材料范文之工程管理匯報(bào)材料

1、工程管理匯報(bào)材料【篇一：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料】工程管理部工程質(zhì)量、安全管理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感 謝公司在過(guò)去的工作中對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_(kāi)工以來(lái)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相 關(guān)情況。一、 工程概況1 、概況項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場(chǎng)得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c 區(qū)毗鄰，有九江

2、大道、重慶繞城高速（二環(huán)）、津馬大道等高等級(jí)公路在新區(qū)交匯。距離市中心21 公里，距重慶繞城高速路入口約500m ，距江北機(jī)場(chǎng)僅 35 分鐘車程，距江津約有20 分鐘車程，交通十分方便、快捷。項(xiàng)目總占地面積118402 m其中建設(shè)用地面積 89660 nf,總建筑 面積：266704.47 ,地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47 m2 ,相關(guān)指標(biāo)如下：容積率2.50 ； 綠地率 35.01% ；建筑密度27.27% ；停車位 1368 個(gè)。是 7 層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30 層，建筑高度96m ；

3、6-7#樓為26 層，建筑高度78m ； 8#樓為23層，建筑高度69m ； 9-21# 樓為多層住宅，均為7 層，建筑高度21m ；綜合樓為18 層一類公建建筑高度為67.1m 。2 、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況：一期工程為高層5#、 6#、 7#樓及其地下車庫(kù)，建筑面積約6.5 萬(wàn)方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、 4#樓；多層9-11#； 14-15#和 18-19#樓，總建筑面積約9.7 萬(wàn)方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、 15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程。基本進(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。三期工程為

4、高層1#、 2#、 8#樓；多層12-13# 樓， 16-17#樓和 20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì) 10 月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開(kāi)盤時(shí)間約11 月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1 、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般

5、及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮 （ 坍 ） 塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)?。徊话l(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2 、質(zhì)量、安全管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：（ 1 ）、工程質(zhì)量控制措施（ 2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法（ 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度（ 5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則（ 6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（ 7 ）、材料設(shè)備管理制度（ 8）、現(xiàn)場(chǎng)簽

6、證管理（ 9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法（ 10 ）、工程檔案管理辦法（ 11 ）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法（ 12 ）、對(duì)監(jiān)理的管理要求（ 13 ）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 14 ）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3 、質(zhì)量教育培訓(xùn)（ 1 ）購(gòu)買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。（ 2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄及時(shí)歸檔。4 、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14 時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總

7、包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決小問(wèn)題，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1 、事前控制（ 1 ）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗(yàn)收制度、原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、工程質(zhì)量管理辦法等。（ 2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行

8、圖紙會(huì)審工作。（ 3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2 、過(guò)程控制3 1 ）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。4 2）原材料控制5 3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過(guò)程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過(guò)程中主要對(duì)鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過(guò)了“三檢制 ”，并且在上一道工 序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過(guò)程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。

9、每一道工序都經(jīng)過(guò)了全面的過(guò)程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無(wú)鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3 、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況由開(kāi)工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測(cè)和聲波檢測(cè)、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。4 、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)本年度施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開(kāi)挖過(guò)程中經(jīng)過(guò)測(cè)量準(zhǔn)確的放線測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的過(guò)程監(jiān)控，目前的開(kāi)挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程安全文明施工管理建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

10、安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹(shù)木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施情況：一、建筑工程安全管理程序1 、確定安全管理目標(biāo)2 、編制安全措

11、施計(jì)劃3 、實(shí)施安全措施計(jì)劃4 、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5 、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容1 、 工程概況；2 、 管理目標(biāo)3 、 組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4 、 規(guī)章制度5 、 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施6 、 安全專項(xiàng)施工方案7 、 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8 、 資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃9 、 教育培訓(xùn)10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1 、 下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案【篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料】夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全精細(xì)管理拓市場(chǎng)，狠抓落實(shí)促發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

12、，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開(kāi)展情況及2012 年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南分公司過(guò)去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹2011 年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞 “科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨

13、越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系2 、搶抓 “雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基 ”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹(shù)立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各

14、工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過(guò)程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。3 、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開(kāi)展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫(xiě)工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、

15、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過(guò)程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法1 、舉行管理人員培訓(xùn)分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2 、開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

16、的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。3 、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過(guò)各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施

17、工安全的落實(shí)1 、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無(wú)證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2 、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全分公司通過(guò)工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。四、質(zhì)量安全管理存在的不足1 、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、

18、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配路上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問(wèn)題和內(nèi)業(yè)資料管理。2 、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。第二部分：2012 年質(zhì)量安全管理工作安排2012 年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五 ” 規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊

19、圍繞 “精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開(kāi)展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。云南分公司2012 年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、 “狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2012 年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí) ”的工作作風(fēng)， “ 與時(shí)俱進(jìn)”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)2012 年云南分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3%以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級(jí)工程獎(jiǎng) 1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。1 、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹(shù)口碑、拓市場(chǎng)。2 、制定措施、狠抓落實(shí)我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)【篇三：工程施工管理工作報(bào)告（完成）】單位工程暨合同工程完工驗(yàn)收材料之四九江縣江洲鎮(zhèn)水毀設(shè)施應(yīng)急修復(fù)和災(zāi)后恢