Office奧非思裝飾設(shè)計公司績效與獎勵自動保存的

1、Office裝修設(shè)計有限公司業(yè)績與獎勵第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法為了裝飾公司的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)公司利益和個人所得雙贏，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績效考核辦法：一、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤指標(biāo)，按實(shí)際完成利潤總額i0%r勵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，其中獎勵總經(jīng)理7%獎勵團(tuán)隊(duì)3%二、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤指標(biāo)，其超出部分按其i5r勵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，其中獎勵總經(jīng)理io%獎勵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)5%三、完不成年度利潤指標(biāo)，按完成年度利潤指標(biāo)的百分比相應(yīng)兌現(xiàn)績效工資。第二節(jié)工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立“某某”工程項(xiàng)目績

2、效考核責(zé)任書：績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主關(guān)系，文明工地等六個方面進(jìn)行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%六個方面的比重如下所示：安全生產(chǎn)一票否決制，只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的，項(xiàng)目的績效獎勵取消。工程質(zhì)量占30%工期占30%工程成本占30%與業(yè)主方的關(guān)系占5%文明工地占5%1、工程質(zhì)量（30%施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預(yù)算員10%設(shè)計員10%施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員20%材料員20

3、%預(yù)算員10%設(shè)計員5%2、工期（30%施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預(yù)算員10%設(shè)計員10%施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員20%材料員20%預(yù)算員10%設(shè)計員10%3、工程成本（30%施工成本不超過預(yù)算成本，獎勵項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員10%材料員20%預(yù)算員20%庫存員10%施工成本如超過預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員10%材料員20%預(yù)算員20

4、%庫存員10%4、與甲方的關(guān)系（5%項(xiàng)目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎勵項(xiàng)目部總造價D*1%*5%項(xiàng)目經(jīng)理45%施工員20%材料員10%預(yù)算員20%設(shè)計員5%項(xiàng)目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*5%處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理45%施工員20%材料員10%預(yù)算員20%設(shè)計員5%5、文明工地（與考核表相結(jié)合）（5%文明工地能達(dá)標(biāo)，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項(xiàng)目部工程總造價D*1%*5%分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%施工員20%材料員10%預(yù)算員10%設(shè)計員5%文明工地未能達(dá)標(biāo)，并得分70分以下，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*5%處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%施工員20%

5、安全員10%材料員10%預(yù)算員10%設(shè)計員5%6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的1.5-2.5%給予獎勵。分配原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%施工員10%7、設(shè)計提成按設(shè)計項(xiàng)目預(yù)算造價的1難取8、工程項(xiàng)目績效考核補(bǔ)充條款為了提高項(xiàng)目部和相關(guān)部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特設(shè)立項(xiàng)目增效單項(xiàng)獎。工程項(xiàng)目在合法、合理結(jié)算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，工程項(xiàng)目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在“某某”工程項(xiàng)目結(jié)算種，創(chuàng)造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設(shè)為A）的30%?以獎勵，分配比例如下：工程項(xiàng)目部A*30%*40%預(yù)算部A*

6、30%*30%業(yè)務(wù)部A*30%*20%其他部門A*30%*10%第三節(jié)業(yè)務(wù)提成管理辦法一、業(yè)務(wù)人員實(shí)行有限制條件的底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。二、各業(yè)務(wù)員入職后工資暫時不予支付，當(dāng)累計三個月完成50萬元的工程合同時，在第三個月底，一次性支付三個月工資加提成。三、各業(yè)務(wù)員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月開始，工資減半支付，其余暫留公司。累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發(fā)原欠工資。四、各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同，按工程預(yù)算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1%提成后該工程不再支付中介費(fèi)。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費(fèi)、交通、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容。公司按CI標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書等。1、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同,按毛利