車間各崗位職責(zé)(共19篇)

1、車間各崗位職責(zé)（共19篇）第一章維修車間崗位職責(zé)維修車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)維修車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)指示。按安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的要求，建立完善維修車間的安全組織和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)定期組織安全專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全制度的執(zhí)行情況，貫徹事故隱患排查整改制度，持續(xù)推進(jìn)隱患排查及治理工作。2、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的檢修計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)科學(xué)、合理地層層分解、落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，組織車間員工保證公司各生產(chǎn)工序安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)裝輅人、機(jī)、物的最佳平衡，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)車間裝輅？三廢胎理及節(jié)能減排工作的全面實(shí)施及落實(shí)

2、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)或?零排放?的目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度、指標(biāo)的執(zhí)行情況，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及操作法，確保檢修順利完成。5、對(duì)本車間發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，按？四不放過(guò)？原則組織進(jìn)行調(diào)查，分析和建檔。6、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)規(guī)范組織車間對(duì)生產(chǎn)車間各類工藝、技術(shù)、質(zhì)量及項(xiàng)目改造、安裝進(jìn)行具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)技措、合理化建議的具體實(shí)施與管理。7、負(fù)責(zé)建立、健全本車間安全、設(shè)備、檢修等各方面檔案、臺(tái)帳。8、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)檢修工作，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。9、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)裝輅開(kāi)停車、停車大檢修等方案的制定、實(shí)施、執(zhí)行工作。10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間設(shè)備

3、的現(xiàn)場(chǎng)檢修和維護(hù)工作，保證設(shè)備高效、長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。11、負(fù)責(zé)按時(shí)編制車間月、季度設(shè)備維修材料和設(shè)備更新、備品備件、設(shè)備加工等計(jì)劃；經(jīng)審核后上報(bào)公司有關(guān)部門，確保生產(chǎn)正常。12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)下抓好班組建設(shè)，積極推進(jìn)車間所屬班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。13、負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系要求做好維修車間檢修質(zhì)量管理工作。14、負(fù)責(zé)維修車間的崗位評(píng)價(jià)、崗位定員及勞動(dòng)定額、勞動(dòng)優(yōu)化調(diào)配等管理工作。15、負(fù)責(zé)維修車間員工的全面績(jī)效管理考核及工資分配匯總上報(bào)工作。16、負(fù)責(zé)維修車間人員的培訓(xùn)工作，按時(shí)編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)維修車間人員進(jìn)行安全管理、檢修操作、設(shè)備管理等工作有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作。17、負(fù)責(zé)與各處室、車間做好溝

4、通、銜接，保證裝輅安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)地運(yùn)行。18、負(fù)責(zé)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司以及公司黨委的決定、決議、工作指令；遵守國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、協(xié)助車間主任抓好車間內(nèi)設(shè)備管理工作，做好車間與其他部門的協(xié)調(diào)安排。3、建立健全以明確設(shè)備管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主線，以健全設(shè)備管理制度為支撐，以理順設(shè)備管理程序?yàn)橹攸c(diǎn)的設(shè)備管理體系。4、負(fù)責(zé)組織制定年度大修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)大修、檢修方案、施工方案、安全方案、材料準(zhǔn)備情況、檢修資金，監(jiān)督檢查實(shí)施情況。5、按照節(jié)約降低成本的原則，負(fù)責(zé)審查年

5、度大修、月度檢修備品配件計(jì)劃。6、督促班組嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的物料控制計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)，降低成本；7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)設(shè)備員關(guān)于維修的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、修復(fù)、利用、處輅等管理工作。10、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間安全副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好轄區(qū)安全管理工作，確保車間的安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)做好車間安全管理人員的日常管理工作，確保安全管理人員日常工作有跡可循。3、負(fù)責(zé)組織安全管理人員編制車間安全管理規(guī)定，確保車間安全管理有章可循。4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間級(jí)安全檢查并督促、落實(shí)檢查出的安全隱患的整改工作。5、負(fù)

6、責(zé)組織人員作好車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，確保車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間安全活動(dòng)，并督促、落實(shí)各班組安全活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施情況，在車間范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。7、負(fù)責(zé)組織作好車間轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源的管理工作，確保車間轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源的安全。8、負(fù)責(zé)組織作好轄區(qū)內(nèi)消防、氣防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并對(duì)消防、氣防設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行督促、落實(shí)，確保轄區(qū)內(nèi)消防、氣防設(shè)施的完好。9、負(fù)責(zé)作好轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的編制演練及評(píng)價(jià)工作，提高人員的應(yīng)急處輅能力。10、負(fù)責(zé)組織編制車間年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和安全活動(dòng)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。11、按照公司隱患排查要求，

7、組織開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。12、協(xié)助車間主任抓好班組建設(shè)工作。13、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間技術(shù)員崗位職責(zé)1、貫徹與檢修技術(shù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)車間檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫，并進(jìn)行監(jiān)督、考核。3、負(fù)責(zé)建立、完善本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程，制定流程的持續(xù)改進(jìn)措施辦法；制定相關(guān)制度和流程，做到與公司制度保持一致。4、向車間主任報(bào)告工作，提出檢修技術(shù)管理和改進(jìn)意見(jiàn)。5、通過(guò)學(xué)習(xí)及技術(shù)交流，為運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)生產(chǎn)改造提供技術(shù)支持。6、對(duì)各工序在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和提出的解決方案進(jìn)行分析研究及落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行核查。7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、各

8、崗位操作人員的工作8、負(fù)責(zé)對(duì)檢修問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工作9、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間安全員崗位職責(zé)1、在安全環(huán)保處和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，接受車間安全監(jiān)督，對(duì)維修車間安全環(huán)保措施檢查落實(shí)工作負(fù)全責(zé)；2、負(fù)責(zé)維修車間工業(yè)衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；3、負(fù)責(zé)車間日常安全、消防工作和氣防急救器具的管理工作；做好車間接觸有毒有害作業(yè)人員健康記錄等。4、負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全教育，抓好員工各類安全預(yù)案、演練方案的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工對(duì)各類消防、氣防以及個(gè)人防護(hù)器械、器具的熟練使用，提高員工的個(gè)人防護(hù)、自救、他救能力。5、對(duì)維修車間在各個(gè)工序施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

9、和環(huán)境因素及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和治理。6、督促檢查維修車間各類作業(yè)安全技術(shù)措施、作業(yè)方案、各種檢修作業(yè)安全措施等的落實(shí)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。7、接受車間安全監(jiān)督對(duì)新入車間（裝輅）員工進(jìn)行安全教育，檢查班組安全學(xué)習(xí)的執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)作業(yè)票據(jù)的檢查，安全措施的落實(shí)，特殊作業(yè)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕違章作業(yè)。9、負(fù)責(zé)安排好車間每月一次安全競(jìng)賽活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理，保證器材配備齊全，掌握維修車間塵毒、噪聲、防火重點(diǎn)部位情況，負(fù)責(zé)維修車間義務(wù)消防員隊(duì)伍和車間氣防器材的管理及氣防知識(shí)教育。11、參加車間各類事故的調(diào)查處理，落實(shí)防范措

10、施尤其是事故發(fā)生后防范措施和隱患的整改措施，并及時(shí)檢查整改情況。12、參加車間有關(guān)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)修訂工作、并檢查執(zhí)行情況。13、當(dāng)裝輅事故停車時(shí)，在接到生產(chǎn)指揮中心通知時(shí)，必須立即到現(xiàn)場(chǎng)參與處理。14、負(fù)責(zé)消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、清理工作。15、負(fù)責(zé)安全資料的建立、臺(tái)帳登記工作。16、負(fù)責(zé)車間全體成員的安全著裝、個(gè)人巡檢防護(hù)用品的檢查與考核。17、做好車間特殊工種的培訓(xùn)計(jì)劃及取、復(fù)證工作。18、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間設(shè)備員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)檔案及儲(chǔ)備定額表等方面的臺(tái)帳建立，對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)計(jì)量器具、安全閥、電子秤及其他相關(guān)儀器儀表的日

11、常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)人員整改。3、負(fù)責(zé)片區(qū)日常巡檢并解決出現(xiàn)的設(shè)備方面的各類問(wèn)題，主要包括設(shè)備是否超溫、超壓、超速運(yùn)轉(zhuǎn)，有無(wú)跑、冒、滴、漏，設(shè)備衛(wèi)生是否良好，設(shè)備閥門、螺栓、計(jì)量器具是否有效，標(biāo)識(shí)是否完整。發(fā)現(xiàn)缺陷立即組織消除，不能消除的提交技術(shù)聯(lián)系單并做好記錄；檢查設(shè)備四方聯(lián)檢記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、備機(jī)盤車記錄等與設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與機(jī)、電、儀、操等巡檢工溝通，指導(dǎo)車間員工做好問(wèn)題整改，與生產(chǎn)車間做好溝通協(xié)調(diào)工作，共同完成設(shè)備的檢修工作。4、按車間綜合檢查要求做好設(shè)備的專項(xiàng)綜合檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的違章違紀(jì)按制度、規(guī)定做出相應(yīng)的考核。

12、5、負(fù)責(zé)備件、材料的全面管理，制定并完善備品備件儲(chǔ)備定額臺(tái)帳，非標(biāo)件的圖紙繪制、加工制作，跟蹤落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保配件安全庫(kù)存數(shù)量。6、負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)設(shè)備各類檢修計(jì)劃的匯總，對(duì)技措、大修及臨時(shí)性檢修工作所需各項(xiàng)材料進(jìn)行審核，對(duì)到貨情況進(jìn)行反饋，做好與生產(chǎn)車間的溝通。7、負(fù)責(zé)建立健全車間主關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備臺(tái)帳及檔案，并做好動(dòng)態(tài)錄入，定期更新。8、負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、停用、報(bào)廢等手續(xù)辦理，對(duì)臺(tái)帳及時(shí)更新，防止固定資產(chǎn)的流失。9、參與編制車間的各類設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備管理流程，并跟蹤運(yùn)行效果。10、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備配件使用情況、具體使用環(huán)境及使用效果，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料、備件及時(shí)提交商務(wù)聯(lián)

13、系單至相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果。11、負(fù)責(zé)月檢修計(jì)劃、周臨時(shí)檢修計(jì)劃的匯總上報(bào)，做好檢修監(jiān)督檢查，做好檢修記錄及臺(tái)帳更新。12、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間統(tǒng)計(jì)核算員職責(zé)1、負(fù)責(zé)每日車間的成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)歸集，制作車間單位成本日?qǐng)?bào)表，并對(duì)每日成本進(jìn)行分析。2、負(fù)責(zé)每日車間節(jié)能降耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸集（每日材料費(fèi)、工作量統(tǒng)計(jì)等）3、負(fù)責(zé)做好月末車間各種原輔材料消耗進(jìn)行托收的工作并開(kāi)據(jù)托收單據(jù)。4、參與車間的經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，針對(duì)本階段存在的問(wèn)題，提出下一階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，并進(jìn)行實(shí)施。5、參與車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算工作，制作各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)，并進(jìn)行有效監(jiān)督。6、根據(jù)公司的要求配合財(cái)務(wù)處完成各項(xiàng)分派的

14、任務(wù)。7、做好車間職工、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放并做好發(fā)放臺(tái)賬等工作。8、針對(duì)公司下達(dá)的年度目標(biāo)成本、利潤(rùn)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位或個(gè)人，并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況，落實(shí)消耗定額的降低措施，隨時(shí)分析成本指標(biāo)及消耗指標(biāo)升降原因，提出措施，降低成本。9、負(fù)責(zé)預(yù)算工作的管理工作。10、負(fù)責(zé)按車間績(jī)效管理辦法分配班組工資。11、做好信息的保密工作。12、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間政工員工作職責(zé)1、協(xié)助車間書記做好員工思想政治教育工作。2、協(xié)助車間書記主持維修車間思想政治教育工作例會(huì),及時(shí)了解員工的思想狀況,研究、分析、解決工作中存在的問(wèn)題。3、按照公司黨委下發(fā)的各類工作計(jì)劃、活動(dòng)方案認(rèn)真開(kāi)展政

15、工工作，做到有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有記錄，存檔完整。4、組織員工開(kāi)展車間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作，發(fā)動(dòng)員工完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。5、組織開(kāi)展的各種文體活動(dòng)，堅(jiān)持重大節(jié)假日開(kāi)展文娛表演，知識(shí)競(jìng)賽、體育比賽等，推進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)，樹(shù)立良好形象。6、積極開(kāi)展工會(huì)的宣傳教育、文化體育、生活福利、勞動(dòng)保障、女工及青工等方面各項(xiàng)活動(dòng)。建立孕期、哺乳期女職工檔案。7、做好上級(jí)部門安排的各項(xiàng)日常工作。解決員工工作、學(xué)習(xí)、生活諸方面的實(shí)際困難，當(dāng)好員工的的引路人和服務(wù)者。8、負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作，做好車

16、間班組建設(shè)各類臺(tái)賬的建立和完善工作。9、負(fù)責(zé)完成公司及車間主任交辦的其它各項(xiàng)工作。維修車間維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排與指揮,充分調(diào)動(dòng)本班各位員工的工作積極性。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查維修作業(yè)中的安全隱患，提出整改方案，并及時(shí)予以消除。3、負(fù)責(zé)按相關(guān)制度檢查本班組的各設(shè)備的正常運(yùn)行使用情況，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4、搞好本班組的安全設(shè)施、設(shè)備檢查維護(hù)工作。5、搞好班內(nèi)考勤、班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理及生產(chǎn)記錄,對(duì)出現(xiàn)的事故或可能發(fā)生的事故,有權(quán)采取應(yīng)急措施。6、保證電石生產(chǎn)裝輅的正常運(yùn)行，保證完成每項(xiàng)檢修任務(wù)。7、負(fù)責(zé)按公司要求完成對(duì)本班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)

17、及時(shí)掌握本班組員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各類安排進(jìn)行宣傳教育及公司形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念。9、負(fù)責(zé)本班組人員的管理工作，建立健全合理的管理制度，按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則與崗資掛鉤，提高勞動(dòng)效率。10、本班組人員的管理工作，建立健全合理的管理制度，按責(zé)、利相統(tǒng)一的原則與崗資掛鉤，提高勞動(dòng)效率。11、召開(kāi)班組會(huì)議，傳達(dá)公司及車間各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神、決議、制度，組織本班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好相應(yīng)記錄。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間維修工崗位職責(zé)1、及時(shí)處理設(shè)備的各種異?，F(xiàn)象和突發(fā)事件，確保裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修票據(jù)制度，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況積極與工藝操作人員進(jìn)

18、行配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障進(jìn)行及時(shí)處理。3、根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的具體情況及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行處理。對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。4、熟知本崗位生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開(kāi)停車步聚、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。5、根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備使用特點(diǎn)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備制定檢修周期，保證做到重要設(shè)備的周期檢查和檢修。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)全部設(shè)備完好率A98%(2)主要關(guān)鍵設(shè)備完好率A97%8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間制作工崗位職責(zé)1、及時(shí)處理各種異常現(xiàn)象和突發(fā)事件，確保裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。2、制作備件要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙工藝要求進(jìn)行加工，焊接工藝外觀整齊、美觀、無(wú)缺

19、陷，同時(shí)保證焊接質(zhì)量。3、不能處理的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修票據(jù)制度。4、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有管線的檢修整改，以及整個(gè)生產(chǎn)裝輅中備件的加工制作。5、對(duì)所管轄的焊接設(shè)備定期進(jìn)行打掃，做到設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)積灰。6、負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)清理、衛(wèi)生工作。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照焊接要求操作，保證焊接質(zhì)量（1）焊接工藝外觀整齊、美觀、無(wú)缺陷。（2）保證焊接質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間低壓班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，并認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)工作。2、班長(zhǎng)是班組安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)安全管理工作，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)所屬本班組發(fā)生的安全事故負(fù)主

20、要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4、不定時(shí)的巡檢所轄區(qū)域內(nèi)的電器設(shè)備。熟知電器的設(shè)備的運(yùn)行情況。5、確保車間安排的各項(xiàng)工作及時(shí)完成。6、對(duì)本班組所屬區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)定，按類擺放，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊。7、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、資料和文件，并對(duì)本班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試并存檔。8、了解員工的思想，并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映員工的思想動(dòng)態(tài)。9、發(fā)生設(shè)備事故協(xié)助車間進(jìn)行事故分析調(diào)查，查明原因，杜絕事故的再次發(fā)生。如班組發(fā)生事故（人員、設(shè)備）在第一時(shí)間匯報(bào)到車間，車間組織相關(guān)人員展開(kāi)調(diào)查，查明原因，開(kāi)事故分析會(huì)防止事故再

21、次發(fā)生。10、遵照公司下發(fā)的票據(jù)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理規(guī)定要求。11、協(xié)助車間按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，辦事不拖拉。對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)組織調(diào)動(dòng)班組力量，在最短時(shí)間內(nèi)處理，恢復(fù)正常生產(chǎn)。12、要求別人做到的首先自己做到，并且起到模范帶頭作用。13、關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，能幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難。14、車間安排的工作未按時(shí)完成，未完成的及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映。15、保證所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行車間安排的工作，保證正常的安全生產(chǎn)。16、及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行檢查修復(fù)，做好修舊利廢的工作。17、根據(jù)電器儀表設(shè)備使用的特點(diǎn)制定檢定周期，

22、保證做到重要設(shè)備的定期檢查和檢修。18、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。19、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。20、根據(jù)隱患排查的要求，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行限期整改。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間電器儀表維修工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制訂的規(guī)章制度和工藝勞動(dòng)紀(jì)律。檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的測(cè)量與控制，根據(jù)工藝運(yùn)行指標(biāo)要求準(zhǔn)確測(cè)量及控制。確保給工藝提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。3、及時(shí)處理電器設(shè)備的各種異?，F(xiàn)象和突發(fā)事件，確保裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。4、對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映、及時(shí)解決。5、積極參加車間各種安全知識(shí)學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，

23、提高自身的安全保護(hù)意識(shí)。6、根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的具體情況及時(shí)對(duì)電器儀表設(shè)備的故障進(jìn)行處理。7、巡檢人員按時(shí)巡回檢查，及時(shí)與操作工溝通，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。8、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況積極與工藝操作人員進(jìn)行配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障進(jìn)行及時(shí)處理。9、根據(jù)電器儀表設(shè)備使用特點(diǎn)對(duì)各類電器儀表設(shè)備制定檢修周期，保證做到重要設(shè)備的周期檢查和檢修。10、對(duì)泄漏點(diǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消漏，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)無(wú)泄漏。11、對(duì)所管轄的設(shè)備定期進(jìn)行打掃，應(yīng)做到設(shè)備清潔。12、熟練掌握本工序各種消防器材使用及維護(hù)方法。13、對(duì)違章指揮者，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的命令。14、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。15、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。16、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)儀

24、表周期檢定率100%。(2)全面設(shè)備完好率A97%17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間電機(jī)維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，并認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)工作。2、班長(zhǎng)是班組安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)安全管理工作，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)所屬本班組發(fā)生的安全事故負(fù)主要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)全廠電機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4、定期巡檢全廠電機(jī)，了解電機(jī)運(yùn)行情況。5、明確每日工作重點(diǎn)，合理安排好本班組的工作，確保車間安排的各項(xiàng)工作及時(shí)完成。6、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、資料和文件，并對(duì)本班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試并存檔。

25、7、了解員工的思想，并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映員工的思想動(dòng)態(tài)。8、發(fā)生設(shè)備事故協(xié)助車間進(jìn)行事故分析調(diào)查，查明原因，杜絕事故的再次發(fā)生。如班組發(fā)生事故（人員、設(shè)備）在第一時(shí)間匯報(bào)到車間，車間組織相關(guān)人員展開(kāi)調(diào)查，查明原因，開(kāi)事故分析會(huì)防止事故再次發(fā)生。9、遵照公司下發(fā)的票據(jù)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理規(guī)定要求。10、協(xié)助車間按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，辦事不拖拉。對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)組織調(diào)動(dòng)班組力量，在最短時(shí)間內(nèi)處理，恢復(fù)正常生產(chǎn)。11、要求別人做到的首先自己做到，并且起到模范帶頭作用。12、關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，能幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難。13、車間安排的工作未按時(shí)完成，未完成的及

26、時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映。14、保證所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行車間安排的工作，保證正常的安全生產(chǎn)。15、及時(shí)對(duì)燒毀的電機(jī)進(jìn)行重繞，保證電機(jī)的完好率。16、根據(jù)電機(jī)使用的運(yùn)行制訂保養(yǎng)周期，保證做到電機(jī)的定期潤(rùn)滑17、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。18、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。19、根據(jù)隱患排查的要求，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行限期整改。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間電機(jī)維修工崗位職責(zé)1、及時(shí)處理電機(jī)的各種異?，F(xiàn)象，確保電機(jī)所屬裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修票據(jù)制度，需重繞的電機(jī)必須填寫電機(jī)重繞工作票與電機(jī)檢測(cè)報(bào)告3

27、、對(duì)全廠電機(jī)按計(jì)劃、周期性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4、對(duì)出現(xiàn)故障的電機(jī)需要重繞的及時(shí)進(jìn)行重繞。5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)電機(jī)重繞完好率A98%7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間高壓班長(zhǎng)崗位專責(zé)制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)管理方針、政策和規(guī)定，制定并貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的方針、努力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。2、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，并認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)工作。3、對(duì)本班組所屬區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)定，按類擺放，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊。4、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的測(cè)量與控制，監(jiān)督檢查變壓器生產(chǎn)運(yùn)行情況，根據(jù)工藝運(yùn)行指標(biāo)要求準(zhǔn)確測(cè)量及控

28、制。確保給工藝提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，關(guān)心群眾生活，重要問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。7、監(jiān)督檢查維修質(zhì)量、操作規(guī)程及交接班制度的執(zhí)行情況，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。8、組織并參加班組工作競(jìng)賽及設(shè)備安全檢查工作。9、明確每日工作重點(diǎn)，合理安排好本班組的工作，確保車間安排的各項(xiàng)工作及時(shí)完成。10、保證所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真執(zhí)行車間安排的工作，保證正常的安全生產(chǎn)。11、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。12、遵照公司下發(fā)的票據(jù)管

29、理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理規(guī)定要求。13、積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。14、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修車間高壓操作崗位專責(zé)制1、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的測(cè)量與控制，監(jiān)督檢查變壓器生產(chǎn)運(yùn)行情況，根據(jù)工藝運(yùn)行指標(biāo)要求準(zhǔn)確測(cè)量及控制。確保給工藝提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。2、及時(shí)處理儀表、檢測(cè)保護(hù)設(shè)備的各種異常現(xiàn)象和突發(fā)事件，確保裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)。3、對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。4、根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的具體情況及時(shí)對(duì)儀表、檢測(cè)保護(hù)設(shè)備的故障進(jìn)行處理。5、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況積極協(xié)調(diào)工藝操作人員進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)變壓器本體（如：輕瓦斯）一般

30、故障進(jìn)行及時(shí)處理。6、根據(jù)儀表，監(jiān)測(cè)保護(hù)設(shè)備使用特點(diǎn)對(duì)各類電器儀表設(shè)備制定檢修周期，保證做到重要設(shè)備的周期檢查和檢修。7、對(duì)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，積極配合處理生產(chǎn)隱患。8、對(duì)所管轄的設(shè)備定期進(jìn)行打掃，應(yīng)做到設(shè)備清潔，無(wú)積塵。9、熟練掌握本工序各種消防器材使用及維護(hù)方法。10、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。11、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。12、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）儀表周期檢定率100%。（2）全面設(shè)備完好率A97%主要設(shè)備完好率A96%14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。各車間主任崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的

31、管理。3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S'進(jìn)程。5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”

32、的思想教育。4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.3生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車間工藝員崗位職責(zé)4.3.1以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。4.3.2不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握工藝、設(shè)備操作。4.3.3開(kāi)展

33、傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。4.3.4經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想。硫酸車間崗位職責(zé)硫酸部門職能1、抓好安全教育，保證職工的安全、設(shè)備安全、保證開(kāi)車率。2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、落實(shí)，保證完成全年任務(wù)。3、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。4、檢查生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、人員、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，傳達(dá)落實(shí)公司會(huì)議精神，對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)硫酸車間主任崗位職責(zé)1、在公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,行使車間主任職責(zé);2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織硫酸車間工作，負(fù)責(zé)組織完

34、成硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)硫酸車間的管理力度；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度，負(fù)責(zé)組織好本車間的均衡生產(chǎn)；4、負(fù)責(zé)硫酸車間班組和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)做好車間與車間、車間與科室之間的橫向聯(lián)系，抓好安全質(zhì)量互保；6、負(fù)責(zé)編審車間的年、季、月度工作總結(jié)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施；8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。硫酸車間副主任崗位職責(zé)1、在硫酸車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并分管硫酸車間各工段的管理工作.定期召開(kāi)全車間工作會(huì)儀，負(fù)責(zé)組織車間的安全、設(shè)備周檢查；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度；4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和

35、生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配本車間生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)硫酸車間各工段、班組干部和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；6、負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系;7、協(xié)助車間主任做好本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員的管理,做好人員的考勤、工資及獎(jiǎng)罰工作;8、配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作;9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。工段長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)車間主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,行使工段長(zhǎng)職責(zé)；2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織工段內(nèi)的管理工作.定期召開(kāi)本工段工作會(huì)議；3、負(fù)責(zé)組織完成本工段內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)本工段內(nèi)管理力度；加強(qiáng)與其他工段間之間生產(chǎn)聯(lián)系與協(xié)調(diào)4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出

36、需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題5、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工段各項(xiàng)管理流程和制度，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作，提高職工的操作技能、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、對(duì)硫酸區(qū)域內(nèi)電氣、儀表、設(shè)備、消防、酸泵、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。3、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。4、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。6、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

37、7、完成車間主任交辦的其它任務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本車間統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、應(yīng)用，歸口管理車間各項(xiàng)質(zhì)量記錄；2、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、原始記錄的收集核實(shí)、整理，并填寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)送交公司有關(guān)部門，并建立健全臺(tái)帳記錄；3、負(fù)責(zé)車間成本核算、班組核算、車間勞動(dòng)競(jìng)賽、考核評(píng)分，定期提交分析報(bào)告；4、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)資料的保管工作，按月裝訂成冊(cè)、歸檔，管理好各種空白表格，貯備不足半年用量時(shí)，應(yīng)立即申請(qǐng)?jiān)鲇。?、搞好車間辦公室內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)車間工資保健等制表和發(fā)放完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國(guó)家安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)

38、督車間員工遵章守紀(jì)、個(gè)體安全防護(hù)、安全環(huán)保工作；3、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的合理化建議；4、負(fù)責(zé)新工人和調(diào)換工種人員的入廠車間級(jí)安全教育、監(jiān)督落實(shí)班組安全教育；5、負(fù)責(zé)本車間安全事故或未遂事故的報(bào)告、搶救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理工作；6、負(fù)責(zé)組織車間安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患整改工作；7、負(fù)責(zé)車間安全臺(tái)帳、記錄、報(bào)表及總結(jié)的歸口管理、填報(bào);8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)硫酸車間的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作;2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案;3、負(fù)責(zé)編制崗

39、位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開(kāi)停車方案;4、檢查和了解各崗位的水汽電等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);5、參加事故分析會(huì),詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò),準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見(jiàn)和防范措施;6、負(fù)責(zé)硫酸系統(tǒng)的職工教育工作,抓好崗位練兵;7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決.生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)車間主任、副主任和本工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;2、直接負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組的勞動(dòng)紀(jì)律、班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等基層管理工作;3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行安全教育;4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)及交接班制度;5、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備

40、、工具、防護(hù)器材、安全裝置的日常管理工作;6、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織班組管理工作,定期召開(kāi)工作會(huì)議;7、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長(zhǎng)執(zhí)行各項(xiàng)管理流程和制度；8、負(fù)責(zé)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作；9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。車間主任崗位安全職責(zé)1.1 對(duì)車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)安全管理部門的監(jiān)督檢查。1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本部門的安全管理目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施。1.3 在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，把安全工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。1.4 組織編寫安全技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.5 組織對(duì)生產(chǎn)

41、項(xiàng)目開(kāi)工前的安全檢查，對(duì)重要項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。1.6 組織制定車間安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。1.7 負(fù)責(zé)車間職工安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動(dòng)。1.8 每月至少組織一次安全例會(huì)，研究、解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。1.9 每月至少組織一次安全、文明生產(chǎn)檢查。1.10 在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先匯報(bào)安全工作。1.11 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。提出對(duì)事故責(zé)任者的處理1.12組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，意見(jiàn)，報(bào)公司安全管理部門。車間技術(shù)員崗位安全職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作。2.2 負(fù)責(zé)組織安全管理制度

42、和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。2.3 督促檢查班（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。2.4 負(fù)責(zé)編制本車間（班組）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。2.5 組織安全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定工作。2.6 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)班組的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。2.7 參加本車間（班組）的安全生產(chǎn)檢查和安全工作例會(huì)，解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。2.8 參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。車間安全員崗位安全職責(zé)組織制定本車間的安全管理目標(biāo)，3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和公司的安全管理制度，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

43、的安全、文明生產(chǎn)情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。3.3 負(fù)責(zé)查禁各類違章，對(duì)違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。3.4 參加生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工的安全生產(chǎn)條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。3.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)，督促班（組）加強(qiáng)安全管理。3.6 參加本車間安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)車間的安全情況，布置、檢查、總結(jié)安全工作。3.7 組織本車間的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”原則督促整改。3.8 參加生產(chǎn)技術(shù)部門組織的專業(yè)檢查。用具和重要工器具的定期鑒定工作。3.9督促并協(xié)助生產(chǎn)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、3.1

44、0 建立健全各類安全管理臺(tái)帳。3.11 負(fù)責(zé)組織二級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考試。3.12 按“四不放過(guò)”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)4.1 班（組）長(zhǎng)是本班（組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全班（組）人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。4.2 負(fù)責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，并及時(shí)糾正和查處違章違紀(jì)行為。4.3 負(fù)責(zé)制定班（組）的安全管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。4.4 認(rèn)真組織每周一的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、布置班（組）安全工作。4.5 認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會(huì)）和班后安全小結(jié)，做到

45、有記錄。4.6 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場(chǎng)所的安全情況，解決存在的問(wèn)題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。4.7 負(fù)責(zé)新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。4.8 在開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班（組）參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字，對(duì)未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的生產(chǎn)。4.9 負(fù)責(zé)本班（組）生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。4.10 督促本班（組）人員在收工時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，做到工完料盡場(chǎng)地清。4.11 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。4.12 組織本班（組）

46、人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班（組）工作。班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)5.1 負(fù)責(zé)本班（組）的安全技術(shù)工作。5.2 協(xié)助班（組）長(zhǎng)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。5.3 做好安全生產(chǎn)作業(yè)票的填寫、報(bào)批以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。5.4 協(xié)助班（組）長(zhǎng)進(jìn)行本班（組）生產(chǎn)場(chǎng)所的安全檢查和生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前的生產(chǎn)條件檢查。5.5 參加本班（組）的事故調(diào)查分析，協(xié)助班（組）長(zhǎng)填報(bào)“職工傷亡事故登記表”。班組安全員崗位安全職責(zé)6.1 協(xié)助班（組）長(zhǎng)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求，認(rèn)真執(zhí)行安全操作工作規(guī)程。6.2 協(xié)助班（組）長(zhǎng)進(jìn)行班（組）安全

47、管理，開(kāi)展安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。6.3 負(fù)責(zé)本班（組）安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。6.4 協(xié)助班（組）長(zhǎng)組織安全文明生產(chǎn)。6.5 檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況；督促本班（組）人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施生產(chǎn)。6.6 負(fù)責(zé)建立和健全安全管理臺(tái)帳；保管好有關(guān)安全資料。6.7 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。6.8 參加本班（組）事故的調(diào)查處理。6.9 負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。生產(chǎn)人員崗位安全職責(zé)7.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全管理制度。7.2 正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品，并在使用前進(jìn)行檢查。7.3 不操作自己不熟悉的或非本

48、專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備。7.4 生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，7.5作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持文明生產(chǎn)，下班前及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。7.6 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。7.7 認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。7.8 對(duì)無(wú)安全生產(chǎn)措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級(jí)上告。7.9 尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。7.10 發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶

49、救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。7.11 嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程和安全措施生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他人違章及時(shí)制止。PE雙壁波紋生產(chǎn)部崗位職責(zé)1. 目的明確生產(chǎn)部個(gè)崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)本部門內(nèi)的工作管理。2. 范圍PE雙壁波紋管生產(chǎn)車間。3. 責(zé)任生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計(jì)員。4. 內(nèi)容4.1 車間主任崗位職責(zé)4.1.1 制定部門的年度、季度以及每月每天的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及部門的需求計(jì)劃，并及時(shí)檢查督促相關(guān)人員的落實(shí)情況；4.1.2 組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序；4.1.3 嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流，配備適宜的工位器具，指定

50、物品放置區(qū)域合理堆放；4.1.4 檢查配備勞動(dòng)力的情況，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力負(fù)荷不平衡時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；4.1.5 檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，了解設(shè)備的利用情況，檢查和督促有關(guān)人員做設(shè)備維護(hù)；4.1.6 檢查、督促各崗位人員做本崗位工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出工作要求；4.1.8 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的管理；4.1.9 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向采購(gòu)、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況；4.1.10 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)配方進(jìn)行修

51、改或研制；4.1.11 考核車間人員的工作業(yè)績(jī)及工作完成情況，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不平衡時(shí)，進(jìn)行合理的人員調(diào)配；4.1.12 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)所負(fù)責(zé)的班組進(jìn)行指揮及協(xié)調(diào)，并合理地安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；4.1.13 合理安排人員作好設(shè)備維護(hù)、模具保養(yǎng)與更換，新原材料的試用等工作；4.1.14 檢查、督促各崗位員工做好本崗位工作，及時(shí)解決值班期間生產(chǎn)中發(fā)生的一切問(wèn)題并做好生產(chǎn)部人員作風(fēng)紀(jì)律管理；4.1.15 負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題；4.1.16 積極參與相關(guān)技術(shù)改造和設(shè)備改進(jìn)工作，掌握生產(chǎn)及設(shè)備規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行判斷及處理；4.1.17 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交于的其他任務(wù)。4.2 設(shè)備管理員（兼安全員

52、）崗位職責(zé)4.2.1 貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定；4.2.2 負(fù)責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)；4.2.3 抓好設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗(yàn)收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報(bào)廢等的后期管理工作；4.2.4 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；4.2.5 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)；4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤(rùn)滑材料等的管理；4.2.7 經(jīng)常對(duì)車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時(shí)的糾正及整改措施。若發(fā)生安全事故馬上對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并向有關(guān)部門提供事故的

53、書面報(bào)告；4.2.8 對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有組織地對(duì)車間所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及消防演習(xí)。4.3.1 服從車間主任的工作安排，負(fù)責(zé)車間原始數(shù)據(jù)的復(fù)查、整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；4.3.2 及時(shí)做好每天產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、校對(duì)工作；4.3.3 負(fù)責(zé)車間庫(kù)存物資的管理工作，清點(diǎn)并登記好各種領(lǐng)用物資，保證生產(chǎn)要求；4.3.4 根據(jù)電腦匯編的統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，定期在車間內(nèi)公報(bào)車間生產(chǎn)狀況。4.3.5 辦理生產(chǎn)用原材料、工具、領(lǐng)入手續(xù)及成品、廢次品的入庫(kù)手續(xù)；4.3.6 收集相關(guān)車間成本數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)成本計(jì)算提供核算依據(jù)；4.3.7 負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、整理并進(jìn)

54、行車間期末盤點(diǎn)，編制月份產(chǎn)品盤點(diǎn)表；4.3.8 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；4.3.9 協(xié)助部門主管人員對(duì)相關(guān)文件的編制，并制定部門員工的個(gè)人檔案；4.3.10 核查文件落實(shí)情況，并及時(shí)向主管人員做出匯報(bào)；4.3.11 核查并分類保管好生產(chǎn)部的外來(lái)、外發(fā)文件、內(nèi)部資料文件及統(tǒng)計(jì)資料；4.3.12 負(fù)責(zé)部門各種資料的打印、復(fù)印工作，并組織人員懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)及裝訂文件鏡框；4.3.13 負(fù)責(zé)部門辦公室用品的管理工作，做好員工的勞保用品、醫(yī)藥用品等的發(fā)放等相關(guān)后期協(xié)調(diào)工作。4.3.14 制定員工每月考核內(nèi)容及考核結(jié)果的公布，兼任生產(chǎn)部考勤員、會(huì)計(jì)。4.4 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)4.4.1 必須服從上級(jí)主

55、管人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)主管人員交予的任務(wù)；4.4.2 直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)完成車間主任安排的工作，無(wú)法完成時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)，由上級(jí)協(xié)調(diào)解決。虛心聽(tīng)取上級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，共同保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)當(dāng)班產(chǎn)品的質(zhì)量以及當(dāng)班產(chǎn)品的產(chǎn)量負(fù)直接責(zé)任；4.4.3 每次開(kāi)、停機(jī)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫開(kāi)、停機(jī)記錄，對(duì)產(chǎn)品批號(hào)的更改進(jìn)行負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)線開(kāi)機(jī)前巡檢表停機(jī)審批表和生產(chǎn)批號(hào)變更記錄表，生產(chǎn)批號(hào)的更改方法見(jiàn)管材生產(chǎn)批號(hào)管理規(guī)定；4.4.4 經(jīng)常檢查、督促本班人員積極自動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)，合理分配勞動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)勞力不均衡時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級(jí)主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)；4.4.5 嚴(yán)格根據(jù)雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，盡可能降低損耗，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；4.4.6 負(fù)責(zé)檢查、督促員工作好生產(chǎn)