畢業(yè)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析摘 要在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)已漸漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，對經(jīng)濟(jì)的開展和社會的穩(wěn)定也起到了舉足輕重的促進(jìn)作用。隨著我國市場化程度的不斷提高，中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)時(shí)機(jī)，增加財(cái)政收入，繁榮市場的短期政策的選擇，也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn)，它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位，加之我國市場化程度的提高和參加WTO后新的市場環(huán)境，中小企業(yè)面臨著很多新的挑戰(zhàn)。目前中小企業(yè)在開展過程中暴露出許多問題，給企業(yè)自身的良好開展也帶來了極其不利的影響。其中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題尤為突出，由于自身生存

2、開展的環(huán)境，以及自身開展存在的各項(xiàng)缺陷，使得財(cái)務(wù)管理建設(shè)存在很多缺乏，如不解決，勢必影響其長遠(yuǎn)開展。那么，如何才能準(zhǔn)確地抓住這些問題，進(jìn)而分析問題，解決問題，使企業(yè)得到健康開展，那么成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前必須要做的。本文簡要分析了我國中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 分析 對策 ABSTRACTIn the current market economy environment, the small and medium-sized enterprise has become our country national economy the importan

3、t component, to the economic development and social stability has played a role in promoting the play a decisive role. Along with our country commercialize degree is ceaseless rise, medium and small enterprises is not only expand employment opportunities, increase finance income, the prosperity of t

4、he market short-term policy choice, is to establish and perfect the system of socialist market economy, realize the sustainable development of national economy in the long term. However, because the small and medium-sized enterprise itself characteristic and large enterprises in market competition o

5、ften is in adverse position, together with our country commercializes degree to rise and after joining WTO, the new market environment, the enterprises are faced with many new challenges. The present small and medium-sized enterprises in the development process of many of the problems exposed, to th

6、e enterprise own development brings the extremely disadvantageous influence. The small and medium-sized enterprise financial management problems particularly outstanding, due to their own survival and development environment, as well as its own development of the existence of the defect, such as fin

7、ancial management construction exists many problems, such as not to solve, certainly will influence the long-term development of. So, how to accurately capture these problems and analysis of the problem, solve problems, and make the enterprise gets healthy progress, become each current medium and sm

8、all businesses must do. This paper gives a brief analysis of Chinas small and medium-sized enterprises are facing problems, and proposed the corresponding countermeasure.Key words: small and medium-sized enterprise; financial management; problem; analysis countermeasure目 錄1前 言1研究背景及意義1研究現(xiàn)狀1研究的內(nèi)容和思路2

9、2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2中小企業(yè)的概念2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)33中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)及成因4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)4缺乏國家政策支持，經(jīng)濟(jì)政策制度不健全4中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小實(shí)力較差4財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低下4財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力5管理者專業(yè)水平差5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題成因6中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析6偏重企業(yè)規(guī)模的影響6存在認(rèn)識缺乏，財(cái)務(wù)管理意識薄弱6財(cái)務(wù)管理方法失當(dāng)7企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)的影響74中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法8加強(qiáng)營運(yùn)資金管理8保持良好的資本結(jié)構(gòu)8穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展8加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)95案例分析10公司簡介10南京市仁杰電子公司的財(cái)務(wù)管理之道10本錢控制有張有馳

10、10人人參與財(cái)務(wù)管理10重視存貨管理11南京仁杰電子公司財(cái)務(wù)管理方法分析116改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策12改善中小企業(yè)開展的外部環(huán)境12樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念126.2.1 樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想126.2.2 融資渠道多樣化136.2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)13加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理13 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根底工作136.3.2 提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水平146.3.3 普及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識14增強(qiáng)投資決策科學(xué)性14分散投資風(fēng)險(xiǎn)14加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性15建立科學(xué)的預(yù)算體系15加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度157結(jié) 語16主要觀點(diǎn)16創(chuàng)新17缺乏17致 謝17參考文獻(xiàn)181前 言中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要

11、組成局部，發(fā)改委2021年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%；提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60%；上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的45%，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。作為中小企業(yè)管理重要組成局部的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)營決策和開展起著至關(guān)重要的作用。且隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用會越來越大。然而，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多與自身開展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對劇烈的市場競爭時(shí)將面臨巨大的困難。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與開展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。只有對中

12、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳盡的分析和研究，才能幫助中小企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有利于企業(yè)健康開展。當(dāng)然，在分析這些問題時(shí)，我們除了要考慮外部宏觀因素帶來的不良影響，作為中小企業(yè)而言它更應(yīng)多從自身找原因，并及時(shí)解決那些問題，以便自身更好地適應(yīng)市場的需要，得到健康良好的開展。在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的局部之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)本錢低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的開展也常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度等諸多因素的制約。 就目前的經(jīng)營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致其開展與市場經(jīng)濟(jì)

13、不相適應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成局部顯得越來越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理水平的上下，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。本文主要是分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與開展。文章從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，通過對中小型企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式分析，深入發(fā)現(xiàn)并了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題的成因，以及出現(xiàn)問題的外部環(huán)境因素和內(nèi)部限制，并且針對這些問題提出相應(yīng)的改良措施，希望能夠盡可能地縮減中小企業(yè)開展中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)

14、管理概述 “中小企業(yè)的稱謂最早出現(xiàn)是在19世紀(jì)末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開始在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，與大企業(yè)相對應(yīng)地出現(xiàn)了中小企業(yè)的概念。中小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比擬小的經(jīng)濟(jì)單位。同時(shí)，中小企業(yè)也是一個(gè)動態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，假設(shè)干年后可能會開展成為大企業(yè)。中小企業(yè)更是一個(gè)比擬復(fù)雜的概念，在不同的國家也會有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。我國2002年公布的?中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法?中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利

15、于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展出了具有企業(yè)管理一般特點(diǎn)外，還有其自己的特點(diǎn)。第一，內(nèi)部管理根底普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機(jī)構(gòu)簡單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內(nèi)部管理的

16、有效性。第二，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天缺乏，從而影響其信用等級。第三，融資渠道相對有限。中小企業(yè)受自身?xiàng)l件限制以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。第四，對管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場開發(fā)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，從而使管理者一人兼多職。 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)及成因3.1.1缺乏國家政策支持，經(jīng)濟(jì)政策制度不健全國家對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中違紀(jì)、違規(guī)行為的懲辦力度不夠。中小企業(yè)的開展缺乏來自國家資金的支持，信用擔(dān)保體系也不健全。而政府對中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀

17、念的引導(dǎo)不夠，沒有為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。尤其對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠。雖然目前的經(jīng)濟(jì)新形勢為我國中小企業(yè)生存開展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，但仍有不少問題。我國經(jīng)濟(jì)政策長期以來主要依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性制定，而不是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同特征制定，此外許多法規(guī)法律效率較低且不系統(tǒng)，對中小企業(yè)的弱者地位保護(hù)不力、扶持不夠。我國中小企業(yè)大局部都是全能性的，專業(yè)化分工很低。政府尚未建立統(tǒng)一的中小企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，不能為中小企業(yè)的信用建設(shè)與信用等級評定提供效勞；金融業(yè)的信用貸款事實(shí)上仍然不愿向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資困難。這些負(fù)面影響導(dǎo)致中小企業(yè)擴(kuò)大開展及對外投資信心缺乏，以致影響企業(yè)的

18、可持續(xù)開展3.1.2中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、實(shí)力較差中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿到期不能歸還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至由破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能歸還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，借貸的增加也導(dǎo)致中小企業(yè)所有者權(quán)益的波動性，表現(xiàn)在中下企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時(shí)，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)只有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的

19、負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。 大局部中小企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制本錢的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由內(nèi)部人控制，財(cái)會人員任用“家族化、“親緣化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。這就使財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時(shí)空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計(jì)業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和

20、報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。會計(jì)信息失真，會計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為到達(dá)融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計(jì)信息需求。 3.1.4財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力中小企業(yè)相當(dāng)局部屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而且中小企業(yè)內(nèi)部控制

21、制度總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、本錢核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等根本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會計(jì)根底工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一局部屬于個(gè)體、私營性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

22、從形式上看，我國已建立起了較完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。但事實(shí)上，一直以來我國存在會計(jì)造假以及由此引發(fā)的會計(jì)信息失真問題，而且其嚴(yán)重程度已為政府、社會公眾及會計(jì)界所公認(rèn)。企業(yè)該建的賬不建，或者賬外有賬，會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)憑證和賬簿的使用、會計(jì)報(bào)表的編制隨心所欲，種種不標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)操作在我國十分普遍。造成如此混亂的會計(jì)秩序原因是多方面的，但其主要原因是政府財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。其深層次的根源在于不合理的公司治理結(jié)構(gòu)下的會計(jì)行為因缺少必要的外部監(jiān)督而偏離了公允記錄和反映公司財(cái)務(wù)活動的初衷，成為企業(yè)管理階層實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的工具。我國許多中小企業(yè)都是在方案經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中開展起來的，經(jīng)歷了艱難的開展過程

23、。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天缺乏等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。因此，在以后的開展中，難免受到外在環(huán)境以及自身成長路徑的影響。一方面政府關(guān)于針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不全面，有助于中小企業(yè)開展的相關(guān)優(yōu)惠政策得不到制定和完善；另一方面缺乏專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計(jì)行為的法律法規(guī)，沒有明確會計(jì)主體與法律責(zé)任的相關(guān)法律法規(guī)。許多中小企業(yè)在起步以后，為了增加市場占有率，不顧自身的實(shí)際情況，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，在規(guī)模和價(jià)值兩者之間失去了平衡，這樣中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾，企業(yè)的高成長戰(zhàn)略造成資金

24、短缺，而資金短缺又限制了企業(yè)高成長，為到達(dá)快速成長的目的，中小企業(yè)通常采取負(fù)債經(jīng)營，而負(fù)債經(jīng)營在沒有運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法作為指引的情況下，常常會導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)略性失誤，致使企業(yè)虧損。3.2.3存在認(rèn)識缺乏，財(cái)務(wù)管理意識薄弱 目前不少中小企業(yè)會計(jì)賬目存在弄虛作假的現(xiàn)象，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容無視的方面就是會計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備了一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念相對滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計(jì)監(jiān)督意識冷淡，導(dǎo)致會計(jì)根底工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會計(jì)科目使用不標(biāo)準(zhǔn)；原始憑證

25、內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬項(xiàng)過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對應(yīng)不明；計(jì)算不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏精通投資的財(cái)務(wù)人員，難以把握投資方向。同時(shí)也缺乏專門的中小企業(yè)投資指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，信息不對稱又使得外界人士很難對中小企業(yè)的投資提出珍貴的指導(dǎo)意見。 “企業(yè)信用缺失是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。企業(yè)沒有歷史信用的數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。中小企業(yè)通常不被要求對外公開財(cái)務(wù)信息，或公開的財(cái)務(wù)信息很難滿足充分性、完全公開性

26、和及時(shí)性等，信息不對稱使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏透明性，而且有些企業(yè)為了到達(dá)自己的目的，虛改財(cái)務(wù)報(bào)告，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能可靠的傳輸給相關(guān)財(cái)務(wù)人員，從而造成企業(yè)決策失誤。此外，內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保不僅加大了銀行對企業(yè)判斷的難度，也給企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來了很大的困難。財(cái)務(wù)信息的不透明和內(nèi)部互相擔(dān)保造成中小企業(yè)整體負(fù)債率不斷抬高，過度負(fù)債?，F(xiàn)有的中小企業(yè)，大局部是在八九十年代經(jīng)濟(jì)條件下開展起來的，其中相當(dāng)一局部管理者的素質(zhì)、能力沒有得到應(yīng)有的提高，管理觀念陳舊，在這些個(gè)體、私營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重，工程決策不科學(xué)，隨意性較大，容易造成投資決策失誤。因此企業(yè)的管理者并沒有將財(cái)務(wù)管理

27、納入企業(yè)管理中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這很大局部的管理者都沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的教育培訓(xùn)，他們靠的是自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和自己的固有思維來考慮企業(yè)的開展，這難免有很大的局限性。業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，業(yè)主個(gè)人素質(zhì)的上下，直接影響財(cái)務(wù)管理活動的開展。4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的開展。中小企業(yè)走的是加強(qiáng)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管

28、理，首先是加強(qiáng)以本錢控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將本錢分為可控本錢和不可控本錢，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前本錢控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任本錢管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的本錢節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的開展經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)開展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為開展保存良好的信用潛力。否那么，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的根底工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的

29、條件下選擇所能到達(dá)的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)假設(shè)沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。4.3穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在開展過程中必須注意資本本錢的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資本錢和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對所投資工程而產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過本錢，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算?？傊€(wěn)重理財(cái)對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的開展

30、希望，在強(qiáng)烈開展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)開展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力缺乏最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在開展過程中為了防止產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營工程利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比擬小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營工程營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資工程又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行

31、新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營工程營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)是十分必要的。目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)根底薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，無視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起

32、，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。5案例分析企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點(diǎn)就是決策正確。一提決策，好似就是一個(gè)很大的工程，需要慎重再慎重。其實(shí)，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實(shí)實(shí)地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營企業(yè)，注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)和國際品牌的通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負(fù)責(zé)對終極用戶的安裝。雖只是南京電子一條街上一個(gè)缺乏20人的小企業(yè)，但它卻能在電子產(chǎn)品的劇

33、烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大的關(guān)系。有張有弛本錢控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但本錢的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原那么的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對本錢的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時(shí)聘請熟識的工程隊(duì)；對于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，那么采用對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法；而針對高端機(jī)器的緊急修理，那么采取和上游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。 由此可見，中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品本錢的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本錢管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加本錢的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而

34、且有利于爭取競爭的主動權(quán)，它所帶來的增利因素要大于其投入的本錢因素。南京仁杰電子公司的財(cái)務(wù)部有4名會計(jì)。雖然公司的會計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作卻對整體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財(cái)務(wù)管理的模式。在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個(gè)人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，討論并通過它來跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度；主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計(jì)。這樣，每個(gè)人都可以從這里獲得自己需要的重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項(xiàng)市場費(fèi)用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也

35、沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金?！叭巳藚⑴c財(cái)務(wù)管理的模式，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需要注意鼓勵和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對客戶實(shí)施適時(shí)的監(jiān)控。南京仁杰電子公司對每月的銷量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的

36、機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時(shí)間差距所引起的對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供的售后效勞起到了一定的牽制作用。而對于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動，他們采用向同行調(diào)貨的方式實(shí)現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動資金要合算得多。 該公司規(guī)模雖然不大，人人參與的模式不僅解決了財(cái)務(wù)人員少的問題，還對公司各項(xiàng)活動起了鼓勵約束的作用。公司也十分注重吸收先進(jìn)技術(shù)，盡可能的縮減企業(yè)本錢，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行庫存管理，既保證了

37、存貨供給，又節(jié)約了存貨上占用的資金。目前公司大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供給給客戶，防止了存貨因價(jià)格變動導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有很多中小企業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造、企業(yè)資源方案系統(tǒng)等，這些都是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的手段。6改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策1加大對中小企業(yè)扶持力度，在繼續(xù)實(shí)施適度從緊的貨幣政策的同時(shí)，放寬對中小企業(yè)專項(xiàng)貸款的限制，同時(shí)為其提供技術(shù)改革、融資便利，解決中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時(shí)期的特殊困難。2加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的立法和相關(guān)政策出臺，保護(hù)廣闊中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮

38、其應(yīng)有的作用。3實(shí)施積極的減稅讓利政策。簡而言之，就是在近幾年各級財(cái)政收入都大幅度增長的情況下，給中小企業(yè)企業(yè)和個(gè)人減稅、讓利，增強(qiáng)中小企業(yè)的活力，提高公眾的創(chuàng)業(yè)熱情和消費(fèi)能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)和拉動經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)還要進(jìn)一步清理、取消審批事項(xiàng)及早已過時(shí)的、不合理的管理規(guī)章，更大程度地向企業(yè)放權(quán)，鼓勵個(gè)人創(chuàng)業(yè)，減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)開展。只有讓成千上萬的中小企業(yè)活起來，國民經(jīng)濟(jì)才能充滿活力。6.2樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念6.2.1 樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運(yùn)動對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理

39、體系的有機(jī)組成局部。企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞其關(guān)鍵又在于財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存等也都離不開財(cái)務(wù)的反映與控制。可見，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的根底，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場競爭的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、本錢費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動。6.2.2 融資渠道多樣化中小企業(yè)應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手。采取多種融資方式，拓寬融資

40、渠道。同時(shí)還要加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長遠(yuǎn)規(guī)劃，爭取盡可能多的融資時(shí)機(jī)。近年來，各級政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等多種方式，扶持科技型中小企業(yè)快速開展，有力地促進(jìn)了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與開展。二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場。目前，我國已經(jīng)建立數(shù)百家不同程度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)交易市場已具相當(dāng)規(guī)模。三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資工具作用。我國典當(dāng)行業(yè)的開展為中小企業(yè)通過典當(dāng)融資帶來便利，融資租賃規(guī)模也不斷擴(kuò)大。四是開通直接的融資渠道。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中小企業(yè)的融資

41、渠道進(jìn)一步拓寬，越來越多的中小企業(yè)將通過市場獲得直接融資的時(shí)機(jī)。6.2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，企業(yè)通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的目的。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前流行的說法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。應(yīng)該說，各種說法都有其科學(xué)的地方，只是站在不同的角度考慮而已。對于中小企業(yè)而言，它們選擇適合他們自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就可以，而不一定要確定哪一個(gè)是正確的。同時(shí)，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面密切聯(lián)系起來考慮。6.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理6.3.1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根底工作健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是十分重要

42、的，財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成局部，企業(yè)整個(gè)機(jī)體運(yùn)行的任何細(xì)微變化都能從企業(yè)財(cái)務(wù)活動中顯露出來。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是參加WTO后，我國企業(yè)面臨著日益嚴(yán)酷的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被提升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的非常高度。所以，我們更要建立有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，就要從加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測工作，組織日常財(cái)務(wù)管理工作，開展財(cái)務(wù)檢查分析等方面著重入手。6.3.2 提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水平我國參加WTO以后，會計(jì)人員將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的情況、新的問題將越來越多，越來越復(fù)雜。會計(jì)人員作為會計(jì)活動的主體，自身素質(zhì)不高會嚴(yán)重影響到會計(jì)制度的實(shí)

43、施，提高會計(jì)人員素質(zhì)是一項(xiàng)長期的工作。要推行會計(jì)人員終身教育的制度，使會計(jì)人員了解本行業(yè)的特點(diǎn)，以及所面臨的形勢，增強(qiáng)主人翁意識，使自身的專業(yè)知識和技能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓展和提高。也就是說，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)能力，同時(shí)進(jìn)行有組織的學(xué)習(xí)，恪守職業(yè)道德。6.3.3 普及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)決定企業(yè)的經(jīng)營方針的投資方案，所以其不只是要追求利潤最大化，而且學(xué)習(xí)也要追求最大化，才能豐富自己的閱歷，從而帶著企業(yè)更快地占領(lǐng)市場。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)投資人要創(chuàng)造和保持經(jīng)營企業(yè)，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，這樣當(dāng)別人效仿時(shí)，新的經(jīng)營理念又將產(chǎn)生，而使企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。老板不僅要懂得企業(yè)有

44、價(jià)值的創(chuàng)意，還要懂財(cái)務(wù)管理，至少能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。而經(jīng)營者是企業(yè)的決策執(zhí)行者，一般指企業(yè)的總經(jīng)理或經(jīng)理。經(jīng)理由老板聘用，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)理有權(quán)擬訂公司的根本管理制度。經(jīng)理要確立銷售戰(zhàn)略、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，做好售后效勞的指導(dǎo)工作，忠誠贏得客戶信譽(yù)。因此更要提高經(jīng)營者的財(cái)務(wù)素質(zhì)。6.4增強(qiáng)投資決策科學(xué)性風(fēng)險(xiǎn)(1)要建立量化的投資工程決策模型。投資決策首先要決定公司的總體投資規(guī)模和各種業(yè)務(wù)工程的投資結(jié)構(gòu)。公司的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)必須滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。在對投資工程的決策中，可以利用投資工程篩選模型，根據(jù)既定的篩選條件和目標(biāo)，將各類投資工程分類排隊(duì)。在投資額度一定的情況下，決定工程投資的

45、先后次序。(2)是建立投資工程的后評估流程，并且將該流程固化下來。建議由專門的部門負(fù)責(zé)投資工程的評估管理工作。通過建立后評估流程來減少投資管理過程中人員決策的隨意性。在評估反應(yīng)環(huán)節(jié)中，制定一套科學(xué)、合理的評估方法也是非常重要的。評估方法中需要設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)評估體系。未來隨著評估指標(biāo)的進(jìn)一步精確化，還可以將投資管理評估結(jié)果與相關(guān)部門的績效考核掛起鉤來。傳統(tǒng)會計(jì)的組織工作以及會計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，主要由財(cái)務(wù)部門把握。財(cái)務(wù)部門的工作要求非常專業(yè)化，與其他組織沒有緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)缺乏交流，這種狀況對提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢不利。信息技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)技術(shù)在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，但

46、大多是被動地適應(yīng)于會計(jì)工作，單純模擬手工會計(jì)處理程序和方法，主要在業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理方面發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)信息化后，企業(yè)的信息反應(yīng)更快更真實(shí)，在這個(gè)根底上建立的企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)就能發(fā)揮更大的功能。根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，通過全面預(yù)算管理，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平的提升，最終到達(dá)提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注重五個(gè)方面的建設(shè)：一是組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系。二是注重溝通，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)。三是過程控制，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善。四是以人為本，提倡全員參與。五是績效評價(jià)，完善鼓勵與約束機(jī)制。用預(yù)算控制企業(yè)，要發(fā)揮全員的主觀能動性，調(diào)動各級相關(guān)責(zé)任人的積極性，使企業(yè)的目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)部門的小目標(biāo)，使每個(gè)部門的責(zé)任者能夠心中有數(shù)地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，以到達(dá)用預(yù)算控制下級、控制各部門，催促各級管理人員努力工作，從而保證企業(yè)的大目標(biāo)得以按預(yù)算實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的建立，標(biāo)志著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離，所有者與經(jīng)營者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護(hù)所有者的自身權(quán)益，防止過高的投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生。為建立有效的監(jiān)控體系，企業(yè)可以在從以下幾個(gè)方面入手：1形成一個(gè)中心來協(xié)調(diào)各組成局部的工作，匯總處理各局部反應(yīng)的信息，保證監(jiān)督機(jī)制的高效運(yùn)作，節(jié)