2022精選關于《喬布斯傳》讀后感三篇

1、讀后感是提升我們思想高度的必備武器，但是你知道一篇優(yōu)秀的讀后感究竟怎么寫才合適嗎？首先你一定要認真讀完相關的原著，這樣你才能發(fā)表自己的見解，你看過喬布斯傳嗎？寫一寫你看的收獲吧，下面是職場范文網小編整理的2022精選關于喬布斯傳讀后感三篇，供大家參考。 喬布斯傳讀后感1 翻看這本書之前，我有些疑惑，傳說中的蘋果之父喬布斯到底是個怎樣的人呢？端詳著封面上那個戴著無框圓眼睛，滿臉的胡渣分明，舉手投足間卻透露著驕傲氣息的喬布斯，我?guī)е闷?，輕輕翻開了這本喬布斯傳 直到合上這本書的最后一頁，我有些震撼而驚訝，一直在人們心中那個堅毅勇敢，堅不可摧得仿佛永遠也不會倒下的喬布斯竟然是個愛哭鬼?!書中約有二十

2、多處寫到了喬布斯的哭泣，原由有許多:有看非同凡想的廣告片看哭了；也有令人費解的在勸說沃茲入伙時的又哭又鬧，有看到mac光驅時的差點兒哭出來，還有在知道自己員工編號時的痛哭流涕 不僅如此，在我印象中，他本應該是個帥氣的極客，并且熱愛編寫代碼。但現(xiàn)實中的喬布斯完全不會寫代碼，并且不太懂技術。這讓我震驚!一個不懂編寫代碼和不了解技術的人怎么創(chuàng)造出蘋果呢？原來，從蘋果初創(chuàng)起，喬布斯的職業(yè)技能就不是開發(fā)，而是運營與產品，他并沒有學習過計算機語言，因此他并不會編寫代碼。正因如此，他由始至終像改變世界的夢想又困難了許多，讓我知道原來他也只是個普通人，難過了也會像小孩一樣哭；一個不懂技術的產品經理照樣可以改變

3、世界! 但在XX年的10月5日，56歲的喬布斯逝世了。美國失去了一個天才，世界又少了一個創(chuàng)造未來的人，他將與愛迪生和愛因斯坦的名字一樣被人們銘記，他永恒的理念將繼續(xù)改變世界，不斷影響數(shù)代人們。過去幾十年中，喬布斯一次又一次創(chuàng)造了未來，他的熱情、執(zhí)著、信念重新塑造了一個文明的形態(tài)! 喬布斯傳讀后感2 近日，隨著喬布斯辭世消息的公布，全世界更加關注起這個傳奇式的人物美國蘋果公司前CEO史蒂夫喬布斯。對他的了解，之前我只是知道他是蘋果公司創(chuàng)始人，很有名氣的一位電腦專家，他公司的產品ipad、iPhone正風行世界，相信很多人對他的了解也就停止在這個層次吧。 但隨著各大媒體和世人對他辭世的持續(xù)關注，讓

4、我越來越感覺到可能我對喬布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去學習的東西。于是，我從書店的熱銷書中找到了這本活著就為改變世界：史蒂夫喬布斯傳。 史蒂夫喬布斯（19552011），美國蘋果公司創(chuàng)始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯先后領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數(shù)字產品。 1985年獲得里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章；1997年成為時代周刊封面人物；2007年被財富雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物。在認真讀過此

5、書后，這個傳奇式的人物形象我眼前變得越來越清晰和親切，同時也引發(fā)了很多的思考。 喬布斯傳讀后感3 喬布斯傳雖然只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產，沒有后來的幾代蘋果的升級產品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經不重要了，蘋果整體已經與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經有了自己的意志，引領著這個世界的前沿浪潮。 以前印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網等幾條讓這個時

6、代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！ 如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的

7、結合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產品上，大獲成功。 當發(fā)生利益沖突時，許多人都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，并且重于一切！ 在美國允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長