研發(fā)項目管理制度

1、xxxxXt限公司研發(fā)項目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1. 總則研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。2. 實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3. 術(shù)語和定義3.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40

2、%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因， 在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.3 產(chǎn)品改進(jìn)本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4. 相關(guān)部門職責(zé)4.1 總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。4.2 技術(shù)研發(fā)中心：4.2.1 研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出研

3、發(fā)項目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、 試制、 評審。4.2.2 工藝工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。4.2.3 檢驗檢測中心：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.3 市場銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4 行政管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4.6 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。5. 研發(fā)項目管理管理5.1 新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然

4、后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。5.2 . 研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：1.1.1. 公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。1.1.2. 技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書，報批準(zhǔn)后實施。1.1.3. 技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。1.1.4. 技術(shù)研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)

5、品開發(fā)進(jìn)度表和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理。5.2. 開發(fā)過程的管理與控制5.2.1. 技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，并編制設(shè)計說明書， 編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。5.2.2. 根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制（鑒定 ）大綱，試制（鑒定 ）大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1） 能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2） 能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3） 能提供分

6、析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。5.2.3. 技術(shù)文件資料的驗收及存檔：1） 文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。2） 標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價） 。3） 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。5.3. 項目試制過程的管理5.3.1. 試制工作分小試和中試兩個階段。5.3.2. 試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。5.3.3. 試制完成