企業(yè)模擬試驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

1、本人崗位職責(zé)（一）在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)。（二）負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時(shí)做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。（三）負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營業(yè)部門的成本核算及物價(jià)的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。（四）負(fù)責(zé)主管各營業(yè)部門按照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)填制自己所屬部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。（五）負(fù)責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。（六）定期考核各營業(yè)部

2、門成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。（七）堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（八）負(fù)責(zé)各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。（九）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。（十）監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進(jìn)行。（十一）定期組織所屬員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)財(cái)政物價(jià)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提

3、高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（十二）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。二、崗位職責(zé)履行情況和自我評價(jià)（一）成本報(bào)表及時(shí)（二）成本報(bào)表準(zhǔn)確（三）成本報(bào)價(jià)準(zhǔn)確（四）業(yè)務(wù)技能水平強(qiáng)（五）溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)三、與本崗位職責(zé)相關(guān)實(shí)驗(yàn)成果表3-1半成品成本計(jì)算表企業(yè)名稱：第4年第1季度實(shí)驗(yàn)班：金融工程第DC3勢產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量缸體.00.00.48.4889C機(jī)箱.28.00.48.7689C箱體.46.00.89.35922箱蓋46110.0037953.30.89.19922計(jì)算機(jī)主機(jī).08.00.57.651100計(jì)算機(jī)機(jī)箱97559.62.00.

4、44.051144合計(jì)企業(yè)名稱：第4年第2季度實(shí)驗(yàn)班：第DC3組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量缸體318.23.90.89.022098機(jī)箱318.79.00.89.682098箱體318.64.00.82.462088箱蓋31884396.7179754.40.82.932088計(jì)算機(jī)主機(jī)220.46.00.48.942715計(jì)算機(jī)機(jī)箱220.89.00.96.852713合計(jì)企業(yè)名稱：第年第3季度實(shí)驗(yàn)班：第組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量缸體212.00.40.27.67139,機(jī)箱212.85.00.27.12139,箱體212.61.00.2

5、7.88139,箱蓋21256508.2346173.60.27.10139,計(jì)算機(jī)主機(jī)424.69.00.53.23279(計(jì)算機(jī)機(jī)箱424.50.00.53.03279(相機(jī)主機(jī).83.00.26.10137(相機(jī)主機(jī)體.88.00.27.15139,相機(jī)芯片.08.00.27.35139,合計(jì)企業(yè)名稱：第年第4季度實(shí)驗(yàn)班：第組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量缸體212.89.80.74.4399(機(jī)箱212.27.00.74.0199(箱體212.94.00.74.6899(箱蓋21240378.8732881.20.74.8199(計(jì)算機(jī)主機(jī)424.37.00.72

6、.0884,計(jì)算機(jī)機(jī)箱42464365.90.00.72.6284,相機(jī)主機(jī)212.35.00.25.61148,相機(jī)主機(jī)體212.79.00.97.77150、相機(jī)芯片212.51.00.97.48150、合計(jì)表3-2產(chǎn)成品成本計(jì)算表企業(yè)名稱：第4年第1季度實(shí)驗(yàn)班：金融工程第DC3組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量洗衣機(jī)20000.99.07.068586計(jì)算機(jī).95.71.6610560企業(yè)名稱：第4年第2季度實(shí)驗(yàn)班：金融工程第DC3組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量洗衣機(jī)86.90.00.96.8621094計(jì)算機(jī)160.57.00.00.5727

7、168合計(jì)企業(yè)名稱：第4年第3季度實(shí)驗(yàn)班：金融工程第DC3組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量洗衣機(jī)180.18.00.27.4413992計(jì)算機(jī)228.44.00.53.9727984數(shù)碼照相機(jī).15.00.26.4113568合計(jì)企業(yè)名稱：第4年第4季度實(shí)驗(yàn)班：金融工程第DC3組產(chǎn)品名稱期初結(jié)存本期發(fā)生材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)合格量洗衣機(jī)2172.94.00.74.689964計(jì)算機(jī)712.90.00.72.628480數(shù)碼照相機(jī)568.43.00.54.971462E合計(jì)四、收獲與體會(huì)近年來，我國制造業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方法，生產(chǎn)隊(duì)伍的生

8、產(chǎn)技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微，而在有限的利潤空間內(nèi)生產(chǎn)，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，生產(chǎn)企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。（一）怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足生產(chǎn)條款要求的前提下，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制：及時(shí)糾正偏差，保證生產(chǎn)產(chǎn)品成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的原則制造生產(chǎn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)

9、：主要是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,制造生產(chǎn)企業(yè)成本控制中要遵循以下原則：1、成本最低化原則在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。2、全面成本控制原則成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及生產(chǎn)的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理。3 、成本控制目標(biāo)管理原則采用計(jì)劃(p)-實(shí)施(d)-檢查(c)-處理(a)循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;目標(biāo)的評價(jià)和修正。4 、動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的

10、重點(diǎn)。這是因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品投資大，動(dòng)則幾百萬上干萬元，而且生產(chǎn)成本是一次性的。若等到產(chǎn)品完成后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。因此，生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制中心應(yīng)該放在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量等主要生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在產(chǎn)品生產(chǎn)前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將產(chǎn)品分解成各個(gè)子產(chǎn)品，并制定子產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)階段對子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，收集其生產(chǎn)實(shí)際成本，通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起產(chǎn)品生產(chǎn)成本的虧損。5、例外管理原則以上四

11、項(xiàng)原則為常見問題的處理，而在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會(huì)對成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不容忽視。但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。(三)生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制方法1、以生產(chǎn)預(yù)算控制成本支出生產(chǎn)產(chǎn)品人工費(fèi)的控制;生產(chǎn)產(chǎn)品材料費(fèi)的控制;生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備費(fèi)的控制;2、根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)產(chǎn)品成本控制。3、建立產(chǎn)品成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。4、定期“三同步”與“三相符”檢查。5、防止產(chǎn)品成本盈虧異常。三同步:1 、統(tǒng)一核算;2 、業(yè)務(wù)核算;3 、會(huì)計(jì)核算。三相符:1 、時(shí)間與工期相符;2 、進(jìn)度與消耗相符;3 、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。心得體會(huì)總結(jié):加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制是生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品符合要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)