人力資源題庫(kù)二級(jí)題目與復(fù)習(xí)資料

1、第一章人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇題【北京和君正德人力資源有限公司整理】1、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是()(A)組織的規(guī)章(B)組織的體制(C)組織的機(jī)制(D)組織的協(xié)調(diào)解析:D教材P22、合理分權(quán)的作用不包括()(A)有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)(B)有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性(C)有利于基層迅速正確地做出決策(D)有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題解析：A教材P33、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是()(A)又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司(B)對(duì)集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策(C)參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(D)搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料解析：B教材p74、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是()(A)業(yè)務(wù)程序(

2、C)業(yè)務(wù)數(shù)量(B)業(yè)務(wù)崗位(D)信息傳遞解析：C教材p10-115、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括()(A) 給員工增加福利津貼(B) 讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃(C) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃(D) 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才解析：A教材P136、挾義的人力資源規(guī)劃不包括()(B)人員晉升計(jì)劃(D)人員培訓(xùn)計(jì)劃(A)人員配備計(jì)劃(C)人員補(bǔ)充計(jì)劃解析：D教材P22()不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。(A)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法(C)趨勢(shì)外推法解析：A教材P39圖8、人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括(A)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力(C后助于開(kāi)拓市場(chǎng)

3、空間解析：C教材P31(B)轉(zhuǎn)換比率法(D)回歸分析法)(B)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性(D)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)9、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中,)的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。(A)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型(C)計(jì)算機(jī)模型法解析：B教材P45。(B)馬爾可夫模型(D)定員定額分析法10、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是()。(A)組織體制(B)機(jī)構(gòu)(C)信息控制(D)規(guī)章解析:C教材P2。11、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(A)卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式(B)子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成

4、的企業(yè)中(C)多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司(D)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)解析：B教材P5。12、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是()。(A)某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系(B)某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)(C)某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何(D)某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)解析：C教材P1213、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是()。(A)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化(B)工作效率降低(C)要求離職的人數(shù)增多(D)市場(chǎng)占有率縮小解析：D教材P13。1 4、以下不屬于影響企業(yè)人

5、力資源活動(dòng)法律因素的是()。(A)質(zhì)量管理(B)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定(C)戶籍制度(D)安全生產(chǎn)的規(guī)定解析：A教材P251 5、局部改變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的()變革方式。(A)改良式(B)漸進(jìn)式(C)計(jì)劃式(D)爆破式解析：A教材P1216、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是()。(A)現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)(B)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)(C)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)(D)未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析解析：B教材P2917、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是()。(A)灰色預(yù)測(cè)模型法(B)轉(zhuǎn)換比率法(C)馬爾可夫分析法(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法解析：B教材P39圖18、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確

6、的是()。(A)德?tīng)柗品ㄟm合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)(B)轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的(C)轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類別員工需求的差異(D)德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)解析：B教材P4219.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的()變革方式。(A)改良式(B)漸進(jìn)式(C)計(jì)劃式(D)爆破式解析:D教材P1320.以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()(A)康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式(B)多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展(C)子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)(D)企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體解析：A教材P4-621.以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)

7、計(jì)原則的是()(A)以關(guān)系為中心(B)以成果為中心(C)以工作和任務(wù)為中心(D)以層次為中心解析：D教材P822.以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是()(A)各種職能的性質(zhì)及類別(B)員工與崗位之間是否匹配(C)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能(D)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變解析：B教材P1123.以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是()(A)企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì)(B)人員的職務(wù)變動(dòng)情況(C)企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量(D)職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法解析：A教材P28。24.以下說(shuō)法不正確的是()(A)人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(B)動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要(

8、C)靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要(D)現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的解析：D教材P3125.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是()(A)馬爾科夫分析法(B)綜合分析法(C)灰色預(yù)測(cè)模型法(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法解析：D教材P39圖。26人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是()(A)趨勢(shì)外推法(B)人員比率法(C)回歸分析法(D)轉(zhuǎn)換比率法解析：C教材P4327.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是()(A)趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)(B)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響(C)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情

9、況(D)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況解析：B教材P43-4428、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是()。(A)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容(B)現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論(C)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容(D)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展解析：A教材P229、()組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。(A)獨(dú)立型(B)模擬分權(quán)(C)依托型(D)多維立體解析：D教材P430、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含()。(A)組織體系圖(B)組織戰(zhàn)略圖(C)工作說(shuō)明書(shū)(D)業(yè)務(wù)流程圖解析：B教材P1031、從

10、職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于()組織結(jié)構(gòu)的變革方式(A)改良式(B)爆破式(C)計(jì)劃式(D)漸進(jìn)式解析：B教材P1332、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括()。(A)受訓(xùn)人員的數(shù)量(B)培訓(xùn)的方式方法(C)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算(D)培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施解析：D教材P2333、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于()。(A)計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)(B)計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)(C)計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)(D)計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)

11、告期期末人員總數(shù)解析：A教材P3734、定員定額分析法不包括()。(A)結(jié)構(gòu)定員法(B)崗位定員法(C)效率定員法(D)比例定員不解析：A教材P4535、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門(mén)技能人員需求總量的是()。(A)企業(yè)戰(zhàn)略(B)組織結(jié)構(gòu)(C)管理幅度(D)人工成本解析:C教材P4736、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是()。(A)企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決(B)嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給(C)人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)(D)企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給解析:D教材P6337.（）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容（A）管理行為規(guī)范（B）權(quán)

12、、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制（D）部門(mén)劃分的形式和結(jié)構(gòu)解析：C教材P238.以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確的是（）。（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱（B）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中解析：D教材P539.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)模式的是（）。（A）直線職能制（B）常設(shè)機(jī)構(gòu)（C）超事業(yè)部制（D）事業(yè)部制解析：B教材P840.在不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（）之中。（A）直線職能制（B）事業(yè)部制（C）模擬分權(quán)制（D）跨國(guó)公司解析：D教材P941.

13、企業(yè)制定人員晉生計(jì)劃時(shí)，一般不包括（）指標(biāo)。（A）晉升條件（B）晉升比例（C）晉升時(shí)間（D）晉升路徑解析：D教材P2242.以下不屬于員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃作用的是（）（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能（B）對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)（C）提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系解析：C教材P2343.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（）（A）不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平的限制（B）要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃解析：A教材P31-3244.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（）（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（B）描述法（C）轉(zhuǎn)

14、換比率法（D）德?tīng)柗品ń馕觯篊教材P39圖45.在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中，（）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。（A）計(jì)算機(jī)模擬法（B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法（D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法解析：D教材P4446、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位。（A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論（C）古典組織設(shè)計(jì)理論（D近代組織設(shè)計(jì)理論解析:A教材P247、（）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式（A）模擬分權(quán)組織（B）分公司與總公司（C）多為立體組織（D子公司與

15、母公司解析:C教材P44 8、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采?。ǎ?。（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略（D多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析:C教材P105 9、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（）是企業(yè)較為常用的方式（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）組織結(jié)構(gòu)整合（D突發(fā)式變革解析:A教材P126 0、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：控制階段；互動(dòng)階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（）。（A）（B）（C）（D）解析:D教材P1451、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。（A）晉升預(yù)案（B）晉升比率（C）晉升條件（D）晉升時(shí)間解析:A教材P2252、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是

16、（）。（A）人力資源的需求預(yù)測(cè)（B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（C）人力資源的供給預(yù)測(cè)（D）人力資源供給平衡和協(xié)調(diào)解析:A教材P2953、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一種方法，定員定額分析法不包括（）。（A）工作定額分析法（B）比例定員法（C）勞動(dòng)效率定員法（D）人員比率法解析:D教材P45.54、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括（）。（A）人力資源信息庫(kù)（B）馬爾可夫模式（C）管理人員接替模式（D）回歸分析法解析:D教材P64多項(xiàng)選擇題1 、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。（A）新設(shè)一個(gè)職位（B）兩家企業(yè)合并（C）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（D）局部改革某個(gè)科室的職能（E）從職能制結(jié)構(gòu)改

17、為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)解析：AD教材P121. 2、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（abcde）。（A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（B）產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率（C）消費(fèi)者結(jié)構(gòu)（D）技術(shù)裝備的先進(jìn)性（E）生產(chǎn)銷售狀況解析：)。(B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)(D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)3、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括(A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)(C庇業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)(E)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)解析：ACDE教材P30-314、崗位定員法是根據(jù)()計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。(A)崗位工作的經(jīng)驗(yàn)要求(B)崗位工作的效率(C)崗位工作人員的生產(chǎn)率(D)工作崗位的多少(E)崗位工作負(fù)荷量的大小解析：DE教材P455、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

18、需求的參數(shù)有()。(A)出勤率(B)總成本(C佳產(chǎn)技術(shù)水平(D)總資產(chǎn)(E)企業(yè)管理制度解析：ABDE教材P486、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有()。(A)減少員工的工作時(shí)間(B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)(C混高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位(E)制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃解析：CDE教材P70。7、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括()。(A)持股成員企業(yè)層(B)控股成員企業(yè)層(C)參股成員企業(yè)層(D)協(xié)作成員企業(yè)層(E)核心企業(yè)解析:BCDE教材P6圖8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門(mén)結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有()。(A)直線制(B)職能制(C)矩陣

19、制(D)子公司(E)非常設(shè)機(jī)構(gòu)解析：ABC教材P89、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有()。(A)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略(C)增大數(shù)量戰(zhàn)略(D)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略(E)縱向整合戰(zhàn)略解析：ABCE教材P1010、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括()。(A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境(B)企業(yè)的行業(yè)特征(C)科技環(huán)境(D)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(E)社會(huì)文化解析：ACE教材P2411、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括()。(A)市場(chǎng)需求(C)企業(yè)總產(chǎn)值(E)政府的方針政策的影響解析：ABCDE教材P32-3312、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有(A)擇業(yè)心理偏好(C)社會(huì)就業(yè)意識(shí)(E)地域性因素解析：A

20、CDE教材P6313. 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括()。(A)依托型組織職能機(jī)構(gòu)(C)綜合型組織職能機(jī)構(gòu)(E)獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)解析：ABDE教材P614.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(A)實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求(C)實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化(E)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平15. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括(A)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求(C)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展(E)政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度解析：ABCD教材P2316. 影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有()(A)戶籍制度(C犀低工資標(biāo)準(zhǔn)(E)政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度解析：ACE教材P2517. 德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有(A)組織內(nèi)部(B)組織外

21、部(C)管理人員(D)普通員工(E)高層管理解析：ABCDE教材P40(B)工資狀況(D)工作時(shí)間)。(B)企業(yè)人員的自然流失(D)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度(B)非常設(shè)機(jī)構(gòu)(D)智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心)(B)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行(D)此二條人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃(B)提高企業(yè)人力資源的利用效率(D)協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃.(B)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位(D)勞動(dòng)力市場(chǎng)記住18.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括().(A)薪酬(B)退休(C)平調(diào)(D)晉升(E)福禾I解析：BCD教材P6319、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點(diǎn)有()。(A)獨(dú)立核算(B)自負(fù)盈虧(C)受集團(tuán)控制(

22、D)自求發(fā)展(E)參與集團(tuán)決策活動(dòng)解析:ABD教材P720、新型的組織機(jī)構(gòu)包括()等多種形式.(A)矩陣制(B)直線職能組織(C)事業(yè)部制(D)多維立體組織(E)子公司和母公司解析:DE教材P4-5.21、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是()。(A)成本增加(B)合理化建議減少(C)指揮不靈(D)市場(chǎng)占有率縮小(E信息不暢解析:ABCDE教材P1222、人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)()制定的員工職務(wù)提升方案。(A)企業(yè)目標(biāo)(B)人員需要(C)工作調(diào)動(dòng)(D)戰(zhàn)略需要(E)內(nèi)部人員分配情況解析：ABE教材P2223、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有()。(A)人口的性別比例(B)勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)(C

23、)勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量(D)勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量(E)社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模解析：BCDE教材P2424、勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)()計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。(A)工作崗位的多少(B)勞動(dòng)效率(C)工作負(fù)荷量的大小(D)生產(chǎn)任務(wù)量(E)崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)解析：BD教材P4625. 在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清()(A)某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系(B)某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)(C)某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭(D)某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù)(E)內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變解析：ABD教材P1226. 組織結(jié)構(gòu)變革常招致個(gè)方面的抵制和反對(duì)，人們

24、反對(duì)變革的根本原因在于()(A)改革方式太過(guò)于激烈(B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化(C)改革使他們失去了工作的安全感(D)一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊(E)改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法解析：CDE教材P1327. 人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有()(A)人力資源費(fèi)用的控制(B)人力資源需求預(yù)測(cè)(C)人力資源信息的收集(D)人力資源供給預(yù)測(cè)(E)人力資源供需綜合平衡解析：BDE教材P2928. 人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是()(A)對(duì)顧客群的分析(B)對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析(C)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析(D)對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析(E)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析解析：ABE教材P3429.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確的是()(A)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求(B)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給(選項(xiàng)不全)解析：30 .以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是()(A)生產(chǎn)函數(shù)模型法(B)經(jīng)驗(yàn)推斷法(C)人力資源信息庫(kù)(D)定員分析發(fā)(E)管理人員解體模型解析：CE教材P6431 、()屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式。(A)多維立體組織結(jié)構(gòu)(B)子公司與母公司(C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)(D)分公司與總公司(E)企業(yè)集團(tuán)解析:ABCDE教材P4.32、以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式有()。(