中國建筑公式員工訪談記錄

1、訪談內(nèi)容時間2002/10/17被訪談人孫蘭被訪談人部門標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室職務(wù)主任被訪人聯(lián)系方式訪談人楊品榮記錄人李麗主要內(nèi)容：Q:介紹工作經(jīng)歷。企業(yè)興亡與我們的關(guān)系不是很大。85年來到標(biāo)準(zhǔn)所。先做設(shè)計再做標(biāo)準(zhǔn)，都做過。人員結(jié)構(gòu)及分工。正式編制6人，反3人，搞管理的，所以年齡比較大，計算機不行。原來分三等，一等在香港，二等在深圳，三等在北京，搞設(shè)計的還比搞管理的高。馬上就11人了。我們標(biāo)準(zhǔn)圖5個專業(yè)，給排水，我們占標(biāo)準(zhǔn)圖的5/7,我們?nèi)松俚傻亩?。暖通、動力銷售不是很好，電氣也不錯，給排水最好。他們現(xiàn)在5個人，暖通，年銷售額去年100多萬。水是600萬，一直買的好，水是4個人，2個反。電是3人，去年4

2、00多萬，一個反。工作流程？自己立項。找總工辦的，他們最清楚。立項相對關(guān)鍵，靠行業(yè)敏感性來捕捉信息，想到什么就立，找專家委員會技術(shù)審查審查，他不通過只要有市場就還要做。只要不發(fā)生大的安全事故，就是成功。然后就是編制，我們請人家編，這個時間不好控制，我們給人家錢少，經(jīng)費上不足。國家標(biāo)準(zhǔn)圖專款專用，還有要拉贊助。編制完，還有送審，到出版送印我們就不管了。之間有問題了還有要審查。內(nèi)部運作中的問題？標(biāo)準(zhǔn)圖人少、年齡大，我們現(xiàn)在是人性化管理，只要能完成，其他事情我不管。在技術(shù)行業(yè)內(nèi)，誰也不能說誰，否則就是有逆反心理。完不成，有很多原因。實在完不成就完不成。管理階層，就應(yīng)該松，標(biāo)準(zhǔn)圖的都是技術(shù)管理，編圖不

3、參與，讓底下單位做。標(biāo)準(zhǔn)圖不能出錯，要求嚴但錢還少。標(biāo)準(zhǔn)圖信息？專家委員會提供或我們自己人提出的。我們的成果我們的設(shè)計部會用。我們的圖就是設(shè)計部編制的?？鐚I(yè)的不多。與財務(wù)、辦公室等的交流？沒什么矛盾，他只是個執(zhí)行機構(gòu)。與職能部門合作沒覺得什么不順暢的。反聘人員怎么管？工資不知道怎么走，獎金是是室內(nèi)做的。工資應(yīng)該在老干部那里。我們各專業(yè)都有主任工程師，各專業(yè)自己做自己的。規(guī)章制度落實情況？我們?nèi)诵曰瘡?。?人，水的就一個，主任工程師；暖通的年輕，暖通的相對復(fù)雜一點。做標(biāo)準(zhǔn)就和做品牌，我們就得和他們和稀泥。對薪酬的看法？標(biāo)準(zhǔn)的收入少，設(shè)計室很累，但工資比這里高一倍。標(biāo)準(zhǔn)收入一直低，現(xiàn)在已經(jīng)高了，

4、他們就比較滿意了，我是不滿意，但我不在意。原來他們的獎金一個月才8百快?，F(xiàn)在起碼提高一倍以上，一個月獎金有2千元。在設(shè)計時，有提成獎勵，這邊就沒有了，管理的就相對少多了。標(biāo)準(zhǔn)的定崗、定酬，定少定多大家沒意見就行了。原來是室主任操作，但今年是所長操作發(fā)獎金，給別人多少我也不知道。標(biāo)準(zhǔn)的這塊退休的多，我們標(biāo)準(zhǔn)所、管理的這塊獎金差太多，年輕的不愿意進來，也進不來，管不了標(biāo)準(zhǔn)的這些老人。所以就斷了。我曾經(jīng)做過的那個方案，找所長去問。對下屬人員怎么分的？本專業(yè)的可比較，專業(yè)內(nèi)進行比較。年輕人不可能挑大梁，所以來了也不可能多拿。我們有個分配小組。在設(shè)計室的時候是不公開的。在標(biāo)準(zhǔn)室的時候都是公開的。跟他的積

5、累、資歷有關(guān)，在管理室人情的東西比技術(shù)的交流更重要。在設(shè)計的時候，是技術(shù)的東西更重要。作為管理人員，什么都要懂，但很難。在這個單位，沒有明顯的優(yōu)勢和技術(shù)，不應(yīng)該拉開差距，不然就會心理不平衡。我覺得應(yīng)該發(fā)揮管理人員的積極性。發(fā)揮的話就就要讓他們心情好。編規(guī)范、評標(biāo)等沒我的錢，但我就是為了標(biāo)準(zhǔn)所的名去做，讓我們能和外面的人能平起平坐。做標(biāo)準(zhǔn)就是為了名，收入上很少。所里考核怎么考核？大家心情舒暢最重要。我們反聘的電氣的人做的特別好。管標(biāo)準(zhǔn)的累是心累，也一樣很辛苦。設(shè)計人員是另外一種累。我認為設(shè)計人員應(yīng)該比做管理的拿的多。標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計哪個創(chuàng)造的價值大？標(biāo)準(zhǔn)所，作為設(shè)計是沒品牌的，闖不出去的。但標(biāo)準(zhǔn)是有名

6、的，從建國以來就一直有的。我們現(xiàn)在做的一方面為標(biāo)準(zhǔn)所做一方面為我們做。做設(shè)計是商業(yè)行為。標(biāo)準(zhǔn)所做設(shè)計的競爭對手多。標(biāo)準(zhǔn)管理人員的工資不如設(shè)計人員的多是應(yīng)該的，設(shè)計人員加班厲害。賣的好不好只能以新圖衡量，標(biāo)準(zhǔn)圖的收益趕不上設(shè)計。收入上標(biāo)準(zhǔn)多，設(shè)計費的收入基本是純收入，只有人工成本，標(biāo)準(zhǔn)的成本多，印刷、發(fā)行等。設(shè)計的利潤是30%A上。標(biāo)準(zhǔn)這塊是看不見摸不著的，但設(shè)計那里是看得見成果的。大概收入提高多少才比較滿意？去年所里定了30萬讓我分配，我就分配，現(xiàn)在不讓我分就不分。我們這里只要退休都提出反聘。發(fā)現(xiàn)：1、財務(wù)管理是設(shè)計所最大的問題；所財務(wù)對國標(biāo)公司、中標(biāo)公司的財務(wù)情況缺乏監(jiān)控，對發(fā)行室的應(yīng)收帳款

7、及業(yè)務(wù)支出也缺乏監(jiān)控；2、圖紙報廢沒有控制制度，沒簽字、沒憑證，漏洞較大；建議：1、對下屬財務(wù)及結(jié)算部門由所財務(wù)統(tǒng)一派人管理，帳目要透明；2、對下屬公司與發(fā)行室間的業(yè)務(wù)往來作出明確規(guī)定情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果

8、可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈