公司內(nèi)部講師選拔方案

1、公司內(nèi)部講師選拔方案一、公司內(nèi)部講師選拔計劃方案說明二、公司內(nèi)部講師選拔計劃目的三、公司內(nèi)部講師選拔計劃目標四、內(nèi)部講師選拔流程五、內(nèi)部講師申報條件六、內(nèi)部講師申報方式及要求七、職責八、內(nèi)部講師選拔周期九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤2013年公司內(nèi)部講師選拔計劃方案一、公司內(nèi)部講師選拔計劃方案說明：為推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識，特開展內(nèi)部講師隊伍的選拔和培養(yǎng)工作。內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識管理的載體，既有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識傳播和分享。特制訂本計劃方案。二、內(nèi)部講師選拔計劃目的：1、選拔公司內(nèi)部講師隊伍；2、提升公司內(nèi)部整體授課能力；三、內(nèi)部講師選拔計

2、劃目標：1、選拔出5-10位合格的內(nèi)部講師；2、整理出5門以上標準的專業(yè)培訓(xùn)教材（專業(yè)技能類、安全類、環(huán)境類、質(zhì)量類、管理類等）；四、內(nèi)部講師選拔流程：五、內(nèi)部講師申報條件：內(nèi)部講師可覆蓋各個層級（中高層、基層、普通員工）1、在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，并在擅長的領(lǐng)域有所研究。2、具有較好的語言表達能力和感染力。3、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作中。4、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻自己的工作心得與經(jīng)驗。六、內(nèi)部講師申報方式及要求：1、人事行政部預(yù)選設(shè)定課程體系及課題范圍如下表，在此范圍內(nèi)有授課經(jīng)驗或有相關(guān)知識儲備的人員填寫內(nèi)部講師申請表提交人事課進行

3、報名。課程體系序號課程體系要求相關(guān)課題1職業(yè)化素養(yǎng)知識與公司發(fā)展匹配，公司經(jīng)營所需職業(yè)禮儀、會議技巧、時間管理、溝通技巧壓力與情緒管理等2通用管理公司匹配的基礎(chǔ)管理執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、分權(quán)與授權(quán)、項目管理等標3專業(yè)技術(shù)類公司所需，具有推廣意義與計劃管理6S、GMP環(huán)境、安全、OFFICE辦公、生產(chǎn)、工藝規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)使用技能、公文寫作技巧等備注：具備優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)歷的人員分享具工作技巧與經(jīng)驗，也可納入申報范圍。2、特別說明：試講課程及具體課題范圍也可自選七、職責：1、培訓(xùn)小組(1)負責公司內(nèi)部講師選拔計劃的啟動、推進、組織、實施、評估與反饋以及改進工作；(2)負責對內(nèi)部講師所授課程進行跟蹤與評估；(3

4、)統(tǒng)計與分析參訓(xùn)員工對內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授課達標率等信息；(4)負責組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作；(5)負責對內(nèi)部講師進行獎勵和總結(jié)工作。2、內(nèi)部講師(1)根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標準教材、案例、授課PPT文檔、試卷及答案等，并定期改進；同時將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果等資料交到人事課備案；（2）負責講授其培訓(xùn)課程；（3）協(xié)助培訓(xùn)小組建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；八、內(nèi)部講師選拔周期啟動階段試講階段（評委評分與點沁）（4-5月中旬）/（6、7、8月）/1、第一階段：（啟動階段）計劃2013年5月中旬將啟動內(nèi)部講師選拔；主要有以下任

5、務(wù)：（1）討論、修改2013年公司內(nèi)部講師選拔計劃方案；（2）內(nèi)部講師開始報名。3、第二階段：（試講階段）6、7、8月份，以授課實踐為主，評委對各候選講師進行評分與點評，確定內(nèi)部講師名單，最后頒發(fā)聘書及公示?！驹u審委員會組成：人人事行政部人員】九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤1、每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學員填寫的培訓(xùn)效果反饋表與其它講師進行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過程的動態(tài)和有效信息。2、每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進情況作階段性小結(jié)，對實施過程中問題進行及時調(diào)整與修正。3、年底將對內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實際情況作深入、全面、細化的調(diào)整。十、內(nèi)部講師的激勵與制度1、內(nèi)部講師的培訓(xùn)：內(nèi)部講師培訓(xùn)

6、內(nèi)容和頻次一覽表培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次課程內(nèi)容深化培訓(xùn)進行課程內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)每年一次講師研討會對課程內(nèi)容改善、課程內(nèi)容理解、講授技巧、講授存在的問題等進行探討，搜集現(xiàn)場案例等每年一次授課技巧培訓(xùn)提高講師的授課技巧每年一次2、內(nèi)部講師的激勵：內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼獎勵方式。授課津貼標準如下表所示。授課津貼標準級別授課津貼金鷹講師60元/課時銀鷹講師30元/課時銅鷹講師20元/課時儲備講師0元/課時2.1發(fā)放授課津貼的課程必須為培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程。津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間為年度發(fā)放。附件一：內(nèi)部講師授課評估表（講師填寫）部門：姓名:培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間：維度評估項目

7、很差差好很好優(yōu)秀課程內(nèi)容1、課程主題是否明確，課程框架是否符合邏輯56789102、課程內(nèi)容是否具有針對性、實用性56789103、課程內(nèi)容是否新穎、充實56789104、課程內(nèi)容是否對工作具有指導(dǎo)與參考意義5678910講師表5、講師對培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、到位56789106、講師表達是否清楚、富后感染力5678910達7、講師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789108、講師是否與學員進行有效互動5678910培訓(xùn)教材9、培訓(xùn)教材設(shè)計思路是否清晰567891010、培訓(xùn)教材整體內(nèi)容是否系統(tǒng)567891011、培訓(xùn)教材重點內(nèi)容是否詳細567891012、是否增加新的培訓(xùn)學習資料5678910教

8、學方法與工具13、講師運用的培訓(xùn)方法是否豐富多樣567891014、講師是否運用案例、故事、游戲來說明培訓(xùn)內(nèi)容567891015、講師是否充分教學相關(guān)工具與教學設(shè)備567891016、講師是否利用課堂討論來深化培訓(xùn)內(nèi)容5678910其他17、此次培訓(xùn)對您個人工作是否有幫助567891018、您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）：19、您認為講師不足之處在哪里？20、您對講師有哪些意見與建議?附件二：內(nèi)部講師培訓(xùn)效果評估表（學員填寫）部門：姓名：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間：請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打課程內(nèi)容很差差好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102

9、.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。567891011.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）：13 .本次培訓(xùn)你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大？14 .您認為課程或講