人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響全文

1、人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響（全文）人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色，人力資源在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中能夠起到?jīng)Q定性的作用，所以我們要充分發(fā)掘人力資源，對人力資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)我國人力資源配置的科學(xué)化與合理化，使人力資源的配置與我國的整體經(jīng)濟(jì)框架以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，這樣才能夠更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。人力資源的開發(fā)對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的意義，它對我國經(jīng)濟(jì)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、人力資源開發(fā)中的創(chuàng)新效應(yīng)和積累效應(yīng)（一）人力資源開發(fā)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用，它是一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)民族的生存之道，一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，必須要

2、不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠會的更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧热缫M(jìn)新產(chǎn)品、新工藝或者開辟新市場等，在創(chuàng)新活動中，人是創(chuàng)新的主體，優(yōu)質(zhì)的人才資源是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的動力，企業(yè)要對優(yōu)質(zhì)的人力資源進(jìn)行開發(fā)，對人的潛能進(jìn)行深入的挖掘，提高人在經(jīng)濟(jì)活動中的活力。在企業(yè)中，管理者要對那些具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新意識的人才進(jìn)行有效的開發(fā)與利用，絕對不能夠把這些人才埋沒在它們各自的崗位之中，要對他們進(jìn)行再教育，讓他們能夠獲得更多的科學(xué)與技術(shù)知識，促進(jìn)他們自身創(chuàng)新能力的提高，更好的實(shí)現(xiàn)他們對新技術(shù)的開發(fā)與利用，提高企業(yè)的發(fā)展速度，讓企業(yè)的技術(shù)更快的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

3、，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（二）人力資源開發(fā)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的積累效應(yīng)企業(yè)在對自身的人力資源進(jìn)行開發(fā)的過程中，能夠不斷地積累優(yōu)秀的人才，他們在接受教育以及學(xué)習(xí)新事物的過程中，他們的視野也能夠得到極大的擴(kuò)展，他們在接受培訓(xùn)的過程中能夠積累非常豐富的知識、專業(yè)的技能以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，他們不但能夠把自己崗位的工作做好，還能夠促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，使企業(yè)的人才在能力方面不斷得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力。每一個(gè)人才在能力方面都有很大的差異，通過人力資源的開發(fā)，能夠讓每個(gè)人對本身所缺失的知識、經(jīng)驗(yàn)與技能進(jìn)行更多的積累，彌補(bǔ)自身的短板，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展，這樣一

4、來，不僅能夠提高整體的人力資源資本，而且有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二、人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響（一）人力資源的開發(fā)有利于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國面臨的經(jīng)濟(jì)形勢也更加惡劣，因此，我國相關(guān)的政策法規(guī)要求國家和政府要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，盡快優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹“科教興國”與“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。這一政策要求我國在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，要想加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

5、，必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，并對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)整與優(yōu)化，使人力資源的才能能夠得到最大的發(fā)揮。（二）人力資源開發(fā)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量人力資源開發(fā)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，要想推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和消費(fèi)的增長。人才是第一生產(chǎn)力，對人力資源進(jìn)行開發(fā)能夠促使他們?yōu)樯鐣?chuàng)造更多的財(cái)富，使人力資源的力量得到更加有效地利用，促進(jìn)生產(chǎn)與消費(fèi)行為的最終完成，在生產(chǎn)與消費(fèi)的過程中，人們會不斷的產(chǎn)生各種新的需求，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量，從這里我們可以看出，人力資源的全面開發(fā)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義十分重大。（三）人力資源開發(fā)能夠提高人才素質(zhì)、增強(qiáng)人才的競爭力在

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等都具有非常關(guān)鍵的作用，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多高質(zhì)量的人力資源，要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須進(jìn)行高水平人力資源的開發(fā)。對高水平人力資源進(jìn)行開發(fā)，必須全面提高人力資源的才能與積極性，讓他們在越來越激烈的競爭中具有更強(qiáng)的競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對人力資源進(jìn)行開發(fā)的關(guān)鍵是要展開廣泛的教育與培訓(xùn)，深入挖掘人的才能，讓他們在工作過程中更加具有活力，更加熟悉自身所在崗位的專業(yè)技能，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對他們的要求，讓他們發(fā)揮自身的主觀能動性，積極進(jìn)行創(chuàng)新與改變，在自身所在的崗位中創(chuàng)造更多的價(jià)值。三、加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（一）加強(qiáng)知識管理工作在單位實(shí)施知識管

7、理不僅是對單位的信息進(jìn)行管理和控制，還有就是單位人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)單位的知識管理不僅體現(xiàn)在技術(shù)工作上，同時(shí)也與單位綜合管理相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，高效利用新知識將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，是單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。知識管理可以激發(fā)單位核心競爭力，實(shí)現(xiàn)知識管理制度是為了促進(jìn)單位知識的創(chuàng)新。所以，單位建立員工資源共享機(jī)制非常重要，實(shí)現(xiàn)知識之間的交流，從而提高單位文化的創(chuàng)新，以此來提高單位專業(yè)技能水平的發(fā)展。這樣可以從根本上解決單位內(nèi)部資源分配不合理的情況，將單位整體優(yōu)勢和個(gè)體優(yōu)勢相結(jié)合，充分發(fā)揮單位整體人員的智慧，提高單位的創(chuàng)新能力。（二）強(qiáng)化人才培訓(xùn)制度我國單位內(nèi)部人力資源管理技術(shù)水平不高，而且還是

8、處于初期發(fā)展階段，對于人力資源管理人才的使用不夠科學(xué)，這些都需要進(jìn)一步改善。還有就是需要加強(qiáng)單位內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓(xùn)，有些管理人員并不是科班出身，有的是從單位別的部門調(diào)過來的，所以加強(qiáng)單位整體員工專業(yè)技能培訓(xùn)非常重要。如果人力資源管理人才知識能力有限，那么在具體工作中也會受到限制，這樣就無法為單位發(fā)展提供更好的人才選拔，從而限制單位未來的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要促進(jìn)單位人才資源管理的全面發(fā)展，加強(qiáng)單位內(nèi)部人才培訓(xùn)力度是必然。單位可以根據(jù)自身單位實(shí)際能力和管理水平，聘用一些專業(yè)性人才，為單位人才培訓(xùn)制定科學(xué)有效的整套培訓(xùn)體系，不僅要提高單位內(nèi)部人才的溝通能力和應(yīng)變能力，同時(shí)也要提高人力資源管理人才的工作能力和技術(shù)水平。（三）建立業(yè)績管理制度建立業(yè)績管理制度，主要是對單位人才工作進(jìn)行管理控制，充分發(fā)揮每個(gè)單位人才的潛能。在建立業(yè)績管理制度時(shí)，也要做到“以人為本”的管理理念，這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。單位要建立完整的業(yè)績管理規(guī)劃，對每個(gè)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核。并且建立激勵制度和獎勵制度，保證