活動方案之電力新員工培訓(xùn)方案

1、電力新員工培訓(xùn)方案【篇一：供電公司新人員培訓(xùn)管理方案】供電公司新人員培訓(xùn)管理方案編 制： 審 批：1 .培訓(xùn)目的1.1 提高新人員素質(zhì)，提升新人員知識與技能，引導(dǎo)新人員工作態(tài)度，提高新人員工作能力，增加新人員工作績效；1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)機制，增強新人員適應(yīng)與應(yīng)變能力，提升企業(yè)競爭力；1.3 培養(yǎng)新人員對公司的忠誠度，增強公司的凝聚力，推廣和傳播 企業(yè)文化。2 . 培訓(xùn)原則2.1 目標(biāo)一致性原則新人員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，新人員培訓(xùn)與新人員任用及發(fā)展相結(jié)合，保證全體新人員具備完成本職工作所必需的基本技能。2.2 崗前綜合培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則新人員必須參加公司組織的崗前綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司根

2、據(jù)崗位性質(zhì)的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對生產(chǎn)、經(jīng)營影響較大的關(guān)鍵崗位新人員進行重點培訓(xùn)，以提高關(guān)鍵崗位新人員的工作技能。2.3 按需施教、注重實踐的原則培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作的實際需要，講求實效，學(xué)以致用，注重實踐，把培訓(xùn)的內(nèi)容真正貫徹到實際工作中去，傳授知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，改善工作績效。2.4 主動參與原則改變新人員被動應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過一些激勵措施，培養(yǎng)新人員主動參與培訓(xùn)的意識。2.5 有效性原則培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、教材、師資的安排都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，培訓(xùn)的效果要進行嚴(yán)格評估，以確保培訓(xùn)的有效性。2.6 檢驗合格者方可上崗原則所有新人員在各類培訓(xùn)結(jié)束后，必須參加相應(yīng)的考試，以檢驗新人

3、 員培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果，成績不合格者必須繼續(xù)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績合格后 進入下一階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3 、培訓(xùn)組織體系構(gòu)建公司、車間(站所)、班組三級培訓(xùn)體系。3.1 其中公司級培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實施，安監(jiān)部、生產(chǎn)部 等部室參與，綜合管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進行效果評價；3.2 各車間(站所)級培訓(xùn)由各車間(站所)具體負(fù)責(zé)實施，并負(fù) 責(zé)對培訓(xùn)進行效果評價，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對其進行監(jiān)督檢查；3.3 班組級培訓(xùn)由各班組長具體負(fù)責(zé)實施，按照師帶徒模式選定師 傅，結(jié)合現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，時間要求在半年以上；班組長負(fù)責(zé)對培訓(xùn) 進行效果評價，車間(站所)負(fù)責(zé)組織對其進行監(jiān)督檢查。4 、培訓(xùn)工作職責(zé)4.1 綜合管理部為供電

4、公司新人員培訓(xùn)的牽頭部室和組織者，負(fù)責(zé)公 司整個培訓(xùn)體系的建立、運行與維護；其他各相關(guān)部室負(fù)責(zé)新人員 各相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。其職責(zé)有：(1)收集、整理、分析、提煉各車間(站所)的培訓(xùn)需求； (2)根據(jù)培訓(xùn)需求及其他要求制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織各部室、 車間 (站所)制定年度培訓(xùn)計劃；(3)公司級培訓(xùn)的組織與實施，車間(站所)級培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；(4)各種培訓(xùn)要素(課題、教材、師資等)的審核； (5)新人員培訓(xùn)檔案的建立與維護；(6)培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評估；(7) 培訓(xùn)體系的控制、改善與維護，培訓(xùn)體系有效性的評估。4.2 各車間(站所) (1) 負(fù)責(zé)收集、歸納本單位的培訓(xùn)需求，提供給綜合管理部培訓(xùn)

5、管理 人 員并作為本單位新人員培訓(xùn)計劃的依據(jù)；(2)組織實施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核培訓(xùn)資料的收集、整理；4.3 各班組（1） 負(fù)責(zé)收集、歸納本班組的培訓(xùn)需求，與新人員簽訂師徒合同，將新人員帶入工作現(xiàn)場強化培訓(xùn)內(nèi)容，增加新人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提供給車間（站所）培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計劃的依據(jù)；（2）組織實施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核,培訓(xùn)資料的收集、整理；5 、培訓(xùn)形式培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。5.1 新人員內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在供電公司內(nèi)部且受訓(xùn)者均為本公司新人員或其他單位將新人員委托本公司的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)分為新人員入

6、職培訓(xùn)與專項培訓(xùn)。5.1.1 入職培訓(xùn)新人員入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)和車間（站所）崗前培訓(xùn)。（ 1 ）公司崗前培訓(xùn)新從業(yè)人員，應(yīng)先進行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進行為期一周的入公司教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是了解供電公司建設(shè)、發(fā)展概況、生產(chǎn)工藝、安全法制紀(jì)律等內(nèi)容，培訓(xùn)時間為35 課時，由綜合管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施。（ 2）車間（站所）崗前培訓(xùn)，時間為四周參加車間（站所）級安全技術(shù)培訓(xùn)不少于144 學(xué)時，由各車間（站所）在新人員經(jīng)過公司級培訓(xùn)合格并到本單位報道后安排，并指定專人負(fù)責(zé)。車間（站所）級培訓(xùn)內(nèi)容包括本車間（站所）概況及公司規(guī)章制度

7、、崗位職責(zé)、安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、“兩票 ”執(zhí)行細(xì)則、農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)教材、崗位工作基礎(chǔ)知識、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合考試合格后，方可轉(zhuǎn)入班組培訓(xùn)。 班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高新人員操作技能的崗位培訓(xùn)，各車間（站所）、班組應(yīng)指定專人進行傳、幫、帶，簽訂一對一“師徒合同”。然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù)“師徒合同”要求，在師傅的帶領(lǐng)下進行不少于6 個月的現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)。5.1.2 專項培訓(xùn)專項培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有新人員知識、技能，改善態(tài)度等方面的專題培訓(xùn)。5.2 外部培訓(xùn)新人員相關(guān)的技能不足已經(jīng)成為阻礙

8、公司或車間（站所）工作的障礙，而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請聘請外部培訓(xùn)，經(jīng)公司長批準(zhǔn)后實施。5.2.1 外部培訓(xùn)形式外部培訓(xùn)是指公司新人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn)以及考察等，其內(nèi)容包括進修、學(xué)習(xí)、參加的專題講座、研討會、經(jīng)驗交流會等。外部培訓(xùn)分有學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。 學(xué)歷教育新人員參加學(xué)歷教育，是指新人員通過學(xué)習(xí)取得國家承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)歷培【篇二：2015 電力新員工培訓(xùn)計劃】2015 電力新員工培訓(xùn)計劃第 1 篇：電力新員工培訓(xùn)計劃職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨

9、的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、 崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會的要求，達到三熟三能。（ 1） 、線路及設(shè)備運行人員的三熟三能（1 ）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（ 2） 熟悉操作和事故處理；（ 3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（ 4） 能正確進行操作和分析運

10、行狀況；（ 5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（ 6） 能掌握一般的維修技能。（ 2） 所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）（ 1 ） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（ 3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；（ 4） 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 5） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（ 6） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（ 7） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3 、財務(wù)、審計和用電營銷人員的三熟三能（ 1 ） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（ 2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；（ 3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；（ 4） 能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；（ 5）

11、 能熟練地填報各類報表；（ 6） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；4 、計量人員的三熟三能（ 1 ） 熟悉電能計量裝置的基本原理；（ 2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（ 3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（ 5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（ 6） 能正確地進行計量誤差的退補。2、 新工人培訓(xùn)1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后，指定具有

12、較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。3、 專業(yè)骨干培訓(xùn)1 、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。2 、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。3 、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

13、四、培訓(xùn)的形式和方法1 、 崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2 、 集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；3 、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。4 、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一次；3、異常和事故分析，每月一次；4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；5、集中培訓(xùn)，每季兩次；6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)

14、知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；第 2 篇：電力新員工培訓(xùn)計劃在為期十一天的省網(wǎng)公司培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了南網(wǎng)方略與企業(yè)文化的相關(guān)課程，還參加了豐富多彩的團體活動，感受到了南網(wǎng)人和諧融洽的氛圍與團結(jié)向上的精神。當(dāng)情緒還沉浸在新學(xué)員依依不舍和對短暫的培訓(xùn)生活回味時，我們又積極投入到了本公司的培訓(xùn)中。8 月 3 日上午，公司黨委書記張書記首先向我們介紹了送變電公司特有的企業(yè)文化，并向我們生動地講述了五十年來公司發(fā)展的光輝歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在xx 年的抗冰搶險中，黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮，沖在了最前線，團結(jié)一心，奮勇抵抗，打贏了這場沒有硝煙

15、的戰(zhàn)爭。張書記向我們介紹說，剛開始送變電的條件是相當(dāng)艱苦的，后來由于市場體制的變化，電力企業(yè)的效益也越來越好，送變電的企業(yè)知名度也大幅提高。為了塑造好企業(yè)的形象，送變電在企業(yè)社區(qū)建設(shè)上投入了很大的精力，社區(qū)被評為全國精神文明示范小區(qū)。通過培訓(xùn)我們對送變電的企業(yè)文化有了一個大致的了解。下午，人資部孫主任向我們介紹了電力企業(yè)人員的職業(yè)道德，包括一些治企方略，領(lǐng)導(dǎo)班子講原則，重感情，團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，努力營造人人快樂的工作氛圍，把關(guān)愛職工作為企業(yè)凝聚員工的結(jié)合劑。同時也對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出了清白做人，干凈做事的廉潔理念。我想這也是每個電力人約束自己的行為準(zhǔn)則。第二天，我們進行了安全與

16、質(zhì)量方面的培訓(xùn)。作為一個施工企業(yè)，生產(chǎn)的安全與質(zhì)量是施工不容忽視的環(huán)節(jié)，安監(jiān)部的徐主任介紹了安全施工的各方面注意事項，包括行為理念與安全原則，人員要求，事故處理的辦法，安全設(shè)備的正確使用方法及文明施工等，使我們對安全注意事項有了詳盡的了解，下午的質(zhì)量培訓(xùn)向我們介紹了質(zhì)量基本八項原則，pdca 循環(huán)管理模式等相關(guān)知識，也使我們對質(zhì)量環(huán)節(jié)有了全面的了解。第三天，我們進行了實地參觀環(huán)節(jié)。上午，我們來到了小河線路器材廠，這里主要生產(chǎn)輸電線路的鋁導(dǎo)線，大塊的鋁錠通過熔爐被融化成了鋁條，然后被抽成像拉面一樣細(xì)的鋁線，最后被絞合成鋁絞線，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化程度都相當(dāng)高，感覺一氣呵成。該廠還同時生產(chǎn)鐵塔的各

17、個零部件，這些零部件其實都很精細(xì)，最后才組成龐大的鐵塔。下午，我們來到了220kv 趙斯變電站，作為南網(wǎng)的樣本工程，該變電站應(yīng)該算得上是施工的精品，采用的是gis 全封閉組合電氣設(shè)備，占地面積小，施工成本低，便于管理和維護。我們還參觀了項目部的會議室及辦公室，我們很快就要到一線去實習(xí)了，我們對以后的工作環(huán)境也有了一個前瞻性的了解。第四天，我們回到公司進行了工程管理方面的學(xué)習(xí)，這是一個我很感興趣的領(lǐng)域，老師向我們介紹的時候說了許多電氣工程方面的知識，如繼電保護等方面的知識，我都感到有些新奇，看來要干好這 一行還需要有很扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。今后我將加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)， 提高自身的綜合素質(zhì)，爭取早日成為

18、一名優(yōu)秀員工。最后一天，我們迎來了最激動人心的時刻，我們將與公司的高層領(lǐng) 導(dǎo)座談。在公司寬敞明亮的會議室里，我們圍坐在圓桌旁，對面坐 著公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，心里既激動又緊張，我們每位新員工都進行了 兩分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說了出來，作為一名施 工企業(yè)的員工，不僅要有艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，還要不斷提高自己 的學(xué)習(xí)能力，團隊協(xié)作精神，更要不斷增強社會責(zé)任感。只有通過 到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉，能力才能得到全方面的提高，我們今后也 才會有更好的發(fā)展空間。接下來公司的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話，領(lǐng)導(dǎo) 們希望新員工盡快融入到企業(yè)中去，在每個崗位上都干好自己的工 作。并提醒我們現(xiàn)在是在高級辦公大樓培訓(xùn)，到現(xiàn)場

19、以后條件會有 很大的變化，需要做好充分的心理準(zhǔn)備。公司工會將會建立職工之 家，員工們又多了一個相互交流學(xué)習(xí)的平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們要 熟悉各方面的業(yè)務(wù)，結(jié)合實際，加強學(xué)習(xí)，包括工程技術(shù)，生活能 力，最重要的是將理論與實踐結(jié)合起來。最后，公司總經(jīng)理石經(jīng)理 做了重要講話，他說送變電的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去， 現(xiàn)在是電網(wǎng)建設(shè)的大好機遇，抓住機遇，就能體現(xiàn)出我們電建人的 價值，但現(xiàn)在仍然存在安全管理薄弱，資金短缺等問題，面臨的社 會責(zé)任也很大。因此，石經(jīng)理對我們這些新人表達了殷切的期望， 提出了幾條讓我們受益匪淺的建議，一要有大局意識，先做人，后 做事，放低自己的位置。二要保持良好的心態(tài)，用平

20、常心做事，邁 好職業(yè)生涯的第一步很重要，最后要提高學(xué)習(xí)意識，創(chuàng)新意識，帶 動基層人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最讓我印象深刻的是石經(jīng)理臨走時說的年 輕就是我們最大的財富，是呀，送變電的輝煌明天需要我們共同創(chuàng) 造，我們這群年輕人要抓好機遇，充分施展自己的才能，努力為公 司作貢獻。短暫的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，新的生活即將開始。真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我 們新員工這次培訓(xùn)機會，通過培訓(xùn)使我體會到了作為一個送變電人 的榮耀與責(zé)任，認(rèn)識到了這是機遇與挑戰(zhàn)同行的工作，無論前面有 多少艱難險阻，我都會好好把握，將肩負(fù)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為無窮的動力， 為送變電的長遠發(fā)展增光添彩。第 3 篇：電力新員工培訓(xùn)計劃 1 系統(tǒng)概述安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)

21、安全生產(chǎn)活動中一項重要的工作，是貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，實現(xiàn)安全供電、文明生產(chǎn)、提高員工安全意識和素質(zhì)、減少事故傷亡的有效途徑。農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展，供電自動化水平不斷提高，對從業(yè)人員安全用 電水平提出了更高的要求。從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，對農(nóng)村電網(wǎng)安全運行很有意義。 為此，北京中電方大科技有限公司依托自主知識產(chǎn)權(quán)的核心培訓(xùn)平臺，采用視頻、動漫等多媒體技術(shù)，開發(fā)出農(nóng)電安全教育培 訓(xùn)系統(tǒng)。2 系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)電基礎(chǔ)知識 相關(guān)法規(guī)評析安全工器具 觸電急救農(nóng)村電氣安全操作演示 農(nóng)電專項安全技能（防火、防雷、交通安全）反習(xí)慣性違章 典

22、型違規(guī)案例3 系統(tǒng)特點內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求，花費了大量的人力物力，組織國內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場運行專家，編寫培訓(xùn)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面；課件生動形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采用圖像、視頻、動漫、解說等方式綜合描述，學(xué)習(xí)起來生動形象、記憶深刻； 組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材，能大大減輕組織者的工作負(fù)擔(dān)，釋放其工作壓力；開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，具有多媒體展示風(fēng)格、可擴充課件管理、現(xiàn)場可維護更新機制等特點，為發(fā)電企 業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個功能強大、特點新穎、運行穩(wěn)定的培訓(xùn)系統(tǒng)； 培訓(xùn)過程流程化：輕松進行培訓(xùn)計劃下達課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)網(wǎng)

23、絡(luò)培訓(xùn)考核培訓(xùn)活動；培訓(xùn)工作落到實處：通過使用本系統(tǒng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指定，培訓(xùn)效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實的量化，使培訓(xùn)工作真正得到落 實。第 4 篇：電力新員工培訓(xùn)計劃 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己 要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新 的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、 做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán) 境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事 方法。

24、適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被 新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績 效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職 員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得 很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮 和挫敗感。企業(yè)管理顧問羅百輝認(rèn)

25、為，認(rèn)識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的 現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計 劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇 將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的 遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：1 、減少新員工的壓

26、力和焦慮；2 、減少啟動成本；3 、降低員工流動；4 、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；5 、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；6 、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋? 、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；8 、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估-設(shè)計-實施-評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。培訓(xùn)完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度。一般來說，入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)

27、的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報告關(guān)系、責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織

28、的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達。入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計劃。引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。【篇三：電力企業(yè)新入職員工培訓(xùn)方案探討】龍源期刊網(wǎng).cn電力企業(yè)新入職員工培訓(xùn)方案探討作者：孟祥林來源：中國電力教育2013 年第 21 期新員工培訓(xùn)，對于新員工盡快融入企業(yè)、從學(xué)生到員