工程核算專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司工程核算專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：馬欣 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：工程核算 考核人姓名： 楊忠萍 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：財務(wù)主管考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；負責(zé)工程款收入及各項費用收入，負責(zé)大修、更改、用改、代工、業(yè)擴工程的明細帳及帳務(wù)處理，負責(zé)工程費用支出報表，負責(zé)

2、對外用戶結(jié)算。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，成本核算比工作計劃時限提前1天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，成本核算工作比工作計劃時限提前3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項以上工作有錯誤情況發(fā)生且造成嚴(yán)重損失

3、存在1項工作有錯誤情況發(fā)生，沒造成不良后果做到工程賬清目明，及時付款。在3分 基礎(chǔ)上，工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際問題在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門進行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個