人力資源信息與綜合事務(wù)管理員KPI組成表

1、人力資源信息和綜合事務(wù)管理員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司人力資源狀況分析與預(yù)測半年100分見附表135%見表一分析報告為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供資料支持，對公司人力資源狀況的及時準確的了解人力資源市場信息收集與管理季度100分見附表230%見表二總結(jié)報告滿足領(lǐng)導(dǎo)的信息要求，為決策和戰(zhàn)略的調(diào)整提供市場信息支持員工人事檔案與勞動合同管理季度100分及時、完整、無差錯20%100-50*錯誤次數(shù)工作統(tǒng)計是否符合國家的法律法規(guī)，考核崗位工作的細致性和系統(tǒng)性工會與計生工作管理季度100分及時、準確、無紙漏15%100-50*錯誤次數(shù)工作統(tǒng)計保證公司的員工的利益，并且

2、要符合國家的政策規(guī)定，軟指標評分表表一：公司人力資源狀況分析與預(yù)測（人力資源部總經(jīng)理填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布考評得分報告上交及時性10報告內(nèi)容的全面性20狀況分析與提出建議對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性50報告論證的充分性20總計100附表1:公司人力資源狀況分析與預(yù)測報告（由本崗位人員填寫）報告項目報告內(nèi)容公司現(xiàn)有人力資源統(tǒng)計狀況人員總數(shù)、結(jié)構(gòu)、類別等對現(xiàn)有人力資源狀況的分析與評價公司現(xiàn)有人力資源能力分析與工作評價，人力資源結(jié)構(gòu)分析與評價；崗位設(shè)置與人員搭配分析與評價等，對公司人力資源未來發(fā)展的預(yù)測根據(jù)公司的發(fā)展狀況，提出為保持公司的持續(xù)發(fā)展，對人力資源的需求預(yù)測提出發(fā)展建議總結(jié)過去工作的經(jīng)驗，

3、為公司未來的發(fā)展提出建設(shè)性的意見或建議，并且進行一定的研究，提出一定的解決方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考表二：人力資源市場信息收集與管理（人力資源部總經(jīng)理填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布考評得分報告上交及時性10報告內(nèi)容的綜合性與針對性20狀況分析與提出建議對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性50報告論證的充分性20總計100附表2:人力資源市場信息分析報告（由本崗位人員填寫）報告項目報告內(nèi)容市場人力資源發(fā)展現(xiàn)狀資料描述市場或同行業(yè)公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀公司與市場的對比分析公司現(xiàn)有人力資源狀況與市場或同行業(yè)公司相比較，進行優(yōu)劣勢分析未來人力資源市場的發(fā)展趨勢發(fā)展方向、戰(zhàn)略地位、競爭焦點等分析對公司自身發(fā)展的啟小根據(jù)市場的發(fā)展

4、趨勢，結(jié)合公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢分析，提出公司未來人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的建議并做一定深度的研究和闡述人力資源信息和綜余冊博理員考核流程1 .愛情合適就好，不要委屈將就,只要隨意，彼此*間不要太大店分本崗位信息來源，、一一冬所位.-,，人,，一人九食源能L，值思客避，2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在比之前，你要做的，是好好的照顧自己人力資源總經(jīng)理3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用金總有力資源狀你會遇上那個人，呼你看日ta備葡到你的人個落幕分析報告打分考評5 .最!顛激動是我以為人去樓空的時候不依軍在"一|6是垃整理備案層廢品，能搶走的者6 .我莫名其妙的地笑

5、了，原來只因為想到了58或檄你府知道，如果可以，我焦意把整顆什、都亥滿你的名字9.女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換工個/我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了卻難以啟齒其實，12.生命中有一些人與我們擦肩了爾若真爨理華人.內(nèi)心酸沼，反而英鐳懷出話來,卻.不及遇見!遇見了，卻求!不及相識!相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見,13叫隹好脩:，因為一輩子不長；對身逃頸掇好審J因為下輩子巾定能，見14 .世11臉有一顆心在期待、呼喚著另115.離開之后,我想你不要忘記一，牛事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分曄將鶻哨-痛感蜿叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好,1委屈也罷，未管什么時候,只要你一句軟話，一個微笑或者一個擁抱，我都能笑著原諒18 .不要等到