施工組織設計評審要點

1、施工組織設計評審要點施工組織設計的評審主要是審核其可行性。施工組織設計應有承包單位負責人簽字向監(jiān)理機構報審、提出意見簽署后由監(jiān)理報建設單位審批。1、 編制依據：1、 采用的規(guī)范、標準是否是現行最新版本，是否符合地方行政主管部門的要求，是否具有合法性。2、 采用的依據是否積極響應招標文件的要求。2、 工程概況1、是否列清以下內容：（為明確施工單位對項目的了解認識深度）1）項目建設地點氣象狀況、施工區(qū)域、工程水文地質狀況2）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；3）與項目施工有關的道路、當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況4）當地供電、供水、供熱和通信能力狀況；5

2、）其他與施工有關的主要因素。6）項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模；7）項目承包范圍及主要分包工程范圍；2、是否有掌握地形、地質、水文等資料，并對建設地區(qū)的社會、經濟、生活條件等進行調查分析，以掌握第一手資料的工作安排3、 施工部署1、 主要評審施工部署的可行性。施工組織設計是否綜合了工程對象、現行技術水平、資源配置等因素，合理統籌組織。是否符合設計工況、技術要求和標準要求、是否采用了先進手段2、 重點、難點、特點分析。重（難、特）點是不是針對本工程施工條件、地質情況、項目施工節(jié)點進度要求、基坑圍護設計情況、建筑及結構設計情況重點、難點、特點分析是否全面，是否與項目實際情況相符，是否提出了有針

3、對性技術措施或技術方案。施工關鍵技術是否明確，主要分項工程（工序）明確施工工藝要求并進行必要的技術核算，對易發(fā)生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）是否做出重點說明，對雨季、冬季等季節(jié)性施工是否提出具體要求。具有一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專家評審工作及一覽表地下室防結露保溫體系難點、重點分析外墻外保溫施工方案難點、重點分析3、項目部管理人員及操作人員，分包單位資質是否設置總承包單位和分包單位項目管理組織機構形式項目管理人員資質等級、專業(yè)素質及工作經歷是否滿足招標文件要求 操作工人技能能否滿足項目需求，人員規(guī)模和數量能否滿足工程需求 主要分包項目施工單位的資質

4、和管理人員能力是否響應招標文件； 主要分包工程施工單位的選擇確認及管理方式是否應進行說明； 施工組織管理架構與職責分工是否合理。4、施工現場總平面布置。是否符合招標文件要求及當地建設主管部門規(guī)定的安全文明施工標準。是否遵循方便、經濟、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則，滿足分期施工的要求，減少二次搬運。是否根據項目總體施工部署，繪制現場不同施工階段（期）的總平面布置圖，是否考慮了銷售要求，是否符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。是否按照當地有關部門對場地硬化、防塵、防噪方面的要求。臨時供水、供電、供熱管網布局是否可行且合理安全，現場實際需求量不超設計供應量。其布置位置應保證不影響交通和施工 。審核運輸

5、道路兩側沒有設置排水、臨時設施的設置是否滿足現場施工需要。審核安全文明施工措施及細化項目，是否與商務標書中其費用相吻合。起重機械設備、施工機具和電器設備等設置是否滿足施工現場需要，符合地方建設主管部門的規(guī)定。安全文明保證措施 審核安全文明保證體系是否完善高空與立體交叉作業(yè)的防護措施施工現場的防雷擊、防寒、防滑、防火措施安全文明檔案資料的保管與移交措施工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護措施安全用電和機電設備的保護措施四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）施工工法在現場條件下是否能實施可行。施工方法是否與建安成本和施工措施費保持一致施工過程中將要發(fā)生的設計變更與現場簽證是否施工方案中已有相應內容。施工方案

6、是否有樣板間及樣板件引路制度對腳手架工程、深基坑工程、起重吊裝工程、地下室防結露、鋼結構、外墻外 保溫、幕墻工程、高大模板支架、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法是 否有必要的驗算、施工順序、工期計劃保證措施。對于專項工程特點、復雜程度是否進行重點和難點分析是否明確各種資源的配置和需求時間節(jié)點要求五、施工總進度計劃評審各項管理計劃是否目標明確，制度齊全，措施有效施工總進度計劃是否按照項目總體施工部署的安排進行編制是否根據項目施工總目標要求，進行逐級分解編制合理的項目階段（期）性交付完成計劃（總進度計劃相配套的細部實施計劃）。通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成；審核施工項目劃分的合理性

7、與周全性。審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。審核施工順序是否合理審核施工進度計劃的均衡性審核施工進度計劃的表述科學性審核是否建立周例會進度計劃檢討制度審核是否有進度控制的應變措施及其可行性審核是否根據項目周邊環(huán)境特點制定相應的協調措施來減少外部因素對施工進度的影響1、 外 部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協調問題。這包括應有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進度報表制度，應有對總包與監(jiān)理的進度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外

8、部原因所造成的進度滯后的索賠意識。2、 內部原因。包括項目部管理架構不健全，項目管理人員的素質欠佳，項目部的組織與技術措施不力，分包單位的管理架構線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數量不夠或技能欠佳，資金周轉不靈，施工機具或設備欠缺，物資供應不及時，多次收到整改通知書，檢查驗收難過關等經批準的施工總進度計劃不僅關系到施工方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、甲分包招標計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定六、質量管理計劃（質量保證措施）針對本工程項目的施工質量保證體系是否完善、具

9、有技術難點特殊項目的質量保證措施是否完備原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。根據施工合同或招標文件的要求并結合工程特點制定樣板間引路制度七、主要資源配備管理計劃（勞動力配置計劃和物資配置計劃）各施工階段勞動力配置計劃是否能夠滿足施工進度計劃完成需要 是否有各階段勞動力需求一覽表。1、勞動力配置管理計劃各工種勞動力數量以及進場時間是否滿足施工總進度計劃的要求是否有農忙等特殊情況季節(jié)性勞動力保證措施2、機械設備、物資配置管理計劃各施工

10、階段機械設備、物資配置管理計劃所需主要周轉材料、施工機具的種類 和數量是否能夠滿足施工總進度計劃完成需要。是否有工程材料與設備進場安排一覽表機械設備功效、機械設備數量、機械設備運行是否能夠滿足項目施工安全要求、工期要求。八、其他施工管理計劃1、職業(yè)健康安全管理計劃、針對項目重要危險源，是否制定了相應的安全技術措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程是否編制專項安全技術措施及組織專家論證評審項目一覽表是否有可靠的預防控制措施，保證安全管理目標的實現；是否根據季節(jié)、氣候的變化，制定了相應的季節(jié)性安全施工措施是否編制應急演練預案、配備安全生產部門要求的應急求援設備、器材并建立“應急救援組織

11、是否有定期組織演練的計劃，包括組織救援人員培訓，定期進行演練 。2、環(huán)境管理計劃、建立現場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理，做出相應規(guī)定制定現場環(huán)境保護的控制措施根據項目特點，是否進行環(huán)境保護方面的必要資源配置3、成本管理計劃是否根據施工進度計劃及細化進度計劃分別編制資金使用計劃。是否根據施工總進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解是否采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；勞務分包工人工資、專業(yè)分包工程款的支付情況保證說明4、組織協調管理計劃是否有總包單位與業(yè)主、監(jiān)理單位協調配合制度是否有總包單位與分包（甲）協調配合管理制度是否有總包單位與外部單位協調管理制度是否有專業(yè)分包單位按合同、招標文件約定方式的內容。5、創(chuàng)優(yōu)質工程管理計劃總包單位對工程質量如魯班獎、國優(yōu)等質量獎項的特別說明和保證