武漢某公司信息化建議書(shū)

1、 41 / 42凱達(dá)客車股份目錄建議書(shū)摘要一 部環(huán)境與部環(huán)境分析1 部現(xiàn)狀分析1 1現(xiàn)狀簡(jiǎn)介1 2業(yè)優(yōu)勢(shì)分析13 企業(yè)劣勢(shì)分析2 外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀分析21社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析22企業(yè)信息化概念與現(xiàn)狀簡(jiǎn)介23 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息化策略與效益分析二 項(xiàng)目建議1 項(xiàng)目目的2 項(xiàng)目目標(biāo)3 項(xiàng)目實(shí)施（注意問(wèn)題，失敗總結(jié)）4 項(xiàng)目進(jìn)度安排5 項(xiàng)目結(jié)果預(yù)測(cè)三 投資規(guī)模與資金結(jié)構(gòu)分析1 投資規(guī)模估算2 投資結(jié)構(gòu)3 資金籌備四 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益預(yù)測(cè)1 經(jīng)濟(jì)效益估算2 投資回收能力3 社會(huì)效益預(yù)測(cè)五 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1 方案風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3 人員風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5 資金風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策51 投

2、資回收期六 相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)參考七 附錄1 項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備一覽2 硬件設(shè)備廠商與產(chǎn)品一覽3 軟件廠商與產(chǎn)品一覽4 專門術(shù)語(yǔ)一覽5 其他相關(guān)資料和數(shù)據(jù)建議書(shū)摘要總與各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感各位在百忙之中抽出時(shí)間閱覽這份關(guān)于我公司應(yīng)用PDM、CAPP系統(tǒng)的建議書(shū)，在這份建議書(shū)中我將從公司目前在部數(shù)據(jù)管理流通上的缺陷和不足出發(fā)，在考慮市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的情況下，說(shuō)明我公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造，應(yīng)用PDM、CAPP系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性，并給出一個(gè)大體解決方案供總與各位領(lǐng)導(dǎo)參考。本建議書(shū)包括七個(gè)部分，分別為外部環(huán)境與部環(huán)境分析，項(xiàng)目建議，投資規(guī)模與資金結(jié)構(gòu)分析，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析，風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，相關(guān)

3、企業(yè)方案介紹，附錄。1 外部環(huán)境與部環(huán)境分析這部分分析了目前的市場(chǎng)環(huán)境，包括國(guó)家與行業(yè)政策，國(guó)際國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，行業(yè)信息化特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息化策略，公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司信息化現(xiàn)狀，公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上給出公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造的必要性。2 項(xiàng)目建議這部分根據(jù)我公司的信息化現(xiàn)狀與實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，給出一個(gè)長(zhǎng)期的信息化戰(zhàn)略和大體的解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)程控制，目標(biāo)預(yù)測(cè)，服務(wù)商選擇，硬件和軟件的選型等，從宏觀與微觀角度給出項(xiàng)目大概框架結(jié)構(gòu)。3 投資規(guī)模與資金結(jié)構(gòu)分析這部分從資金角度預(yù)測(cè)了項(xiàng)目整個(gè)流程所需花費(fèi)的資金總量，資金分配結(jié)構(gòu)和相關(guān)人力成本，力求在科學(xué)優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)

4、現(xiàn)最優(yōu)投資，避免資金浪費(fèi)，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)。4 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析這部分從項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果說(shuō)明此項(xiàng)目的成功為公司帶來(lái)的綜合收益，包括工作效率的改善，公司利潤(rùn)的增加，公司形象的提升,客戶價(jià)值的飛躍以與由此帶來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的提高。5 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策這部分分析了此建議項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與相應(yīng)的對(duì)策，主要包括信息化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，項(xiàng)目方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，系統(tǒng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，資金風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。6 相關(guān)企業(yè)方案介紹這部分簡(jiǎn)要介紹了行業(yè)部相關(guān)企業(yè)同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與效果，并給出相關(guān)建議，努力使我公司的項(xiàng)目實(shí)施少走彎路，多走捷徑，為總與各位領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略參考。7 附錄這部分這要是相關(guān)術(shù)語(yǔ)，相關(guān)材料，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件等

5、。本建議書(shū)的提出旨在通過(guò)信息化的進(jìn)一步深入，實(shí)現(xiàn)公司部數(shù)據(jù)的集成管理，突破公司部數(shù)據(jù)信息的交流瓶頸，實(shí)現(xiàn)公司部的數(shù)據(jù)共享，消滅信息孤島，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作效率的提高和公司效益的提供，為公司適應(yīng)信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境打下基礎(chǔ)。一 環(huán)境與部環(huán)境分析1 外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)正在成為全球汽車制造中心，國(guó)際汽車巨子紛紛在中國(guó)投入巨資開(kāi)展業(yè)務(wù)，投資形式包括獨(dú)立建廠，合作建廠，收購(gòu)，參股等。國(guó)際投資的增加一方面加大了國(guó)汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面也促進(jìn)了國(guó)汽車制造業(yè)的升級(jí)換代。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局因各種因素而不斷的被改寫(xiě)，各種力量的對(duì)比使

6、得國(guó)各大汽車制造商紛紛尋找突破口，在尋找和保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，力求通過(guò)響應(yīng)國(guó)家政策，利用信息化這個(gè)契機(jī)實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高自身的技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免被淘汰的命運(yùn)。1 1社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析90年代以來(lái)，并行工程、敏捷制造、精良生產(chǎn)和大規(guī)模定制等概念開(kāi)始興起并在工廠實(shí)施應(yīng)用，汽車制造業(yè)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)輔助制造時(shí)代。技術(shù)的突破加劇了全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求汽車制造業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度越來(lái)越快，制造周期越來(lái)越短，誰(shuí)能以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本和最好的服務(wù)提供產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中生存。在這個(gè)以速度論勝負(fù)的信息時(shí)代，信息的價(jià)值越來(lái)越受到人的關(guān)注，為提高信息獲取、加工、處理、應(yīng)用水

7、平和效率，各大汽車制造商紛紛上馬先進(jìn)的信息系統(tǒng)，從最初的CAD、CIMS、MRP、MRPII、局域網(wǎng)到現(xiàn)在的PDM、CAPP、ERP、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，各種系統(tǒng)林立。根據(jù)目前研究和發(fā)展的方向可以看出，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)將是這些信息系統(tǒng)最終的歸宿。由于網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)突出的優(yōu)點(diǎn)，世界500強(qiáng)紛紛開(kāi)展了網(wǎng)上電子交易，以美國(guó)汽車制造業(yè)為例，福特、通用、克萊斯勒公司的汽車零件采購(gòu)基本上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易，極大的節(jié)約了采購(gòu)成本、提高了利潤(rùn)率。針對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)普遍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)狀，充分利用信息化的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家是我國(guó)政府的指導(dǎo)方針，也是本行業(yè)現(xiàn)實(shí)可行的戰(zhàn)略，事實(shí)上國(guó)的一汽大眾、通

8、用金杯、長(zhǎng)安等公司已經(jīng)走在了信息化的前列，他們已經(jīng)實(shí)施了ERP,甚至開(kāi)展了網(wǎng)上交易，無(wú)疑信息化的改造加大了這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了行業(yè)信息化改造的進(jìn)程。但據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)汽車制造業(yè)整體信息化水平還較低，和西方發(fā)達(dá)的汽車制造企業(yè)相比，差距還很大。行業(yè)部各企業(yè)之間信息化水平也參差不起，部分實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行信息化改造。事實(shí)表明，這些企業(yè)在成功的進(jìn)行完信息化改造后，競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力明顯增強(qiáng)，目前，這種競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)得到全行業(yè)的共識(shí)，相信隨著信息化戰(zhàn)略的事實(shí)和改造，行業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)格局必將有所變動(dòng)。1 2企業(yè)信息化概念與現(xiàn)狀簡(jiǎn)介企業(yè)信息化：就是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去

9、整合企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理資源，與時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（生產(chǎn)層、管理層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)就利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)和維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 目前企業(yè)信息化系統(tǒng)中涉與企業(yè)生產(chǎn)層管理信息化的系統(tǒng)有：CAD:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，它幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工程零件，使設(shè)計(jì)師擺脫了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷，加快了設(shè)計(jì)速度和精度，提高了設(shè)計(jì)效率。CAPP:計(jì)算與輔助工藝規(guī)劃，它幫助工藝設(shè)計(jì)人員迅速實(shí)現(xiàn)工藝路線，工藝設(shè)備和工時(shí)的計(jì)算，提高了設(shè)計(jì)圖樣的轉(zhuǎn)化速度。PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，它主要解決CADCAPPCAE等系統(tǒng)中數(shù)據(jù)無(wú)法共享的問(wèn)題，它實(shí)現(xiàn)了各種輔助系

10、統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，它把各種設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行集成管理，提高了管理的效率，降低了人為管理的難度，保證了數(shù)據(jù)的一致性。BOM:物料清單管理， 它從不同類型的圖紙或數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)表中采集產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)，并自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、外協(xié)件、借用件等各種匯總清單，生成工藝路線表，實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額、材料定額、工藝裝備的匯總和計(jì)算，并可生成各種ERP或MRPII管理軟件所需要的數(shù)據(jù)格式，為管理軟件提供基礎(chǔ)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，是聯(lián)系企業(yè)設(shè)計(jì)與工藝部門和產(chǎn)、供、銷部門的重要紐帶。 涉與企業(yè)管理層的信息化系統(tǒng)主要包括：ERP:企業(yè)資源計(jì)劃，它以產(chǎn)品為中心的管理思想，其優(yōu)越的對(duì)管理和對(duì)外管理性能，將取代MRP和MRPII，成為新的

11、企業(yè)管理信息系統(tǒng)。SCM:供應(yīng)連管理，它的出現(xiàn)適應(yīng)了企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，它提供了企業(yè)與上游企業(yè)與下游企業(yè)的信息交流共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值連管理。CRM:客戶關(guān)系管理，它以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)了一對(duì)一的營(yíng)銷，在提高客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上最終提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Call_Center:客戶呼叫中心，它是客戶與企業(yè)打交道的信息中心，它為客戶提供全方位的信息，并接受客戶的各種請(qǐng)求，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的互動(dòng)，增加了企業(yè)反應(yīng)能力。WEBOffice:網(wǎng)絡(luò)辦公，它主要應(yīng)用在企業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)辦公，突破了地理、時(shí)間的限制，使企業(yè)辦公的效率得到極大的提高，成本得到極大的降低。企業(yè)互聯(lián)

12、網(wǎng)門戶：就是Internet上建立的企業(yè)，雖然實(shí)現(xiàn)方式有多種，但功能基本上就是企業(yè)信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)辦公、電子交易、員工交流、網(wǎng)絡(luò)廣告等，它是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代期也不可或缺的系統(tǒng)。 涉與企業(yè)戰(zhàn)略層決策的系統(tǒng)有：DSS:決策支持系統(tǒng)，它主要提供給企業(yè)的高層管理人員以各種決策輔助信息，包括企業(yè)部的信息和企業(yè)外部的信息，利用人工智能輔助高層的決策過(guò)程。 當(dāng)然還有其他管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有各自的適用層面和功能。13 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息化策略與效益分析目前，汽車制造行業(yè)大部分都實(shí)現(xiàn)了CAD（輔助設(shè)計(jì)），PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃），部分廠商實(shí)現(xiàn)了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和SCM（供應(yīng)鏈管理），多數(shù)廠商

13、依舊使用MRPII。據(jù)政府機(jī)構(gòu)公布的計(jì)劃，五年之中國(guó)大中型企業(yè)完成信息化改造，另?yè)?jù)權(quán)威信息化數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，多數(shù)已經(jīng)完成基礎(chǔ)信息化改造的廠商近期有上ERP的愿望。在已經(jīng)使用了ERP的廠商中，收效良好。如汽車總廠，金杯，一汽大眾，玉柴機(jī)器股份公司，躍進(jìn)輕型汽車股份，宇通汽車股份、五十鈴等，在實(shí)施了CAD、CAPP、PDM、BOM系統(tǒng)后，設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平有了大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。2 部現(xiàn)狀分析2 1企業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)簡(jiǎn)介略（這部分可以增加考題部分的分析）22企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析根據(jù)以上分析可以看出，公司優(yōu)勢(shì)如下， 資金雄厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力處于行業(yè)龍頭， 公司形象

14、良好，銀行信譽(yù)度高，融資能力強(qiáng) 公司規(guī)模與產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)都有較高競(jìng)爭(zhēng)力。 公司部基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)順暢 公司科研資金和研發(fā)能力居行業(yè)前列 日常管理層基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理23 企業(yè)劣勢(shì)分析通過(guò)以上調(diào)查分析（考題部分的數(shù)據(jù)）可以看出，公司劣勢(shì)如下 企業(yè)部數(shù)據(jù)流通不暢，生產(chǎn)作業(yè)層數(shù)據(jù)與管理層數(shù)據(jù)無(wú)法共享 設(shè)計(jì)部門CAD系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理上，CAD系統(tǒng)和MRPII系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 工程設(shè)計(jì)人員大部分時(shí)間都浪費(fèi)在資料查找和確認(rèn)上，效率低下 工藝設(shè)計(jì)部門沒(méi)有專門的CAPP軟件 無(wú)法提供BOM清單，人工浪費(fèi)大 零件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性差，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)有一定的資源浪費(fèi) 企業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)MRPII使

15、用效率不高可以看出這些不足和漏洞實(shí)際上嚴(yán)重的制約著公司的發(fā)展，在這個(gè)需要大規(guī)模定制的時(shí)代，速度是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而質(zhì)量是企業(yè)制勝的基礎(chǔ)，公司在信息系統(tǒng)上的這些不足和漏洞正好制約了公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、快速反應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理能力，不僅造成了人工的浪費(fèi)，而且和公司良好的科研隊(duì)伍不相稱。雖然公司的這些不足有時(shí)候可以靠人工的努力來(lái)彌補(bǔ)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司在這方面的缺點(diǎn)極有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越得契機(jī)，一旦因人工的錯(cuò)誤導(dǎo)致誤工、產(chǎn)品缺陷，公司的榮譽(yù)和效益很可能消失待盡。所以公司必須對(duì)于這些基礎(chǔ)工作設(shè)施給與高度重視。二 項(xiàng)目建議1 項(xiàng)目戰(zhàn)略描述為保持和發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，我認(rèn)為公司必須制定詳細(xì)

16、的信息化戰(zhàn)略，避免因公司信息化建設(shè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而失去競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)外和國(guó)相關(guān)企業(yè)信息化改造經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)信息化改造是一個(gè)長(zhǎng)期的、高投資的戰(zhàn)略行為，為了達(dá)到最大的投入回報(bào)率、避免投資浪費(fèi)必須尋找一個(gè)最優(yōu)的投資路徑和投資結(jié)構(gòu)。一般說(shuō)來(lái)，采用統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、分部應(yīng)用是企業(yè)信息化改造過(guò)程中的原則。鑒于公司目前的工作瓶頸在于生產(chǎn)作業(yè)層的數(shù)據(jù)共享和管理問(wèn)題，我建議公司分期實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化改造：第一期：從最需要改進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)層入手，引進(jìn)PDM、BOM和CAPP系統(tǒng)。利用PDM系統(tǒng)進(jìn)行完善的CADCAPPBOM數(shù)據(jù)管理和共享利用，改善在電子文檔管理上的混亂，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)批改，分級(jí)查閱，方便檢索，版

17、本管理，流程控制和適時(shí)監(jiān)控等，減少人工重復(fù)浪費(fèi)。利用CAPP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝流程、工藝路線的自動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝卡片的自動(dòng)編制，工藝數(shù)據(jù)直接從CAD系統(tǒng)獲得，并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的共享和繼承。利用BOM系統(tǒng)獲得精確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、分類清單、以與各零部件的工藝路線、工時(shí)定額和材料消耗定額的信息，加快結(jié)算速度。第二期：引進(jìn)ERP系統(tǒng)，解決MRPII不能解決的電子商務(wù)問(wèn)題第三期：在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)CRM，在行業(yè)整體信息化能力足夠時(shí)引進(jìn)SCM，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理?；ヂ?lián)網(wǎng)上的企業(yè)的門戶建設(shè)可以獨(dú)立持續(xù)進(jìn)行。圖示：企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃示意圖PDM、CAPP ERP CRM、SCM 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù) 企業(yè)門戶由于第二期和第三期項(xiàng)目涉與時(shí)

18、間較長(zhǎng)，還需建立在第一期項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，所以下面我就第一期項(xiàng)目作較為詳細(xì)的分析和建議：2 項(xiàng)目目標(biāo)第一期項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享，采用CAD進(jìn)行產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)，采用CAPP完成工藝設(shè)計(jì)，并采用PDM作為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)，管理CAD、CAPP、WORD等軟件生成的各種技術(shù)文件。在PDM集成環(huán)境下，利用BOM匯總CAD產(chǎn)生的產(chǎn)品圖樣，生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，再以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)為線索，查詢零部件的相關(guān)工藝信息，進(jìn)行材料和工時(shí)的計(jì)算，生成各種工藝報(bào)表。同時(shí)，PDM系統(tǒng)將所需的零件屬性信息（材料等）、零部件結(jié)構(gòu)關(guān)系信息和零件加工信息（工序、工時(shí)、工種、車間等）輸出到數(shù)據(jù)庫(kù)接口表，在通過(guò)

19、中間系統(tǒng)讀入到MRPII系統(tǒng)部，實(shí)現(xiàn)從CAD、CAPP到MRPII之間全過(guò)程的信息順暢流動(dòng)，并保障MRPII所需數(shù)據(jù)的科學(xué)快捷，從而提高企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)管理全過(guò)程的工作效率極大提高工程設(shè)計(jì)人員的工作效率。同時(shí)也為公司后期信息化工作奠定基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才。建立互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)門戶，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷試驗(yàn)，加大企業(yè)形象宣傳力度，準(zhǔn)備開(kāi)展國(guó)、國(guó)際電子交易。第一期信息化戰(zhàn)略的實(shí)施可以提高我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)、人才領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第二期和第三期信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)是使我公司徹底變革業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代同步，在信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)中進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)龍頭形象，并帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際合作奠

20、定信息能力基礎(chǔ)。3 項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目實(shí)施策略上，考慮到我公司已經(jīng)投入資金使用了二維CAD軟件和三維UG軟件，所以項(xiàng)目應(yīng)用硬件和軟件必須和已有數(shù)據(jù)兼容，保證數(shù)據(jù)的平滑移動(dòng)。在項(xiàng)目人員安排上，按照項(xiàng)目小組的做法，從各相關(guān)單位中抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組和軟件供應(yīng)商合作實(shí)施。由于項(xiàng)目涉與圍較窄，可以不用請(qǐng)第三方咨詢公司。在項(xiàng)目質(zhì)量控制上，和軟件方案提供商共同協(xié)商，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。在軟件服務(wù)商選擇上，為保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性、系統(tǒng)的兼容性、系統(tǒng)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的可靠性、系統(tǒng)的可維護(hù)性、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，我建議必須考慮軟件提供商的聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力、專業(yè)背景、咨詢服務(wù)能力、可

21、持續(xù)發(fā)展能力等，三套系統(tǒng)最好采用單一軟件商，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的兼容性。方法可以采用招標(biāo)，定向考察。（這里可以根據(jù)建議書(shū)作者角色的不同，適當(dāng)介紹開(kāi)目軟件公司的大體情況）4 項(xiàng)目進(jìn)度安排為加快企業(yè)信息化建設(shè)速度，在參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際情況，整個(gè)信息化戰(zhàn)略必須在3年完成。第一期項(xiàng)目（CAPP、PDM、BOM）可在6個(gè)月完成，具體安排如下： 相關(guān)單位科室前期調(diào)查 （X月X日-Y月Y日） 向相關(guān)軟件提供商咨詢 （X月X日-Y月Y日） 和硬件軟件提供商洽談，確定軟件提供商和方案（也可采用招標(biāo)方式） 和軟件提供商合作開(kāi)始需求分析 （X月X日-Y月Y日） 開(kāi)始軟件安裝、測(cè)試、試用 （X月X日

22、-Y月Y日） 人員培訓(xùn)與維護(hù) （X月X日-Y月Y日） 系統(tǒng)正式使用 （X月X日-Y月Y日） 項(xiàng)目結(jié)束 （X月X日） 第二期項(xiàng)目（引進(jìn)ERP系統(tǒng)）可在第一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上加速實(shí)施，用1年半的時(shí)間完成，可在第一期項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后考察實(shí)施。 第三期項(xiàng)目（引進(jìn)CRM、SCM系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)）是企業(yè)信息化的高級(jí)階段，需要整個(gè)行業(yè)的環(huán)境支撐，估計(jì)時(shí)間應(yīng)該在2年到3年完成。5 項(xiàng)目結(jié)果預(yù)測(cè)第一期項(xiàng)目實(shí)施完畢可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成管理，在提高現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理效率的基礎(chǔ)上，還可以改善企業(yè)的管理水平，職工的學(xué)習(xí)能力和平均設(shè)計(jì)水平，企業(yè)信息化水平達(dá)到行業(yè)部的領(lǐng)先。通過(guò)企業(yè)門戶提高企業(yè)形象，改善企業(yè)對(duì)外

23、聯(lián)絡(luò)效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第二期項(xiàng)目實(shí)施完畢后可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組，完全按訂單的高效生產(chǎn)，使企業(yè)徹底變革成現(xiàn)代意義上的大規(guī)模制造業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步鞏固。第三期項(xiàng)目實(shí)施完畢后可以大幅度節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，電子交易使企業(yè)的業(yè)務(wù)圍和交易能力在全球圍得到體現(xiàn)，最終走向國(guó)際化。三 投資規(guī)模與資金結(jié)構(gòu)分析1 投資規(guī)模估算由于我公司的硬件設(shè)施健全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完善，所以此項(xiàng)目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。項(xiàng)目第一期只涉與到生產(chǎn)作業(yè)層的信息化改造主要是引進(jìn)PDM、CAPP、BOM系統(tǒng)和互連網(wǎng)企業(yè)門戶建立，項(xiàng)目規(guī)模依據(jù)實(shí)施節(jié)點(diǎn)數(shù)而定。項(xiàng)目第二期涉與

24、ERP系統(tǒng)的引進(jìn)、流程的重組、人員大規(guī)模再培訓(xùn)，投資較大。項(xiàng)目第三期涉與行業(yè)部、上下游企業(yè)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)接口等問(wèn)題，投資也比較大2 投資結(jié)構(gòu)（以下數(shù)字為估計(jì)數(shù)字）第一期投資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目費(fèi)用（元）服務(wù)器100000*5PDM系統(tǒng)購(gòu)買10000*40CAPP系統(tǒng)購(gòu)買5000*20BOM 系統(tǒng)購(gòu)買5000*20建設(shè)30000實(shí)施費(fèi)（文檔、安裝、調(diào)試等）30000交易費(fèi)（談判、文書(shū)、考察、咨詢等）20000培訓(xùn)費(fèi)10000總費(fèi)用119000第二期和第三期投資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目費(fèi)用（萬(wàn)元）ERP系統(tǒng)購(gòu)買300CRM系統(tǒng)的購(gòu)買100SCM系統(tǒng)購(gòu)買200咨詢費(fèi)用100實(shí)施費(fèi)用20培訓(xùn)費(fèi)10其它5總費(fèi)用7353

25、 資金籌備我公司為證券交易所掛牌上市股份公司，信息化前期工作可以使用企業(yè)自有資金，但為為完成公司整體信息化戰(zhàn)略，投資較大，可以考慮增發(fā)新股融資，用信息化概念可以帶動(dòng)股市活躍。也可以向銀行申請(qǐng)短期信貸。四 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益預(yù)測(cè)1 經(jīng)濟(jì)效益估算第一期（CAPP、PDM、BOM）項(xiàng)目實(shí)施完畢： 改善企業(yè)部“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息集成 提供同步工程的環(huán)境，提高數(shù)據(jù)變更管理能力 提高研發(fā)速度，節(jié)約開(kāi)發(fā)時(shí)間20% 縮短新產(chǎn)品上市平均周期50% MRPII利用率提高20% 提高BOM清單準(zhǔn)確率，由現(xiàn)在的80%提高到95% 工藝數(shù)據(jù)正確率，由現(xiàn)在的85%提高到96% 企業(yè)全面質(zhì)量管理第二期(ERP)項(xiàng)目完

26、畢： 庫(kù)存降低X% 工程成本節(jié)約X萬(wàn) 資金周轉(zhuǎn)速度提高為Y次2 投資回收能力由于我公司雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的科研實(shí)力和優(yōu)良的電腦網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，相信項(xiàng)目可以在最短的時(shí)間成功實(shí)施?？蒲腥藛T的滿意度更大的提升，會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量和種類進(jìn)一步飛躍，各項(xiàng)指標(biāo)的提高可以為投資盡快得到回收提供絕對(duì)保障。3 社會(huì)效益預(yù)測(cè) 提高客戶滿意度 提高企業(yè)知名度 爭(zhēng)取國(guó)家行業(yè)管理部門表彰,成為行業(yè)典型 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 參與國(guó)際合作五 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1 方案風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策當(dāng)然在項(xiàng)目實(shí)施中還存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，方案選擇風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)不同的軟件提供商提供的方案進(jìn)行選擇帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)需要嚴(yán)格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的軟件提

27、供商。2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是方案運(yùn)行過(guò)程中，軟件技術(shù)的適用風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要作詳細(xì)的可靠的前期需求分析，盡量細(xì)化需求。3 人員風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策人員風(fēng)險(xiǎn)是公司人員對(duì)新系統(tǒng)的接受程度和熟練程度，由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司職員作嚴(yán)格的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯(cuò)誤。考慮到我公司的傳統(tǒng)，員工素質(zhì)較高，這類風(fēng)險(xiǎn)較低。4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的軟件提供商與我方在合作上的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，我們需要合作建立項(xiàng)目小組，運(yùn)用嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制制約項(xiàng)目的實(shí)施，制定完善的目標(biāo)體系，保證成功實(shí)施。5 資金風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策資金風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于資金籌備上的風(fēng)險(xiǎn)，這類

28、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槲夜臼且患疑鲜泄?，資金雄厚，銀行信用額度高，資金籌備基本上沒(méi)問(wèn)題。6 投資回收期借鑒同行業(yè)其他企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果第一期項(xiàng)目成功實(shí)施，可在1年收回投資，整個(gè)信息化戰(zhàn)略包括第二期和第三期可在5-6年收回投資。六 相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)參考以下是部分企業(yè)實(shí)施開(kāi)目軟件公司的制造業(yè)信息化解決方案的案例介紹，這部分案例主要關(guān)于我公司目前急需實(shí)施的第一期工程的相關(guān)介紹與CAPPPDMBOM系統(tǒng)：船用機(jī)械廠船用機(jī)械廠是我國(guó)船舶工業(yè)所屬大型骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)慎重選型，決定以開(kāi)目系列軟件作為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全面實(shí)現(xiàn)信息化的技術(shù)支撐，并與開(kāi)目公司結(jié)成企業(yè)信息化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。98年前，該廠采用AU

29、TOCAD，99年后的兩年時(shí)間，從更換CAD平臺(tái)，采用KMCAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到應(yīng)用KMCAPP和KMBOM進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和BOM信息集成，應(yīng)用KMPDM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的全面信息集成，最終實(shí)現(xiàn)了PDM與ERP的集成。按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重效果、全面推進(jìn)的方針，使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè)上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。汽車制造總廠該廠經(jīng)過(guò)多方考察后與開(kāi)目公司結(jié)成全面戰(zhàn)略合作伙伴，設(shè)計(jì)、工藝部門全面使用開(kāi)目CAD、開(kāi)目CAPP、開(kāi)目BOM、開(kāi)目PDM、Solid Edge等系列集成化軟件。開(kāi)目軟件的使用，使該廠技術(shù)部門的工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了高效、正規(guī)，技術(shù)數(shù)據(jù)管理更安全、方便、可靠，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售

30、等部門的數(shù)據(jù)共享，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是開(kāi)目PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，使研究所和工藝處實(shí)現(xiàn)了并行工程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大大提高了企業(yè)的設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。開(kāi)目軟件為企業(yè)提供的一體化解決方案，使企業(yè)從設(shè)計(jì)、工藝到管理都上了一個(gè)全新的臺(tái)階。工程機(jī)械集團(tuán)股份柳工集團(tuán)是全國(guó)知名的生產(chǎn)工程機(jī)械的上市公司。為提高工藝設(shè)計(jì)效率，同時(shí)為作好管理軟件的接口，于99年10月全面采用開(kāi)目CAPP和開(kāi)目BOM軟件進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)與工藝匯總。通過(guò)使用開(kāi)目CAPP，柳工集團(tuán)徹底脫離了手工編制工藝工作，工藝編制效率大提高。目前第二期工程基本實(shí)施完成，解決了圖形接口的轉(zhuǎn)換，在工藝編制時(shí)可以完全讀入AutoCAD的圖紙，無(wú)需工藝人員重新

31、繪制；工藝資源采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)管理，達(dá)到安全可靠、信息共享程度高、使用簡(jiǎn)單方便的效果。玉柴機(jī)器股份公司玉柴機(jī)器股份公司是一家以生產(chǎn)四、六缸柴油機(jī)為主的上市公司，企業(yè)擁有員工4000余人，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用較早，硬件設(shè)備先進(jìn)，全廠采用光纖網(wǎng)。軟件采用UG、Solid Edge、AutoCAD等CAD軟件。企業(yè)很早就對(duì)CAPP/BOM軟件有強(qiáng)烈需求，同時(shí)，企業(yè)在對(duì)企業(yè)信息建設(shè)深入研究后，認(rèn)為CAPP和BOM軟件是保障企業(yè)信息建設(shè)縱深方向發(fā)展的關(guān)健技術(shù)，選型工作特別慎重。經(jīng)過(guò)考察，企業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為開(kāi)目CAPP系統(tǒng)是很實(shí)用的系統(tǒng)；工藝人員認(rèn)為開(kāi)目CAPP中圖文一體，且符合國(guó)標(biāo)。而選型人員則對(duì)開(kāi)目CAPP/B

32、OM的集成性要求較高，即要對(duì)現(xiàn)有二維與三維軟件集成，又要考慮與后續(xù)PDM、ERP軟件的集成。綜合評(píng)定：開(kāi)目CAPP+BOM解決方案滿足柴油機(jī)公司的工藝設(shè)計(jì)、管理和匯總的要求，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，既可以解決與已經(jīng)使用多年的CAD軟件信息集成問(wèn)題，也可以實(shí)現(xiàn)與PDM/ERP等管理軟件的集成，形成完整的企業(yè)級(jí)的解決方案。采用開(kāi)目CAPP+BOM，能夠使企業(yè)現(xiàn)有軟件發(fā)揮更高的效率，對(duì)企業(yè)全面信息化建設(shè)具有承上啟下的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。躍進(jìn)輕型汽車股份躍進(jìn)輕型汽車股份是路進(jìn)汽車集團(tuán)公司旗下輕型汽車生產(chǎn)公司，路進(jìn)汽車集團(tuán)公司是有50多年歷史的中國(guó)最大輕型汽車生產(chǎn)基地。自1958年第一輛路進(jìn)牌汽

33、車問(wèn)世以來(lái)，路進(jìn)汽車集團(tuán)公司不斷采用先進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品更新?lián)Q型，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了路進(jìn)、依維柯等品牌的輕型汽車系列300多個(gè)品種，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)15萬(wàn)輛。開(kāi)目與路進(jìn)汽車的此次簽約，在行業(yè)引起了強(qiáng)烈反響，體現(xiàn)了開(kāi)目在制造業(yè)信息化領(lǐng)域的影響實(shí)力。常林股份常林股份是上市公司，是全國(guó)生產(chǎn)工程機(jī)械的重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司由中國(guó)福馬林機(jī)集團(tuán)公司控股，集團(tuán)公司為中央企業(yè)工委直屬企業(yè)，國(guó)務(wù)院99年批準(zhǔn)的國(guó)家重點(diǎn)支持的520家重點(diǎn)企業(yè)之一。公司技術(shù)中心為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等確定的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，凈資產(chǎn)45034萬(wàn)元。企業(yè)目前有員工1600余人，其中工程技術(shù)人員有450多人。該企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品以輪式裝載機(jī)、震動(dòng)壓路機(jī)、平地

34、機(jī)、掃路車為主，市場(chǎng)占有率很高，效益很好。常林股份信息化項(xiàng)目涉與面廣，技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)目公司本次為客戶提供PDM與CAPP軟件，很好地解決了其技術(shù)部門的管理與工藝的信息化問(wèn)題。七 附錄附錄1. 項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備一覽軟件：CAPP系統(tǒng)軟件BOM系統(tǒng)軟件PDM系統(tǒng)軟件CRM系統(tǒng)軟件ERP系統(tǒng)軟件CRM系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件硬件：服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、網(wǎng)線、域名、網(wǎng)頁(yè)、接入設(shè)備附錄2. 硬件設(shè)備廠商與產(chǎn)品一覽服務(wù)器/工作站：聯(lián)想、DELL、浪潮、HP、IBM等交換機(jī)：思科、華為、北電、3COM等附錄3. 軟件廠商與產(chǎn)品一覽開(kāi)目軟件公司： CAPP、PDM、BOM、OA、建設(shè)艾克斯特科技股份：CAPP東大軟

35、件工程： CAPPSmarTeam公司： SmarTeam (PDM)金蝶軟件: ERP、CRM用友軟件： ERP、CRM、SCM附錄4 .專門術(shù)語(yǔ)一覽BPRBusiness Process Reengineering業(yè)務(wù)流程優(yōu)化CRMCustermor Relationship Management客戶關(guān)系管理EIPEnterprise Information Portal 企業(yè)信息門戶EDIElectronic Data Interchange 電子數(shù)據(jù)交換，電子商務(wù)ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)HRMHuman Resource Mana

36、gement 人力資源管理KMKnowledge Management 知識(shí)管理MISManagement Information System 管理信息系統(tǒng)MRPMaterial Requirement Planning 物料需求計(jì)劃MRP IIManufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃OAOffice Automation 辦公自動(dòng)化SCMSupply Chain Management 供應(yīng)鏈管理附錄5 其他相關(guān)參考資料和數(shù)據(jù)PDM能做什么？    1 從“奴隸”到“將軍”的成長(zhǎng)歷程    附屬于

37、CAD的圖檔管理系統(tǒng)    CAD的出現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了根本性的變革，設(shè)計(jì)師可以不再去考慮線條的粗細(xì)均勻，而更多地關(guān)心形狀、尺寸、公差等設(shè)計(jì)特征本身。但CAD系統(tǒng)產(chǎn)生大量的電子圖檔，由此產(chǎn)生電子文檔保存、版本管理、安全等一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是傳統(tǒng)的文件管理系統(tǒng)不能有效解決的。因此到80年代中，隨著CAD系統(tǒng)的迅速推廣和廣泛應(yīng)用，最初的PDM系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生了。早期的PDM一般附屬于CAD系統(tǒng)，沒(méi)有形成單獨(dú)的產(chǎn)品，功能相對(duì)也比較簡(jiǎn)單。主要是掃描與成像、文檔的分類編碼保存、簡(jiǎn)單的版本控制、檢索等。后來(lái)又增加了程式化的審批發(fā)放流程和工程更改流程管理。 &#

38、160;  獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域軟件制成平臺(tái)    隨著CAD/CAE/CAM/CAPP等工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域工具的不斷豐富，PDM本身功能也不斷發(fā)展，逐漸脫離CAD系統(tǒng)而成為獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域軟件支撐平臺(tái)，90年代中期，以Metaphase、IMAN等為代表的大中型PDM獨(dú)立產(chǎn)品的出現(xiàn)，標(biāo)志著PDM走向成熟。這時(shí)的PDM基本形成了九個(gè)主要功能：電子倉(cāng)庫(kù)和文檔管理、工作流和過(guò)程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理、設(shè)計(jì)檢索和零件庫(kù)、項(xiàng)目管理、查看和圈閱、掃描與成像、電子協(xié)作、系統(tǒng)集成功能等。    產(chǎn)品全生命周期信息、過(guò)程和應(yīng)用軟件集成平臺(tái)

39、60;   此后，隨著企業(yè)間合作的加強(qiáng)、企業(yè)全球化趨勢(shì)愈演愈烈，PDM的應(yīng)用圍發(fā)生了很大變化，從集中于產(chǎn)品研發(fā)階段轉(zhuǎn)向于覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從集中于企業(yè)部轉(zhuǎn)向適用于整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)圍。需求的變化導(dǎo)致了PDM功能的豐富和完善，很多原來(lái)由應(yīng)用軟件完成的功能都由PDM功能組件實(shí)現(xiàn)并取代。90年代末、新世紀(jì)初Windchill、eMatrix的出現(xiàn)以與Metaphase、IMAN等功能的豐富是PDM軟件第三代產(chǎn)品的標(biāo)志。第三代PDM軟件由于其強(qiáng)大的功能而成為支撐從概念形成、初步設(shè)計(jì)到制造維護(hù)直至報(bào)廢為止產(chǎn)品全生命周期的信息集成、過(guò)程集成和應(yīng)用軟件集成的平臺(tái)性軟件。功能可歸納為如下四個(gè)

40、系列：    使PDM系統(tǒng)能夠正確獲取和操縱異構(gòu)數(shù)據(jù)的功能集：包括統(tǒng)一的用戶界面，應(yīng)用工具的封裝和互操作級(jí)接口，與STEP、工作流標(biāo)準(zhǔn)、電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的接口，與ERP、EC等異構(gòu)平臺(tái)的集成接口，聯(lián)邦PDM接口等；    控制信息和流程的功能集：包括文檔管理、工作流管理、過(guò)程管理、項(xiàng)目管理等；    產(chǎn)品全生命周期配置管理功能集：包括需求管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、選項(xiàng)配置管理、維護(hù)、售后服務(wù)和技術(shù)支持等；    支持協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工具集，是PDM對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更高層次的支持，包括可視

41、化、數(shù)字樣機(jī)、仿真、協(xié)同設(shè)計(jì)支持工具等。    2 當(dāng)前的PDM軟件能做什么？    2.1 PDM能夠正確獲取和操縱異構(gòu)分布數(shù)據(jù)    A) 擁有統(tǒng)一的用戶界面    無(wú)論采用何種技術(shù)，PDM軟件一般都有一個(gè)統(tǒng)一的訪問(wèn)入口，作為用戶訪問(wèn)PDM的起點(diǎn)。這一界面使用戶對(duì)PDM的訪問(wèn)變得簡(jiǎn)單透明，而不必考慮要訪問(wèn)對(duì)象所處的物理位置以與數(shù)據(jù)格式?；贑/S結(jié)構(gòu)的PDM系統(tǒng)的客戶端一般是訪問(wèn)PDM的統(tǒng)一入口，而基于C/B/S結(jié)構(gòu)的第三代PDM系統(tǒng)一般都以Web作為統(tǒng)一的用戶

42、訪問(wèn)界面。    B) 能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用封裝與集成    除個(gè)別PDM廠商能夠緊密集成（實(shí)現(xiàn)PDM和應(yīng)用軟件的互操作）本公司的應(yīng)用軟件外，PDM軟件主要是通過(guò)封裝和接口的方式集成應(yīng)用系統(tǒng)。    所謂封裝，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是應(yīng)用工具可以直接從PDM系統(tǒng)中存取相應(yīng)格式的數(shù)據(jù)文件，而在PDM系統(tǒng)中可以通過(guò)相應(yīng)格式的文件直接激活應(yīng)用程序。所謂接口，則是指PDM系統(tǒng)可以從應(yīng)用工具產(chǎn)生的特定格式的數(shù)據(jù)文件中抽取需要的數(shù)據(jù)，也可以把數(shù)據(jù)以應(yīng)用工具理解的格式傳遞給應(yīng)用工具。這兩種方式的本質(zhì)區(qū)別在于封裝只管理文件，而接口

43、則能夠理解文件中的格式化數(shù)據(jù)。    當(dāng)前的PDM系統(tǒng)能提供大量的應(yīng)用接口：與Pro/E、UG等機(jī)械領(lǐng)域CAx/DFx工具的接口，與Mentor等電子領(lǐng)域CAx工具的接口，與STEP、工作流標(biāo)準(zhǔn)、電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放式接口，與ERP、EC等異構(gòu)平臺(tái)的集成接口，異構(gòu)PDM間的集成接口等。目前這些接口主要通過(guò)CORBA、COM/DCOM等中間件實(shí)現(xiàn)，而初現(xiàn)端倪的XML Web Services技術(shù)很可能成為未來(lái)異構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口的一種有效方式。    C) 提供了完善的應(yīng)用開(kāi)發(fā)方法和工具    當(dāng)

44、PDM系統(tǒng)提供的功能不能滿足用戶需求、界面不符合用戶習(xí)慣、或者沒(méi)有提供與特定應(yīng)用軟件的接口時(shí)，就需要利用PDM系統(tǒng)提供的應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)，以滿足用戶的要求。一般PDM系統(tǒng)都會(huì)為用戶提供一套完整的OOAD開(kāi)發(fā)方法、工具以與API（應(yīng)用編程接口），越是開(kāi)放的PDM系統(tǒng)提供的開(kāi)發(fā)方法和工具越完善、提供的API也越底層，用戶的應(yīng)用開(kāi)發(fā)也越容易。    2.2 PDM能夠有效地控制信息和流程    A) 完善的文檔管理功能    文檔管理是PDM系統(tǒng)應(yīng)用最早也是目前最完善的功能，同時(shí)它也是PDM

45、系統(tǒng)最基本的功能。文檔管理一般要實(shí)現(xiàn)分布式電子倉(cāng)庫(kù)、文檔的版本控制、文檔的統(tǒng)一分類編碼、文檔的屬性搜索、文檔的使用權(quán)限與安全、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)主模型等。    電子倉(cāng)庫(kù)（DataVault）是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的核心，主要保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性，并支持CheckIn/CheckOut、增刪、查詢等操作，它的建立和使用對(duì)用戶而言是透明的。文檔本身有完整的生命周期，最初由創(chuàng)建者創(chuàng)建，經(jīng)過(guò)不斷修改形成一系列小版本，通過(guò)審批形成正式文檔發(fā)放，不斷的反饋意見(jiàn)形成附件，特定情況下需要大的更改乃至重新審批發(fā)放，最終項(xiàng)目結(jié)束文檔歸檔。版本管理是文檔管理最重要的功能之一，記錄文檔從產(chǎn)生到歸檔

46、整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)階段和每次重要改動(dòng)，并保證任何時(shí)間特定位置使用的是文檔正確的版本。對(duì)文檔的管理主要是對(duì)文檔元數(shù)據(jù)的管理，所謂元數(shù)據(jù)就是創(chuàng)建者、文檔類型、參考等文檔屬性數(shù)據(jù)，對(duì)文檔的分類、編碼、搜索就是對(duì)這些元數(shù)據(jù)的相應(yīng)操作。    B) 基于標(biāo)準(zhǔn)的工作流和過(guò)程管理    工作流與過(guò)程管理主要是對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和工程更改過(guò)程中的所有事件和活動(dòng)進(jìn)行定義、執(zhí)行、跟蹤和監(jiān)控。功能組件一般由工作流模板定義工具、執(zhí)行工作流的工作流機(jī)、工作流監(jiān)控和管理工具等組成。工作流的實(shí)現(xiàn)過(guò)程如下：使用圖形化工作流設(shè)計(jì)工具，根據(jù)過(guò)程重組后的企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程定

47、義工作流模板；將工作流模板實(shí)例化，并提交工作流機(jī)執(zhí)行；使用工作流監(jiān)控和管理工具跟蹤分析工作流的執(zhí)行情況。PDM系統(tǒng)里的工作流管理與通用的工作流管理技術(shù)幾乎完全一致，但PDM系統(tǒng)中的工作流管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)和文檔生命周期的管理，數(shù)據(jù)的生成、審核、發(fā)布、變更、歸檔等都是通過(guò)工作流程實(shí)現(xiàn)的，有些工作流就是專門用以跟蹤和維護(hù)數(shù)據(jù)的。    此外，充分利用工作流和過(guò)程管理提供的輔助管理功能（如觸發(fā)、警告、提醒機(jī)制 、電子接口等），可以提高工作流和整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理效率，改善管理質(zhì)量。    2.3 PDM能夠管理產(chǎn)品全生命周期配置 &#

48、160;  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理功能包括：建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)、EBOM/MBOM等BOM多視圖生成和管理、動(dòng)態(tài)分層瀏覽、產(chǎn)品配置管理等。    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)一般從與PDM系統(tǒng)集成的CAD系統(tǒng)中自動(dòng)捕獲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息來(lái)建立，或者是由用戶手工建立。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)不僅包含零部件的CAD圖等文件，而且通過(guò)引用、等多種方式建立起與其它相關(guān)節(jié)點(diǎn)與文檔間的聯(lián)系，這樣就以產(chǎn)品為基本單元按照產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)的方式把相關(guān)的技術(shù)文檔以與與產(chǎn)品相關(guān)的管理文檔等電子文檔有序組織起來(lái)了?？梢杂僧a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)根據(jù)需求自動(dòng)生成EBOM、MBOM等多種需求的物料清單。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)還提供了一種產(chǎn)品數(shù)據(jù)的動(dòng)

49、態(tài)瀏覽和查詢方式。    2.4 PDM可以支持豐富的協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具    可視化技術(shù)是目前比較熱門的技術(shù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是把數(shù)據(jù)以圖形的方式直觀的顯示出來(lái)。具體到PDM系統(tǒng)中，主要指在不安裝相應(yīng)應(yīng)用工具的情況下，通過(guò)統(tǒng)一的用戶訪問(wèn)界面，把常用的CAx/DFx等應(yīng)用工具產(chǎn)生的圖形格式文件直接顯示出來(lái)。比如，研發(fā)主管可以直接從Web瀏覽三維Pro/E模型和二維CAD圖紙并圈閱和標(biāo)注，企業(yè)的潛在客戶可以從企業(yè)直接瀏覽產(chǎn)品模型并能進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、拆分等操作并把意見(jiàn)反饋給企業(yè)等。雖然效果上略有差異，但當(dāng)前主要的PDM產(chǎn)品幾乎都提供了可視化功能并不斷趨于完善。    此外，仿真工具、約束管理與沖突仲裁等協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具都屬于這一圍。    3 豐富完善的功能使PDM成為支撐企業(yè)信息化最有效的平臺(tái)管理軟件之一    PDM系統(tǒng)最初出現(xiàn)于