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1、6成內(nèi)遷企業(yè)今年薪酬上調(diào)10%某建筑企業(yè)中層、浙江人章雪洲隨著企業(yè)內(nèi)遷,先在江西工作了幾年,2009年又到了四川。他并不是很適應(yīng)企業(yè)在江西的運作,卻十分喜歡成都,甚至比喜歡家鄉(xiāng)還要喜歡。在成都工作,他覺得各方面都很適應(yīng),政策也能促進企業(yè)的發(fā)展。隨著沿海地區(qū)勞動力成本上升、內(nèi)陸地區(qū)優(yōu)惠政策出臺,越來越多沿海地區(qū)制造企業(yè)選擇了內(nèi)遷。I1“我們公司在浙江只是小企業(yè),沒什么政策優(yōu)惠,而到了江西,企業(yè)的優(yōu)勢凸顯了I.IIyllI,''/出來。當?shù)卣疄榱宋覀?,做了大量工作,出臺了很多招商引資優(yōu)惠政策,給''iI.,7/yJI企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了便利。”在江西辦廠的胡新宇
2、說。章雪洲也有類似的感覺。在四川時,他與成都政府溝通很順利,“官員們很客氣,企業(yè)獲得了很多優(yōu)惠政策,稅收也得到了較大減免?!倍谡憬瓡r,當?shù)卣块T二、"弋、I1官員給他的感覺“高高在上”,辦一件事等待周期很長,“希望減免一點稅收基本是不可能的?!辈豢煞裾J,內(nèi)遷給沿海企業(yè)帶來新的機會,但同樣也面臨一些問題。Xjjr-.過去兩個月,太和顧問對192家沿海及內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)展開了關(guān)于企業(yè)內(nèi)遷的調(diào)查。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,60%勺內(nèi)遷企業(yè)認為“內(nèi)遷帶來的文化沖擊對企業(yè)有一定負面影響”。內(nèi)遷帶來的文化沖擊需要企業(yè)適應(yīng)胡新宇剛到江西時,語言溝通很有問題,也不能適應(yīng)江西的工作習慣:內(nèi)地人圖安逸,不喜歡加班、
3、不追求效率,努力掙錢改善生活的理念和沿海地區(qū)有所不同?!霸谡憬芏嗳说南敕ㄊ嵌嘧鲆稽c、多賺一點。甚至,員工會主動要求加班,希望多賺錢。而江西員工的工作時間比浙江員工短,他們較容易滿足現(xiàn)有工作,不愿意加班工作,更喜歡搓搓麻將、打打牌。當時,我急得不行,員工們還是慢慢吞吞的?!币欢螘r間的適應(yīng)調(diào)整后,胡新宇的企業(yè)和當?shù)貑T工相互融洽起來?!捌髽I(yè)一步步適應(yīng)江西的環(huán)境,而不是照搬照抄浙江辦企業(yè)的模式。對員工勞動時間短的問題,我們會多和他們溝通,說說好話?!焙掠罱?jīng)常和員工聊天,也講一ll/些沿海員工如何打拼而取得質(zhì)量較高的生活水平的故事,態(tài)度十分客氣,有時候就-7/"產(chǎn)UI和員工說,“你們辛苦
4、一點,多干一點”。調(diào)查顯示,內(nèi)遷企業(yè)認為文化方面最大的挑戰(zhàn)來自“新老員工兩種文化難以調(diào)和”和“原有沿海文化水土不服”。.HI11隨著企業(yè)內(nèi)遷的章雪洲不適應(yīng)江西,“我在江西不行,江西的有些文化我不能理解,江西人說話我也聽不懂。”但對于成都,他卻沒有出現(xiàn)文化水土不服的現(xiàn)象,“我很喜歡成都,成都人很豪爽、說話算數(shù),我和成都的新員工相處得很融洽。”章雪!r洲解釋道,這也許和兩個地方的文化背景與他自己的相似度有關(guān)。針對這一現(xiàn)象,太和顧問高級分析師高昂說:“內(nèi)遷企業(yè)應(yīng)提早作好準備,調(diào)和新老員工?!闭{(diào)查顯示,企業(yè)人力資源經(jīng)理給出的應(yīng)對文化沖擊的對策中,比例最高的一條均為“實施人性化管理,基于員工的想法與實際
5、需要對原有政策進行調(diào)整。”排在第二位的是“管理者深入基層,了解基層員工的想法”。在安徽辦廠的張耀認為,人性化管理非常重要,“我們會從工人的角度出發(fā),把工人放在第一位,把賺錢放在第二位。因為如果沒有工人,企業(yè)也不能賺錢?!焙掠钜埠苤匾暼诵曰芾?,他選擇多和工人溝通、聊天,“溝通很重要,另外,在一起時間久了,人都會有感情的?!盜1四川某企業(yè)人力資源經(jīng)理指出,進行人性化管理的具體方式有休假、福利,逢年過節(jié)送禮物,婚喪嫁娶幫忙等。iIj二')'JIII-IJ6成內(nèi)遷企業(yè)今年薪酬上調(diào)比例超過10%章雪洲隨企業(yè)內(nèi)遷的一個好處是“漲工資”。內(nèi)遷企業(yè)走進內(nèi)地,上調(diào)薪酬,這是否會給當?shù)仄髽I(yè)帶來
6、挑戰(zhàn)、加大沖突呢?調(diào)查顯示,2010年以來,內(nèi)遷企業(yè)薪酬進行調(diào)整的幅度要明顯大于未遷企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè),60%勺內(nèi)遷企業(yè)2010年度薪酬上調(diào)的比例超過10%.胡新宇說:“我們企業(yè)內(nèi)遷時,主要內(nèi)遷的員工是中層技術(shù)管理人員,如果他在本地的年收入是3萬元,內(nèi)遷后起碼要4萬元,我們也會在當?shù)亟鉀Q他的吃住問題。離家遠,畢竟比較辛苦。”胡新宇的制造企業(yè)對隨企業(yè)內(nèi)遷的員工上調(diào)薪資30%生調(diào)查顯示,70%勺內(nèi)遷企業(yè)針對一線員工調(diào)整薪酬,50%勺內(nèi)遷企業(yè)針對熟練工人調(diào)整薪酬。而同樣針對一線員工調(diào)薪的內(nèi)地企業(yè)只有50%針對熟練工人的調(diào)薪只占U25%.高昂認為,內(nèi)遷企業(yè)一旦進入內(nèi)地招聘大量普通工人,內(nèi)地企業(yè)將會有些措手不及,熟練工人方面則更顯被動?!把睾5貐^(qū)企業(yè)原本薪酬水平要高于內(nèi)地企業(yè)。內(nèi)遷企業(yè)在進行內(nèi)遷前后又進行了幅度更大的調(diào)薪,這將會進一步拉開其與當?shù)仄髽I(yè)間薪酬水平的差距。而當兩類企業(yè)在同一區(qū)域展開人才競爭時,這一差距將會給當?shù)仄驣 1業(yè)帶來不小的麻煩?!?quot;IIII.II Ii”;<Z弋b./;'/胡新宇則不同意這一觀點:“我認為,內(nèi)遷企業(yè)對當?shù)?/p>
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