中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)劃書簡(jiǎn)版

1、中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)劃建議書尊敬的中電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)：你們好！通過(guò)在項(xiàng)目建議演示會(huì)上的初步交流以及過(guò)去一周與陳先生的多次溝通，我們非常欣賞與感激貴公司在處理本項(xiàng)目的問(wèn)題上體現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)與合作。作為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的咨詢公司，作為一家自成立以來(lái)，為包括政府和大中型企業(yè)在內(nèi)的客戶提供了200多宗服務(wù)的成功的咨詢公司，海問(wèn)咨詢一直以來(lái)也是秉承勤勉、審慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的專業(yè)理念，實(shí)實(shí)在在地為客戶增加價(jià)值。因此，我們相信，雙方對(duì)項(xiàng)目共同所持有的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度應(yīng)是我們互相信任的前提，也應(yīng)是我們能夠成功合作的基石。在任何投標(biāo)的咨詢項(xiàng)目中，我們都非常尊敬我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們更加希望我們的客戶決定合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是咨詢公司

2、的實(shí)力和咨詢公司的服務(wù)項(xiàng)目與自身實(shí)際需要的匹配性，因?yàn)槿魏我患易稍児径疾粫?huì)在客戶所有咨詢需求的模塊上都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從接到貴公司的垂詢電話開(kāi)始，海問(wèn)公司的管理咨詢部就開(kāi)始了對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)電力行業(yè)進(jìn)行集中的研究。在國(guó)際市場(chǎng)上，隨著上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始的各國(guó)政府對(duì)電力行業(yè)開(kāi)始放松監(jiān)管，各國(guó)國(guó)有電力行業(yè)原有的縱向一體化模式隨之逐步解散，電力行業(yè)私有化浪潮如火如荼，電力企業(yè)在資本市場(chǎng)上最初也得到了熱情的追捧。國(guó)際電力巨頭為了應(yīng)對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大都采用了多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略模式，伴隨而來(lái)的是席卷全球電力行業(yè)的洶涌澎湃的兼并收購(gòu)熱潮。然而，電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)

3、因受其特殊的驅(qū)動(dòng)因素影響而具有其特殊的規(guī)律。過(guò)去的兩年，在國(guó)際資本市場(chǎng)上電力企業(yè)是廣為爭(zhēng)議的話題。虛假的銷售額、日益加重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，報(bào)表造假，以及各公司在報(bào)告收益時(shí)所顯示出的底氣不足，加上日益惡化的整個(gè)行業(yè)形勢(shì)，使國(guó)際投資者對(duì)電力行業(yè)已經(jīng)失去往日的熱情。而且，對(duì)于很多電力公司必須應(yīng)對(duì)在未來(lái)兩三年內(nèi)到期的巨額債務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾的信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)顯示，電力公司在未來(lái)4年內(nèi)到期的債務(wù)高達(dá)900億美元，其中一半的數(shù)量在2003年就到期。因此對(duì)于電力行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，是否能夠重新融資來(lái)償還到期債務(wù)決定著企業(yè)的生死存亡。為了應(yīng)對(duì)這種不利的形勢(shì)，國(guó)際電力巨頭目前正采取三種類型的戰(zhàn)略措施，一種是競(jìng)爭(zhēng)防御策略，一種是分

4、拆業(yè)務(wù)重整投資者信心，另一種是不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)區(qū)域多元化，提高增長(zhǎng)的動(dòng)力。與國(guó)際上電力行業(yè)面臨的問(wèn)題不一樣，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)持續(xù)高速發(fā)展的全新時(shí)期。電力行業(yè)在所存在的“總體供求平衡”、“結(jié)構(gòu)性矛盾突出”，“廠網(wǎng)合一”等問(wèn)題將在電力體制改革后逐步得到解決。面對(duì)電力改革后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外的電力企業(yè)一樣，面對(duì)著不可逆轉(zhuǎn)的市場(chǎng)化和國(guó)際化潮流，中國(guó)的電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上將進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型階段。因此，我們認(rèn)為，選擇適合自身經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展模式，將是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的緊急的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的可能發(fā)展模式，大體可分為兩種，一種是選擇在單一發(fā)電領(lǐng)域發(fā)

5、展，只做區(qū)域上的擴(kuò)張；二種是走多元化的發(fā)展道路，可以是相關(guān)多元化，比如同時(shí)涉足水電、火電、核電和其形式的發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)，或是進(jìn)入其他的能源行業(yè)如天然氣等；也可以是非相關(guān)多元化。無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，每一種模式都有成功的例子，但各個(gè)企業(yè)成功所采取的策略不盡相同，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，一般可以選擇的策略有：自我滾動(dòng)發(fā)展、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資本市場(chǎng)上市、兼并收購(gòu)、以及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們認(rèn)為，對(duì)于中電國(guó)際而言，選擇怎樣的發(fā)展模式，如何發(fā)揮好在香港注冊(cè)的優(yōu)勢(shì)，如何發(fā)揮好在中電投資集團(tuán)內(nèi)的投融資窗口作用，真正在國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上有所作為，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的擴(kuò)張，將是在未來(lái)的3-5年中急需解決的問(wèn)題，投融資戰(zhàn)略的制定與實(shí)施將是公司經(jīng)營(yíng)的

6、重頭戲。針對(duì)目前中電國(guó)際面臨的實(shí)際問(wèn)題，我們認(rèn)為，海問(wèn)不僅能夠幫助公司在內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)提升，而且，海問(wèn)在過(guò)去十三年的服務(wù)過(guò)程中積累的對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作方式的深度了解會(huì)給中電國(guó)際在實(shí)施投融資戰(zhàn)略上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的幫助。海問(wèn)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：獨(dú)特的管理咨詢+投資咨詢的業(yè)務(wù)模式：我們不僅幫助客戶選擇戰(zhàn)略發(fā)展方案，而且?guī)椭蛻艚鉀Q資源（尤其是資本）瓶頸問(wèn)題；對(duì)電力企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)外上市融資有成功的經(jīng)驗(yàn)：海問(wèn)曾經(jīng)作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助華能國(guó)際電力股份有限公司、山東華能發(fā)電股份有限公司等能源企業(yè)在紐約成功上市；十三年的知識(shí)積累：在企業(yè)內(nèi)部管理提升和國(guó)內(nèi)國(guó)際上市融資運(yùn)作服務(wù)方面有200個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累；一體化的服務(wù)：

7、海問(wèn)咨詢、海問(wèn)培訓(xùn)與海問(wèn)律師服務(wù)成為一體，共同為客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)；良好的戰(zhàn)略合作伙伴：我們已經(jīng)與國(guó)內(nèi)最大的管理軟件廠商簽署了緊密戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們所提供的咨詢服務(wù)的內(nèi)容將能與通行的企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接。為了進(jìn)一步對(duì)我們所提供的服務(wù)進(jìn)行清晰的界定，我們?cè)谂c貴公司陳先生進(jìn)行了多次深層次的溝通后，圍繞項(xiàng)目所涉及的模塊的工作內(nèi)容、工作步驟、工作成果、報(bào)價(jià)等方面做出了一份詳細(xì)的建議書，以附件的形式附在本文后面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參考。海問(wèn)公司的全體成員，真誠(chéng)希望能與中電國(guó)際攜手共進(jìn)，創(chuàng)造奇跡。此致敬禮！海問(wèn)咨詢中電國(guó)際項(xiàng)目組2002年3月21日附件：項(xiàng)目模塊建議書內(nèi)容、步驟、成果與報(bào)價(jià)根據(jù)我們對(duì)貴公司

8、需求的理解，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)常面臨的問(wèn)題以及海問(wèn)在多年咨詢服務(wù)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，我們特制定本項(xiàng)目模塊建議書。建議書按照咨詢服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了模塊分類，并分別對(duì)每一模塊涉及的具體內(nèi)容、工作方式、最終成果和模塊收費(fèi)情況做了細(xì)致的描述。盡管各個(gè)模塊可以自成體系進(jìn)行，但不同模塊之間肯定會(huì)存在相關(guān)的交叉或聯(lián)系，建議中電國(guó)際根據(jù)自身實(shí)際情況和能力，按照緊迫性和重要性原則選擇服務(wù)內(nèi)容。模塊一：綜合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一切行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)存在和發(fā)展的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)；業(yè)務(wù)組合和發(fā)展模式；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)；達(dá)到目標(biāo)的資源配置（資金、人力等）工作步驟：1、

9、綜合分析國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，明確影響公司制定未來(lái)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素，通常采用的分析工具和模型有PESTSWOT三層面模型等；2、確立簡(jiǎn)單明了的公司使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)和核心價(jià)值。3、根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的行業(yè)分析，結(jié)合中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立公司未來(lái)3-5年的發(fā)展模式4、評(píng)價(jià)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式，規(guī)劃出公司中長(zhǎng)期發(fā)展的業(yè)務(wù)組合和層面規(guī)劃5、根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和公司的現(xiàn)狀制定未來(lái)3-5年的發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)6、對(duì)比現(xiàn)狀和目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)層面發(fā)展規(guī)劃，制定3-5年的資源配置計(jì)劃（人力資源和投融資計(jì)劃）項(xiàng)目成果:企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。其對(duì)企

10、業(yè)的貢獻(xiàn)是協(xié)助企業(yè)做出清晰的未來(lái)3-5年的發(fā)展要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目收費(fèi)：8周X4人=80萬(wàn)模塊二：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：確定適合公司的管理模式和集團(tuán)總部的職能模式，采用互動(dòng)方式就目前公司總部的各個(gè)部門和崗位進(jìn)行分析，并給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)目標(biāo)、過(guò)渡方案。在此基礎(chǔ)上，編寫各部門職能說(shuō)明書和關(guān)鍵崗位職責(zé)描述，最終結(jié)合流程設(shè)計(jì)模塊編寫工作手冊(cè)作為員工的工作指南。工作步驟：1、與公司高層進(jìn)行研討，協(xié)助公司選擇合適的管理模式和公司總部的職能模式，并就公司的關(guān)鍵決策項(xiàng)目制定集分權(quán)規(guī)范。2、結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，全面收集公司總部所有部門和崗位的工作范圍、職責(zé)，所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境，工作心理及崗位在組

11、織中的關(guān)系等一系列內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。3、進(jìn)行公司的組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)。一般建議公司采取漸進(jìn)式的變革方式，所以，在這個(gè)過(guò)程中，除了設(shè)計(jì)目標(biāo)結(jié)構(gòu)模式外，還將提供過(guò)渡的結(jié)構(gòu)模式，來(lái)解決變革過(guò)程中部門職能的變化問(wèn)題。4、在工作分析的基礎(chǔ)上，參照新的組織結(jié)構(gòu)要求，確定部門使命，界定部門關(guān)鍵職責(zé)，確定部門的崗位設(shè)置，編制崗位說(shuō)明書。5、結(jié)合流程設(shè)計(jì)與客戶有關(guān)人員一起，編制部門工作手冊(cè)，包括：目的、范圍、定義以及各個(gè)分級(jí)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)和操作方法等。項(xiàng)目成果：公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告；關(guān)鍵事項(xiàng)的集分權(quán)規(guī)范；崗位說(shuō)明書；部門工作手冊(cè)。此模塊對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是為設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)

12、行模式，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目收費(fèi)：3周X4人=20萬(wàn)模塊三：流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：圍繞公司層面的重要流程：例如戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理和績(jī)效管理等，適當(dāng)篩選各部門關(guān)鍵流程，按照一定的程序與公司以互動(dòng)的方式進(jìn)行流程分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)，繪制流程圖，編制流程操作手冊(cè)。工作步驟：1、 設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的最重要的流程清單，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同確定需要進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化的流程，并進(jìn)行現(xiàn)狀描述和評(píng)估；2、 按照一定的程序與公司項(xiàng)目組成員共同對(duì)所選擇的關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；3、 繪制關(guān)鍵流程圖，編制流程操作手冊(cè)，與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分共同編制部門工作手冊(cè)。項(xiàng)目成果：公司經(jīng)營(yíng)和管理的重要流程清單；關(guān)鍵流程圖

13、，可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃流程、預(yù)算流程、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程等等；和流程圖相配套的流程操作手冊(cè)。此模塊的作用是結(jié)合于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)責(zé)、權(quán)、利明確劃分，規(guī)定信息的內(nèi)部快速準(zhǔn)確地流動(dòng)，以保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目收費(fèi)：3周X4人=20萬(wàn)模塊四：財(cái)務(wù)管理提升基本內(nèi)容：建立健全公司的財(cái)務(wù)組織體系和財(cái)務(wù)管理制度體系。并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司總部職能可能會(huì)由戰(zhàn)略管理模式向財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，在新的模式下，就公司總部如何籌集外部資金，如何發(fā)掘內(nèi)部潛力，如何在下屬企業(yè)間合理地分配資源，以保證公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行投資管理，如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)、考核及監(jiān)控等問(wèn)題給出建議。工作步驟：1

14、、 從財(cái)務(wù)管理涉及到的組織體系、資金管理、投資（資產(chǎn)）管理、籌（融）資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等幾個(gè)方面，診斷分析中電國(guó)際財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。2、 明確中電國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一一即在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，如何提高收入，降低成本，減少資金占用量，提高資金利用效率，降低融資成本，最終提升公司的整體價(jià)值。3、 針對(duì)中電國(guó)際財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，海問(wèn)提出初步的解決方案，并與中電國(guó)際財(cái)務(wù)人員以及中電國(guó)際有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決方案。4、 修改方案，最終為中電國(guó)際建立起權(quán)責(zé)明確，高效安全的財(cái)務(wù)組織和管理體系。項(xiàng)目成果：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題診斷報(bào)告、財(cái)務(wù)管理解決方案。此模塊的功能在于配合公司總部的角色轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體系將承擔(dān)更加重

15、要的功能，通過(guò)體系建設(shè)過(guò)程，可以降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收費(fèi)：6周X4人=40萬(wàn)海問(wèn)咨詢6模塊五：激勵(lì)體系基本內(nèi)容：激勵(lì)體系分為薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核設(shè)計(jì)工作步驟：1、進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，對(duì)公司的薪酬體系與績(jī)效考核體系進(jìn)行診斷；2、進(jìn)行崗位分析，將崗位分類；3、運(yùn)用崗位評(píng)估模型對(duì)各類型的崗位價(jià)值的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行定級(jí)；4、確定公司薪酬原則，分析同行業(yè)薪酬水平；5、設(shè)計(jì)薪酬方案（薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)）6、為每個(gè)崗位制定績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目成果：薪酬制度：包括公司總部和子公司高管人員的崗位分類、崗位分級(jí)、崗位薪酬結(jié)構(gòu)、崗位薪酬水平、總體薪酬水平概算績(jī)效考核制度：各崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考

16、評(píng)表、考核流程項(xiàng)目收費(fèi)：6周X3人=40萬(wàn)（本模塊不包括設(shè)計(jì)管理層持股或員工持股方案）模塊六：資本運(yùn)作基本內(nèi)容：海問(wèn)咨詢?cè)诠举Y本運(yùn)作的過(guò)程中提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，主要涉及首次公開(kāi)發(fā)行、私募融資、增發(fā)配股、資產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)，具體工作根據(jù)不同資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，可能包括以下內(nèi)容：可行性研究，具體方案的制定和實(shí)施資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)的重組產(chǎn)權(quán)界定，設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)中介機(jī)構(gòu)的選擇及發(fā)行方案的制定協(xié)調(diào)與上市有關(guān)的各中介間的關(guān)系工作步驟：通常財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作分為以下步驟：1、前期調(diào)查財(cái)務(wù)顧問(wèn)拜訪企業(yè)，了解企業(yè)狀況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，財(cái)務(wù)顧問(wèn)了解企業(yè)具體需求雙方討論，確定項(xiàng)目的議題和框架財(cái)

17、務(wù)顧問(wèn)提交項(xiàng)目建議書雙方討論并確定項(xiàng)目建議書簽定財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議2、項(xiàng)目啟動(dòng)組建項(xiàng)目工作組，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定項(xiàng)目進(jìn)程表明確項(xiàng)目成員工作任務(wù)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃3、盡職調(diào)查根據(jù)前期調(diào)查情況有針對(duì)性的向企業(yè)發(fā)出盡職調(diào)查清單，對(duì)企業(yè)的基本情況、行業(yè)概況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。4、方案設(shè)計(jì)根據(jù)盡職調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目方案初步設(shè)計(jì)就初步方案與企業(yè)及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)討論溝通，進(jìn)行修正與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及各中介機(jī)構(gòu)討論/確定方案提交最終方案，5、方案實(shí)施根據(jù)企業(yè)需要，協(xié)助企業(yè)制定方案實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)具體實(shí)施情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和修正提供方案

18、實(shí)施的輔助和支持，提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)對(duì)方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目成果：視工作的具體內(nèi)容提交不同的項(xiàng)目成果：1、首次公開(kāi)發(fā)行股份制改制方案股權(quán)結(jié)構(gòu)方案業(yè)務(wù)重整方案機(jī)構(gòu)調(diào)整方案2、私方融資公司價(jià)值評(píng)估報(bào)告融資方案投資者推介法律財(cái)務(wù)咨詢3、增發(fā)配股融資工具比較分析報(bào)告融資方案投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4、資產(chǎn)重組公司業(yè)務(wù)重組方案資產(chǎn)及負(fù)債重組方案機(jī)構(gòu)及人員重組方案資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案5、兼并收購(gòu)并購(gòu)方案目標(biāo)公司選擇和價(jià)值評(píng)估報(bào)告并購(gòu)后的整合方案金融工具安排方案四、項(xiàng)目收費(fèi)：費(fèi)用由專業(yè)費(fèi)用和工作費(fèi)用構(gòu)成，專業(yè)費(fèi)用為海問(wèn)履行財(cái)務(wù)顧問(wèn)義務(wù)的收費(fèi)，工作費(fèi)用為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)、通信費(fèi)及其他雜費(fèi)。

19、具體收費(fèi)通常按照融資額的一定比例收取。附錄:1、項(xiàng)目成果表現(xiàn)形式所有模塊的最終項(xiàng)目成果都形成報(bào)告形式，以電子版或打印書面版提供給公司，文本格式具體根據(jù)公司要求和模塊特點(diǎn)基本以word、ppt和excel格式表示。2、項(xiàng)目成果評(píng)審驗(yàn)收辦法每個(gè)模塊的項(xiàng)目最終成果在經(jīng)過(guò)與公司高層或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分討論兩次并修改后確定終稿。達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入下階段，若意見(jiàn)不統(tǒng)一，解決辦法之一是重新確定模塊目標(biāo)再做一次，項(xiàng)目收費(fèi)減半，之二是結(jié)束服務(wù)合同，收費(fèi)截止到次模塊。此方法可在雙方簽定正式文本合同時(shí)協(xié)商確定。3、項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)工作內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)束半年之內(nèi)，在企業(yè)進(jìn)行方案的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)方案的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，我們給予企業(yè)必需的培訓(xùn)支持，總體培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不超過(guò)40小時(shí)。半年之后的服務(wù)按服務(wù)時(shí)間收取1500-2000元/人天的服務(wù)費(fèi)用。4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目的質(zhì)量和效果取決于雙方密切的配合，如無(wú)特殊原因，項(xiàng)目應(yīng)完全按照項(xiàng)目任務(wù)書的時(shí)間控制點(diǎn)完成相應(yīng)工作任務(wù)，如果是一方因不正當(dāng)原因造成項(xiàng)目拖延，應(yīng)賠償另一方一定損失，具體可在合同中協(xié)商規(guī)定。5、項(xiàng)目報(bào)價(jià)說(shuō)明上述項(xiàng)目模塊價(jià)格（如無(wú)特殊聲明）不包括工作費(fèi)用：即為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)、通信費(fèi)及其他雜費(fèi)。海問(wèn)咨詢2002年3月21日情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)