、 分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；考核標準:NO考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12

12、345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52糾正預防根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計結(jié)果，對每個重復發(fā)生的問題進行扣分和加分1、每重復發(fā)生一個內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題扣分1分

13、；2、每重復發(fā)生一個外部問題扣分2分；3、整月沒發(fā)生任何重復性問題加分5分。配方工藝配方和工藝改進不能影響生產(chǎn)和質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量分析報表和配料記錄進行考核1 .配方不當導致質(zhì)量批量不良的每發(fā)生一次扣10分；2 .配方和工藝調(diào)整導致產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率降低，每下降1個百分點扣2分。延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人

14、際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工

15、藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司質(zhì)量部門管理工作；2、 組織質(zhì)量部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 審查和審批公司檢驗文件、本部門文件報表、并依據(jù)質(zhì)量獎罰規(guī)定作出獎罰決定；4、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行質(zhì)量部職能，完成各項本職工作任務；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括質(zhì)量改進計劃、成本改進計劃、測量系統(tǒng)改進計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等

16、），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；3、 負責編制和修訂產(chǎn)品監(jiān)測標準、質(zhì)量管理相關作業(yè)指導書和測量工具使用規(guī)程并宣傳貫徹執(zhí)行，跟進檢驗人員的日常檢驗、工序質(zhì)量問題的解決;4、 監(jiān)督執(zhí)行原輔材料、工序產(chǎn)品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并根據(jù)公司相關文件要求出具報告；5、 負責公司實驗室的日常管理，組織實驗室人員公正、嚴謹?shù)倪M行材料和產(chǎn)品測試；6、 負責監(jiān)控進料、過程、成品和顧客退回的不合格品并組織相關人員分析統(tǒng)計；7、 負責組織處理內(nèi)部糾正預防措施和質(zhì)量事故，并跟進措施效果；8、 負責外部糾正措施的組織處理，并跟進措施效果；9、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，

17、不斷改進檢測控制方法；10、負責公司監(jiān)視和測量設備的評估、購置、管理和校準工作；11、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織質(zhì)量部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；12、協(xié)助市場部了解市場需求，參加合同評審，協(xié)助采購部進行供應商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術部進行工藝改進分析，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助生產(chǎn)部進行生產(chǎn)異常糾正和改進；13、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標;14、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰藴?NO考核項目考核內(nèi)容考核

18、要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項（

19、每項）進行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52糾正預防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預防措施重復發(fā)生問題數(shù)進行扣分和加分1、內(nèi)部每發(fā)生一起重復問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復問題扣分2分；2、整月沒發(fā)生一起重復問題加分5分。文件完整性要求每個產(chǎn)品檢測點都有檢驗規(guī)范，并符合控制計劃要求1 .缺少一份檢驗規(guī)范扣2分；2 .檢驗規(guī)范有一處錯誤扣0.5分。顧客退貨根據(jù)確定的顧客退貨率目標，每月進行統(tǒng)計后考評高于目標值每50PpM扣分2分，低于目標值每50PpM加分2分完成失誤對工作失誤和

20、差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值1

21、23456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司生產(chǎn)部門管理工作；2、 組織生產(chǎn)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督和否決權力；4、 有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整指令的權力；5、 有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括產(chǎn)銷會議）的權力；6、 審查和審批公司生產(chǎn)管理文件和設備操作維護文

22、件、本部門文件報表、并依據(jù)相關獎罰規(guī)定作出獎罰決定；7、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促生產(chǎn)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行生產(chǎn)部職能，完成各項本職工作任務；2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括生產(chǎn)改進計劃、工裝管理改善計劃、設備維護改善計劃、生產(chǎn)效率改進計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施,根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；3、 根據(jù)市場部合同評審表，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達各車間生產(chǎn)任務，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按時按量完成生產(chǎn)；4、 負責編制和修訂過

23、程作業(yè)文件、質(zhì)量管理相關作業(yè)指導書和設備使用規(guī)程并宣傳貫徹執(zhí)行；5、 直接管理生產(chǎn)部員工、班組長、工藝員和車間主任，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司管理理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍；6、 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長；7、 組織做好質(zhì)量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，推行全員質(zhì)量管理和全員設備維護活動；8、 主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿，并負責生產(chǎn)部作業(yè)員工生產(chǎn)統(tǒng)計和工資核算；9、 計算

24、生產(chǎn)物料需求，并根據(jù)物料需求向采購部提出采購申請；10、組織生產(chǎn)部門每月一次的產(chǎn)銷會議；11、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，不斷改進管理作業(yè)方法；12、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織生產(chǎn)部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；13、協(xié)助市場部了解市場需求，參加合同評審，協(xié)助采購部進行供應商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術部進行工藝改進分析，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助質(zhì)量部進行內(nèi)外部糾正預防措施的整改；14、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；15、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)

25、據(jù)報表；16、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？己藰藴剩篘O考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃生產(chǎn)任務按市場部合同單承諾的時間

26、完成生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)任務，按每單完成情況進行扣分每單延期一天扣1分產(chǎn)品質(zhì)量要求車間生產(chǎn)半成品和成品均達到公司質(zhì)量目標（不同產(chǎn)品的合格率目標另定），以質(zhì)量部的質(zhì)量報表為考核依據(jù)，根據(jù)每個生產(chǎn)批次進行扣分和加分1、每批產(chǎn)品低于質(zhì)量目標0.1%扣一分，高于只目標0.1%加1分；2、全月總體合格率低于質(zhì)量目標0.1%扣一分，高于只目標0.1%加1分糾正預防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預防措施重復發(fā)生問題數(shù)進行扣分和加分1 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起重復問題加分5分。安全生產(chǎn)要求生產(chǎn)部保證生產(chǎn)設備工裝的完整和操作工的操作安全，根據(jù)每月設備工裝損失責任和工傷

27、事故進行扣分1、設備工裝每發(fā)生一起1萬元以上的損壞扣5分，每發(fā)生一起1000元以上的損壞扣2分；2、每發(fā)生一起員工工傷導致住院1個月以上的扣5分，每發(fā)生一起員工工傷導致療養(yǎng)休息1個星期以上的扣2分；3、沒有發(fā)生工傷和設備工裝損壞的每月加10分。生產(chǎn)效率按照生產(chǎn)定額計算的每月人工和設備利用目標進行扣分和加分每增加一個加工人工天或設備天扣2分，每減少一個加工人工天或設備天加2分生產(chǎn)成本根據(jù)公司規(guī)定的產(chǎn)品得料率規(guī)定進行考核1、每個生產(chǎn)批號得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分；2、月度總體得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理

28、安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于完全沒有完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門

29、人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5崗位名稱：市場部經(jīng)理授權人員：總經(jīng)理工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司市場部

30、門管理工作；2、 組織市場部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 對業(yè)務員的工作安排和任務分配、調(diào)整權；4、 代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務指令，向相關部門傳遞顧客要求；5、 審查和審批公司市場管理文件、本部門文件報表、并依據(jù)相關獎罰規(guī)定作出獎罰決定；6、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促市場部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行市場部職能，完成各項本職工作任務；2、 分解落實公司年度銷售計劃，對每月銷售和顧客市場需求做出預測，并根據(jù)實際情況修訂公司的月度銷售計劃；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部

31、門年度工作計劃（包括銷售計劃、市場拓展計劃、市場調(diào)研計劃、顧客服務計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；4、 協(xié)助相關部門獲得顧客產(chǎn)品要求，并組織翻譯人員完成資料的語言轉(zhuǎn)換翻譯；5、 落實公司產(chǎn)品推廣、企業(yè)形象設計、廣告公關、顧客詢問工作，并組織相關部門完成合同評審工作；6、 負責日常收集、分析市場反饋的信息，定期分主題組織市場調(diào)研，適時向公司提供價格調(diào)整方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議、競爭對手分析等書面報告；7、 收集并管理顧客資料，及時傳遞顧客反饋信息，并監(jiān)督跟進信息處理進度和回復情況；8、 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和

32、管理數(shù)據(jù)，不斷改進市場管理作業(yè)方法；9、 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織市場部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；10、協(xié)助生產(chǎn)部了解進行顧客信息溝通，協(xié)助采購部進行供應商質(zhì)量控制和開發(fā)，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術部進行工藝改進分析，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助質(zhì)量部進行內(nèi)外部糾正預防措施的整改；11、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；12、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作考核標準:NO考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月

33、15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃糾正預防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預防措施重復發(fā)生問題數(shù)進行扣分和加分1 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起

34、重復問題加分5分。信息傳遞要求顧客信息在24小時內(nèi)傳遞到相關部門，按傳遞及時性進行評分1 .每個信息傳遞超過一天扣1分；2 .信息沒有進行傳遞導致顧客要求沒有得到其他部門執(zhí)行扣5分。市場調(diào)研每月的市場趨勢、產(chǎn)品銷售預測、新項目機會、投標進度以及競爭對手信息分析報告進行市場調(diào)研并形成報告，并在每月3日前提交，以提交及時性進行評分1 .提交延期一天扣1分；2 .沒有提交扣5分。銷售回款率回款率=實際回款金額/計劃回款金額實際回款金額以每月最后一天財務入帳為準，并扣除退貨退款金額，當月未按計劃回款金額滾入下月回款計劃。1 .以100%計算，每少一個百分點扣1分；2 .每多一個百分點加0.5分。沒有完

35、成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于完全沒有完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、本身工作下屬工作總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分52完成失誤對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分下屬反映好一

36、般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導

37、公司采購部門管理工作；2、 組織市場部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 對采購員和材料倉庫管理員的工作安排和任務分配、調(diào)整權；4、 供應商評審權和不合格供應商的淘汰權；5、 采購單據(jù)、材料倉庫報表的審批、督導權；6、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促采購部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行采購部職能，完成各項本職工作任務；2、 根據(jù)市場部的年度銷售計劃，制訂各種材料的庫存、采購計劃；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括采購計劃、供應商考核開發(fā)計劃、庫存周轉(zhuǎn)計劃、采購成本改善

38、計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；4、 組織對供應商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、供貨信譽和質(zhì)量保證能力的評審，選擇足夠的供應商，加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立雙贏互利的永久信任合作伙伴；5、 負責日常供應商的供貨業(yè)績統(tǒng)計，并定期反饋供應商；6、 根據(jù)市場部的銷售預測和生產(chǎn)部的采購申請，編制各種材料的安全庫存，落實材料訂購，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的生產(chǎn)材料；7、 負責材料倉庫的日常管理，做好各種原輔材料和膠料的進、出、存的組織、監(jiān)督和核算工作，負責材料倉庫配料的組織和監(jiān)督管理；8、 負責物資運輸或跟進物資運輸；9、 定期調(diào)查原輔材

39、料行情，控制采購價格，做到以最低的價格采購最合適的原輔材料；10、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，不斷改進市場管理作業(yè)方法；11、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織采購部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；12、協(xié)助生產(chǎn)部了進行生產(chǎn)提供，協(xié)助市場部進行市場信息收集并參加合同評審，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助技術部進行工藝改進分析，協(xié)助人事行政部進行人員培訓，協(xié)助質(zhì)量部進行內(nèi)外部糾正預防措施的整改;13、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；14、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；15、完成總經(jīng)理交辦的

40、其他工作考核標準:NO考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計劃準時性1 .每年元月15日前提交部門年度工作計劃2 .每月3日前提交部門月度工作計劃3 .每周二提交部門周工作計劃延期（天）12345扣分（分）12345計劃完整性要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營要求和顧客需求都作了工作計戈L沒有項目遺漏遺漏（項）12345扣分（分）246810計劃可行性要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案責任不明日期不定無法實現(xiàn)33102完成計劃糾正預防根據(jù)內(nèi)部和外部糾正預防措施重復發(fā)生問題數(shù)進行扣分和加分1

41、 .內(nèi)部每發(fā)生一起重復問題扣分1分，外部每發(fā)生一起重復問題扣分2分；2 .整月沒發(fā)生一起重復問題加分5分。供方管理按程序文件要求建立最新的供方管理檔案并定期進行考核，以檔案完整性和資料完整性進行考評1 .每缺少一個供應商檔案扣3分；2 .每個供方檔案里資料不全，差一份扣1分。采購及時性對確認過的采購申請，采購部要按時按量采購回廠，以申購數(shù)量和時間日期以及實際到廠日期和數(shù)量進行考評1 .一批材料延誤一天扣1分；2 .每發(fā)生一批材料數(shù)量不準扣1分；3 .全月沒發(fā)生延誤和數(shù)目不對加5分。采購質(zhì)量要求采購回來的原輔材料質(zhì)量合格，按照質(zhì)量部檢驗結(jié)果進行考評1 .每發(fā)生一批材料退貨扣分5分；2 .每發(fā)生一

42、批材料特采或挑選使用扣分3分；3 .全月沒發(fā)生任何一批采購質(zhì)量異常加分5分。采購價格掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到最低的價格采購最合適的原輔材料每發(fā)現(xiàn)一批材料明顯偏高扣分5分倉儲管理要求倉庫標識清楚、區(qū)域明確、通道順通、保證先進先出管理，并要求帳、物、卡數(shù)目一致1 .每發(fā)現(xiàn)一批材料發(fā)錯扣分3分；2 .每發(fā)現(xiàn)一批材料過期不通報處理扣分3分；3 .月底庫存盤查發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品數(shù)目不對扣分3分；4 .每發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品標識不清扣1分；5 .整月沒發(fā)生錯發(fā)、過期、帳目不對的加5分。沒有完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于完全沒有完成的工作事項（每

43、項）進行扣分本身工作下屬工作52延期完成要求保質(zhì)保量，按照工作計劃、例會決議、總經(jīng)理安排的時間和項目完成工作（生產(chǎn)任務除外），對于沒有按時完成的工作事項（每項）進行扣分本身工作下屬工作52完成失誤對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分重大嚴重一般輕微86423內(nèi)部管理協(xié)調(diào)管理性要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內(nèi)部團結(jié)合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調(diào)一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分下屬反映好一般差扣分025公正一致性要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發(fā)現(xiàn)要不符合事實的，進行酌情扣分嚴重偏離一般

44、偏離524部門協(xié)作部門投訴平時有其他部門投訴的，每月根據(jù)投訴次數(shù)進行扣分投訴次數(shù)12345扣分值2468105組織紀律制度遵守性要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每月根據(jù)違反次數(shù)進行扣分違反次數(shù)12345扣分值123456管理目標目標達成率根據(jù)所負責的過程績效目標（每項），每月統(tǒng)計達成情況，根據(jù)差異進行扣分和加分低于目標高于目標5535-5-107改進項目改進效果在改進工藝、產(chǎn)品效率提高、質(zhì)量改善方面有貢獻的給予加分顯著一般輕微-20-10-5崗位名稱：人事行政部經(jīng)理授權人員：總經(jīng)理工作職權：1、 受總經(jīng)理委托，組織領導公司人事行政部門管理工作；2、 組織人事行政部日常工作，對部門員工有工作分配、

45、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權力；3、 員工的錄用、試用員工的辭退權，部門負責人以下人員的辭職、辭退和行政處分權；4、 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵審核權，部門負責人以上人員的辭退、辭職和行政處分審核權；5、 對各部門的日常工作、總經(jīng)理批示和公司行政例會決議有檢查監(jiān)督權，對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權，對工作失職案件有檢查監(jiān)督權；6、 對除總經(jīng)理以外的所有員工和管理人員有績效考核權；7、 公司有關管理文件授予的權力。工作職責：1、 組織指揮、指導督促人事行政部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行人事行政部職能，完成各項本職工作任務；2、 負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設置

46、、部門工作職責、部門人員編制和內(nèi)設機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求（崗位描述文件）的制訂、培訓、實施及檢查、改善、修訂；3、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計劃（包括人力資源開發(fā)計劃、培訓計劃、人員調(diào)配計劃、后勤管理計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施；4、 組織督導各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實公司會議制度；5、 負責公司文件、資料、檔案的歸口管理，保證公司文件系統(tǒng)有效運行；6、 辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、

47、人事檔案等業(yè)務；7、 負責處理外部勞動部門和相關單位對人員的管理要求并落實；8、 負責公司辦公設施的管理、辦公耗材的管理、領用、發(fā)放、統(tǒng)計工作；9、 負責公司辦公成本的統(tǒng)計和改善；10、負責組織公司5s檢查并追蹤改進措施；11、負責公司員工的工作服管理發(fā)放、消防設施的管理評估檢查、門勤管制;12、負責組織公司的娛樂文體活動、規(guī)劃組織公司的旅游休假方案并落實實施、落實員工的體檢衛(wèi)生管理、負責公關、接待工作、負責對外聯(lián)誼活動，協(xié)助總經(jīng)辦做好公司的企業(yè)形象推廣、協(xié)助總經(jīng)辦做好員工保險、福利工作；13、調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件，調(diào)查處理員工投訴，調(diào)查處理勞資糾紛；14、負責規(guī)劃組織員工滿意度調(diào)查和激勵體制開展，并監(jiān)控改進措施；15、密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，組織人事行政部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審；16、協(xié)助生產(chǎn)部生產(chǎn)人員配置，協(xié)助市場部進行市場信息收集，協(xié)助開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助質(zhì)量部進行內(nèi)外部糾正預防措施的整改；17、分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標；16、提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表；17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作考核標準:NO考核項目考核內(nèi)容考核要求扣分標準1制訂計劃計