項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 道路工程1. 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖： 附后2. 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述本工程按項(xiàng)目法管理模式組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織工程施工，其機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理層由工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、行政保衛(wèi)部等部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。施工作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)構(gòu)成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)的具體落實(shí)、實(shí)施。3. 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的

2、關(guān)系詳述本工程由公司總承包，按項(xiàng)目法模式組織施工，并由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司進(jìn)行施工全過程中的工期、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、安全文明施工及環(huán)保等各項(xiàng)管理工作，公司總部只在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師等主要人員由公司委派，其他管理人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策層根據(jù)工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)配置。注：1.輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。專心-專注-專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖施工隊(duì)1生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理行政副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)質(zhì)量部工程計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部行政保衛(wèi)部中心試驗(yàn)室施工隊(duì)

3、2施工隊(duì)3施工隊(duì)4（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成圖注：1.輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投保人自行設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。（4）項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料 分工職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部管理工作，執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、法令，認(rèn)真履行施工合同。2、 負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。3、 負(fù)責(zé)與分承包方的協(xié)調(diào)配合，以確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。4、 承擔(dān)工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、 依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖精心組

4、織施工。2、 全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。3、 積極組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案的編制工作。4、 負(fù)責(zé)各種業(yè)內(nèi)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整理和歸檔。施工員：1、 熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工。2、 組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，做好施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。3、 做好隱蔽驗(yàn)收，砼施工日志、施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)檢員：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法，徹底杜絕不合格品的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級(jí)。3、工程質(zhì)量未

5、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止施工，開出停工令，并對(duì)當(dāng)事者嚴(yán)肅處理；4、堅(jiān)持跟班檢查，制定預(yù)防措施，特殊過程施工認(rèn)真做好記錄。安全員：1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全管理工作，以JGJ-99標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、 組織進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。3、 實(shí)行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。4、 做好安全值班日志，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，不斷完善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。預(yù)算員：1、 嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。2、 根據(jù)形象進(jìn)度作出月報(bào)，進(jìn)行工料分析，給施工提供準(zhǔn)確用料計(jì)劃。3、 做好年終結(jié)算和工程結(jié)算，與業(yè)主核對(duì)整個(gè)施工過程中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。機(jī)械員：1、 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)各種機(jī)械的管理。2、 提供各種試驗(yàn)報(bào)告。3、 及時(shí)處理發(fā)生的機(jī)械故障，確保正常施工。注：1.輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分