水利水電工程施工管理要點(diǎn)總結(jié)

1、水利水電工程施工管理要點(diǎn)總結(jié)【摘要】筆者將本文命名為水利水電工程施工管理要點(diǎn)探究，首先探討了水 利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)，其次對(duì)影響工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析研究， 再次提出了加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理措施，最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。旨在與水 電水利工程同行進(jìn)行技術(shù)交流以及學(xué)術(shù)研究，讓現(xiàn)代的水利水電工程施工更加高效、 科學(xué)、合理，最終保質(zhì)保量按時(shí)按要求完成工程項(xiàng)目。I _ ' /【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；施工管理水利水電工程屬于國(guó)內(nèi)重點(diǎn)主抓發(fā)展工程項(xiàng)目之一，其中水利水電工程施工項(xiàng) 目為該項(xiàng)目的核心，因此水利水電項(xiàng)目施工的管理成為了整個(gè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵因素， 甚至起著決定性作用。這里說(shuō)

2、的水利水電工程的施工管理主要是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段施 工順序與進(jìn)度進(jìn)行有條理的規(guī)劃、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、反饋等活動(dòng)總稱。其中施工項(xiàng)目經(jīng) 理部或者項(xiàng)目管理層為施工管理主體， 施工對(duì)象、活動(dòng)、生產(chǎn)要素等為管理的客體。 高效科學(xué)的施工管理，能夠保證項(xiàng)目工程按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成并保證投資效益 的及時(shí)發(fā)揮，益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)維持，讓工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。1 .水利水電工程施工管理特點(diǎn)隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也得到了新的飛躍與提升。 水利水電工程屬于我國(guó)重要基礎(chǔ)發(fā)展的一部分，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展以及人 民的基礎(chǔ)生活有著重大影響。因而為了更好地做好水利水電工程施工管理工作，就 應(yīng)做好水利水

3、電工程施工管理特點(diǎn)的分析。1.1 施工難度大水利水電工程施工是在極為復(fù)雜的自然環(huán)境，施工范 X廣闊，投入資金巨大且 施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量多，因此施工難度相對(duì)其他工程要大很多。難度大主要原因是文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考工期時(shí)間，因?yàn)槭┕ぶ懈鞣N情況會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)不斷的變化。如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，地域文化變化，自然環(huán)境的變化，人事變動(dòng)，相關(guān)政策法規(guī)變化等。1.2 工程施工周期長(zhǎng)一是自然環(huán)境方面的影響，由于施工期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致自然環(huán)境的變化對(duì)施工管理 的順利進(jìn)行影響很大，時(shí)間越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。如在施工中遇到超大洪水災(zāi)害時(shí)，施工 進(jìn)度受到牽制，施工質(zhì)量受到損害。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，施工管理也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，由

4、于材料物價(jià)的存在不 穩(wěn)定性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控會(huì)來(lái)變化上漲，施工周期越長(zhǎng)施工成本就越大，投資 效益就下滑，因此也直接影響著水利水工程的最終效果。以上可以看出水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)施工管理的影響至關(guān)重要。因此進(jìn)行施 工管理時(shí)需要充分考慮其項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，如控制好X堰截流、壩體攔洪等單項(xiàng)項(xiàng)目與季節(jié)性停工的時(shí)間。2 .影響水利水電工程施工管理因素分析工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，受到多方面因素影響，也面臨著巨大的 風(fēng)險(xiǎn)。因此需要分析探究影響施工管理因素，做好防范措施，隨機(jī)應(yīng)變，只有這樣 才能將完工時(shí)間偏差降到最低，掌握項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)，有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。2.1 施工管理主要

5、影響因素2.1.1 建設(shè)單入是影響施工管理進(jìn)度與質(zhì)量的首要因素。 建設(shè)單入影響施工管理 的因素有：一是建設(shè)單 入決定項(xiàng)目工期，二是供應(yīng)工程施工的資金、設(shè)備、材料質(zhì) 量與進(jìn)度，三是完成準(zhǔn)備工作時(shí)間與績(jī)效管理等。2.1.2 勘測(cè)與設(shè)計(jì)是影響施工管理的主要因素勘測(cè)與設(shè)計(jì)影響施工管理的因素有：一是目標(biāo)確定，二是投入成本與工作效率， 三是設(shè)計(jì)配合度以及設(shè)計(jì)難度，四是文件審核進(jìn)度等。2.1.3 施工單入是影響施工管理的關(guān)鍵因素施工單入影響施工管理的因素有：一是施工進(jìn)度目標(biāo)與施工規(guī)劃的確定，二是 施工單入施工質(zhì)量與管理水平，三是人力與設(shè)備投入規(guī)模，四是分包的施工單入施工質(zhì)量與進(jìn)度等。2.1.4 環(huán)境因素與風(fēng)

6、險(xiǎn)因素是影響施工管理的重要因素環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)影響施工管理的因素有：一是上層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)，二是承包市場(chǎng)與 原材料市場(chǎng)變動(dòng)，三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、政治走向，四是不可抗情況的發(fā)生等。2.2 人為因素干擾施工管理的表現(xiàn)形式影響施工管理的因素有人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、資金、氣候、環(huán)境等因素；其中主要干擾因素是人為因素。其在施工中表現(xiàn)形式有：一是低估了技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的難度，即對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目條件估計(jì)錯(cuò)誤，忽略了科研與實(shí)驗(yàn)的重要性，缺乏這方面資金與時(shí)間的投入；二是低估項(xiàng)目參與單人之間的協(xié)調(diào)工作的難度。多個(gè)單入?yún)⑴c的工程項(xiàng)目，？個(gè) 人的目的有所差異，對(duì)項(xiàng)目理解也存在偏差，因此將其協(xié)調(diào)統(tǒng)一是一件很復(fù)雜有挑 戰(zhàn)性的工作。三是

7、工作人員人為工作失誤，如設(shè)計(jì)單 入設(shè)計(jì)拖延、項(xiàng)目分包給信譽(yù)差的施工 單入、政府等機(jī)構(gòu)故意拖延審核時(shí)間等。3 .加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施在水利水電施工管理中由于項(xiàng)目分散、生產(chǎn)指標(biāo)量化、考核操作性較差、衡量 標(biāo)準(zhǔn)模糊、存在事故隱患，使得管理上難度很大，經(jīng)常發(fā)生管理混亂以及生產(chǎn)事故 等情況。3.1 相關(guān)規(guī)章制度的建立與完善相關(guān)規(guī)章制度的建立與完善是施工管理的基本保障。建立良好運(yùn)行機(jī)制且完善質(zhì)量監(jiān)控制度，能夠有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，有助于對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)。因而作為水利水電 施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)其的建立和完善。3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)化21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)就是工作標(biāo)準(zhǔn)化，這種趨勢(shì)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理提出的基本 要求以及

8、正常運(yùn)行的重要保障。工作標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理工作更加 合理、規(guī)范、高效。這樣促使著企業(yè)管理者以及干部不斷的自我提升與發(fā)展，從其 本身的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、組織能力、管理技巧技能等上全面發(fā)展，從點(diǎn)到面， 讓整個(gè)管理過(guò)程有條不紊、全面把控。3.3 現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)加強(qiáng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀思想，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，充分結(jié)合系統(tǒng)論、控制論、信息 論與現(xiàn)代管理科學(xué)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是一門綜合且 大跨度的理論學(xué)科，更是一門與實(shí)踐結(jié)合的社會(huì)學(xué)問(wèn)。利潤(rùn)的最大化不再是現(xiàn)代化 企業(yè)管理的最終目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而讓企業(yè)價(jià) 值達(dá)到最大化才是最終極目標(biāo)。由

9、此看來(lái)在施工管理中現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)的加強(qiáng), 是目前最為迫切與必要做的事情。其中加強(qiáng)該意識(shí)應(yīng)該以科學(xué)、精進(jìn)、堅(jiān)持為基本 原則，客戶滿意為主要目標(biāo)。3.4 企業(yè)文化建立與加強(qiáng)良好的施工管理出來(lái)有完善健全的基本制度外，還應(yīng)該擁有豐富吸引的企業(yè)文 化。在施工管理中，工程建設(shè)的成功離不開(kāi)各方面的技術(shù)人才與管理人才，然而招 納留住人才以及讓其盡心盡力的源泉就是企業(yè)的良好的形象、環(huán)境以及人性化的制 度。企業(yè)文化就是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累以及學(xué)習(xí)過(guò)程形成的獨(dú) 特經(jīng)驗(yàn)的理念、意識(shí)、規(guī)范、形象和精神的集合。企業(yè)文化可以在無(wú)形中影響著員 工的工作方式、行為習(xí)慣、思維邏輯，能夠?qū)?nèi)部進(jìn)行非常有效的管理控制，因此 企業(yè)文化是施工管理中最為有效的管理措施之一。4 .結(jié)語(yǔ)綜上所述，水利水電工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的完成有著重要保障作用，施工 單入以及建設(shè)單入都應(yīng)該重視施工管理制度、方式以及質(zhì)量，重視對(duì)管理層的管理 水平的培訓(xùn)與深造。在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，不要放任處之，導(dǎo)致 問(wèn)題嚴(yán)重化、擴(kuò)大化。施工水平與業(yè)務(wù)信譽(yù)都是施工質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓業(yè)務(wù)質(zhì) 量，是做好工程的第一步。【參考文獻(xiàn)】1鐘金+.水