中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團，雖然有戰(zhàn)略管理的機構，或由于主要領導人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠做不大也做不強。中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營管理問題戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃，與我們通常說的企業(yè)長遠規(guī)劃差不離。一

2、、企業(yè)將來發(fā)展的方向；二、企業(yè)將來需要實現(xiàn)的目標；三、企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事的業(yè)務；四、企業(yè)應該采取什么樣的策略，于預定的時間內(nèi)實現(xiàn)設定的目標；五、在預定的時間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子；六、企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風險；七、風險應該如何加以控制；八、企業(yè)實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源。中國企業(yè)常見戰(zhàn)略管理問題分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；B類型：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；C類型：對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；D類型：盲目追逐市場熱點，

3、企業(yè)投資過度多元化；E類型：企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；F類型：企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定方式一、領導層授意，自上而下逐級制定一般由企業(yè)高層領導者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級再根據(jù)企業(yè)的實際情況以及上級的要求發(fā)展這個戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點是，領導層重視戰(zhàn)略，有時間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向。二、領導層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務單位由設立企業(yè)的、具有一定權威的、賦予平衡各業(yè)務部門權力的“企業(yè)最高參謀部門”負責制定，或者由企業(yè)的規(guī)劃部門負責制定。其好處是，業(yè)務班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領導意圖。三、

4、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略在運用這一方法時，高層管理對各戰(zhàn)略事業(yè)單位先不給予任何指導，而要求各事業(yè)單位提交戰(zhàn)略計劃。高層領導只加以檢查與平衡，然后確認。這種方法的優(yōu)點是，各戰(zhàn)略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據(jù)所在事業(yè)領域的特點制定出切合實際、有利于競爭的計劃。四、企業(yè)與咨詢公司合作進行這種做法可以彌補自身的不足，取長補短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。五、委托具有一定條件的單位制定被委托的單位應是能負法律責任的、能嚴守企業(yè)機密的、具有權威的企業(yè)外部咨詢單位，或發(fā)展規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領導人提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。中國企業(yè)戰(zhàn)略實施模型分析對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企

5、業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：一、指令型這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權威的日常指導。二、轉化型轉化型模型是從指令型轉變的。該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。三、合作型該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。四、文化型該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。五、增長型在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式是指令型。這是與中國企業(yè)的管理模式和理念、領導的家長作風所分不開的

6、。從實踐來看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都感興趣，只不過各有不同的側重。不過，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運用這些模型的條件主要取決于多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度，以及目前的文化態(tài)度。目前中國企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略由于企業(yè)所處的行業(yè)不同、內(nèi)外部環(huán)境的差異、資金實力不同、發(fā)展規(guī)模的差異、目標市場的等一系列因素的差異，企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略也各有差異。中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體情況如下：一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略；二、發(fā)展戰(zhàn)略；三、緊縮戰(zhàn)略；四、籌資戰(zhàn)略；五、投資組合戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的原因分析我們通過對戰(zhàn)略管理失敗企業(yè)的研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領

7、導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60以上。對于企業(yè)甚至個人來講，戰(zhàn)略并非可有可無。簡單扼要地講，戰(zhàn)略對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要價值。戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略性措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成敗的關鍵。益華博客一蒙恩一網(wǎng)易特別推薦情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好

8、好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17