“深刻反思找差距,防驕破滿保安全”

1、關(guān)于開展“深刻反找差距，防驕破滿保安全”活動的認識近來，我礦連續(xù)出現(xiàn)多起輕傷，進一步彰顯我礦“深刻反思找差距，防驕破滿保安全”活動的重要性。活動開展以來，我區(qū)積極組織發(fā)動大討論活動，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，就我本人來說主要認識到了以下幾點：一、對照“七個反思”，個人存在以下問題：1、對生產(chǎn)管理，特別是現(xiàn)場管理，責任心不強，壓力不到位?？偸前炎约憾ㄎ辉诩夹g(shù)管理上，現(xiàn)場跟班過于偏重技術(shù)工作。2、上大班走馬觀花，起不到隱患檢查的作用。3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。4、缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部

2、件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數(shù)多。6、由于當前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴重不安全隱患。7、個別設(shè)備老化嚴重，需加大資金投入，進行設(shè)備改造。8、對青年職工加強技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。安全工作來不得半點麻痹大意，尤其是在安全形勢好時。思想麻痹之時，往往就是事故發(fā)生之際。長期平穩(wěn)安全形勢下往往潛伏著危機，井下條件好的時候往往會出事。目前，礦井和區(qū)隊的安全生產(chǎn)形勢都很平穩(wěn)，并且都實現(xiàn)了較長的安全生產(chǎn)周期。但是，作為區(qū)長，我一定不能被平穩(wěn)的形勢沖昏了頭腦，不能被較長的周期蒙蔽了雙眼。而是要更加尊重安全發(fā)展的規(guī)律，牢記“安”、“?！?/p>

3、轉(zhuǎn)換的道理，做到警鐘長鳴，小心謹慎，在全區(qū)干群的配合下，如履薄冰地抓好年終的安全工作。為此，我決心以開展“深刻反思找差距，防驕破滿保安全”活動為契機，切實把安全管理工作做扎實。首先，在安全管理上，一如既往“嚴”子當頭，嚴格管理、嚴格要求。做到工程質(zhì)量標準不降，反“三違”力度不減，安全責任落實不松，抱著從零開始的心態(tài)，樹立“安全高于一切、安全先于一切、安全影響一切”的思想引領(lǐng)，把區(qū)隊的安全管理工作做細、做實。其次，在安全行為上，教育職工要按章操作，高標準、嚴要求，不湊合、不馬虎。施工前要安全確認，施工中不搶時間，完工后不留隱患。工作條件差時，搞好安全，工作條件變好時，更不能大意。牢記“安全從我做

4、起，實現(xiàn)零的目標”的崗位安全理念，奮戰(zhàn)100天,確保到年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、對照“七個反思”查找出白身在安全管理中所存在的問題。1、對安全工作的認識還沒有真正到位。主要表現(xiàn)在：當生產(chǎn)進尺與安全發(fā)生矛盾時，往往會出現(xiàn)重生產(chǎn)，請安全的現(xiàn)象，在日常的施工管理上，把白己的主要精力放在施工組織上，在安全管理上投入的精力不夠。2、嚴細實的工作作風沒有得到更好的落實。主要表現(xiàn)在：對待職工的違章、違紀，往往情感大于制度，說教多于處罰，造成了對安全處罰制度的落實不嚴，職工中間或多或少存在著“三違”和不文明行為、不安全行為等“屢禁不止”的現(xiàn)象，從每周通報的“三違”人數(shù)中得以顯現(xiàn)。3、現(xiàn)場安全管理沒有落實到位。主要

5、表現(xiàn)在：一是，PAR“手指口述”安全確認工作落實不到位，在礦每周的考評上，我區(qū)的整體確認水平總是在低位徘徊；二是，工程質(zhì)量水平時高時低，創(chuàng)建“精裝頭”的水平不高。三是，文明環(huán)境治理質(zhì)量不局，每周都存在著數(shù)額較周的文明生產(chǎn)罰款。4、安全管理壓力沒有真正逐級傳遞到全區(qū)每一名職工。主要表現(xiàn)在：思想上，個別職工對安全工作的認識不夠，尤其是個別班隊長對年終安全工作的重視不夠，存在著思想麻痹、放松要求、得過且過的現(xiàn)象；行為上，在施工生產(chǎn)和安全管理過程中，依然存在著“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”的現(xiàn)象。三、對照查存在問題所采取的針對性整改措施。1、通過開展“深刻反思找差距，防驕破滿保安全”活動的開展，牢固樹立“

6、安全永遠第一”的思想，切實擺正進尺與安全，安全與效益的關(guān)系，無論在任何生產(chǎn)條件下，都要突出安全工作的龍頭地位，堅決克服以往“重進尺，請安全”的錯誤思想認識。不但白己提高認識，還要教育引導(dǎo)全區(qū)干群牢固樹立反驕破滿，人人安全的思想，牢固樹立從嚴治安，本質(zhì)安全的思想。帶領(lǐng)全區(qū)干群以“如履薄冰，如臨深淵，如坐針氈”的心態(tài)對待安全，白覺珍惜榮譽，反驕破滿，防松防滑，警示高懸。2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工“警示高懸”、“反驕破滿”，確保安全。以開展事故案例分析活動為抓手，引導(dǎo)職工真正吸取事故教訓(xùn)，在施工生產(chǎn)過程中引以為戒、警鐘長鳴。同時，還要積極組織職工進行“反驕破滿”安全大討論，及時消除職工的白滿情緒和浮躁心理，

7、引導(dǎo)職工正確認識到目前礦井和掘進系統(tǒng)面臨的安全形勢，深刻反思區(qū)隊在安全管理中存在的問題和不足，并且能夠積極參與到薄弱環(huán)節(jié)整改的全過程，確保區(qū)隊年終安全形勢穩(wěn)固、健康發(fā)展。3、以“手指口述”安全確認工作為抓手，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全管理理念，努力構(gòu)建“安全人人抓，三違人人反”的安全管理格局，確保安全管理效果，實現(xiàn)年度安全奮斗目標。區(qū)將在區(qū)隊大力宣傳安全管理過程涌現(xiàn)出的好人好事，表彰獎勵對安全有突出貢獻的人員，選樹安全典型，在區(qū)隊切實營造濃厚的安全管理正氣；還要認真吸取事故教訓(xùn)，旗幟鮮明地反對違章違紀，特別要堅決反對習(xí)慣性違章行為。同時，我們還結(jié)合區(qū)隊實際，細化量化安

8、全考核標準，增加了可操作性，并且把安全量化工作與管理干部、隊長的工資收入掛勾，層層傳遞安全管理壓力，增加了安全管理責任。4、針對我區(qū)施工戰(zhàn)線長、設(shè)備多、任務(wù)重，“三違”發(fā)生幾率較多、同時，在“示范科區(qū)”考核中扣分也比較多的實際情況，為有效遏制“三違”行為，區(qū)隊規(guī)定：一是，隊長以上管理人員實行帶指標抓“三違”，明確各級管理人員抓“三違”指標和獎罰兌現(xiàn)辦法。二是，建立“三違”人員檔案和“三違”分析制度。三是，實行“三違”計分考核制度，規(guī)定：凡礦通報一次，積10分；典型“三違”積20分；嚴重“三違”積50分；月度積分20分以上，給予停班學(xué)習(xí)處罰；連續(xù)三個月積分達到20分以上的，由家屬簽字包保，本人寫書面保證書方可上班。5、井前的安全確認、現(xiàn)場安全確認、跟班人員責任以及礦督導(dǎo)組檢查結(jié)果做出詳細的獎罰規(guī)定，堅決落實兌現(xiàn)，目的就是改變我區(qū)以往“手指口述”安全確認工作在總在低位徘徊的水平。同時，堅持以施工環(huán)境的改善來提高安全質(zhì)量標準化水平。加強和整改施工環(huán)境治理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實把區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作提高到一個新水平;6、以創(chuàng)建綜掘“示范頭”為動力，結(jié)合年終區(qū)隊的安全工作實際，層層傳遞安全壓力，引導(dǎo)職工擺正安全與進尺、質(zhì)量標準化與效益的關(guān)系，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投