車間績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、 了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進行獎勵。2、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、 為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小組成員1、績效考核小組由員工的直接上級負責為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并可參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處

2、罰的要求。3、績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。五、考核時間安排考核每季度開展一次，考核時間為進行。六、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2、考核實施：次月1日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通了解被考核人對考核結果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結束后績效考核小組將確認后的考核結果提交總

3、經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報財務部進行核算發(fā)放。編號：日期：年月日被考核人姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準直接上級車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務、工作進生產(chǎn)計劃、工時完成情況30分28分25分22分度完成情況（40%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對崗位的工作指標和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標產(chǎn)品交驗合格率15分13分12分10分(22%)工藝標準的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力（5%）對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作

4、及現(xiàn)場定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動紀律（5%）違紀情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項（3%）合理化建議所帶來的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負責人評語簽字：日期：年月曰行政人事部評語簽字：三期：企1生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進度完成生產(chǎn)計劃工作能按照生產(chǎn)進度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎沒有差錯基本上符合工作進度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動

5、主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作對崗位的工作指標和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通；且掌握相關崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用95%V會格率基本上掌握本崗位相關專業(yè)知識，尚能滿足崗位要求V含木冬率崗位必需的專業(yè)知識欠缺，有時無法滿足崗位要求，影響工作開）口口口乂|_|11-11，口懵卒/99%DU/011-1198%、口1口192%96%92

6、%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律違反兩次工藝質(zhì)量紀律問題解決能力遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題一般無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理的維掙程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差1工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整理工作現(xiàn)場違紀情況、出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天,未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天,未刷卡兩次無任何違紀違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以卜工作主動性

7、、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益31000元500W收益1000200W收益500收益W200元備注：1.上表中的“優(yōu)”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”。2 .直屬上級的評價占總比例的70%,車間主任（或者廠長的評價）的評價占總比例的30%,后期加權評分作為最終的考評分數(shù)。3 .93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合格。4 .根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時單價。得分優(yōu)秀者按照工

8、資等級表向上調(diào)整工時單價，得分為良的員工工時保持不變，得分為中的員工工時降一檔，得分為差的員工工時降兩檔。另外一種方案就是按照每個人的工資10%作為獎勵基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全部獎勵，良的員工能拿一半的獎勵，其它等級不能領，差的員工扣除月工資的5%5 .根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，進行額外獎勵。6 .每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元。7 .建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質(zhì)量紀律條例三次以上

9、，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例三次以上者，均實施一票否決。8 .公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績低于計劃任務的60%,不發(fā)放任何獎金或獎勵。獎金分配比例如下表:公司總體業(yè)績完成績獎金等級91%及以上90%76%75%-61%60%以下D（差）工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%C（中等）無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔B（良）發(fā)放50%獎金發(fā)放50%獎金*0.9發(fā)放50%獎金*0.8無獎金A（優(yōu)秀）全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金生產(chǎn)一線人員薪酬體系1

10、、 制定目的為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，激勵一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務，特制定本制度。2、 制定原則1、激勵性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2、公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴明紀律、杜絕浪費和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則。3、 公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構成：1、工時工資：按照測算的工時定額，以當月實際完成工時情況核算工資。2、考核工資：對員工的工作質(zhì)量的考核，對優(yōu)秀員工的獎勵，不是必發(fā)項。具體細則見績效考核制度。4、 工時工資設定依據(jù)1、工時的組成：根據(jù)各工序的技術復

11、雜程度、責任大小程度、勞動繁重程度、勞動條件和環(huán)境，四大要素確定。2、工時工資標準充分考慮且平衡各工序的勞動條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付各類津貼。工時工資組成明細表工作要素工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）工時工資分項（元）勞動責任33566勞動繁重程度34455技能、技術復雜程度467914勞動條件23455合計工時金額.1216202530月工資總額12*206=2472上下允許100-300元的浮動16*206=3296上下允許300-500元的浮動20*206=4120上下允許300-500元的浮動25*206=5150上下允許500元的浮動3

12、0*206=6180上下允許500元的浮動學徒工普工中級工中高級工高級工.工時工資核算方式：1、月度實際完成的工時*單個工時金額=月度工資2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務量，填寫生產(chǎn)任務派工單，操作人員完成工作后，簽字確認交檢驗人員，檢驗人員對其工作情況進行核定，最終交車間主任根據(jù)完成情況。對于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務的，不予支付任何形式的工資3、車間人員工資等級表如下：一線生產(chǎn)人員工資等級表職務制度指導工資水平技能等級一檔二檔三擋四擋五檔高級工工時制6500八級731377258137工時制七級607764896901中級工工時制45007W5253545956655871工時制

13、五級4429463548415047工時制四級38113914401741204223工時制三級32963399350236053708普工工時制3000二級27812884298730903193工時制一級22662369247225752678六、試用及新到崗人員的工資待遇1、新到公司操作崗位員工，應約定試用期，試用期工資實行預定協(xié)議工資，參照同行業(yè)水平和工廠所在城市工資水平以及新入職人員的個人能力而定。2、員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求和員工在試用期的工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘用，工資執(zhí)行公司的標準工時工資。參照一線人員工資等級表3、降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約

14、定培訓期，培訓期間實行談判協(xié)議工資，一般為新崗位工資標準的80%。七、特殊情況下的工資計算1、確屬工作需要加班的情況，需要主管領導簽字確認。2、員工入職當月，以實際出勤天數(shù)和試用期的工時工資標準計算首月工資。3、 調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時工資標準計發(fā)。4、 員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關規(guī)定核發(fā)工資。5、 員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的，按照公司考勤管理制度相關規(guī)定扣發(fā)工資。6、 月度工作表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出或有先進事跡的，按照公司相關獎懲制度規(guī)定，由部門提出獎勵申請，經(jīng)公司相關領導審核批準，在當月工資中計發(fā)獎勵工資。7、 月度工作中有違反

15、公司勞動紀律、規(guī)章制度者，按照公司相關獎懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申請，經(jīng)公司相關領導審核批準，在當月工資中扣發(fā)處罰工資。8、 月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營等造成經(jīng)濟損失，按照公司相關規(guī)定，承擔賠償責任的，由部門提出賠償申請，經(jīng)公司相關領導審核批準，在月工資中全額或分次扣還。8、 薪酬支付1 、支付時間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當月最后一日，每月15日根據(jù)上一考勤周期考核結果向員工支付上月薪酬。2 、支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個人提供銀行卡卡號。3 、支付責任：1) 薪酬要支付給員工本人；2) 員工薪酬屬個人隱私，其他人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入情況。違者，按嚴重違章