文獻(xiàn)檢索-土木工程項(xiàng)目成本管理

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2012年課程考試文獻(xiàn)檢索報(bào)告專 業(yè)土木工程（工程管理方向）學(xué) 號(hào)W4姓 名劉 福課題名稱土木工程項(xiàng)目成本管理檢索詞土木工程，項(xiàng)目成本，造價(jià)，建筑材料 檢索策略檢索式：(土木工程、造價(jià)) 建筑材料 (成本控制、施工項(xiàng)目)檢索字段：主題年度范圍：2000-2011數(shù)據(jù)庫(kù)中國(guó)知網(wǎng)檢索結(jié)果(篇) 93 條選出中文相關(guān)文獻(xiàn)的題錄信息（至少10條）題名: 基于項(xiàng)目實(shí)踐的土木工程項(xiàng)目成本管理方法研究作者: 劉元;文獻(xiàn)來(lái)源：科技資訊 2010 ，(29)，157題名: 項(xiàng)目成本管理在土木工程中的應(yīng)用作者: 賈正芹;文獻(xiàn)來(lái)源: 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2008 (07)，32-33題名: 土

2、木工程造價(jià)控制管理研究作者: 廖文武;文獻(xiàn)來(lái)源： 科技資訊， 2009 (26) ，35題名: 基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法研究作者: 馮為民;曹躍進(jìn)；任宏；文獻(xiàn)來(lái)源：土木工程學(xué)報(bào)， 2003 (03)，55-60題名: 土木工程施工項(xiàng)目成本案例與實(shí)例項(xiàng)目施工管理技術(shù)叢書作者: 徐蓉;王旭峰；楊勤；文獻(xiàn)來(lái)源: 山東科學(xué)技術(shù)出版社, 2011(02), 22-23題名: 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理作者: 唐菁菁文獻(xiàn)來(lái)源: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2005, 15-28題名: 施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理作者: 李志遠(yuǎn);劉建科;文獻(xiàn)來(lái)源: 中國(guó)市場(chǎng)出版社, 2011, 41+52題名: 施工項(xiàng)目成

3、本管理作者: 安玉華;文獻(xiàn)來(lái)源: 化學(xué)工業(yè)出版社, 2008, 72-88題名: 工程項(xiàng)目成本管理作者: 郭繼秋;唐慧哲;文獻(xiàn)來(lái)源: 化學(xué)工業(yè)出版社, 2011(05), 36-37題名: 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理作者: 劉允延;文獻(xiàn)來(lái)源: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2011(04), 96此表由評(píng)閱人填寫評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分得分總分教師簽字選題正確15論點(diǎn)、論據(jù)40材料、數(shù)據(jù)20寫作規(guī)范性15字?jǐn)?shù)要求10論文編號(hào)： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程論文（設(shè)計(jì)）課程名稱：文獻(xiàn)檢索論文題目：土木工程項(xiàng)目成本管理學(xué)生姓名 劉 福 專 業(yè) 土木工程 層 次 高起專 批 次 111 學(xué) 號(hào) W4 學(xué)習(xí)中心 張北縣電大 201

4、2年 10月 目錄1、前言11.1土木工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀11.2 研究目的12、工程施工成本管理存在隱患的幾個(gè)方面12.1既想增加收入，又想節(jié)省開支12.2統(tǒng)籌規(guī)劃方面，手否全面掌12.3有沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)控制22.4如何節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗22.5非常規(guī)問(wèn)題如何處理22.6責(zé)任義務(wù)績(jī)效相結(jié)合23、搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)23.1 工程施工人員的工資費(fèi)用以及物料費(fèi)用的預(yù)算和管理23.2 輔助工程費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用33.3成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析34、尋找有效途徑,降低施工成本；實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)措施34.1組織措施34.2技術(shù)措施44.3經(jīng)濟(jì)措施44.4合同措施4總結(jié)5參考文獻(xiàn)5土木工

5、程項(xiàng)目成本管理摘要：建筑企業(yè)的管理不斷完善，項(xiàng)目的成本控制，仍然是施工企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題，它是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究為企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本提供了巨大幫助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的命脈，也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。本文關(guān)于如何控制好項(xiàng)目成本，做了一些簡(jiǎn)單的分析。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目、成本管理、成本控制、工程造價(jià)1前言1.1土木工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀  控制成本是企業(yè)增加利益，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,在保證工程質(zhì)量、工 期等方面滿足合同要求的前提下,為確

6、保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完 成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān) 督措施,極時(shí)糾正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保 證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.2 研究目的工程項(xiàng)目的施工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程, 盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。本文論述了工程項(xiàng)目施工成本管理的原則 以及降低施工成本、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效途徑。2工程施工成本管理存在隱患的幾個(gè)方面2.1既想增加收入，又想節(jié)省開支在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無(wú)與 其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算

7、和月度 成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差, 實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 2.2統(tǒng)籌規(guī)劃方面，手否全面掌2.2.1項(xiàng)目成本是否全員控制施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單 位和班組的工作業(yè)績(jī),應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目 內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。 2.2.2項(xiàng)目成本是否全過(guò)程控制施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,才能從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過(guò)程中,對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。2.3有沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)控制由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本

8、 的中間控制。只有通過(guò)施工過(guò)程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。2.4如何節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng) 目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù) 組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。2.5非常規(guī)問(wèn)題如何處理成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例,本來(lái)是 可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“非常規(guī)”問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分 析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。2.6責(zé)任義務(wù)績(jī)效相結(jié)合要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,

9、 貫徹責(zé)任、義務(wù)、績(jī)效相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、 業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面,各 部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利, 以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班 組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.3搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè) 備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。3.1

10、 工程施工人員的工資費(fèi)用以及物料費(fèi)用的預(yù)算和管理首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及 準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建 安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行 逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行 匯總和綜合分析。在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合 理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選 擇、工期安排的實(shí)際情況,對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。3.2 輔助工程費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用首先輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) 輔

11、助工程量是指工程量清單,設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少 的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。其次臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)也是非常重要的，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、 設(shè) 備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包 干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人 員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè),應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、 充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。3.3成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中 實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析:(1

12、)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。 (2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織 協(xié)調(diào)能力等。(3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、 資源配備、 隊(duì)伍素質(zhì)等方面。 (4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。(5)對(duì)氣候的分析,總之,通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、 機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理 費(fèi)的目標(biāo)控制。4尋找有效途徑,降低施工成本；實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)措施降低施工成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等 幾個(gè)方面采取措施控制。4.1組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成

13、本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全 過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任 體系。 進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。 具體表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面。 (1)管理工作的程序化。 (2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具 體標(biāo)志。 (3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。 (4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。4.2技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施,

14、 以降低成本。 例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行 材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案,降低材料的儲(chǔ)存成本和 運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。4.3經(jīng)濟(jì)措施(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、 施工預(yù)算 成本,并在施工之前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ)。 (2)對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán) 格控制各項(xiàng)開支。 (3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做 出分析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理.(4)對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證。 (

15、5)及時(shí)結(jié)算工程款。4.4合同措施(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。 (2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益 的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映 在簽訂的合同的具體條款中。(3)全過(guò)程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。 在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更

16、的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。總結(jié) 工程項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來(lái)找到施 工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。 首先在成本控制過(guò)程中,通過(guò)靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析, 根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào) 告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。 最后在成本分析過(guò)程中,通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果。 施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。 工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。 因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)