一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)1、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM、使用階段的項(xiàng)目管理（PM）、使用階段的設(shè)施管理（FM）

2、。項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項(xiàng)目信息門戶（PIP）,即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方2、組織論？（重點(diǎn)每年必考）3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的？過(guò)程？4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰(shuí)編制？5、施工總承包與總承包管理？（見(jiàn)附表）6、國(guó)際上建設(shè)工程總承包？采購(gòu)？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行

3、采購(gòu)；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購(gòu)。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。8、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與18、45一同詳見(jiàn)附表）（每年必考）9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）10、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）11、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程

4、項(xiàng)目上的代表人是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。12、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則?監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)義件和技術(shù)資料監(jiān)理大綱

5、、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文件監(jiān)理細(xì)則工程施工開(kāi)始前編制完成專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)義件和技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)14、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。）工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)

6、理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。15、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程體現(xiàn)效益中心的管理職能項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)成本著眼與組織確定的施工成本管理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能16、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施

7、費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。17、“測(cè)1寸成本進(jìn)行估算施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃工程設(shè)計(jì)后、開(kāi)殳計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù)成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益工前編制完成指標(biāo)控制投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)資料。核算一般以單位成本作為核算對(duì)象一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施，項(xiàng)目的總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集

8、三同步，即三者取值范圍T（工程量）現(xiàn)場(chǎng)成本考核項(xiàng)目竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）管理績(jī)效成本核算元全成本考核企業(yè)（企業(yè)財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營(yíng)效益，析在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?！昂?8、施工成本管理的措施？（與9、45一同見(jiàn)附表）19、成本計(jì)劃的類型？（進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類）前者是禁止師”，后者是控制師20、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？21、施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確

9、定目標(biāo)成本。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。22、施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？23、工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項(xiàng)目合同中有適用，按適用合同有類似，參照類似無(wú)適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi)沒(méi)有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人原因引起

10、工程量增減1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整合同有約定從約定無(wú)約定，按以下原則變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整；以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%,承包人對(duì)增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在合同約定時(shí)間確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)，未提出視作確認(rèn)。4、調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。5、投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度，按合同約定，若合

11、同無(wú)約定，則應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。24、不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。25、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？26工程預(yù)付款？1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%,不高于30%。重大工程項(xiàng)目：按年序工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程：實(shí)體件消舜和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日期前7天。3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停卜施工，約定支付之

12、日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。4、凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程、發(fā)包人不得預(yù)付工程款、不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。27、工程預(yù)付款的扣回？1、通過(guò)洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要少扣或不扣。28、進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容？29、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題）30、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)

13、用，違約費(fèi)用分別包括？31、施工成本控制？（見(jiàn)附表）32、施工成本分析？（見(jiàn)附表）33、項(xiàng)目各參與方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。34、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí)間？實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括？35、總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？36 、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）37 、整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編

14、碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。38 、橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題？39 、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的40 、雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機(jī)

15、動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。41、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)*FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時(shí)間就是FTS）。FTF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；STF開(kāi)始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；42、在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。43、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？44、管理

16、措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購(gòu)模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。（與9、19詳見(jiàn)附表）45、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。46、PDCA?計(jì)劃（明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案卜實(shí)施（Do,部署與交底）、檢查（一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行

17、動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果）、處置（糾偏與預(yù)防改進(jìn)）47 、質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（施工階段）。48 、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？49 、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立，?？迹?0 、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。51、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

18、控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考多選）52、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）53 、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？54 、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。55、事前控制？事中控制？事后控制？56、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分？57、施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的處理？58、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)？59、政府監(jiān)督的職能？開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？60、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）61、落

19、實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？62、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法？63、總體規(guī)劃從廣義上來(lái)說(shuō)包括建設(shè)方案的策劃、決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制定過(guò)程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三大方面的工作。建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。64、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？65、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過(guò)）66、安全生產(chǎn)管

20、理制度？（見(jiàn)附表）67 、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法？68 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？（必考）69 、事故發(fā)生的原因分類？70、事故后果嚴(yán)重程度分類？71、四不放過(guò)？事故調(diào)查組的職責(zé)？72、安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定？73、廢水處理技術(shù)？74、噪聲限值表？75、固體廢物的處置？76、第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過(guò)）77、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素（每年必考）？環(huán)境能力意識(shí)和培訓(xùn)信息交流文件文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄控制二級(jí)要素職業(yè)健康培訓(xùn)意識(shí)和能力協(xié)商與溝通文件文件和資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄管理78、體系文件包括？作業(yè)文件包括？

21、79、體系運(yùn)行是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測(cè)、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢測(cè)。80、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？81、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？82、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】83、合同計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)附表）84、建設(shè)工程擔(dān)保？（見(jiàn)附表）85、合同分析的作用？86、索賠費(fèi)用的組成？1、

22、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲,非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。87、租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。88、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？89、Fidic系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價(jià)合同，但也有某些

23、子項(xiàng)采用包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書）總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書）固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)整價(jià)格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)采購(gòu)和建造工作簡(jiǎn)明合同格式單價(jià)總價(jià)或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡(jiǎn)單重復(fù)；建設(shè)周期短90、信息包括？信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容？91、建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的組成？92、信息技術(shù)在工程管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于？93、

24、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。三個(gè)增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的

25、綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ踩珯z查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

26、固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。合同實(shí)施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。十五核心1 、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2 、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。3 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值

27、比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。5 、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6 、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。7 、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。8 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9 、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。10 、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11 、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。12 、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理

28、制度的核心?？v向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。13 、一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14 、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。15 、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。涉及階段等1 、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段。2 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃。總

29、進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。3、質(zhì)量的形成過(guò)程（決策階段和實(shí)施階段）：質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。定義過(guò)程，1、設(shè)計(jì)階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技木措施合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、1壬務(wù)分工、管理隔分工、工作流程2&