人力資源部KPI指標(biāo)

1、序號常規(guī)KPI指標(biāo)說明目標(biāo)值信息來源權(quán)重%考核方案1日常費(fèi)用控制包括差旅費(fèi)，辦公費(fèi)、維修費(fèi)等年終超資為0財(cái)務(wù)部5最后得分=權(quán)重X11（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用】2完善新酬平臺，修正崗位等級對崗位等級表中的部分崗位級別予以完善員工滿意率70%,并丁,季度前搞完。信息調(diào)查61、非企業(yè)變革因素未完成，此項(xiàng)0分2、得分=權(quán)重*【1（70%-實(shí)際滿意率）3部分類別員工按規(guī)7E指標(biāo)豈級開通員H技能晉升通道，對各類別人員以給定指標(biāo)方式晉級晉級比例控制在員工總數(shù)的20%,在一季度完成統(tǒng)計(jì)信息5是否按期完成，非組織因素每拖一個(gè)月扣2分；此項(xiàng)工作完成后，得到集團(tuán)肯定加1-3分4規(guī)范組織結(jié)構(gòu)F度前，制定完

2、成各企業(yè)機(jī)構(gòu)及定編表，確定冗余人員得到集團(tuán)認(rèn)可，并發(fā)布集團(tuán)班子意見反饋81、非組織因素未按期完成，扣6分；2、無先進(jìn)性，扣13分，不精煉，扣12分3、集團(tuán)充分認(rèn)可并發(fā)布，加13分。5人員管理清退臨時(shí)工空余崗位，競爭上崗。違反合同人員及時(shí)處理非集團(tuán)批準(zhǔn)的臨時(shí)工為0;競爭上崗率100%;違反合同處理率100%調(diào)查和班子反饋15每項(xiàng)5分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)未清退的臨時(shí)工扣1/200.競爭上崗率得分=5X11-（未競爭而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）違反合同率得分=5X11一勞動仲裁失敗率】6干部考核與員工技能評定對各單位班子成員考核考核率100%,結(jié)果客觀明確自報(bào)抽查5班子考核得分=5X11一未完成率】，如考核結(jié)果不

3、能反映真實(shí)情況，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批評，扣1-3分。對各類人員進(jìn)行技能評定6月份前完成自報(bào)抽查8得分=8X（確定技能的人數(shù)/總?cè)藬?shù)）對各類人員聘用技能等級職務(wù)按目前套入的薪酬崗級控制相應(yīng)的技能等級比例。自報(bào)抽查5得分=511-（70%員工滿意率）此項(xiàng)工作完成后，得到集團(tuán)肯定加2-4分7制度建設(shè)推行績效考核制度出臺制度，并層層建立KPI指標(biāo)制定員工獎(jiǎng)懲條例，并匯編人力資源管理制度1月份發(fā)布績效管理制度后制度8得分=8X11-（70%員工滿意率）制度得到有效貫徹加1-3分8招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋5得分=5X【1一不滿意人數(shù)/招聘的總?cè)藬?shù)】合計(jì)70序號改進(jìn)KPI指標(biāo)說明目

4、標(biāo)值信息來源權(quán)重考核方案1違反合同員工的及時(shí)處理情況嚴(yán)格遵照法律規(guī)范處理違約事件，對違反合同員工從違約事件發(fā)生之日起在一個(gè)月內(nèi)處理完畢，處理及時(shí)率100%各單位意見反饋5得分=5X處理及時(shí)率2加強(qiáng)信息化管理手段，簡化薪酬發(fā)放手續(xù)微機(jī)檔案信息齊全，薪酬管理完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與銀行聯(lián)網(wǎng)，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬90%以上的日常管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化F度前實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪查微機(jī)程序，調(diào)查5信息化管理手段不完善扣1-2分，未實(shí)現(xiàn)信息化。管理，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。未按期實(shí)現(xiàn)銀彳f卡發(fā)薪扣2分。合計(jì)10序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核辦法1勞動紀(jì)律管理員工遲到、早退、曠工等違紀(jì)問題處理率達(dá)100%,并與本單位的績效成

5、績掛鉤查閱門衛(wèi)系統(tǒng)，并核對處罰結(jié)果6勞動紀(jì)律扣分=3X（1一違紀(jì)人次/單位人數(shù)）員工勞動紀(jì)律違紀(jì)率控制在3/1000.違紀(jì)率彳持在3/1000以下違紀(jì)率彳導(dǎo)分=3X11一（實(shí)際違紀(jì)率一3/1000）12工資和保險(xiǎn)管理帳目準(zhǔn)確，工資總額控制到位，各項(xiàng)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)符合要求無差錯(cuò)。看與預(yù)算值的差異5每超過1%,扣1分3員工培訓(xùn)措施是否有確定的指標(biāo)后無詳細(xì)計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃是否落實(shí)5未指標(biāo)完成，扣13分4崗位骨干流失情況關(guān)鍵崗位的骨干員工被外單位聘用情況骨干員工流失率三0.5%.4付分=4X11一（頭際，目干流失率一0.5%）/0.5%】5環(huán)境衛(wèi)生及其它日常管理事項(xiàng)集團(tuán)統(tǒng)一開展的活動或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成各

6、項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是否都達(dá)到要求具體指標(biāo)未達(dá)到要求，可從總分當(dāng)中扣減0.12分。合計(jì)20版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得