新制度公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理

1、2009年新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試題目及參考答案一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1.下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（）。A.商品價格風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.信用風(fēng)險 D.匯率風(fēng)險【答案】C【解析】市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)險。參見教材217頁?！驹囶}點評】本題考核“經(jīng)營風(fēng)險的種類”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬題五單選第10題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南199

2、頁單選題第16題中有對這個問題的考核，考核的角度是完全一致的。2.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的（）。A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B.破產(chǎn)的可能性C.行業(yè)競爭程度D.宏觀經(jīng)濟風(fēng)險【答案】B【解析】Z分模型是對破產(chǎn)的可能性進行的一種預(yù)測。參見教材313頁?！驹囶}點評】本題考核“Z分模型”。在中華會計網(wǎng)校（）試驗班模擬題五單選第21題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南253頁單選題第8題中有對這個問題的考核，考核的角度是完全一致的。3.下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金

3、股利C.降低資本成本D.重組【答案】A【解析】增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6?！驹囶}點評】本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬題三單選第20題考核該知識點，考核角度一致。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南、159頁單選13題和160頁多選題第11題中有對這個問題的考核，考核的角度是完全一致的。4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（）。A.運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B.運營、信息及合規(guī)三個類別C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D.運營、信息及監(jiān)察三個類別【答案】A【解析】控制

4、活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別。參見教材195頁?！驹囶}點評】本題考核“COSO內(nèi)部控制活動”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬題五單選第14題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南182頁多選題第6題中涉及到這方面內(nèi)容。5.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（）。A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險消除【答案】B【解析】甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司，實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

5、參見教材231頁。【試題點評】本題考核“風(fēng)險應(yīng)對策略”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班班模擬題四單選第19題考核該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南201頁多選題第10、11、12題都涉及該知識點。6.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國民收入分配政策D.人口地區(qū)分布【答案】D【解析】經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。參見教材19頁?！驹囶}點評】本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班班模擬題四單選第2題考核該知識

6、點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁單選題第1題、39頁多選題第5題也是考察該知識點，考察角度一致。7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（）。A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制【答案】D【解析】輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見教材332頁?！驹囶}點評】本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班班模擬題四單選第23題考核該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁

7、單選題第1題、39頁多選題第5題也是考察該知識點，考察角度一致。8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。A.戰(zhàn)略是一種計劃B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種觀念【答案】B【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材2頁?！驹囶}點評】本題考核“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班班模擬題1單選第2題考核該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南20頁單選題第1題涉及到該知識點。9.甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安

8、排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦螅钸m合甲公司財務(wù)職能的安排是（）。A.外包財務(wù)職能B.集中的財務(wù)職能C.權(quán)力下放的財務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能【答案】B【解析】集中財務(wù)職能的優(yōu)點：（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情

9、況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖；（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。參見教材264頁?！驹囶}點評】本題考核“財務(wù)職能的優(yōu)點”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班班模擬題五簡答題第1題考核該知識點。10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于（）。A.市場滲透B.市場細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化【答案】B【解析】價值細(xì)分。這一點存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。因此，許多商品和服務(wù)有溢價

10、高質(zhì)量細(xì)分，中等價格細(xì)分和低價格細(xì)分。市場上，時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化。在某些市場中（如汽油市場），微小的價格變動并不會引起購買者滿意度的變化。價值細(xì)分屬于市場細(xì)分的一種。參見教材29頁?！驹囶}點評】本題考核“消費細(xì)分”中的市場細(xì)分。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬題一單選第3題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南38頁單選題第8題涉及到該知識點。11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（）。A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價

11、值鏈中的增值活動C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D.采用收縮型戰(zhàn)略【答案】C【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機。參見教材33頁?！驹囶}點評】本題考核“國際貿(mào)易生命周期”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬題四單選第24題考核該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南37頁例題13有對這個問題的考核。12.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用

12、額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（）。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)【答案】C【解析】專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將這些信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。參見教材324頁?！驹囶}點評】本題考核“

13、信息系統(tǒng)分類”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬題五單選第17題考核該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南274頁單選15題有對這個問題的考核。13.下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（）。A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)【答案】C【解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材125頁?！驹囶}點評】本題考核“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬題四單選第25題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南124頁多選

14、題第15題中有該知識點的考核。14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材61頁?！驹囶}點評】本題考核“一體化戰(zhàn)略”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬題四單選第25題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南79頁單選題第2題中有該知識點的考核。15.甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公

15、眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C.進行企業(yè)分拆D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進行私有化【答案】B【解析】從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。處于財務(wù)困難的公司為了避免進

16、入清算同時留出制定恢復(fù)計劃余地，通?？刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才牛–VA）及管理命令。參見教材318頁。【試題點評】本題考核“債務(wù)重組的方案”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬題一多選第11題涉及該知識點。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南257頁多選題第17題涉及相關(guān)知識點。16.下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（）。A.采用高股利政策以吸引投資者B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【答案】C【解析】參見教材171頁表7-2?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略”。在

17、中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題二單選題23題中有對這個知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對該知識點的考核。17.3月份，某投機者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30 000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（）。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元【答案】C【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000份。由于股價下跌到執(zhí)行價格以下，看跌期權(quán)價

18、值=15000×（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。【試題點評】本題考核“看跌期權(quán)”。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南227頁單選題第17題有對該知識點的考核。18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素【答案】C【解析】該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材P20頁。【試題點評】本題考核“社會和文化環(huán)境因素”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題

19、三單選題4題中有對這個知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對該知識點的考核。19.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.增脂定價法D.成本領(lǐng)先定價法【答案】B【解析】撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，參見教材115頁?！驹囶}點評】本題考核“產(chǎn)品上市定價法”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題五單選題24題中有對這個知識點的考核，題目幾乎一樣。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點的考核。20.下列有關(guān)貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是（）。A期貨合同金

20、額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B遠期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進行C大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期【答案】D【解析】在遠期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀行間確定），與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保（A不正確）。遠期市場不存在獨立的結(jié)算行，而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算（選項B不正確）。就清算而言，大多數(shù)遠期合同在實際交付時結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵

21、消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算（選項C不正確）。而且，期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期（選項D正確）。參見教材275頁。【試題點評】本題考核“匯率風(fēng)險的管理”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題一單選題20題中有對這個知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南227頁單選題13題中有對該知識點的考核。21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【答案】B【解析】本題考查的是“波士

22、頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材167頁?！驹囶}點評】本題考核“波士頓矩陣”在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題四單選題14題中有對這個知識點的考核。22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（）。A.財務(wù)風(fēng)險B.項目風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.法律或合規(guī)性風(fēng)險【答案】C【解析】在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險類型中，操作風(fēng)險是最便于管理的，參見教材253頁?！驹囶}點評】本題考核“風(fēng)險的類型”。在中華會計網(wǎng)

23、校（）基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第3題中有對這個知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南226頁單選題第2題中有對這個知識點的考核。23.在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（）。A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B.風(fēng)險發(fā)生的可能性C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力【答案】B【解析】參見教材229頁圖9-1，橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生的影響?！驹囶}點評】本題考核“對主要風(fēng)險的評估”。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南199頁單選題15題中有對這個知識點的考核。2

24、4.下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（）。A.匹配收入和支出B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算【答案】C【解析】由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險，說明貨幣套期的成本是最高的，參見教材275頁。【試題點評】本題考核“匯率風(fēng)險的管理方法”。中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南274頁單選題第19題有對該知識點的考核。25.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙

25、公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是多元化，參見教材62頁?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題一單選題8題中有對這個知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點的考核。26.甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）。A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D.機械型結(jié)構(gòu)【答案】D【解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合

26、于機械型企業(yè)，參見教材106頁?！驹囶}點評】本題考核“明茨伯格的組織構(gòu)型”。在中華會計網(wǎng)校（）模擬試題四單選題20題中有對這個知識點的考核，考核的角度是一致的。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點的考核。二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1.乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的

27、經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。A.加工場B.組織經(jīng)驗C.品牌D.專利【答案】BC【解析】本題考核對無形資源概念的理解。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗，說明有組織經(jīng)驗；同時擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁。【試題點評】本題考核“無形資源”。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南48頁單選題第1題中有對這個問題的考核，考核的角度

28、是一致的。2.價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（）。A.資本成本B.凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D.稅后營業(yè)利潤【答案】ACD【解析】本題考核對經(jīng)濟增加值公式的理解。經(jīng)濟增加值稅后經(jīng)營利潤資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以正確答案是ACD。參見教材177頁?！驹囶}點評】本題考核“經(jīng)濟增加值的公式”。在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南161頁綜合題第1題（7）中有對這個問題的考核。3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公

29、司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（）。A.BCG矩陣分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析【答案】CD【解析】本題考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；經(jīng)濟因素（Economical factors）；社會和文化因素（Social factors）；技術(shù)因素（Technological factors），可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答案是CD。參見教材16、23頁。【試題點評】本題考核“宏觀環(huán)境分

30、析和五力模型”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題五單選題第1題中有對“宏觀環(huán)境分析”的考核，普通班模擬試題二單選第12題和簡答題第1題涉及“五力模型”。4.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】AC【解析】本題考核對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略，所以正確答案是AC。參見教材68-70頁。

31、【試題點評】本題考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題四單選題第18題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南85頁多選題第26題中有對這個問題的考核。5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。A.波士頓矩陣B.決策樹C.情景設(shè)計D.平衡計分卡【答案】BC【解析】本題考核對風(fēng)險評估

32、的工具的理解?？捎脕泶_定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等，所以正確答案是BC。參見教材229頁。【試題點評】本題考核“風(fēng)險評估的工具”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題五單選題第17題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南202頁多選題第23題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有（）。A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究D.一般包含對所存在

33、問題的建議改善方法和措施【答案】BCD【解析】本題考核對統(tǒng)計分析報告特點的理解。統(tǒng)計分析報告的特點包括：1）統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2）統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系，進行數(shù)量研究，進而說明事物的本質(zhì)。3）統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點。4）統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學(xué)的分析，進而揭明問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD。參見教材151頁?！驹囶}點評】本題考核“統(tǒng)計分析報告特點”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題五單選題第12題中有對這

34、個知識點的考核，考核的角度是一致的。7.甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。A.產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】AB【解析】本題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)

35、和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實行職能制組織結(jié)構(gòu)，所以正確答案是AB。參見教材95-97頁?！驹囶}點評】本題考核“組織結(jié)構(gòu)類型”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題二多選題第8題中有對這個知識點的考核，普通班模擬試題三簡答題第2題（1）中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南122頁多選題第2題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

36、【答案】AC【解析】本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。參見教材1-2頁?！驹囶}點評】本題考核“5P戰(zhàn)略定義”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題一單選題第1題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南22頁

37、多選題第3題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。9.面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（）。A.SWOT分析B.預(yù)算控制C.平衡計分卡的業(yè)績衡量D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC【解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是BC。參見教材142-148頁?！驹囶}點評】本題考核“戰(zhàn)略控制方法”。在中華會計網(wǎng)校（

38、）實驗班模擬試題二單選題第14題中有對“預(yù)算控制”的考核，普通班模擬試題三簡答題第3題中有對“平衡計分卡的業(yè)績衡量”的考核。10.下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（）。A.面向競爭者B.面向客戶C.面向管理層D.面向供貨商【答案】BCD【解析】本題考核對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；（2）面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；（3）面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)（如下文第4點所述），來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。參見教材323頁?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”。在中華會計網(wǎng)

39、校（）普通班模擬試題二單選題第6題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南275頁多選題第4題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進行高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利【答案】ABD【解析】本題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的理解。參見教材171頁表7-2?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題二

40、單選題第23題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南159頁多選題第6題中有對這個問題的考核。12.下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（）。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源【答案】ABC【解析】本題考核對鼓勵行業(yè)競爭的主要因素的理解。，所以正確答案是ABC。參見教材43頁。【試題點評】本題考核“鼓勵行業(yè)競爭的主要因素”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題一多選題第4題中有對這個知識點的考核，在夢想成真系列叢書·應(yīng)試指南62頁多選題第3題中有對這個問題的考核，考核的角度是一致的。13.下列關(guān)于衍生金融工具的表

41、述中，正確的有（）。A.套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況B.投機者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C.與遠期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注【答案】AC【解析】本題考核對衍生金融工具的理解。選項A參見教材292頁倒數(shù)第四行；選項B參見294頁，投機者采用期貨時，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項C參見293頁；選項D參見294頁，套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險利潤，D不正確?！驹囶}點評】本題考核“衍生金融工具”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題三單選

42、題第26題中有對這個知識點的考核。14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效【答案】ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部；由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠

43、更好地協(xié)調(diào)；由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。參見教材99頁?！驹囶}點評】本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題五單選題第9題中有對該知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書·應(yīng)試指南120頁單選題第4題有對該知識點的考核。15.企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（）。A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD【解析】企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風(fēng)險；獲得高利潤機會；從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在

44、企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損；運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。參見教材65頁。【試題點評】本題考核“企業(yè)集團多元化”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題三綜合題第一問中有對該知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）夢想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對該知識點的考核。16.下列各項中，屬于審計委員會的職責(zé)有（）。A.批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D

45、.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告【答案】ABC【解析】選項A參見204頁；選項B參見201頁（倒數(shù)第3行）；選項C參見201頁（倒數(shù)第11行）；審計報告是由審計師編制的，所以D不正確。【試題點評】本題考核“審計委員會的檢察角色”。在中華會計網(wǎng)校（）普通班模擬試題三單選題第14題有對該知識點的考核。在中華會計網(wǎng)校（）基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第6題有對該知識點的考核。三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為75分。第3小題和第4小題每小題5

46、分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。【答案】（1）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計部門的主管應(yīng)由公司審計委員會批準(zhǔn)，同時，內(nèi)部審計師

47、或內(nèi)部審計的管理者應(yīng)直接且定期向董事會報告，而甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告，因此該公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置不恰當(dāng)。（2）為了保證內(nèi)部審計工作的順利進行，在招聘內(nèi)部審計人員時，應(yīng)從以下幾方面來考核其所具備的基本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地實施審計工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗、所具備的分析、決策能力，對會計及審計準(zhǔn)則、原則及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧?！驹囶}點評】本題考核“審計委員會的檢察角色”。在中華會計網(wǎng)校（）實驗班模擬試題三簡答題第4題有對該知識點

48、的考核。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算的方法。【答案】（1）乙公司董事的見解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠的規(guī)劃，而預(yù)算則是提供了一個短期目標(biāo)，因此二者相比較而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：第一，進行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進行差距分析

49、，即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比。如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。（2）編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和

50、理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點包括：（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3

51、）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點在于：（1）它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。【試題點評】本題考核“戰(zhàn)略控制方法匯中的預(yù)算與控制”，已經(jīng)將16章的內(nèi)容聯(lián)系起來（戰(zhàn)略發(fā)展途徑）。在我們的簡答題中沒有體現(xiàn)，不過知識點的考核在模擬題中有體現(xiàn)。3乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80）。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債：（金額單位：百萬元人民幣）幣種負(fù)債總計浮動利率負(fù)債固定利率負(fù)債加

52、權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元4038254歐元106604664總計27622848假定目前市場利率約為4。要求：（1）評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險?！敬鸢浮浚?）乙公司市場風(fēng)險的主要來源： 第一、利率風(fēng)險。由于乙公司存在浮動匯率的負(fù)債，因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng)險。 第二、匯率風(fēng)險。如果沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債，又沒有進行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險。（2）本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險：146×9%13.14（百萬元），浮動利率

53、負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險：38×（1+9%）×4%-38×5.03%60×（1+9%）×4%-60×7.53% -2.1566（百萬元），固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險：2×9%×4%46×9%×4%0.1728（百萬元），所以總風(fēng)險為13.14（-2.1566）0.172811.1562（百萬元）。【試題點評】本題考核“市場風(fēng)險中的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險”，考核的內(nèi)容較偏。第一問比較常規(guī)，在我們模擬題中有相關(guān)的題型，第二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計算題。4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公

54、司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系

55、統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響?！敬鸢浮浚?）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定：第一，內(nèi)部環(huán)境，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風(fēng)險評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險重