JPG-ZZ-055外包裝質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明書

1、?崗位說明書?公司外部單位質(zhì)檢班長本崗位公司內(nèi)部部門與崗位包裝班長、成型班長、工藝班長、內(nèi)包裝班長、成型機動班長、根本信息崗位名稱外包裝質(zhì)檢員崗位編號JPG-ZZ-ZJ-205定員人數(shù)2所屬部門制造部崗位級別二二二崗位分類管理類 生產(chǎn)類 技術(shù)類 職能類 市場類 其他類、崗位設(shè)置目的按客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保半成品合格三、任職資格條件性別要求男女不限男性優(yōu)先女性優(yōu)先年齡要求20-30 歲教育背景學(xué)歷初中高中 中專 大專 本科 碩士 博士專業(yè)不限；培訓(xùn)有接受質(zhì)量管理培訓(xùn)經(jīng)歷；資格證書不限；工作經(jīng)驗1年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗；知識熟悉質(zhì)量管理相關(guān)知識；技能業(yè)務(wù)技能強；素質(zhì)原那么性強，

2、責(zé)任心強；能力具有良好的分析判斷能力、溝通能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力。四、工作所需資源所用工作設(shè)備無；工作環(huán)境特征嘈雜；工作時間特征正常工作時間。五、工作聯(lián)系方式直接上級直接下級六、職業(yè)開展通道橫向開展通道晉升通道橫向開展通道 質(zhì)檢班長成型班長、內(nèi)包裝班， 長_It_|本崗位二外包裝班長七、主要工作職責(zé)文化制度類1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制度、SIP等管理體系文件及會議決議。目標(biāo)方案類1、按照生產(chǎn)方案，監(jiān)控外包裝生產(chǎn)過程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，填寫相關(guān)報表。過程執(zhí)行類1、對照生產(chǎn)指令單做好產(chǎn)前準(zhǔn)備性工作，準(zhǔn)確調(diào)試好打碼機；2、按照?外包裝作業(yè)指導(dǎo)書?、?外包裝作業(yè)流程?監(jiān)控員工標(biāo)準(zhǔn)性操作；3、監(jiān)督車間衛(wèi)生、個人衛(wèi)

3、生、現(xiàn)場紀(jì)律、現(xiàn)場管理等；4、監(jiān)督所有人員工衣、工帽穿戴情況符合要求；5、對照生產(chǎn)指令單做產(chǎn)前物料確認(rèn)準(zhǔn)備包裝盒、小方盒、單粒裝月餅、手 提袋、外包裝箱等；6、嚴(yán)格按照規(guī)定進行首件確認(rèn)；7、嚴(yán)格按照?外包裝檢驗作業(yè)流程?每 30分鐘按工位說明書核對配餅、裝 餅的準(zhǔn)確性，對日期、內(nèi)卡、刀叉、合格證、小方盒、單粒裝月餅、手提 袋碼板、外包裝箱的準(zhǔn)確性進行品質(zhì)檢驗；8、抽查產(chǎn)成品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性日期、品名、規(guī)格、班組、數(shù)量、生產(chǎn)批號等；:9、負(fù)責(zé)對外包裝車間抽檢不合格品的糾正預(yù)防措施進行跟蹤；10、負(fù)責(zé)不良材料及不良品的標(biāo)識與處理；11、協(xié)助質(zhì)檢主任編制作業(yè)指導(dǎo)書、流程、制度；12、負(fù)責(zé)公布各班組的不良品

4、率、記錄等。程序數(shù)據(jù)類1、填寫、收集、整理車間相關(guān)質(zhì)量報表；2、每天對生產(chǎn)不良情況進行統(tǒng)計分析。人事管理類1、無匯報總結(jié)類1、每日上交?工作日報表?，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；2、向來料檢驗員反應(yīng)原料品質(zhì)情況；3、向半成品庫質(zhì)檢員反映半成品異常情況；4、參加質(zhì)檢部的班前會，品質(zhì)例會；4、發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常及時上報。團隊建設(shè)類1、無其他事項類1、對公司不合理的流程、制度提出改良建議；2、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等 提出改良建議；3、完成上級主管臨時交辦的事情。八、必須了解與掌握的各類制度、流程、工具等：專業(yè)類技能1、具有質(zhì)量管理相關(guān)技能。公司各類制度公

5、司通用類制度部門、崗位專業(yè)類制度1、?職業(yè)生涯規(guī)劃體系?1、?品質(zhì)管理制度?2、?薪酬管理制度?2、?外包車間現(xiàn)場管理制度?3、?福利管理制度?3、?公共區(qū)域現(xiàn)場管理制度?4、?培訓(xùn)管理制度?4、?生產(chǎn)會議管理制度?5、?宿舍管理制度?&?考勤管理制度?7、?會議管理制度?8、?平安管理制度?9、?5S管理制度?10、?獎懲管理制度?11、?食堂管理制度?公司各類作業(yè)流程編號流程名稱掌握程度培訓(xùn)課時1、?外包裝作業(yè)流程? 了解完全掌握2、?不合格品處理作業(yè)流程? 了解完全掌握3、?外包制程檢驗作業(yè)流程? 了解完全掌握4、?終檢作業(yè)流程? 了解完全掌握5、?轉(zhuǎn)正作業(yè)流程?了解 完全掌握6

6、、?離職作業(yè)流程?了解 完全掌握九、年度工作內(nèi)容匯總表編號重點工作內(nèi)容完成時間相關(guān)表單、文件日周月不定時1熟悉公司成品的檢驗標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 要求對所有產(chǎn)成品進行抽樣檢查2對照生產(chǎn)指令單做產(chǎn)前 打碼機調(diào)試準(zhǔn)備?生產(chǎn)指令單?3對照生產(chǎn)指令單做產(chǎn)前 物料確認(rèn)準(zhǔn)備包裝盒、 小方盒、單粒裝月餅、 手提袋等?外包裝質(zhì)量監(jiān)控日報表?4首件確認(rèn)?首件單?:5每半小時對裝箱前/堆 碼后的產(chǎn)成品進行抽檢6對裝箱碼板后的產(chǎn)成品 進行手提袋抽查7每半小時按工位說明書 核對裝餅的準(zhǔn)確性8每半小時對內(nèi)卡、刀叉、 合格證抽查9每日公布各產(chǎn)線的不合 格品率10監(jiān)控碼板的準(zhǔn)確性?碼板標(biāo)準(zhǔn)?11按照作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)控員 工

7、標(biāo)準(zhǔn)性操作12現(xiàn)場5S的檢杳13監(jiān)督所有人員工衣、工 帽、工鞋、廠牌、穿戴 情況14監(jiān)督檢查作業(yè)員現(xiàn)場士 氣和紀(jì)律15不良品處理?不合格品處理單? ?不良品統(tǒng)計?16不定時對每個工位的配 餅準(zhǔn)確性進行抽查17參加質(zhì)檢部例會周五?會議記錄表?18抽查產(chǎn)成品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性 日期、品名、規(guī)格、 班組、數(shù)量、生產(chǎn)批號 等19向來料質(zhì)檢員反映原料 異常情況20監(jiān)督檢查不良品的處理 和使用情況21協(xié)助質(zhì)檢主任編制作業(yè) 扌曰導(dǎo)書、流程、制度22與班組長日常坦 誠溝通23發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上WHd-ni報處理24監(jiān)督員工串崗25對外包裝車間抽檢不合 格品的糾正預(yù)防措施進 行跟蹤26向半成品庫質(zhì)檢員反映 半成品異常情況27質(zhì)量統(tǒng)計、分析、匯總周四28參加生產(chǎn)早會29工作交接?交接班記錄表?30上交日報表31對公司現(xiàn)狀在管理、技 術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管 理、體系運行、內(nèi)部溝 通等提出改良建議32積極參與各種學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，不斷提升自身的業(yè) 務(wù)能力33對公司不合理的流程、 制度提出改良建議十、崗位責(zé)任承諾聲明：1、本人已完全閱讀與領(lǐng)會本?崗位說明書?的全部內(nèi)容，了解與掌握了本崗位應(yīng)知的 各類制度、流程、并保證在此崗