論建筑工程造價管理的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論建筑工程造價管理的重要性鐘山公司隨著我國投資體制改革的不斷深化，對建設(shè)項目管理工作提出了更高的要求。工程造價控制是工程建設(shè)管理工作的重要的組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。多年來，隨著招投標(biāo)制度的實施和造價規(guī)范的不斷完善，已經(jīng)收到了比較好的效果，但在商品經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，“三超”現(xiàn)象普遍存在，即工程結(jié)算超施工預(yù)算，施工預(yù)算超設(shè)計概算，設(shè)計概算超投資估算。把建設(shè)工程的造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理建筑市場是以競爭機制為主導(dǎo)的經(jīng)濟市場,由于工程競標(biāo)成為施工

2、企業(yè)在建筑市場中爭取項目的主要途徑。在激烈的競爭中要求得以生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。然而，現(xiàn)階段我國的建筑市場存在許多非企業(yè)所能控制的因素，投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門對該市場不斷加大引導(dǎo)和整頓力度，在將來招投標(biāo)過程中違規(guī)操作的現(xiàn)象會越來越少，所以，要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能通過編制規(guī)范的、高質(zhì)量的標(biāo)書參加競標(biāo)，靠自己的實力方能在市場中立于不敗之地。要開拓建筑市場，信息的來源，對信息的分析顯得尤為重要。依靠本企業(yè)在建筑工程的項目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性獲

3、取信息；通過各種媒體的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。工程投資方應(yīng)對投資方的資信、財力及履約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解、分析，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點把握以下幾個過程：（1）答疑過程：在標(biāo)前答疑會前，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，在標(biāo)前會中向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題應(yīng)有選擇性，對于確實有影響造價或較模糊的及概念有歧義的，應(yīng)向招標(biāo)方提出，對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價影響較小的，則可以不問。（2）編標(biāo)過程：企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確

4、。編標(biāo)時應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不要高估冒估，也不要低于成本價。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，編制程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不能擅自改動。（3）定標(biāo)和確定最終報價：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定標(biāo)價。確定投標(biāo)報價主要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等，應(yīng)分情況不同

5、分別對待，同時要做到“知己知彼”，了解其它競爭對手的情況，預(yù)測競爭對手的報價及業(yè)主的標(biāo)底，選擇幾種投標(biāo)方案；另外，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實際情況和目標(biāo)利潤，在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報價。投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)是先于經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)的，因此，在同樣資質(zhì)等級和經(jīng)驗的情況下，技術(shù)標(biāo)中主要工程的技術(shù)方案的編制往往將對工程中標(biāo)起決定性作用。在某些項目招標(biāo)文件中甚至規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過評標(biāo)小組的評定將不開其經(jīng)濟標(biāo)，在編制標(biāo)書過程中，重視經(jīng)濟標(biāo)報價合理的同時，對主要工程的施工方案，企業(yè)應(yīng)組織有經(jīng)驗的專家對其進(jìn)行論證，保證方案的合理性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟性，以保證技術(shù)標(biāo)

6、的優(yōu)勢。同時，技術(shù)標(biāo)中的業(yè)績也占一定的分?jǐn)?shù)，所以，施工企業(yè)應(yīng)加強施工質(zhì)量管理，爭取優(yōu)質(zhì)工程獎項，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。二、施工過程中的工程造價管理造價管理是施工階段管理工作的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下為達(dá)到利潤最大化而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別于計劃經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)的管理主要就在于“造價管理”，計劃經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，其結(jié)果勢必造成材料大量浪費，人員工作效率低；市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)以賺取最大的合法利潤為目標(biāo)，這就要求企業(yè)要不斷加強及完善其在造價方面的管理。施工前，要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、

7、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套切實可行的施工方案。該方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，因為它已經(jīng)綜合考慮了各方面的因素，是施工過程全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟性、合理性的綜合體現(xiàn)，如果擅自更改，很可能造成某方面的重大失誤，如經(jīng)濟虧損、質(zhì)量事故、安全事故等，最終的直接體現(xiàn)就是損失利潤和喪失信譽。因此，主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實際情況需要更改，也應(yīng)對更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟方面的綜合分析，得出合理的結(jié)論后才能實施。施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，多數(shù)施工企業(yè)在這方

8、面都比較欠缺，經(jīng)營管理與技術(shù)管理、現(xiàn)場管理脫節(jié)，這樣必然造成成本的大量流失和浪費。如：現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目和工程量的增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都會給結(jié)算帶來很多麻煩；對于分包隊伍現(xiàn)場簽證過于草貨數(shù)量只是根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙數(shù)量加一定損耗來控制，造成了浪費；訂貨單價未及時反映到經(jīng)營部門，以致經(jīng)營部門未能及時調(diào)整預(yù)算價差；對于某些材料價格嚴(yán)重超出概算的未得到業(yè)主確認(rèn)，結(jié)算時無法爭取應(yīng)得利益。機械管理部門在機械安排時考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織安排，造成機械臺班浪費等。三、工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在項目實施過程中對項目成本

9、進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、考核、分析控制等一系列管理活動的總稱，工程項目成本控制是整個項目管理的一個重要內(nèi)容，因為對于施工企業(yè)來說成本越低意味著盈利越多，所以成本控制關(guān)系到項目是否盈利。成本控制方法包括：（1）工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包干，分級核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它們落實到勞資、材料、機械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵機制。（2）做好施工期間的成本核算，工程開工前，按合同文件、施工圖紙、材料設(shè)備的市場價格分析出人工、材料、機械的預(yù)算成本，并與投標(biāo)報價作對比，制定人、材、機的目標(biāo)成本。人工費若為清包可一次包死，不再調(diào)整，此項費用即為固定值。材料費節(jié)省的前提是必須實行材料招標(biāo)，以投標(biāo)材料價為上限，保證質(zhì)優(yōu)價廉。機械費用實行單項工程機械臺班費用承包，并實行自有與租賃機械相結(jié)合的方式使用施工機械。（3）工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據(jù)。綜上所述, 工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)